騰訊布局短視頻教程，騰訊電競聯(lián)盟電競和阿里體育是怎么布局電競業(yè)的？

阿里體育布局賽事版權(quán)、體育票務(wù)等市場后盯上了火熱的電子競技領(lǐng)域。3月30日，阿里體育對(duì)外宣布啟動(dòng)原創(chuàng)電競賽事WESG（世界電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)），并創(chuàng)建電子競技開放，WESG也是阿里電子體育事業(yè)部籌謀已久的第一個(gè)自主賽事IP，賽事上的投入1億元。

阿里體育稱，本項(xiàng)賽事將面向全球超過100個(gè)國家和地區(qū)，接受選手報(bào)名參賽，并選取最熱門電競游戲，包括DOTA2、反恐精英：全球攻勢、星際爭霸2：虛空之遺等。

同時(shí)，阿里體育介紹大賽將于4月拉開大幕，計(jì)劃4-8月舉行中國區(qū)的預(yù)賽，而全球總決賽將于12月在中國進(jìn)行，并接受全球各國對(duì)承辦下一年大賽的申請(qǐng)。

這項(xiàng)賽事的全球總獎(jiǎng)金達(dá)到550萬美元，涉及比賽項(xiàng)目包括：DOTA2，獎(jiǎng)金150萬美元；CS,總獎(jiǎng)金為150萬美元；星際爭霸2，總獎(jiǎng)金為220萬美元；爐石傳說，總獎(jiǎng)金為30萬美元。

阿里體育稱將推出阿里體育電子競技戰(zhàn)略，將賽事的各方資源將在上進(jìn)行整合，包括會(huì)員系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、賽事系統(tǒng)、增值服務(wù)、內(nèi)容集成、供應(yīng)鏈服務(wù)、電商交易。此外，阿里體育還選出了首批20個(gè)電競場館。馬云的胃口可謂是大，支付領(lǐng)域的支付寶，旗下又有螞蟻.金卡公號(hào)，關(guān).住就能獲得授信1OOO~30萬，如今又進(jìn)軍體育競技，真是一個(gè)都不放過。

國家體育總局于2003年正式批準(zhǔn)將電子競技列為第99個(gè)正式體育競賽項(xiàng)。在中國體育產(chǎn)業(yè)“大風(fēng)吹”的背景下，電子競技在國內(nèi)發(fā)展相當(dāng)迅猛。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)分析報(bào)告，2015年中國電子競技的用戶群體達(dá)到1.24億人，而整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到了269.1億元，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善，在轉(zhuǎn)播版權(quán)、廣告贊助等因素的推動(dòng)下，其產(chǎn)值將達(dá)到500億元。而市場研究與分析公司Newzoo則指出，2015年中國超過韓國成為亞太地區(qū)市場電競行業(yè)收入規(guī)模最大的國家。

目前中國資本市場重視電競市場的發(fā)展，騰訊、歡聚時(shí)代、軟銀、紅杉等紛紛投身電競產(chǎn)業(yè)。近期，中國電子競技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在上海成立，該聯(lián)盟將定期舉辦各類電競產(chǎn)業(yè)論壇和評(píng)選等活動(dòng)。此外中國還有由英雄互娛和熊貓TV等17家游戲企業(yè)成立的中國移動(dòng)電競聯(lián)盟，和由聯(lián)眾國際及體育之窗等成立的“聯(lián)盟電競”。

阿里體育自去年9月成立以來，已冠名世俱杯，拿下NFL中國轉(zhuǎn)播權(quán)，同國際拳聯(lián)簽約合作備忘錄等，在版權(quán)、體育票務(wù)、轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域布局。

有人說國內(nèi)視頻企業(yè)的競爭是騰訊愛奇藝和優(yōu)酷的競爭？

謝謝邀請(qǐng)，因?yàn)閷?duì)這些也不是很熟，所以會(huì)簡單說一下個(gè)人見解。

首先來看一下騰訊，騰訊的策略簡單粗暴，就像我喜歡的NBA他買下了很大的轉(zhuǎn)播權(quán)，騰訊為了不想騰訊視頻太過于復(fù)雜（或者說想分一些主要業(yè)務(wù)出去，賺多點(diǎn)錢，畢竟NBA，體育類影響力是很大的）改專門搞了個(gè)（騰訊體育）APP。除了NBA，英超聯(lián)賽騰訊也是花費(fèi)不少，還有我喜歡的電視劇《新三國》騰訊都買下了版權(quán)，可謂是獨(dú)家代理，而且還要會(huì)員才能看三國，除了買版權(quán)，買轉(zhuǎn)播權(quán)。騰訊還和香港TVB電視臺(tái)合作退出了幾部電視劇，電視上同步播放，有會(huì)員還可以領(lǐng)先5集。除此以外騰訊還有很多電信，電視劇的版權(quán)，而且有一些還是獨(dú)家的（就像新三國）等等一系列的戰(zhàn)略，就是用錢堆出來的。真正的簡單粗暴

至于愛奇藝，優(yōu)酷兩個(gè)我覺得它們都是平平無奇的，說視頻量他有，說少不少，說大不大（相對(duì)于騰訊），但是他們沒有一些特別的東西，就像新三國，他們也看不了，買了會(huì)員還是看不了。

市場份額來說，現(xiàn)在無疑是騰訊一家獨(dú)大，屬于一檔。愛奇藝和優(yōu)酷屬于二檔。騰訊的戰(zhàn)略和布局很簡單，覺得有價(jià)值就買，差不多也買，而且是能買斷就買斷。其他兩個(gè)就是能買到的就買，買不到也沒辦法了。

百度的AI布局真能實(shí)現(xiàn)對(duì)阿里和騰訊的超越嗎？

創(chuàng)新的路上有努力，有方向，有投入，也有偶然性，但是最終是必然性，AI不會(huì)是一家兩家公司的勝出，會(huì)是整個(gè)人類的一次飛躍，個(gè)人認(rèn)為思維不能太狹隘，AI的發(fā)展會(huì)是一個(gè)比較長的時(shí)間，會(huì)大幅度提升人類的能力，如果是少數(shù)公司掌握技術(shù)的話會(huì)制約AI發(fā)展，既然是AI，我們?nèi)祟惸芟氲降模珹I如果想不到的話，那就不能稱之為AI了。所以還在談百度，阿里，騰訊，谷歌，亞馬遜，微軟之間的互相超越，說明我們距離AI還有很長的路要走呀。

騰訊宣布布局功能游戲？

功能游戲

功能游戲這個(gè)詞被騰訊創(chuàng)造出來，按照騰訊的定義，功能游戲區(qū)別于傳統(tǒng)娛樂型游戲，是以解決現(xiàn)實(shí)社會(huì)和行業(yè)問題為主要目的的游戲品類。

盡管騰訊目前將功能游戲分為五類：傳統(tǒng)文化、前沿探索、理工鍛煉、科學(xué)普及以及親子互動(dòng)類，但狹義地說，功能游戲就是通過游戲化的方式學(xué)習(xí)某種知識(shí)或技能的游戲。

比如騰訊推出的四個(gè)游戲：榫卯、折扇、紙境奇緣、歐式幾何，前兩款游戲是通過互動(dòng)體驗(yàn)的方式介紹傳統(tǒng)文化，第三款游戲是通過角扮演的方式練習(xí)鍵盤打字的，最后一款游戲是學(xué)習(xí)幾何的。

紙境奇緣：通過打字不斷拓展疆域，展示故事情節(jié)

以學(xué)習(xí)目的的功能游戲

騰訊統(tǒng)計(jì)，超過40%的功能游戲是教育游戲，其實(shí)，算上醫(yī)療、商業(yè)（比如益智、模擬），絕大部分的功能游戲都是以學(xué)習(xí)為目的的游戲，比如，上面提到的四款游戲就是學(xué)習(xí)游戲。

來源于：知乎-BB姬

這種以學(xué)習(xí)為目的的游戲，就是教育培訓(xùn)領(lǐng)域的游戲化學(xué)習(xí)。

介紹幾款經(jīng)典的功能游戲：

1、《信任的進(jìn)化》-訓(xùn)練博弈論下的信任過程與策略

這是很值得體驗(yàn)的小游戲，網(wǎng)頁版地址是：sekai.co/trust/

2、PagamO。一家臺(tái)灣的游戲化學(xué)習(xí)公司，通過答題來攻城略地的游戲。很多人用，我測試過，開始還行，但玩了幾次之后，實(shí)在沒有動(dòng)力玩下去。

3、模擬城市。策略和模擬類的，基本模式就是如此。

4、美國陸軍。軍事訓(xùn)練游戲，中國軍隊(duì)其實(shí)也開發(fā)了一套，用于士兵訓(xùn)練。

5、第二人生（secondlife）。游戲化學(xué)習(xí)最開始流行的時(shí)候，這款游戲是很火的，很多公司用來做新員工培訓(xùn)或銷售培訓(xùn)。

6、極品飛車。為什么說這款游戲呢？因?yàn)樯婕暗狡?、飛機(jī)、機(jī)械操作的技能訓(xùn)練，其實(shí)可以借鑒這款游戲。

7、駕考模擬3D。模擬駕駛考試培訓(xùn)的。

8、刺客信條。埃及探索，這個(gè)是探索地理的游戲，如果是做地理知識(shí)、風(fēng)土人情的探索，這個(gè)游戲的模式值得借鑒。

9、《腫瘤醫(yī)生》。這是技能練習(xí)類的職業(yè)游戲。

通過虛擬練習(xí)場景，玩家扮演醫(yī)生，游戲提供了生化指標(biāo)儀表盤，玩家需要在患者的體力、免疫力和消滅腫瘤三者選擇，做出醫(yī)療決策。這樣，玩家就充分理解癌癥的產(chǎn)生原理、擴(kuò)散的可能途徑、治療方法和副作用。

這個(gè)游戲很有職業(yè)訓(xùn)練的參考價(jià)值。

我是江煥勇，懂教育，聯(lián)通職場。邀請(qǐng)你關(guān)注我，帶給你有價(jià)值的分享。也歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)。

2017年各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售方面都有哪些布局？

自從馬云提出了新零售模式，并拿出新零售的標(biāo)桿盒馬鮮生，京東的劉強(qiáng)東也提出了“無界零售”并拉著騰訊一起玩起線上線下相結(jié)合的零售行業(yè)。于是，傳統(tǒng)零售巨頭都坐不住了，紛紛站隊(duì)。如今阿里陣營的傳統(tǒng)零售巨頭有大潤發(fā)、歐尚超市、蘇寧、銀泰、百聯(lián)、新華都等，騰訊京東陣營則有永輝超市、家樂福、沃爾瑪。這場中國的新零售之戰(zhàn)開始拉開帷幕。

那么這些傳統(tǒng)零售巨頭又是如何選擇陣營，對(duì)新零售又是怎么看的呢？近期商業(yè)觀察家采訪了大潤發(fā)董事長黃明端，從中可以了解到很多信息。黃明端認(rèn)為線上線下融合是必須趨勢，而阿里是最佳合作伙伴，原因是可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，阿里是中國最大的電商。大潤發(fā)一直也有在嘗試做線上商城飛牛網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)線上流量太貴，“燒錢”太嚇人，現(xiàn)在直接跟阿里巴巴合作，從手機(jī)淘寶導(dǎo)流量過來就能了。

黃明端說盒馬是目前最好的生鮮電商，當(dāng)時(shí)看到這樣的物種時(shí)自己也是嚇了一跳，并認(rèn)為大潤發(fā)只有兩種選擇，一是對(duì)著干，二是跟其合作。盒馬融合了生鮮、餐飲、外賣、電商、物流倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等方方面面，并且逐步更新迭代，現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)到第十幾代了。

盒馬的目標(biāo)是五年全國開2000家，要是盒馬開在大潤發(fā)旁邊是很恐怖的事情，現(xiàn)在選擇跟阿里合作，那么可以相互合作，大潤發(fā)全國門店多，零售與供應(yīng)鏈的人才儲(chǔ)備比較多，那么結(jié)合盒馬的這套模式，相信很快就會(huì)完成大規(guī)模的擴(kuò)張。

黃明端說現(xiàn)在的阿里像是蘋果系統(tǒng)，在零售行業(yè)做的比較深入；騰訊是安卓系統(tǒng)，讓合作伙伴各自開花。到最后拼的是看誰的成本效益好，因?yàn)橛脩羰遣环志€上線下的，只要哪個(gè)購物體驗(yàn)好就在哪里買。

很巧的是劉強(qiáng)東最近再次發(fā)文解讀自創(chuàng)的“無界零售”概念，他認(rèn)為這將是繼百貨商店、連鎖商店、超市市場之后的第四次零售革命，消費(fèi)特征也呈現(xiàn)出需求個(gè)性化、場景多元化、價(jià)值參與化的特點(diǎn)。因此他認(rèn)為無界零售是最終的解決方案，并且給無界零售進(jìn)行概括“場景無限、貨物無邊、人企無間”，簡單說就是購物無時(shí)無處不在，產(chǎn)品服務(wù)各式各樣包羅萬象，生產(chǎn)者與消費(fèi)者沒有明確界定共同協(xié)作。

傳統(tǒng)零售行業(yè)的變革已經(jīng)到來，人、貨、場的重構(gòu)伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)的協(xié)助，人們的生活會(huì)越來越便利。零售行業(yè)是萬億級(jí)別的市場，誰占領(lǐng)先機(jī)，誰就會(huì)成為贏家，而贏家一般是通吃，中小企業(yè)只能選擇站隊(duì)，或者撿漏做細(xì)分領(lǐng)域。