阿里布局短視頻教程，成為網(wǎng)紅的標準是什么？

舊時王孫堂前燕，飛入尋常百姓家！就叫網(wǎng)紅！

租房到期失聯(lián)，女網(wǎng)紅留一屋狗屎欠3千，房東：出500保潔還嫌惡心

原租房到期，網(wǎng)紅房客失聯(lián)，只留一屋狗屎還欠3千，房東說：“本來200元，現(xiàn)在出500保潔還嫌惡心”！

為什么房東都愛把房子租給女生？估計大家都想過這個問題！因為在房東的認識中，女生普遍比男生講究衛(wèi)生，把自己的房子交給她們也放心。但是，隨著少數(shù)女生的邋遢經(jīng)歷，房東也開始為自己的房子擔憂。到底租出去？還是不租出去呢？

據(jù)媒體9月22日報道，西安的陳女士作為房東就遇到這樣的一位邋遢女房客。

據(jù)了解，3年前，有一位李姓的女網(wǎng)紅主播租下了她的房子。開始的2年內(nèi)及時的繳納房租和水電費，而且出租屋內(nèi)的衛(wèi)生也比較良好。本來以為一切都按部就班，雙方都挺好這完事了，但是就在去年9月開始出事了！

去年9月，這位李姓的網(wǎng)紅女主播突然養(yǎng)起了寵物，而且房東還發(fā)現(xiàn)出租房內(nèi)的家具也遭到了不同程度的破壞。房東很是氣憤，就和女網(wǎng)紅進行協(xié)商：合同到期后不再續(xù)約，到時候房屋內(nèi)的家具都得修好。

當本月19日房東再來時，發(fā)現(xiàn)女房客已經(jīng)搬走了。出租屋內(nèi)還留著一大推垃圾和寵物的糞便，而且房客本人還欠著3000多塊的取暖和水電費。

房東女士決定先打掃出租屋。在尋找一位保潔后，本來尋常200元的價格，自己加價到500元保潔還是拒絕了。理由：太惡心了！

據(jù)調(diào)查：李姓女網(wǎng)紅在直播的行當里是一名公眾人物，而且在微博上有著百萬粉絲。在該網(wǎng)紅的名字被曝出時，網(wǎng)友也開始議論紛紛。

有的網(wǎng)友說：“網(wǎng)紅作為一個女孩子，起碼的衛(wèi)生都做不到，居然做出這種讓人惡心的行為，實在不值得人們?nèi)リP(guān)注?！?/p>

也有網(wǎng)友說：“欠著房租、水電等費用就跑路，連最起碼的信用都沒有，如何能在生活中受到善待？”

期間也有知情人透露這個女租客的日常，邋遢的生活習慣已經(jīng)不是第一次了，只是尋常很少有人關(guān)注罷了。

女孩子基本的衛(wèi)生和素質(zhì)還是要講的，作為一個網(wǎng)絡(luò)上爆紅的女直播，這樣的基本素質(zhì)是不夠的。網(wǎng)紅是人們追捧的一類人，往往吸引著人們對其行為進行模仿，這樣不講誠信的行為會受到粉絲的譴責和披露。

網(wǎng)紅作為靠近人們生活的一群人，在旁人眼中類似于接地氣的明星，對人們的影響很是巨大。行穿搭、談吐都受到了人們的大力追捧和學習。再次也希望女網(wǎng)紅對自己的行為負責。即便自己出名也需要謹慎，百萬粉絲關(guān)注的背后也相當于有很多眼睛盯著這些人的一舉一動、一娉一笑。千萬注意自己的言行舉止，不要自己把自己的前途毀了。這樣得不償失！

今日話題：你對女網(wǎng)紅租房后的邋遢行為怎么看？還有對她沒交完全暖和水電費就走的行為怎么看？

關(guān)注：悅享新社會

哪家前景會更好？

坦率的來說，我覺得從長遠來看，BAT三家中，只有阿里巴巴和騰訊有投資價值，百度已經(jīng)在這場科技和資本的盛宴中，慢慢的掉隊了。關(guān)于百度的掉隊，其實是從移動互聯(lián)網(wǎng)，移動支付和新零售三個風口開始的。我們從下面兩幾個圖，可以分析出來百度掉隊的具體細節(jié)。

1.三大集團旗下公司

從這張表中，可以很清楚的看出來，百度旗下的公司在整體規(guī)模和滲透率上，遠遠低于阿里巴巴和騰訊。

2.金融，投資領(lǐng)域

涉及到三家公司賺錢和融資能力以及大數(shù)據(jù)收集能力。阿里巴巴和騰訊一騎絕塵，百度和后起之秀京東在追趕。

3.大數(shù)據(jù)，流量入口。

阿里巴巴通過支付寶，淘寶，優(yōu)酷等掌握了最大的資金留存渠道和花費渠道；騰訊通過，QQ，騰訊視頻等掌握了最大的流量入口；百度只有網(wǎng)絡(luò)搜索一個入口，略顯單薄?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)的收集不僅僅局限于網(wǎng)絡(luò)搜索等層面，更多的是要滲入全民生活的各個角落。三家公司通過收購，參股，合作新公司等手段，不斷在各個行業(yè)進行滲透。

但是，百度的大數(shù)據(jù)，其實起步是最晚的，自2014年4月24日起，百度正式宣布對外開放“大數(shù)據(jù)引擎”，包括開放云、數(shù)據(jù)工廠、百度大腦三大組件在內(nèi)的核心大數(shù)據(jù)能力開放，通過大數(shù)據(jù)引擎向外界提供大數(shù)據(jù)存儲、分析及挖掘的技術(shù)能力，將面向多個傳統(tǒng)領(lǐng)域逐步開放。

通過上面的圖，我們可以很清楚的看出來，阿里巴巴和騰訊已經(jīng)滲入到我們生活的各個領(lǐng)域,我們所有的大數(shù)據(jù)已經(jīng)被上述兩家公司收集。這個方面，可以看出來百度已經(jīng)落后。

4.新零售

涉及到現(xiàn)金流的來源和收入。可惜，在新零售方面百度基本沒有布局。只能看阿里巴巴和騰訊的表演。

5.AI人工智能

人工智能是百度最新的押寶的重點項目，如果在AI上面百度再次馬失前蹄的話，那么百度將會徹底告別BAT集團。

但是，從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看，百度有點懸。在剛結(jié)束的CES上，其實百度提出的更多的是概念性的東西。反觀，阿里巴巴和騰訊，已經(jīng)拿出了可以進行零售的實際產(chǎn)品，雖然有著各種各樣的缺陷，但，確實是實打?qū)嵉目闪闶鄣腁I產(chǎn)品。

綜上所述，我覺得從長遠來看，阿里巴巴和騰訊，更值得投資。百度要加油，前面有阿里和騰訊擋路，后面還有一幫天才在追趕（京東，科大訊飛，小米等），任重道遠

百度阿里騰訊分別對應(yīng)三國時期的哪國？

這個問題問的好，恰好小學僧是互聯(lián)網(wǎng)+三國歷史的愛好者，我來答一波。魏國

三國之中，魏、蜀、吳三分天下，其中魏國國力最強，兵多將廣，幅員遼闊，城池堅厚。有曹操這等梟雄主公，還有郭嘉、司馬懿奇謀，陳群、荀彧內(nèi)政，許褚、張遼虎將，可謂是三家之首。

騰訊近幾年來逐漸發(fā)展成國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的巨頭，旗下社交、游戲、金融、新媒體等等行業(yè)無所不包，稱得上跨度最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。社交方面有、QQ抗大旗，是我們生活中必不可少的APP；游戲方面有英雄聯(lián)盟、絕地求生、王者榮耀和相關(guān)直播打先鋒，做出了世界級的商業(yè)電競體系；金融方面與其他公司相比也不逞多讓，利用支付的普及型，滲透著我們的生活。

蜀國

蜀漢皇帝劉玄德，終身以仁義為本，在《三國演義》的渲染下，在老百姓心中已經(jīng)變成了仁義的化身。五虎大將關(guān)張趙馬黃都有萬夫不當之勇，每一個人都能抵得上十萬雄兵，賬下更有臥龍鳳雛兩位絕智謀士，決勝于千里之外，運籌與帷幄之中。蜀漢雖強，但后勁不足，三國末期更落得王平做先鋒的地步，令人惋惜。

百度最早發(fā)跡于搜索行業(yè)，直到現(xiàn)在，有些人也會習慣打開百度首頁測試一下電腦聯(lián)網(wǎng)是否正常（沒錯說的就是你啦）。在搜索行業(yè)名列前茅之后，百度也向其他行業(yè)擴張，用貼吧、知道搞社交、利用百度云技術(shù)擴展大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、進軍人工智能市場打造專屬AI形象等等。百度在現(xiàn)如今仍然是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，但是從今日百度陸奇、王路等人的人事變動，市值下跌100億美金等形勢看來，百度在BAT三家中的地位已經(jīng)日漸衰弱。

吳國

三國之中，吳國最穩(wěn)，可以說是穩(wěn)如泰山。周瑜痛擊赤壁曹操八十萬水軍，陸遜一把火燒了劉皇叔七十萬大軍，是三國中歷時最久的國家，經(jīng)歷了四帝、52年。吳國地處江南，物產(chǎn)豐富，風景秀麗。江東子弟多才俊更不是空話，文有周瑜陸遜這種絕世奇才，武有孫策甘寧太史慈這種猛將，但是他們也習慣了這種安逸的生活，要孫權(quán)劍削桌案才能決定反抗曹魏，要把陸遜逼的家中裝病才敢對抗蜀漢，所以吳國的頑癥在于過于保守，創(chuàng)新精神不夠。

阿里作為國內(nèi)電商老大，近幾年在穩(wěn)定了天貓?zhí)詫毷袌龅匚坏耐瑫r也進一步擴大了金融行業(yè)里的影響力。螞蟻金服的市值已經(jīng)超過千億美元，手握支付寶和余額寶兩把殺手锏，橫掃眾多在線支付，基本上已經(jīng)成為人們生活中的首選。然而阿里在社交、游戲等其他領(lǐng)域的表現(xiàn)就遠遠沒有這么出眾了，像多年前馬云爸爸力推的來往APP最后不了了之，阿里游戲引進旅行青蛙中國版也只是游戲行業(yè)大海中的一滴水花罷了。

（我是一個關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)熱點的小學僧，每天都有科技方面的回答哦，喜歡我的內(nèi)容請點點關(guān)注和贊，一整天都會有好運氣哦~）

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阿里巴巴拿下東南亞電商Lazada后？

從去年開始，阿里巴巴就步步深入，在其國際化重地東南亞市場快速整出了一個自己的“亞馬遜也許有人說，在國內(nèi)市場賺得盆滿缽滿的阿里巴巴沒在東南亞復制一個自己，卻買了一個類亞馬遜或京東的B2C模式電商。真是這樣么？

我們覺得，并非如此?？粗豅azada的電商基礎(chǔ)設(shè)施能力，符合阿里巴巴“天貓出?！钡牟呗裕⒗锇桶推鋵崜屧趯κ智懊?，獲得了在東南亞市場的先機和能力。

Lazada是誰？阿里巴巴看重其什么？

Lazada2012在東南亞成立，幕后推手是全球最為成功的德國初創(chuàng)企業(yè)孵化器RocketInternet，后者擅長將美國成功的商業(yè)模式復制到新型市場，但其依靠“抄襲”手段迅速崛起也引發(fā)了廣泛的爭議。

作為RocketInternet最成功的作品之一，Lazada最初復制亞馬遜模式，快速橫掃東南亞6個國家，第一年就同時進入馬來西亞、泰國、越南、菲律賓、印尼市場，而不是先進入單一市場再規(guī)?；?，快速布局搶下市場主導地位。

一開始，Lazada採用B2C模式，掌控整個供應(yīng)鏈，快速建立倉儲和履約的能力。2014年開始，Lazada將重心移轉(zhuǎn)到B2B2C的開放市場（retailmarketplace）。這既可繼續(xù)增加上的商品，又不用冒存貨的風險。據(jù)說，2年以后，也就是2016年，Lazada開放市場銷售額已占整體的75%-80%，剩下20%-25%才是B2C模式。

這意味著，Lazada上的賣家越來越多，Lazada所建構(gòu)的一站式履約服務(wù)就越“值錢”，可以通過向賣家收取解決方案服務(wù)費獲利。這會減少之前建立B2C及物流帶來沉重虧損壓力。

Lazada有一個重要能力是自建最后一公里，從建立之日起，Lazada自建物流子公司LazadaExpress，共有60個配送中心、8個倉儲，香港和深圳也有集貨中心（sourcinghub。同時，Lazada目前在整個東南亞與62個物流合作伙伴合作，負責郊區(qū)物品配送。

整體看來，Lazada除了B2C之外，其實是阿里巴巴在中國的模式，從天貓的B2B2C、淘寶的C2C及支付寶（Lazada是HelloPay)的物流能力。顯然，在東南亞的覆蓋、自建后一公里物流能力都是Lazada的優(yōu)勢，其建立之初的目的就是待價而沽。

阿里巴巴更看重什么？我們覺得，Lazada正好可以幫助阿里巴巴在東南亞市場的拓展。

今年6月，Lazada品牌招商主管鄭寶剛在一次大會上透露，Lazada上目前有6500萬件商品，90%來自于中國華南、華東的大陸賣家。這正是阿里國際化“全球買，全球賣”踐行。

所謂"天貓出?！?，就是天貓將利用過去所累積的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，以技術(shù)賦能的方式，發(fā)揮阿里巴巴生態(tài)體系的協(xié)同效應(yīng)，幫助內(nèi)地商家和商品走向全球市場，實現(xiàn)全球72小時送達。

而在東南亞，阿里巴巴可以通過Lazada，輻射東南亞地區(qū)逾5億的非華人群體，跨越語言障礙，選購中國的商品，而通過Lazada前往東南亞的商家，只需要簽署線上協(xié)議再透過菜鳥官方轉(zhuǎn)運倉，就可擁有“一店賣全球”的機會。

事實上，為了拓展東南亞，阿里巴巴已經(jīng)布局很久。

2014年，菜鳥斥資2.49億美元收購新加坡郵政10.35%股份。今年3月，首個eWTP在馬來西亞啟動。天貓出海在馬來西亞和新加坡開通“TaobaoCollection”站點。螞蟻金服更是在東南亞展開了大采購，除了Lazada旗下的Hellopay以外，還收購了泰國的AscendMoney、菲律賓的Mynt、印尼的Emtek等移動支付廠商。

東南亞電商有多大盤子？

根據(jù)2016年Google和Temasek聯(lián)合發(fā)布的報告，東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟規(guī)模將在2025年達到2000億美元，其中，零售電商規(guī)模將從2015年的55億美元（約369億人民幣）上升到880億美元（約5896億人民幣），年復合增速32%。電商滲透率將從0.8%提升到6.4%。

2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模為3.8萬億人民幣，2010年為4610億人民幣。這意味著，到2025年，東南亞網(wǎng)購市場規(guī)模將達到中國2010年左右的水平（按1美元=6.7元人民幣計算）。

東南亞市場增長動力主要來自網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的增長。東南亞現(xiàn)有網(wǎng)民2.6億，預計未來5年，將增至4.8億，每月新增380萬用戶。其中增速最快的將是印尼，未來5年的復合增速預計達到19%。

阿里巴巴搶先同行一大步

我們覺得，東南亞當前電商格局類似早期中國市場，比較零散，還沒有什么巨頭出現(xiàn)。

Lazada由于模仿的是亞馬遜，所以Lazada有自己的物流體系和類似Prime的會員訂閱服務(wù)。今年4月，他們聯(lián)手Uber、Netflix、淘寶等推出了名為LiveUp的會員訂閱服務(wù)。內(nèi)容和Prime類似，比如用戶可以享受更快的配送服務(wù)和來自Netflix的視頻內(nèi)容。

根據(jù)境外機構(gòu)的調(diào)查，2016年12月，Lazada是泰國、印尼、新加坡、馬來西亞和越南被訪問次數(shù)最多的B2C電商。尤其是在泰國，訪問次數(shù)更是遙遙領(lǐng)先。

雖然，阿里在2016年4月剛獲得Lazada的控股權(quán)，但Lazada已快融入了整個阿里生態(tài)中。去年雙12，Lazada的GMV突破4000萬美元，其中60%來自移動端（從這里可以看出東南亞電商從一開始就直接進入移動端，而非PC端）。

相較于阿里巴巴在東南亞的激進動作，其他電商巨頭則略為保守。

2015年，京東在推出了京東印尼站，目前功能日趨完善。商品覆蓋14個大類，103個子類，每月流量約100萬到300萬。另外，今年5月傳出，京東有意入股上面提到的Tokopedia，但一直沒有公開披露進展。整體來講，京東在印尼的發(fā)展沒有多大聲響，京東也沒有花大力氣。

對于亞馬遜來說，印度是其國際化必爭之地，但在東南亞，則進展不大。據(jù)說亞馬遜本打算在今年1季度進入新加坡，但隨后宣布推遲。更早之前，他們向新加坡線上超市Redmart提出收購要求，但被拒絕（后來Lazada收購了Redmart）。

此外，中國第三大電商唯品會曾參與融資的東南亞電商Ensogo去年6月,宣布關(guān)閉所有東南亞業(yè)務(wù)。

風險和機遇？

這樣看來，在東南亞市場，阿里巴巴已走在同行競爭對手的前頭，而且步子還很大。但對阿里，有機會，也有風險。

阿里巴巴2017財年第4季度（自然年第一季度）財報顯示，阿里國際零售業(yè)務(wù)大幅增長主要得益于并表了Lazada業(yè)務(wù)，這推動了整個國際電商板塊（零售+批發(fā)）達到98.5%的增幅。2017年第一季度，阿里國際電商板塊實現(xiàn)收入39.4億，收入占比由去年同期的8%上升到10%。

但是，阿里電商國際業(yè)務(wù)主要是通過投資并購方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴張，但也帶來了運營虧損。

根據(jù)往年Lazada財報看，從2013財年到2015財年，雖然凈收入一路高歌猛進，分別為7550萬美元、1.54億美元、2.75億美元，但其營業(yè)利潤持續(xù)虧損，幅度分別為6790萬美元、1.5億美元、3.29億美元。

Lazada歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，虧損額比營收都要高得多得多，事實上Lazada除了市場份額大之外，在運營效率方面非常差。至少還處于一個高速的投入期階段。

東南亞市場情況復雜，不同國家，不同狀況，電商基礎(chǔ)設(shè)施也很差，要想真正收獲成功，阿里巴巴可能還需要假以時日。但至少，阿里巴巴可以通過Lazada，用資本買時間和經(jīng)驗，對比亞馬遜和京東在東南亞的開拓，阿里巴巴還是領(lǐng)先了一步。

阿里巴巴的風險是，要用多久去消化這個虧損投入期，最終實現(xiàn)在東南亞的成功。

目前，只有一點確信無疑，對Lazada，建立之初的目的就是待價而沽，其成立5年即如愿被富爸爸收入麾下才真是大贏家。

目前，只有一點確信無疑，對Lazada，建立之初的目的就是待價而沽，其成立5年即如愿被富爸爸收入麾下才真是大贏家。

怎么用手機緩存視頻？

需要下載一個優(yōu)酷手機版。

1.打開”優(yōu)酷“App。

2.進入優(yōu)酷后，選擇要緩存的視頻。

3.點擊視頻下方的”“圖標即可緩存視頻。

擴展資料

優(yōu)酷由古永鏘在2006年6月21日創(chuàng)立，2006年12月21日正式上線。優(yōu)酷現(xiàn)為阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群下的視頻。目前，優(yōu)酷、土豆兩大視頻覆蓋5.8億多屏終端、日播放量11.8億，支持PC、電視、移動三大終端，兼具版權(quán)、合制、自制、自頻道、直播、VR等多種內(nèi)容形態(tài)。業(yè)務(wù)覆蓋會員、游戲、支付、智能硬件和藝人經(jīng)紀，從內(nèi)容生產(chǎn)、宣發(fā)、營銷、衍生商業(yè)到粉絲經(jīng)濟，貫通文化娛樂全鏈路。2016年12月21日，優(yōu)酷宣布啟動全新品牌標識系統(tǒng)。

有影響力的內(nèi)容是優(yōu)酷引領(lǐng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心能力。奉行布局類型化、內(nèi)容品牌化、排播自主化的策略，以3+X（3為歡樂喜劇、燃血青春、純美絕戀，X為超級熱?。榉较虺掷m(xù)打造爆款劇集，搭建6+V（6為脫口秀、喜劇、真人秀、親子類、偶像養(yǎng)成、音樂，V為垂直爆款）的綜藝新矩陣，建立自主排播體系，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風險投資支持，是國內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。投資方包括硅谷歷史最優(yōu)酷Logo-標準悠久的風險投資公司SutterHillVentures，世界上最大投資基金之一的FarallonCapital，還有中國本土唯一的常青基金ChengweiVentures。這些投資機構(gòu)實力強勁，其共同特點是資金雄厚，具有遠見卓識，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥。