服裝行業(yè)發(fā)展前景如何，一個(gè)新手小白去服裝廠做銷(xiāo)售如何開(kāi)展業(yè)務(wù)？

【營(yíng)銷(xiāo)案例】幼兒園監(jiān)控設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)方案，讓生意翻數(shù)倍的秘訣！雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)樗麄円簧蟻?lái)就免費(fèi)。所以傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須深刻理解免費(fèi)背后的規(guī)律與精髓。商業(yè)模式設(shè)計(jì)是有起點(diǎn)的。它應(yīng)該是基于對(duì)于行業(yè)的深刻洞察、對(duì)于對(duì)手商業(yè)模式的深刻洞察和對(duì)于目標(biāo)客戶(hù)需求與擔(dān)憂的深刻洞察而設(shè)計(jì)的。今天我們以監(jiān)控設(shè)備銷(xiāo)售為例來(lái)探討商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程與步驟。對(duì)于有商業(yè)敏感性的人來(lái)說(shuō)，危就是機(jī)。以去年前出現(xiàn)的紅黃藍(lán)幼兒園的虐童事件為例。以商業(yè)模式創(chuàng)新的角度來(lái)看，就存在著巨大的賺錢(qián)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的模式，是靠賣(mài)監(jiān)控設(shè)備給幼兒園來(lái)賺錢(qián)，是一次性的生意，這就叫做一錘子買(mǎi)賣(mài)。這種買(mǎi)賣(mài)基本上不能長(zhǎng)久，做起來(lái)非常累，因?yàn)橛變簣@不是無(wú)限增長(zhǎng)的，幼兒園就這么多，裝一家就少一家。這種賺錢(qián)模式賺取的是幼兒園的錢(qián)。那就是與幼兒園之間在本質(zhì)上是對(duì)立的關(guān)系。對(duì)于幼兒園來(lái)講，不太情愿出幾萬(wàn)塊錢(qián)裝一套監(jiān)控。這樣的談判可想而知是非常困難的，銷(xiāo)售溝通成本非常的高。這非常類(lèi)似于我們現(xiàn)在很多的生意。但從家長(zhǎng)這個(gè)角度來(lái)看，為了達(dá)成信息的即時(shí)與對(duì)稱(chēng)，特別是不斷上演的虐童事件，作為家長(zhǎng)對(duì)于自己的孩子的狀況應(yīng)該是非常想了解的。以前幼兒園的監(jiān)控

對(duì)服裝行業(yè)不太了解，想開(kāi)個(gè)服裝店，如何著手入行？

發(fā)展戰(zhàn)略：不忘初心！堅(jiān)持以農(nóng)村小鎮(zhèn)為導(dǎo)向，一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨?，適當(dāng)增加品類(lèi)，堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，風(fēng)格是企業(yè)的靈魂，低價(jià)是最好的營(yíng)銷(xiāo)，拒絕以次充好、拒絕暴利經(jīng)營(yíng)，只做服裝廠的搬運(yùn)工！百姓是水、我們是魚(yú)，得民心者得天下！一切從群眾角度出發(fā)，打造中國(guó)大眾服裝第一品牌！有品質(zhì)、有品味，解決老百姓穿衣問(wèn)題。愿景：實(shí)現(xiàn)一鎮(zhèn)一店一家庭戰(zhàn)略。使命：一店養(yǎng)三代，有店才有家，上能孝敬父母，下可養(yǎng)育兒女，拒絕兩地分居，減少離婚率，讓每一位開(kāi)服裝店的人都有一個(gè)幸福美滿的家！

制衣廠怎樣才能做得快？

手快，腳快，眼快才可以。

做服裝加工廠的技巧？

1．了解工商稅收、監(jiān)督管理部門(mén)的一些許可和限制等方面的政策。2.．認(rèn)真做好服裝行業(yè)環(huán)境調(diào)研。包括市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、供需環(huán)境等一些實(shí)際數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行充分考察和了解，分析。要解決好供需關(guān)系，要看當(dāng)?shù)鼗蚓徒芊窠鉀Q原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題,核算存在的利潤(rùn)空間。3.進(jìn)行加工廠開(kāi)辦的投入資金預(yù)算，要做到松緊適度。特別是規(guī)模、場(chǎng)租、人員工資、稅收、其他管理成本等。4.提前做好技術(shù)工人的招聘、培訓(xùn)等工作。5.如果是承接來(lái)料加工，要考察品牌企業(yè)的信用真實(shí)性，特別是履行合約的能力和信用度。6.要考慮品牌企業(yè)是否有技術(shù)支持，包括技工培訓(xùn)、行政管理、人力資源管理、銷(xiāo)售管理等方面的培訓(xùn)支持，能否保證質(zhì)量。同時(shí)，要特別注意合約簽定時(shí)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，包括產(chǎn)品驗(yàn)收、交貨方式、加工費(fèi)支付方式、違約責(zé)任、仲裁約定等方面進(jìn)行細(xì)致地約定。7.如果是合伙創(chuàng)辦，還應(yīng)就合伙合約進(jìn)行充分約定，要對(duì)合伙雙方的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配、管理權(quán)責(zé)等進(jìn)行充分約定，避免事后糾纏不清，失財(cái)有失情。

如果想開(kāi)服裝加工廠，怎么找訂單？

可以去找一些大型的服裝外貿(mào)公司、服裝品牌公司，包括一些大型的服裝廠，其實(shí)他們都有外包的單子。最快起效的，還是找當(dāng)?shù)氐囊恍┐笮头b廠，先通過(guò)做一些加工的活，盤(pán)活資金，一步步壯大。