服裝行業(yè)發(fā)展前景如何，一個新手小白去服裝廠做銷售如何開展業(yè)務(wù)？

【營銷案例】幼兒園監(jiān)控設(shè)備營銷方案，讓生意翻數(shù)倍的秘訣！雷軍曾經(jīng)說過：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來不打價格戰(zhàn)，因為他們一上來就免費。所以傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須深刻理解免費背后的規(guī)律與精髓。商業(yè)模式設(shè)計是有起點的。它應(yīng)該是基于對于行業(yè)的深刻洞察、對于對手商業(yè)模式的深刻洞察和對于目標客戶需求與擔憂的深刻洞察而設(shè)計的。今天我們以監(jiān)控設(shè)備銷售為例來探討商業(yè)模式創(chuàng)新的過程與步驟。對于有商業(yè)敏感性的人來說，危就是機。以去年前出現(xiàn)的紅黃藍幼兒園的虐童事件為例。以商業(yè)模式創(chuàng)新的角度來看，就存在著巨大的賺錢機會。傳統(tǒng)的模式，是靠賣監(jiān)控設(shè)備給幼兒園來賺錢，是一次性的生意，這就叫做一錘子買賣。這種買賣基本上不能長久，做起來非常累，因為幼兒園不是無限增長的，幼兒園就這么多，裝一家就少一家。這種賺錢模式賺取的是幼兒園的錢。那就是與幼兒園之間在本質(zhì)上是對立的關(guān)系。對于幼兒園來講，不太情愿出幾萬塊錢裝一套監(jiān)控。這樣的談判可想而知是非常困難的，銷售溝通成本非常的高。這非常類似于我們現(xiàn)在很多的生意。但從家長這個角度來看，為了達成信息的即時與對稱，特別是不斷上演的虐童事件，作為家長對于自己的孩子的狀況應(yīng)該是非常想了解的。以前幼兒園的監(jiān)控

對服裝行業(yè)不太了解，想開個服裝店，如何著手入行？

發(fā)展戰(zhàn)略：不忘初心！堅持以農(nóng)村小鎮(zhèn)為導向，一切從實際出發(fā)，結(jié)合當?shù)匦枨螅m當增加品類，堅持以人為本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，風格是企業(yè)的靈魂，低價是最好的營銷，拒絕以次充好、拒絕暴利經(jīng)營，只做服裝廠的搬運工！百姓是水、我們是魚，得民心者得天下！一切從群眾角度出發(fā)，打造中國大眾服裝第一品牌！有品質(zhì)、有品味，解決老百姓穿衣問題。愿景：實現(xiàn)一鎮(zhèn)一店一家庭戰(zhàn)略。使命：一店養(yǎng)三代，有店才有家，上能孝敬父母，下可養(yǎng)育兒女，拒絕兩地分居，減少離婚率，讓每一位開服裝店的人都有一個幸福美滿的家！

制衣廠怎樣才能做得快？

手快，腳快，眼快才可以。

做服裝加工廠的技巧？

1．了解工商稅收、監(jiān)督管理部門的一些許可和限制等方面的政策。2.．認真做好服裝行業(yè)環(huán)境調(diào)研。包括市場環(huán)境、消費環(huán)境、供需環(huán)境等一些實際數(shù)據(jù)，必須進行充分考察和了解，分析。要解決好供需關(guān)系，要看當?shù)鼗蚓徒芊窠鉀Q原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售問題,核算存在的利潤空間。3.進行加工廠開辦的投入資金預算，要做到松緊適度。特別是規(guī)模、場租、人員工資、稅收、其他管理成本等。4.提前做好技術(shù)工人的招聘、培訓等工作。5.如果是承接來料加工，要考察品牌企業(yè)的信用真實性，特別是履行合約的能力和信用度。6.要考慮品牌企業(yè)是否有技術(shù)支持，包括技工培訓、行政管理、人力資源管理、銷售管理等方面的培訓支持，能否保證質(zhì)量。同時，要特別注意合約簽定時的一些細節(jié)問題，包括產(chǎn)品驗收、交貨方式、加工費支付方式、違約責任、仲裁約定等方面進行細致地約定。7.如果是合伙創(chuàng)辦，還應(yīng)就合伙合約進行充分約定，要對合伙雙方的責任、風險、利潤分配、管理權(quán)責等進行充分約定，避免事后糾纏不清，失財有失情。

如果想開服裝加工廠，怎么找訂單？

可以去找一些大型的服裝外貿(mào)公司、服裝品牌公司，包括一些大型的服裝廠，其實他們都有外包的單子。最快起效的，還是找當?shù)氐囊恍┐笮头b廠，先通過做一些加工的活，盤活資金，一步步壯大。