服裝廠的短視頻教程，老板都去干什么了？

不得不說，現(xiàn)在做實體店不容易，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。前任老板做酒店的，13年開業(yè)，65間客房，投資400萬左右，最終血本無歸。當初投資酒店的時候，老板對這一行并不了解，只是幾個朋友一時興起的想法。

起初的兩年生意不錯，每年有80萬的利潤，但是到了16年中旬開始，市場行情萎縮，呈下滑趨勢，每個月接近20萬的成本支出對于老板來講負擔越來越重。

那時候已經(jīng)開始虧損，但是全年統(tǒng)計下來，只能說是保本經(jīng)營，直到2018年的時候，西安酒店行業(yè)再次迎來了高峰，哪一年生意非常好，老板也能賺50多萬。

但是接下來2019年的生意再次下滑嚴重，此時老板已經(jīng)負債累累。2020年5月份的時候，酒店倒閉了，最終老板負債了100多萬。

沒有投資開酒店的時候，老板是個IT技術(shù)人員，收入還不錯，當時有存款50多萬，在西安有一套小房子，開一輛現(xiàn)代，日子過的還算可以。

為了開酒店，他貸款、借錢，搭進去不少，雖然最后沒能一帆風順，酒店倒閉了。但是我很佩服我的老板。當時確實欠了不少錢，他房子都賣了。但是并沒有讓他頹廢，一蹶不振。

雖然開酒店他賠錢了，但是在開酒店的這幾年時間里，他發(fā)展了自己的人脈關(guān)系，讓自己的人脈圈子更廣了，不得不說，人脈關(guān)系是一個人隱形的財富。

2020年七月開始，我的前老板就開始了自己最熟悉的行業(yè)IT，他和自己之前的一個裝監(jiān)控的朋友，兩個人又合伙開了一個小公司，開始跑工程。

老板的優(yōu)勢就是有膽識、不服輸。加上他能說會道，又愛喝酒，結(jié)識了很多人，雖然很多人討厭酒場上的一些事情，但不得不說，現(xiàn)實中，很多人談生意，交人情是在酒場上。

老板利用他之前的人脈關(guān)系，最后在陜北有了自己的小工程，這兩年一直干活在陜北，總的情況還不錯，去年見過兩次面，感覺掙了不少錢，側(cè)面了解到的是他這兩年能收入60萬左右。

實體店倒閉后，老板都去干什么了？

1、做外賣員、快遞員

這是身邊人的例子，特別是近兩年來，很多做小型實體店的老板，比如餐飲、小商店等，我工作的附近倒閉的餐飲和小商店的老板不下10個。

由于種種原因，餐飲行業(yè)很多難以維持，很多倒閉的店面，老板找工作出去不好找，大部分人是拖家?guī)Э诘?，去公司上班有時間限制做外賣員相對自由，只要自己勤快一點，一個月收入六七千還是有的。

工作中經(jīng)常和快遞員打交道，認識了一個快遞員，在和他交流的過程中了解到，之前他就是做實體店的，以前開了一個小的水果店不到兩年倒閉了。現(xiàn)在自己做快遞員，一個月6000左右收入。

2、開網(wǎng)約車

這樣的老板也不少，在平時的工作中，經(jīng)常乘坐網(wǎng)約車，就是圖個方便，一路是喜歡和師傅聊天，在談話的過程中，發(fā)現(xiàn)一些老板實體店倒閉以后，沒有合適的工作和在創(chuàng)業(yè)的機會。

所以選擇了開網(wǎng)約車，一方面他們是掙錢養(yǎng)家，另一方面就是熟悉城市的情況，比如什么地方人多，什么時候人多，城市的主流消費圈有哪些變化。

這樣做也算是一種考察，就是給自己再創(chuàng)業(yè)做好計劃。有好的店鋪，好的機會可以重新開始做實體。

3、去公司上班做管理、銷售

能做實體店，即使倒閉了，也是經(jīng)常與人打交道的，大部分做實體店的老板都是擅長社交的，因為他們每天面臨不同的客戶，有好的有不好的。所以經(jīng)常要處理各種問題。

在經(jīng)營的過程中，老板們有了自己的生意經(jīng)，也有了一套自己與人交際的方法。即使他們自己的實體店倒閉了。一部分沒有選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，也能在大公司找到自己的容身之處。

憑借他們的一技之長，三寸不爛之舌以及過往的經(jīng)驗做管理，或者在公司做銷售是不錯的選擇，我認識幾個做小旅館倒閉的最后是去酒店做管理的。

4、擺攤

以前我是不知道，最后從我們小區(qū)門口一個賣鹵豬蹄的女士身上了解到，原來她之前是開的一個小飯館，最后倒閉了，自己在家沒事干，就愛研究吃的。

因為別人都說她做的鹵豬蹄很好吃，自己想著擺個小攤試試看，就很小一個推車，上面只有兩個30公分長的鐵盆，結(jié)果沒想到，每天兩個鐵盆里面裝的滿滿的，全部賣完了。

后來她加了一個雞爪，反正生意挺不錯，我就吃過兩回，因為太貴，豬蹄一斤50元，但確實很好吃。她說自己就賣這個。一個月能有8000左右的收入，關(guān)鍵是沒有房租，沒有太多成本。

當然，還有很多之前做小飾品生意的，在公園和路上擺攤的也有，現(xiàn)在經(jīng)?？嫉接械娜碎_著自己私家車在路邊做生意，把做好的美食或者其他的小物件拿出來銷售的。

5、依然做實體

很多做實體店的老板，雖然當時倒閉了，但從內(nèi)心來講，很多人依然保持做實體的初心，即使有人負債，但是人脈還在，做實體店時間長的人。讓他長時間上班，單純地做一個公司職員非常難。

很多人不是轉(zhuǎn)行做實體，就是先上班，有了一定啟動資金以后依然做實體。我之前認識一個酒店老板，是個大姐，他做小酒店8年，最后倒閉了，

經(jīng)過一年時間的沉淀和了解，最后她開了一個洗滌公司，就是專門給酒店和足浴店這些洗床單、被套等，這兩年雖然行情不太好，但是她并沒有虧本。

總的來講，做實體店倒閉的老板，后來做什么工作的都有，但是我生活中觀察，以上幾種較多，對于大多數(shù)做實體店的，即使店倒閉了，很多人不繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，也會選擇自己熟悉的老本行。

有人做廚師，有人做老師，有人做管理、也有人受到打擊沉淪的。

對于開大一點實體店的老板，他們即使店倒閉了，讓他們?nèi)プ鲆粋€普通的公司職員很難接受這樣的落差。

小店面的老板，反而沒有那么大的心理落差，也不好面子，即使經(jīng)營不下去也能接受現(xiàn)實。畢竟做生意，誰都沒有把握100%成功，需要自身有能力，也需要一點點運氣，需要環(huán)境、管理等等諸多因素。

實體店倒閉了，不管老板選擇接下來做什么，都應該注意以下幾個問題？

1、不要因為一時的失敗而一蹶不振

我始終相信，沒有隨隨便便的成功，有錢人的成功也不是那么一帆風順，背后的心酸和經(jīng)歷只有自己知道。做實體店無顏面對形形的人，更是不容易。

有時候早點失敗或許會讓自己更加警醒，更能讓后面的路走得更穩(wěn)更踏實。所以失敗了，也不要懷疑自己，、反思自己的問題，未來依然在自己手中。

千萬不要因為一時的失敗而一蹶不振，天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚是有一定道理的。失敗不可怕，可怕的是自己失去斗志，一味的抱怨，放不下過去。

2、不管做什么都不要盲目跟風

這一點特別是做實體，如果繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，一定要做市場調(diào)研，市場分析，不要別人做什么就跟著做什么，必須綜合分析，畢竟每個人的能力不同，經(jīng)驗和圈子不同，

不是別人適合做的你就適合做，做實體除了選址很重要之外，就是對自己店的定位，定位有產(chǎn)品的定位，也有客戶群體的定位，價格的定位等等。

3、一定要有儲備資金

很多實體店難以為繼，最終倒閉與資金鏈有很大關(guān)系，因為資金是根本。錢不是萬能的，但錢在生活中起到了至關(guān)重要的作用，特別是做生意，方方面面都需要錢。

一旦資金鏈斷了，各個環(huán)節(jié)都會受到影響，比如員工的工資，進貨的貨款、房租、水電等等。每個環(huán)節(jié)都非常重要，所以保持正常的流動資金，才能堅持。

4、大一點的實體店一定要有專業(yè)的管理團隊

對一個公司而言，管理絕對是至關(guān)重要的一環(huán)，一旦管理出問題，就等同于千里之堤潰于蟻穴，管理上的問題不僅會影響員工的工作情緒，也會讓公司流失人才。

管理不僅僅是要處理好內(nèi)部的人際關(guān)系，也要和外界保持溝通，不僅要制定目標，有計劃地執(zhí)行，也要落實到位，之前的老板就是這一方面欠缺經(jīng)驗。

沒有得力的助手，總是不斷地流失員工，流失老客戶，對于酒店的衛(wèi)生方面也抓得不緊，很多時候靠人情管理，導致很多負面的問題層出不窮，最終酒店倒閉了。

5、做實體店一開始賺錢，不要盲目擴張，也不要輕易踏進完全不懂的行業(yè)

我之前的老板不懂酒店這個行業(yè)，經(jīng)營期間也是找的不懂行的人，裝修期間花費了不下于20萬的冤枉錢。前兩年賺的錢立馬投資了一個足浴店。

花費100多萬，結(jié)果不到半年倒閉了，也可以說被強制關(guān)門了。足浴店倒閉之后。加上自己做了借錢做其他的投資，最終失敗了，所以做實體，不要一開始掙錢了，就盲目擴張。

一定要留好儲備資金，以備不時之需。給自己留一條退路，同時要記住不懂得行業(yè)不要輕易試水，要做調(diào)研。一開始成功了要保持初心，千萬別忘記那些和自己一起奮斗的人。

一個人的成功是很多人的付出和努力，不要把所有功勞都記在自己的頭上，更不要飄飄然，掙了錢了就大手大腳，忘乎創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。

最后我想說

沒有隨隨便便的成功，一時的失敗不可怕，人一生總會遇到各種意想不到的挫折，成功的人往往能在失敗中經(jīng)驗教訓，然后繼續(xù)前進，保持自信。

所以在此告訴各位做實體店的朋友們，即使倒閉了也不要灰心，人生的路不止一條，生活不只是眼前，還有未來的藍天。一定要相信自己，不斷地學習，順勢而為，加油！

2019年中小服裝廠生存的秘訣是什么？

服企降低成本必須先轉(zhuǎn)變觀念

許多服企一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而許多企業(yè)員工也認為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公司（廠里）的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”……

其實，企業(yè)成本下降需要每個人的參與。

首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；

其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的耗費水平；

三是企業(yè)的供應和銷售部門的員工，他們的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關(guān)的。

為員工繳納社保是企業(yè)必須要做的，而給每一個員工做好培訓，灌輸節(jié)約意識，從思想轉(zhuǎn)變、制度約束等方面來降低人員浪費，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的結(jié)果，也是大部分服企亟需要做的事。

向成熟企業(yè)學習，提高生產(chǎn)效率，降低成本

無論如何，高效率打敗低效率都是必然的。很多大型龍頭企業(yè)都是通過打造一套產(chǎn)品、流程標準化的系統(tǒng)，從而提高效率降低企業(yè)管理成本。

華為任正非也多次說過要重視系統(tǒng)：企業(yè)的人是會流動、會變的，但流程和標準會留在華為，必須有一套機制，無論誰在管理公司，這種機制不因人而變。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人對流程的理解。而對流程了解比較多的是管理者，只有他們而不是基層人員，才清楚為什么這樣設定流程。

改善用工結(jié)構(gòu)，善用、外包等降低成本

中小型服企改善用工結(jié)構(gòu)還得向成熟企業(yè)學習，比如迪卡儂就有一套成熟的用工結(jié)構(gòu)，相對較低的用工成本，是它在零售業(yè)實體店關(guān)門潮的大背景下仍然持續(xù)開店的原因之一。

智能制造成為未來服企核心競爭力

智能化如今正在席卷全球各行各業(yè)。服裝行業(yè)過剩的是流水線生產(chǎn)的產(chǎn)能，智能柔性生產(chǎn)的產(chǎn)能極其稀缺。在這種情況下，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)供應鏈的改革已迫在眉睫，智能制造柔性生產(chǎn)將成為服裝制造業(yè)的核心競爭力！

國家也早已將智能制造提上議程。工信部表示，智能制造是制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向。幾年來，工信部大力推進制造業(yè)自動化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以智能制造為重點，先后制定了《智能制造工程實施指南》、《智能制造標準體系建設指南》，開展了智能制造項目試點示范、智能制造新模式與標準專項等推動工作，紡織服裝行業(yè)的智能制造得到行業(yè)的普遍重視和積極響應，有遠見的服企已經(jīng)初步形成了一批數(shù)字化車間和智能生產(chǎn)線。

服裝裁剪衣片如何檢驗為什么要驗片打號？

服裝裁剪驗片工是服裝裁剪車間一個工種，驗片的目的是檢驗裁片的質(zhì)量，主要任務是將不合質(zhì)量要求的衣片查出，避免殘次衣片投入縫制工序，影響生產(chǎn)順利進行和發(fā)生質(zhì)量問題。驗片的內(nèi)容包括：

1，檢查裁片與樣板尺寸和行政示范一致；

2，檢查各層裁片誤差是否超過規(guī)定標準；

3，檢查刀口、定位孔位置是否準確、清楚；

4，檢查對格、對條是否準確；

5，檢查裁片邊際是否光滑園順。

你的工作有著落嗎？

朋友你好，我是小胡，我來回答。

針對于你的問題，疫情過后，你的工作有著落嗎？

疫情期間，對于各行各業(yè)打擊不小。

導致一些企業(yè)停止發(fā)薪或者解散。本來就困難重重的員工更是雪上加霜。

但是疫情過后，各行各業(yè)猶如百花齊放。大量的職位會產(chǎn)生，求職者們也會更容易的找到合適的崗位。[呲牙]

最近幾天全國好多地區(qū)都已經(jīng)復工了?，F(xiàn)在找工作已經(jīng)不再艱難了，人才市場人頭攢動。

我呢是做金融行業(yè)的，經(jīng)歷了這次疫情，我的工作依然存在，而且更讓我有動力，拼勁全力的去做它。為什么這樣說呢？給大家解釋一下。

我做的是支付業(yè)。支付業(yè)往往與信用卡交易有關(guān)系。疫情期間，好多人們收入中斷。只能借助信用卡，貸款等維持，度過難關(guān)。

支付業(yè)呢，它的一個優(yōu)點在于一個管道收入。之前付出的辛苦會一點一滴的積累起來。慢慢的回饋給你。(管道收入。簡單解釋一下:前有兩個人比村子里供水掙錢。一個人是用桶來提。另外一個人則是在修管道。前期看起來是先者有利。但后者管道建成，水源源不斷的并且不費體力了。)支付行業(yè)的魅力就是這樣。不論多與少都是一個管道。

我說這的目的不是讓去做支付業(yè)。目的在于多做一些有可持續(xù)管道發(fā)展的業(yè)務。

這是我的回答的一些建議。[呲牙]謝謝

pos副業(yè)賺錢工作

住女裝市場旁做自媒體拍什么內(nèi)容比較吸引人呢？

我不知道你是男性還是女性，如果是男性的話去拍點視頻介紹檔口的信息，或者是檔口老板的生活百態(tài)，也可以是附近打工者的狀態(tài)，如果你是女性，那你完全可以成為一個買手，去和檔口合作，拍里面的一些款式，然后自己穿版，進行直播等，這種模式可以說沒有啥風險，有人買你再去市場拿，所以說哪種拍攝手法都可以，關(guān)鍵是堅持！我是洋仔，目前杭州從事服裝，組建了幾百人的服裝交流群，歡迎全國各地的朋友一起聊聊！