騰訊布局短視頻教程，騰訊電競聯(lián)盟電競和阿里體育是怎么布局電競業(yè)的？

阿里體育布局賽事版權(quán)、體育票務等市場后盯上了火熱的電子競技領(lǐng)域。3月30日，阿里體育對外宣布啟動原創(chuàng)電競賽事WESG（世界電子競技運動會），并創(chuàng)建電子競技開放，WESG也是阿里電子體育事業(yè)部籌謀已久的第一個自主賽事IP，賽事上的投入1億元。

阿里體育稱，本項賽事將面向全球超過100個國家和地區(qū)，接受選手報名參賽，并選取最熱門電競游戲，包括DOTA2、反恐精英：全球攻勢、星際爭霸2：虛空之遺等。

同時，阿里體育介紹大賽將于4月拉開大幕，計劃4-8月舉行中國區(qū)的預賽，而全球總決賽將于12月在中國進行，并接受全球各國對承辦下一年大賽的申請。

這項賽事的全球總獎金達到550萬美元，涉及比賽項目包括：DOTA2，獎金150萬美元；CS,總獎金為150萬美元；星際爭霸2，總獎金為220萬美元；爐石傳說，總獎金為30萬美元。

阿里體育稱將推出阿里體育電子競技戰(zhàn)略，將賽事的各方資源將在上進行整合，包括會員系統(tǒng)、運動數(shù)據(jù)、賽事系統(tǒng)、增值服務、內(nèi)容集成、供應鏈服務、電商交易。此外，阿里體育還選出了首批20個電競場館。馬云的胃口可謂是大，支付領(lǐng)域的支付寶，旗下又有螞蟻.金卡公號，關(guān).住就能獲得授信1OOO~30萬，如今又進軍體育競技，真是一個都不放過。

國家體育總局于2003年正式批準將電子競技列為第99個正式體育競賽項。在中國體育產(chǎn)業(yè)“大風吹”的背景下，電子競技在國內(nèi)發(fā)展相當迅猛。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)分析報告，2015年中國電子競技的用戶群體達到1.24億人，而整個電競產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到了269.1億元，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的進一步完善，在轉(zhuǎn)播版權(quán)、廣告贊助等因素的推動下，其產(chǎn)值將達到500億元。而市場研究與分析公司Newzoo則指出，2015年中國超過韓國成為亞太地區(qū)市場電競行業(yè)收入規(guī)模最大的國家。

目前中國資本市場重視電競市場的發(fā)展，騰訊、歡聚時代、軟銀、紅杉等紛紛投身電競產(chǎn)業(yè)。近期，中國電子競技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在上海成立，該聯(lián)盟將定期舉辦各類電競產(chǎn)業(yè)論壇和評選等活動。此外中國還有由英雄互娛和熊貓TV等17家游戲企業(yè)成立的中國移動電競聯(lián)盟，和由聯(lián)眾國際及體育之窗等成立的“聯(lián)盟電競”。

阿里體育自去年9月成立以來，已冠名世俱杯，拿下NFL中國轉(zhuǎn)播權(quán)，同國際拳聯(lián)簽約合作備忘錄等，在版權(quán)、體育票務、轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域布局。

有人說國內(nèi)視頻企業(yè)的競爭是騰訊愛奇藝和優(yōu)酷的競爭？

謝謝邀請，因為對這些也不是很熟，所以會簡單說一下個人見解。

首先來看一下騰訊，騰訊的策略簡單粗暴，就像我喜歡的NBA他買下了很大的轉(zhuǎn)播權(quán)，騰訊為了不想騰訊視頻太過于復雜（或者說想分一些主要業(yè)務出去，賺多點錢，畢竟NBA，體育類影響力是很大的）改專門搞了個（騰訊體育）APP。除了NBA，英超聯(lián)賽騰訊也是花費不少，還有我喜歡的電視劇《新三國》騰訊都買下了版權(quán)，可謂是獨家代理，而且還要會員才能看三國，除了買版權(quán)，買轉(zhuǎn)播權(quán)。騰訊還和香港TVB電視臺合作退出了幾部電視劇，電視上同步播放，有會員還可以領(lǐng)先5集。除此以外騰訊還有很多電信，電視劇的版權(quán)，而且有一些還是獨家的（就像新三國）等等一系列的戰(zhàn)略，就是用錢堆出來的。真正的簡單粗暴

至于愛奇藝，優(yōu)酷兩個我覺得它們都是平平無奇的，說視頻量他有，說少不少，說大不大（相對于騰訊），但是他們沒有一些特別的東西，就像新三國，他們也看不了，買了會員還是看不了。

市場份額來說，現(xiàn)在無疑是騰訊一家獨大，屬于一檔。愛奇藝和優(yōu)酷屬于二檔。騰訊的戰(zhàn)略和布局很簡單，覺得有價值就買，差不多也買，而且是能買斷就買斷。其他兩個就是能買到的就買，買不到也沒辦法了。

百度的AI布局真能實現(xiàn)對阿里和騰訊的超越嗎？

創(chuàng)新的路上有努力，有方向，有投入，也有偶然性，但是最終是必然性，AI不會是一家兩家公司的勝出，會是整個人類的一次飛躍，個人認為思維不能太狹隘，AI的發(fā)展會是一個比較長的時間，會大幅度提升人類的能力，如果是少數(shù)公司掌握技術(shù)的話會制約AI發(fā)展，既然是AI，我們?nèi)祟惸芟氲降?，AI如果想不到的話，那就不能稱之為AI了。所以還在談百度，阿里，騰訊，谷歌，亞馬遜，微軟之間的互相超越，說明我們距離AI還有很長的路要走呀。

騰訊宣布布局功能游戲？

功能游戲

功能游戲這個詞被騰訊創(chuàng)造出來，按照騰訊的定義，功能游戲區(qū)別于傳統(tǒng)娛樂型游戲，是以解決現(xiàn)實社會和行業(yè)問題為主要目的的游戲品類。

盡管騰訊目前將功能游戲分為五類：傳統(tǒng)文化、前沿探索、理工鍛煉、科學普及以及親子互動類，但狹義地說，功能游戲就是通過游戲化的方式學習某種知識或技能的游戲。

比如騰訊推出的四個游戲：榫卯、折扇、紙境奇緣、歐式幾何，前兩款游戲是通過互動體驗的方式介紹傳統(tǒng)文化，第三款游戲是通過角扮演的方式練習鍵盤打字的，最后一款游戲是學習幾何的。

紙境奇緣：通過打字不斷拓展疆域，展示故事情節(jié)

以學習目的的功能游戲

騰訊統(tǒng)計，超過40%的功能游戲是教育游戲，其實，算上醫(yī)療、商業(yè)（比如益智、模擬），絕大部分的功能游戲都是以學習為目的的游戲，比如，上面提到的四款游戲就是學習游戲。

來源于：知乎-BB姬

這種以學習為目的的游戲，就是教育培訓領(lǐng)域的游戲化學習。

介紹幾款經(jīng)典的功能游戲：

1、《信任的進化》-訓練博弈論下的信任過程與策略

這是很值得體驗的小游戲，網(wǎng)頁版地址是：sekai.co/trust/

2、PagamO。一家臺灣的游戲化學習公司，通過答題來攻城略地的游戲。很多人用，我測試過，開始還行，但玩了幾次之后，實在沒有動力玩下去。

3、模擬城市。策略和模擬類的，基本模式就是如此。

4、美國陸軍。軍事訓練游戲，中國軍隊其實也開發(fā)了一套，用于士兵訓練。

5、第二人生（secondlife）。游戲化學習最開始流行的時候，這款游戲是很火的，很多公司用來做新員工培訓或銷售培訓。

6、極品飛車。為什么說這款游戲呢？因為涉及到汽車、飛機、機械操作的技能訓練，其實可以借鑒這款游戲。

7、駕考模擬3D。模擬駕駛考試培訓的。

8、刺客信條。埃及探索，這個是探索地理的游戲，如果是做地理知識、風土人情的探索，這個游戲的模式值得借鑒。

9、《腫瘤醫(yī)生》。這是技能練習類的職業(yè)游戲。

通過虛擬練習場景，玩家扮演醫(yī)生，游戲提供了生化指標儀表盤，玩家需要在患者的體力、免疫力和消滅腫瘤三者選擇，做出醫(yī)療決策。這樣，玩家就充分理解癌癥的產(chǎn)生原理、擴散的可能途徑、治療方法和副作用。

這個游戲很有職業(yè)訓練的參考價值。

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2017年各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售方面都有哪些布局？

自從馬云提出了新零售模式，并拿出新零售的標桿盒馬鮮生，京東的劉強東也提出了“無界零售”并拉著騰訊一起玩起線上線下相結(jié)合的零售行業(yè)。于是，傳統(tǒng)零售巨頭都坐不住了，紛紛站隊。如今阿里陣營的傳統(tǒng)零售巨頭有大潤發(fā)、歐尚超市、蘇寧、銀泰、百聯(lián)、新華都等，騰訊京東陣營則有永輝超市、家樂福、沃爾瑪。這場中國的新零售之戰(zhàn)開始拉開帷幕。

那么這些傳統(tǒng)零售巨頭又是如何選擇陣營，對新零售又是怎么看的呢？近期商業(yè)觀察家采訪了大潤發(fā)董事長黃明端，從中可以了解到很多信息。黃明端認為線上線下融合是必須趨勢，而阿里是最佳合作伙伴，原因是可以強強聯(lián)手，阿里是中國最大的電商。大潤發(fā)一直也有在嘗試做線上商城飛牛網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)線上流量太貴，“燒錢”太嚇人，現(xiàn)在直接跟阿里巴巴合作，從手機淘寶導流量過來就能了。

黃明端說盒馬是目前最好的生鮮電商，當時看到這樣的物種時自己也是嚇了一跳，并認為大潤發(fā)只有兩種選擇，一是對著干，二是跟其合作。盒馬融合了生鮮、餐飲、外賣、電商、物流倉儲、供應鏈等方方面面，并且逐步更新迭代，現(xiàn)在已經(jīng)升級到第十幾代了。

盒馬的目標是五年全國開2000家，要是盒馬開在大潤發(fā)旁邊是很恐怖的事情，現(xiàn)在選擇跟阿里合作，那么可以相互合作，大潤發(fā)全國門店多，零售與供應鏈的人才儲備比較多，那么結(jié)合盒馬的這套模式，相信很快就會完成大規(guī)模的擴張。

黃明端說現(xiàn)在的阿里像是蘋果系統(tǒng)，在零售行業(yè)做的比較深入；騰訊是安卓系統(tǒng)，讓合作伙伴各自開花。到最后拼的是看誰的成本效益好，因為用戶是不分線上線下的，只要哪個購物體驗好就在哪里買。

很巧的是劉強東最近再次發(fā)文解讀自創(chuàng)的“無界零售”概念，他認為這將是繼百貨商店、連鎖商店、超市市場之后的第四次零售革命，消費特征也呈現(xiàn)出需求個性化、場景多元化、價值參與化的特點。因此他認為無界零售是最終的解決方案，并且給無界零售進行概括“場景無限、貨物無邊、人企無間”，簡單說就是購物無時無處不在，產(chǎn)品服務各式各樣包羅萬象，生產(chǎn)者與消費者沒有明確界定共同協(xié)作。

傳統(tǒng)零售行業(yè)的變革已經(jīng)到來，人、貨、場的重構(gòu)伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能技術(shù)的協(xié)助，人們的生活會越來越便利。零售行業(yè)是萬億級別的市場，誰占領(lǐng)先機，誰就會成為贏家，而贏家一般是通吃，中小企業(yè)只能選擇站隊，或者撿漏做細分領(lǐng)域。