騰訊布局短視頻教程，TOB戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路是否會(huì)帶來可觀收入？

自改革開放以來，從事教育行業(yè)的企業(yè)一直都是特別的多，比較其他的行業(yè)來說確實(shí)是這樣的，比較知名的，也就是新東方培訓(xùn)做的是全世界來說比較聞名。

但是在我們?nèi)寮椅幕锩娴倪@些國家，對(duì)于教育是特別特別重視的。所以自古以來教育行業(yè)都是一個(gè)盈利比較好的一個(gè)這樣的行業(yè)。

在我身邊可以看到很多這樣的例子，就是很多的家長寧愿放棄自己的事業(yè)，也要陪伴自己的孩子，讓自己的孩子更加專心的去學(xué)習(xí)，為此買學(xué)區(qū)房也好，還是做其他的事情也好，付出都是不計(jì)成本的。

所以我們可以簡單的預(yù)計(jì)一下，就是教育行業(yè)未來一定是會(huì)做得越來越好的。而騰訊這一次如此規(guī)模的去做教育行業(yè)，我個(gè)人覺得這對(duì)于騰訊來說可能是下一個(gè)盈利增長點(diǎn)。

因?yàn)轵v訊有其先天性的優(yōu)勢(shì)，就是其廣泛的社交網(wǎng)絡(luò)，我們幾乎每一個(gè)人都離不開或者QQ這樣的社交軟件。而騰訊公司可以依托這樣的社交網(wǎng)絡(luò)來快速推廣他的教育相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此其推廣不是任何的問題。

換句話說，只要騰訊不斷的調(diào)整它的教育產(chǎn)品，讓它的產(chǎn)品越來越適合廣大的學(xué)生和家長，那么他們只有考慮唯一的一個(gè)問題就是賺多少錢的事情。

所以騰訊從事教育方面的相關(guān)的工作的話，我會(huì)覺得成功的概率會(huì)非常非常的大。

就國內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，他們之間的核心業(yè)務(wù)是互相侵占不了的，比如阿里和騰訊無法入侵百度的搜索業(yè)務(wù)，而騰訊和百度也無法入侵阿里的電商業(yè)務(wù)。無論阿里和百度做出社交方面的多少的努力，也無法入侵騰訊在社交方面的市場(chǎng)地位。

但是在這幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有進(jìn)入的行業(yè)里面，他們想要進(jìn)去幾乎是所向無敵的。所以如果你有購買騰訊的股票的話，我建議現(xiàn)在要加倉哦。

以上文字只是我的個(gè)人觀點(diǎn)，如果各位看官有不同的觀點(diǎn)，歡迎在評(píng)論區(qū)中討論留言。

如果喜歡我的回答可以給我點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)并關(guān)注我，我在這里謝謝大家了。

阿里系和騰訊系是如何布局的？

第一，最重要的是做好自己，滿足用戶需求最關(guān)鍵。

第二，阿里起步早，騰訊起步晚，確實(shí)技術(shù)積累，功能上有差距。

第三，云的生態(tài)也很重要，論生態(tài)，二者都很有特。

另外，可以關(guān)注下華為，現(xiàn)在正在大力。

有人說國內(nèi)視頻企業(yè)的競爭是騰訊愛奇藝和優(yōu)酷的競爭？

謝謝邀請(qǐng)，因?yàn)閷?duì)這些也不是很熟，所以會(huì)簡單說一下個(gè)人見解。

首先來看一下騰訊，騰訊的策略簡單粗暴，就像我喜歡的NBA他買下了很大的轉(zhuǎn)播權(quán)，騰訊為了不想騰訊視頻太過于復(fù)雜（或者說想分一些主要業(yè)務(wù)出去，賺多點(diǎn)錢，畢竟NBA，體育類影響力是很大的）改專門搞了個(gè)（騰訊體育）APP。除了NBA，英超聯(lián)賽騰訊也是花費(fèi)不少，還有我喜歡的電視劇《新三國》騰訊都買下了版權(quán)，可謂是獨(dú)家代理，而且還要會(huì)員才能看三國，除了買版權(quán)，買轉(zhuǎn)播權(quán)。騰訊還和香港TVB電視臺(tái)合作退出了幾部電視劇，電視上同步播放，有會(huì)員還可以領(lǐng)先5集。除此以外騰訊還有很多電信，電視劇的版權(quán)，而且有一些還是獨(dú)家的（就像新三國）等等一系列的戰(zhàn)略，就是用錢堆出來的。真正的簡單粗暴

至于愛奇藝，優(yōu)酷兩個(gè)我覺得它們都是平平無奇的，說視頻量他有，說少不少，說大不大（相對(duì)于騰訊），但是他們沒有一些特別的東西，就像新三國，他們也看不了，買了會(huì)員還是看不了。

市場(chǎng)份額來說，現(xiàn)在無疑是騰訊一家獨(dú)大，屬于一檔。愛奇藝和優(yōu)酷屬于二檔。騰訊的戰(zhàn)略和布局很簡單，覺得有價(jià)值就買，差不多也買，而且是能買斷就買斷。其他兩個(gè)就是能買到的就買，買不到也沒辦法了。

騰訊為何領(lǐng)投車好多棄人人車？

首先這個(gè)一個(gè)戰(zhàn)略布局的調(diào)整，人人車在業(yè)界的口碑越來越差，發(fā)展越來越受到同行的擠壓，不能把所有的金錢和資源放在一起，要綜合運(yùn)用，發(fā)揮協(xié)同作用，對(duì)于對(duì)手也是很好的排擠和打壓，筑起很好的護(hù)城河，對(duì)于本身也是利大于弊的

光線彩條屋騰訊動(dòng)漫B站等公司在動(dòng)漫領(lǐng)域是如何布局的？

盡管騰訊入股B站的消息至今未被正式回應(yīng)，但雙方的深度合作卻已是“板上釘釘”。

3月25日，嗶哩嗶哩（bilibili）首席運(yùn)營官李旎出現(xiàn)在騰訊互動(dòng)娛樂年度發(fā)布會(huì)（UP2016）上。據(jù)其介紹，未來兩年，B站將與騰訊動(dòng)漫合作，聯(lián)合出品至少20部動(dòng)畫作品，其中包括《銀之守墓人》、《山河社稷圖》等騰訊動(dòng)漫旗下的重點(diǎn)IP。

騰訊牽手B站布局二次元全產(chǎn)業(yè)鏈贏得了A站+合一嗎？

鄒正宇與李旎

“騰訊動(dòng)漫作為動(dòng)畫的制片和版權(quán)運(yùn)營主導(dǎo)方，B站作為動(dòng)畫的首播及后續(xù)版權(quán)聯(lián)合運(yùn)營方，雙方將在動(dòng)畫作品的宣發(fā)運(yùn)營、衍生品開發(fā)、線下活動(dòng)、游戲聯(lián)運(yùn)等多個(gè)方面進(jìn)行深入合作。”李旎表示。

去年以來，二次元經(jīng)濟(jì)一路高歌猛進(jìn)。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2015年，二次元領(lǐng)域的融資規(guī)模至少達(dá)到5.46億元。而早早入場(chǎng)的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里與騰訊，通過入股、收購等方式，都在謀求從動(dòng)漫內(nèi)容生產(chǎn)、制作、播放到衍生品生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。B站+騰訊，與A站+合一，究竟誰更懂二次元呢？

B、T聯(lián)手“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”

時(shí)下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之勢(shì)如日中天。B站也蠢蠢欲動(dòng)。

其實(shí)，內(nèi)容及版權(quán)問題一直是B站的硬傷。此前，2014年底，B站的運(yùn)營方上?；秒娦畔⒖萍加邢薰驹趦蓚€(gè)月里接到9起訴訟，案由皆是侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛。彼時(shí)的B站負(fù)責(zé)人徐逸還曾在微博上表示，“購買新番版權(quán)需要大量資金，而B站是一個(gè)資金不太充裕的小網(wǎng)站”，以此號(hào)召用戶出錢承包新番。

而后期，資本不斷注入和催化后，B站開始布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。去年年底，在SMG戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，B站就與SMG尚世影業(yè)宣布合資設(shè)立嗶哩嗶哩影業(yè)（天津）有限公司，專門針對(duì)90后、00后等新生代群體，開發(fā)優(yōu)秀IP。

“最近一年，我有一種強(qiáng)烈的感受。我們的用戶渴望更多好內(nèi)容，而我們沒有能夠滿足他們，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有?！痹?月25日的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，李旎認(rèn)為，B站應(yīng)當(dāng)加快內(nèi)容開發(fā)。

而之所以選擇與騰訊合作，李旎認(rèn)為，目前，許多騰訊動(dòng)漫的作品在B站獲得了很高的點(diǎn)擊率，相關(guān)的衍生產(chǎn)品，如宅舞、歌曲、混剪等構(gòu)成了神奇的B站世界的一部分。

事實(shí)上，在騰訊互娛內(nèi)部，騰訊動(dòng)漫自去年初“升格”為與游戲、電影、文學(xué)并列的分支后，獲得了很大的資源支持，并對(duì)外宣稱“要成為中國最大的二次元文化承載，推動(dòng)國漫產(chǎn)業(yè)成型”。

去年以來，騰訊動(dòng)漫在推動(dòng)原創(chuàng)動(dòng)漫內(nèi)容發(fā)展上下了苦工，不是提出“建立漫畫家福利保障體系”，就是要用3個(gè)億的聚星基金扶持動(dòng)漫創(chuàng)作者和工作室，以求“解救窮困的漫畫作者”，鼓勵(lì)原創(chuàng)國漫。

“所謂二次元經(jīng)濟(jì)，這是一種基于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，開放共創(chuàng)培育明星IP，并通過多內(nèi)容形態(tài)的共生，所構(gòu)建的具備大眾影響力的二次元文化消費(fèi)形態(tài)。其中的核心是開放共創(chuàng)培育明星IP，而我們與B站的合作正是為了聯(lián)合打造優(yōu)秀的動(dòng)畫IP?！彬v訊互娛動(dòng)漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇說。

在騰訊動(dòng)漫的相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，B站作為中國最大的二次元社區(qū)和垂直，具有聚合粉絲的強(qiáng)大能力。而騰訊動(dòng)漫去年提出二次元經(jīng)濟(jì)后，一直希望與強(qiáng)二次元屬性的和產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)捆綁。這使得雙方走到了一起。

對(duì)決二次元，阿里、騰訊哪家強(qiáng)？

在二次元文化中，“前方高能預(yù)警”是一個(gè)被頻繁使用的詞匯。而今，這個(gè)詞語開始被用來形容二次元產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景。

統(tǒng)計(jì)顯示，2014年，與二次元相關(guān)的智能設(shè)備、動(dòng)漫、游戲和影音項(xiàng)目的融資規(guī)模已達(dá)到1.73億元，2015年的這一數(shù)字可能會(huì)翻倍。而未來5年內(nèi)，中國動(dòng)畫行業(yè)的產(chǎn)值或?qū)⒂僧?dāng)前的1000億元人民幣急劇增長至1000億美元.

在這片熱土上，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)：騰訊攜手B站，A站則站到了阿里系的隊(duì)伍中。

今年初，A站宣布A+輪融資，出資方是軟銀中國，資金量達(dá)到6000萬美金。5個(gè)月前，A站剛剛“吃進(jìn)”合一集團(tuán)5000萬美元的A輪。目前，合一集團(tuán)已被阿里全資收購，而軟銀又是阿里的大股東。

與此同時(shí)，去年8月，A站第二大股東蔡冬青名下的奧飛動(dòng)漫以9.04億元收購北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。后者的主營業(yè)務(wù)是國內(nèi)最大的原創(chuàng)漫畫有妖氣。

至此，阿里梯隊(duì)的A站+合一集團(tuán)初步完成了從動(dòng)漫內(nèi)容生產(chǎn)、制作、播放到衍生品生產(chǎn)、銷售的二次元全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。

與此同時(shí)，通過最近的一系列投資并購，阿里準(zhǔn)備為“二次元重度患者”提供一系列服務(wù)：你們可以在優(yōu)酷土豆，或A站上看動(dòng)漫?？词裁雌?？看光線傳媒（阿里占股8.8%）、華誼兄弟（阿里占股8.08%）或阿里影業(yè)的作品。你們還可以買娛樂寶，或在淘寶、天貓上買手辦、coser服裝等二次元周邊。

與阿里系的渠道優(yōu)勢(shì)不同，騰訊動(dòng)漫擁有更多原創(chuàng)IP資源。

截至目前，騰訊動(dòng)漫的網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)產(chǎn)品已覆蓋5000余萬動(dòng)畫及漫畫用戶。上的投稿作者人數(shù)超過5萬，認(rèn)證作者數(shù)突破9000，簽約作者則達(dá)到50多人；而經(jīng)過審核的作品超過2萬部，簽約作品數(shù)突破6000部，其中，逾300部為全版權(quán)作品，40多部作品點(diǎn)擊率過億，200多部作品點(diǎn)擊率過千萬。

具體來說，騰訊動(dòng)漫目前培育了《我叫白小飛》（尸兄）、《王牌御史》、《妖怪名單》、《中國驚奇先生》、《狐妖小紅娘》和《從前有座靈劍山》等知名國漫IP。

騰訊牽手B站布局二次元全產(chǎn)業(yè)鏈贏得了A站+合一嗎？

其中，動(dòng)畫《從前有座靈劍山》今年1月登陸日本，成為第一部在日本電視臺(tái)播放的中國青少年向連載動(dòng)畫。而《我叫白小飛》的漫畫和動(dòng)畫點(diǎn)擊率超85億，在百度動(dòng)漫排行榜上一度位居前三，其手游授權(quán)更是創(chuàng)造了2014年國產(chǎn)動(dòng)漫IP手游改編最高授權(quán)金的紀(jì)錄。

至于A站與B站，公開數(shù)據(jù)顯示，去年初，A站的日活已達(dá)到200-300萬，月活為3900萬；而B站2014年7月的Web日活為2697萬，移動(dòng)端Android日活297萬，iOS日活190萬。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在用戶層面，B站當(dāng)前的影響力要稍大于A站。

由此可見，騰訊動(dòng)漫與B站的組合具有更強(qiáng)的動(dòng)漫及二次元屬性。畢竟，優(yōu)酷土豆還只是播放，其在動(dòng)漫垂直領(lǐng)域的IP打造能力還有明顯差距。但是，在二次元周邊的交易環(huán)節(jié)，電商起家的阿里又有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

在二次元的戰(zhàn)場(chǎng)上，騰訊向左，阿里向右，而目前，這場(chǎng)較量才剛剛開始。