阿里騰訊短視頻教程，當阿里騰訊京東燒錢大戰(zhàn)落幕？

新零售模式的突破口，根本就不在生鮮電商領域，甚至不在互聯(lián)網電商領域。否則中國這么多的互聯(lián)網領域的聰明人，為什么就想不出辦法來呢？

我們回到馬云提出新零售模式的2016年看，馬云率先提出了建設天貓小店的口號，劉強東馬上提出了京東便利店的口號，當時是為什么呢？是為了解決社區(qū)配送渠道整合難題。但是在第一步受阻之后，大家發(fā)現(xiàn)按現(xiàn)有的資源實現(xiàn)社區(qū)配送渠道整合幾乎不可能。

阿里就開始嘗試其他方式，例如收購冷鏈物流企業(yè)，投資盒馬鮮生，收購大潤發(fā)，無人超市等等嘗試。其他互聯(lián)網巨頭也沒閑著，大家都在想盡一切辦法布局新零售模式。但是在遇到重重難題后，大家對新零售到底能不能實現(xiàn)都開始懷疑了，于是關于新零售模式的概念到底應該是什么樣的？又開始了不同的解讀，希望能夠找到一個簡單一點的解決辦法。

其實新零售模式的概念一直也沒用變過，就是線上與線下的融合發(fā)展模式。第一步還是需要解決社區(qū)配送渠道資源的整合，一旦這個渠道整合可以實現(xiàn)了，社區(qū)經濟將會迎來根本性的變革。（關注我的頭條號，讀一下關于新零售模式的文章，你會有一些更深的理解）

實現(xiàn)新零售模式的最佳解決方案，就是用大批量的高品質蔬菜產品，在社區(qū)超市里按普通蔬菜價格銷售，借助蔬菜產品升級替換，與蔬菜產品的自持配送渠道能力，實現(xiàn)社區(qū)門店的常態(tài)化配送渠道資源滲透，使其具備支撐新零售模式發(fā)展的條件。

那么大批量的高品質低價格蔬菜從哪來呢？這就是一個農業(yè)問題了。這不是已經遠遠超出了互聯(lián)網電商巨頭的想象力范圍了嗎？

當然蔬菜產業(yè)升級本身也是一個國家級難題。但是如果這個難題已經找到答案了呢？

（關注我的頭條號，看看我的分析和探索實踐，你會找到很多有意思的答案。）

在騰訊阿里二馬爭霸的時代？

字節(jié)跳動成功行走江湖的最重要原因是"創(chuàng)始人的初衷"。對，就是這個idea,終極目標是什么，解決了什么具體問題。

張一鳴的今日頭條和抖音"成全了所有人的心愿"。這是偉大的商業(yè)哲學。

你關心的才是頭條。我作為非?；钴S的用戶，真實的體驗正是如此。我每次待在今日頭條這個社交媒體上讀到的，搜到的都是我關注的，都是有意義的真實有用的內容。并且內容越來越像是服務于我個人的，精確程度接近爐火純青了。

而在今日頭條這個新聞豐富的上，推出了許多創(chuàng)新的互動產品，很好的和用戶進行交流，各種項目，競賽，問答，等等數(shù)不勝數(shù)的激勵機制和項目把用戶群和今日頭條緊密聯(lián)系起來。這真是太聰明了。

抖音海外版tiktok由于被美國和大批西方國家的年輕人喜愛，高頻次使用，已經引起了白宮和所有排華政治勢力的封殺。因為-tiktok成全了世界上絕大多數(shù)普通年輕人的心愿，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和自信心，而這樣的創(chuàng)作自由和發(fā)自內心的快樂是所有政府和社交軟件都不能辦到的。

(圖一，tiktok用戶的反應)當白宮國務卿蓬佩奧威脅封殺tiktok的新聞一出，全美上下的年輕人都很失望難過。

(圖二)咖啡店打工的女孩Morgan說有了tiktok使她感到工作非常有價值，有趣味。她以前從來沒有這么幸福過。對于要封殺這個軟件，她感到無比恐怖和沮喪。

(圖三，圖四)科學愛好者Braun說，"當然了白宮要禁用tiktok,因為tiktok讓平凡的我們都變成了明星啊！這肯定是當局不想看到的民主權利。"他和團隊還與tiktok建立了推廣科學的合作伙伴關系。(圖五)他們對失去tiktok這個，感到難過失望透頂。

(圖六，圖七)剛滿20歲的Bass創(chuàng)作的有趣視頻吸引了海量的瀏覽量，連迪士尼主席BobIger都贊嘆這個黑人男孩的想象力。很多娛樂公司已經開始和他談合作了。Bass對abcnews說，tiktok改變了他的命運。

(圖八)字節(jié)跳動的巨大貢獻還在于，他扭轉了整個世紀的科技界創(chuàng)新的乾坤，現(xiàn)在，是美國的FacebookYouTubeInstagramTwittersnapchatNetflix在抄字節(jié)跳動的成果，學他的樣子(圖八中的mirror就是照抄照搬，模仿的意思)。

所以說，字節(jié)跳動騰空出世是人生智慧和商業(yè)哲學與時代大趨勢融合的典范，與眾不同，豐富真誠，永遠有想法，一直在自我突破。

未來，bytedance=Google+Amazon+Facebook+Snapchat+Disney+Netflix+Spotify+Twitter+CNBC.....拭目以待...

阿里核心指標為何全面超越騰訊？

對比2016年業(yè)績可見：在收入、盈利、現(xiàn)金流等核心指標上，阿里巴巴終于實現(xiàn)全面領先。

阿里巴巴全年總收入達到1582.73億元人民幣，同比增長56%；超出騰訊全年總收入(1519.38億元人民幣)4個百分點。除總收入外，非美國通用會計準則下的盈利，阿里相比騰訊優(yōu)勢明顯，去年全年阿里巴巴集團經調整的凈利潤為578.71億元，超出騰訊26%；營運活動產生的凈現(xiàn)金流方面，阿里為803.26億元，超出騰訊23%。

今天的阿里巴巴，已由當年的B2B業(yè)務擴張成為橫跨電商、金融、物流、云計算、大數(shù)據、全球化等方方面面的生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴早已不再是一家電商公司，在中國的互聯(lián)網公司中，阿里巴巴也許是唯一一家已經形成經濟體的企業(yè)。而持續(xù)高速增長直到如今超越騰訊則表明：經濟體的生態(tài)效應才剛開始顯現(xiàn)，其中的每一部分都極具價值和潛力。

與阿里五年來的狂飆突進不同，騰訊已經在相當長一段時間內處于自己“最好的時光”。與馬云不停的折騰、尋找新邊界不同，馬化騰在專注于持續(xù)吞噬游戲市場。如果說阿里的目標不再成為一家單純的電商公司，騰訊則是把所有的好鋼都用在最為鋒利的刀刃上，越來越成為一家最為龐大、賺錢和不可挑戰(zhàn)的游戲公司。

與阿里苦心下注未來不同，騰訊最好的時光就是現(xiàn)在。但長期處于舒適區(qū)的騰訊，隱憂在于未來?；⑿峋W近期的頭條文章《騰訊股票是否還值得買》即指出：分析自2011年出現(xiàn)以來的主要產品可以發(fā)現(xiàn)，騰訊最近5年并沒有進入全新的領域?，F(xiàn)有主要業(yè)務都是5年前成立的，這也說明騰訊營收的增長，是建立在原有業(yè)務的發(fā)展壯大以及加速商業(yè)化的進程中。

字節(jié)跳動有可能超過阿里騰訊嗎？

互聯(lián)網人愛相互跳槽，騰訊和阿里一直相互流動，近兩年勢頭強勁的字節(jié)跳動也成為跳槽熱門去向，那么在這三家公司工作有什么區(qū)別呢？一起來看——

旗艦產品

擅長領域

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騰訊：是社交領域的霸主；

阿里：是電商界的巨頭；

字節(jié)跳動：是內容領域的王者。

公司特

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騰訊：產品文化，小馬哥是產品出身；

阿里：運營文化，馬爸爸口才世界第一；

字節(jié)跳動：技術文化，一鳴同學是技術出身。

公司成立

騰訊和阿里：早于2000年成立的老牌巨頭；

字節(jié)跳動：2012年成立的互聯(lián)網新貴。

7年增長

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騰訊、阿里平穩(wěn)發(fā)展，字節(jié)是后起之秀，勢頭猛烈。

公司總部

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騰訊：總部在深圳科技園，周邊都是互聯(lián)網公司；

阿里：總部在杭州余杭大農村，周邊都是高速；

字節(jié)跳動：總部在北京北三環(huán)，周邊都是名牌大學。

全球化辦公室

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騰訊：全球化公室70+；

阿里：全球化辦公室40+；

字節(jié)跳動：全球化辦公室230+（想出國出差可以去字節(jié)）。

員工數(shù)量

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騰訊和字節(jié)都有5w人，阿里10w人，可以坐滿鳥巢了。

員工平均年齡

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騰訊和阿里：大部分員工都是80后熟男；

字節(jié)跳動：員工年輕得多，大部分都是90后小鮮肉。

一線leader年齡

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騰訊：沒有30歲以下的總監(jiān)；

阿里：組織部平均年齡40往上；

字節(jié)跳動：產品負責人大多是90后。

上下班時間

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騰訊：上班10:00，下班看領導；

阿里：上班10:00，下班看福報；

字節(jié)跳動：上班都可以，下班看什么時候打到車。

辦公室工位

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騰訊：獨棟卡座，總監(jiān)以上有辦公室；

阿里和字節(jié)：聯(lián)排網吧座位，和大佬肩并肩（字節(jié)工位最?。?。

晉升

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騰訊：每年兩次晉升機會，10升11大概要花光一輩子的人脈；

阿里：每年一次，7升8大概要花光一輩子的運氣；

字節(jié)跳動：每年兩次，晉升面試不用ppt。

內部稱呼

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騰訊：員工起英文名，例如GangdanWang=王鋼蛋；

阿里：花名，例如矮大緊=高曉松，還有尼瑪、土豪、呵呵、蛋疼等奇葩花名；

字節(jié)跳動：直接叫本名，例如一鳴同學。

管理模式

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騰訊：事業(yè)群自治；

阿里：集權式，層級化；

字節(jié)跳動：扁平，中臺機制。

內部氛圍

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騰訊：瑞雪文化，賽馬，南山高盛；

阿里：阿里味兒，雞血，武俠文化；

字節(jié)跳動：字節(jié)范兒，極客，務實的浪漫主義。

如何推動事情

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騰訊：內部BD資源；

阿里：跟你談夢想；

字節(jié)跳動：拉個群，誰行誰上。

當和leader意見不同時

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騰訊：“這是上面老板說的”；

阿里：“我們要擁抱變化”；

字節(jié)跳動：跟你聊ROI（投入產出比）。

職級體系

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騰訊：分基干、中干、GM級別1-17；

阿里：分M線和P線，上到研究員，下到專員，馬云最高M10（P14）；

字節(jié)跳動：不講title，淡化級別。

內部溝通

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騰訊：用企業(yè)；

阿里：用釘釘（某些功能反人類）；

字節(jié)跳動：用飛書。

公司年會

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騰訊：圣誕晚會，總辦男神天團，巨星登臺；

阿里：公司年會，大佬變裝；

字節(jié)跳動：大型CEO面對面。

吃

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騰訊：晚上8點后下班領一張18元的夜宵券（夜宵券是加班的唯一動力）；

阿里：每天26元餐補，晚上9點后領10元的夜宵（有時間吃算我輸）；

字節(jié)跳動：免費三餐、下午茶，一入字節(jié)深似海，從此減肥是路人。

租房補助

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騰訊：有個毛線；

阿里：有個毛線；

字節(jié)跳動：一線城市公司周邊，1500元/月/人（但并不夠）。

行

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騰訊：騰訊人住在地鐵1號線附近，每天坐地鐵或班車上下班；

阿里：阿里人住在余杭大農村，開車（有車位算我輸）上下班；

字節(jié)跳動：字節(jié)人住在帝都三環(huán)知春路公司附近，走路上班。

出差

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騰訊：出啥差，上班！

阿里：經常國內到處飛，里程都可以升金卡了；

字節(jié)跳動：出國出差多，areyouok。

股權激勵

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騰訊：18周年慶騰訊人全員發(fā)股，金額不多陽光普照；

阿里：來得越早，股票越多；

字節(jié)跳動：還沒上市，機會多多。

紅包

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騰訊：開工第一天在騰大排隊逗利是，小馬哥親自發(fā)紅包；

阿里：開工利是在阿里app領取，最高12888元，最低8.8元陽光普照獎；

字節(jié)跳動：年前全員大紅包，最高16000元。

年終獎

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騰訊：5個月左右；

阿里：6個月左右，3.25可能毛都沒有；

字節(jié)跳動：6-100個月（要看績效）！

最后一句話三家公司：

在騰訊工作，像和老公相處，處處關心你，雖然給你的財富可能不如阿里多，但是是個不錯的暖男；

在阿里工作，像被大款包養(yǎng)，不怎么關心你的心情，但是給你卡隨便刷，前提是你有能力；

在字節(jié)工作，像和男友戀愛，一起為夢想奮斗，有時會吵架互懟，但是每天都有新鮮感，生活有奔頭。

感覺有很多業(yè)務是收購來的？

這次疫情，將給BATJ等互聯(lián)網巨頭帶來新發(fā)展機會。下面起底這些公司為什么從本質上說還是產業(yè)公司，以及它們是如何抓住市場機遇，靈活善變，形成自己宇宙大爆炸式發(fā)展的，以至于有時候看起來像一個投資類公司。

一，起好步，定好位，踏踏實實做產業(yè)

這些公司從本質上講，都是產業(yè)類公司，并不是投資性公司。

但是它們在發(fā)展的道路上，特別是成為行業(yè)頭部企業(yè)后，都先后走上了產業(yè)財團公司的發(fā)展道路，開始了金融資本化運作。所以開始具有投資性彩。但是從本質上講，它們應該是行業(yè)產業(yè)類集團。

這類公司的共性，開頭起步都是一個產業(yè)類的公司，有自己的核心競爭力，發(fā)展到一定程度了，形成集團化業(yè)務，再向后發(fā)展就會變成一個集團控股公司，就開始進入金融投資化的階段了。

下面我用種樹來比喻這幾個公司成長發(fā)展之路

先育苗再種樹階段。以產業(yè)資金打造公司的專業(yè)化核心化競爭力，采用內涵式發(fā)展?核心公司模式，這是這類公司的共性

內涵式發(fā)展是主要通過提高科技水平和管理實現(xiàn)的增長

這個階段的企業(yè)就像是一個栽樹的人，他要自己育苗，不育苗沒有樹可栽。所以他要選準一個項目，搭團隊，做系統(tǒng)，搞銷售，出業(yè)績，慢慢把一個公司做大。

阿里的這個時期是1999年到2009年，完成了打造核心競爭力的階段。百度是2000年到2005年，把搜索業(yè)務的全國老大地位奠定好。騰訊是1998年到2011年，直到找到了有價值和巨大成長性的模式，才進入核心競爭力強化增長的階段。京東是1998年到2005年，才最終形成自己的核心競爭力。

這些公司在此階段通過原始積累或者外部股權投資，專注于核心業(yè)務，心無旁騖。它們的共性就是在基礎階段一定要把自己核心業(yè)務做好，就好比一定要把樹苗育好一樣。樹苗育的好，才能長成大樹。

阿里巴巴的電商模式打造的非常好，二十年前的水平就非常高，大家一用都感覺非常棒。

騰訊雖然走了一些彎路，但后來把自己定位在游戲和社交也是很準確的。

京東定位在自營電商模式上，打造自己的物流體系，更是在一定程度上超越了淘寶們。

百度也是定位在網絡信息搜索和商業(yè)價值推廣等方面。

所以這類公司定位非常準確，做產業(yè)非常用心，基本上都是本領域的技術大拿和產品能手，以產業(yè)化公司來打好基礎。它們這一階段的發(fā)展主要是內涵式發(fā)展，而不是一個沒有核心競爭力的投資性公司。

通過產業(yè)來做大做強，是這些公司發(fā)展初期的共同優(yōu)點。

二，抓市場，求裂變，不做到市場第一不罷休這時候就是典型的買樹苗再種樹階段。以金融資本快速擴大公司規(guī)模，搶占市場制高點，采用外延式發(fā)展?控股集團模式，是這類公司在中期的通用手段

外延式發(fā)展是以增加投資和生產資料方式實現(xiàn)的外部擴張式發(fā)展

公司核心競爭力有了，市場也開始起來了，這時候這些公司都放棄了自己育苗種樹的套路，開始四處買樹苗，大規(guī)模種樹。只有這樣發(fā)展的快，而且少占用公司資源，搶占市場制高點。

資金從哪里來？這時候公司資金已經完成了從產業(yè)資金到產業(yè)資本的裂變。公司價值通過上市融資實現(xiàn)了增值變現(xiàn)，完成了從產業(yè)資金到產業(yè)資本的飛躍，產業(yè)資本又吸引和帶動更多的產業(yè)資本。所以不缺錢是這些產業(yè)新貴們的標簽。

為了便于發(fā)展，這些頭部企業(yè)都采取了集團?分子公司，或者主業(yè)?附屬業(yè)務等方式快速擴大市場，同時繼續(xù)完善自己的核心競爭力，實行集團化發(fā)展戰(zhàn)略。這時公司就像滾雪球式的膨脹起來。

百度2005年到2015年為快速增長的第二階段。阿里2009年到2013年為快速增長的第二階段。騰訊從2011年到1016年開始進入高速增長的第二階段。京東也是從2005年開始到2015年開始進入超高速增長的第二階段。

這個階段的特點就是通過外延式發(fā)展來擴大規(guī)模，但是這種外延式還是以自身裂變式增長為主，很少觸及大規(guī)模的產業(yè)并購。通過市場規(guī)模來檢驗和促進核心競爭力發(fā)展。兩者形成一個良性循環(huán)互動。

三，產業(yè)財團，內外延發(fā)展，用科技杠桿撬開金山銀山

產業(yè)財團是以企業(yè)集團為核心打造的金融和產業(yè)混合生長體，股權紐帶緊密捆綁產業(yè)集群。

這時候就是典型的買森林賣木材階段。以產業(yè)財團?收購兼并模式運營，采用內延式?外延式混合發(fā)展模式實現(xiàn)產業(yè)核心競爭力和產業(yè)資本的快速放大擴張，將公司模式推向產業(yè)財團的頂級階段

在核心企業(yè)或者企業(yè)控股集團周圍，已經形成了巨大的產業(yè)生態(tài)，通過股權控股，參股，合作的企業(yè)成百上千，發(fā)展到這種水平，產業(yè)財團戰(zhàn)略提到了議事日程。這時就要建立產業(yè)財團的金融資本板塊，作為整個產業(yè)資金流動和金融運作的基礎。同時為產業(yè)核心集團投融資和控股發(fā)展提供資金保障。

熬到這個時候，再也不需要辛苦漫長地育苗種樹了，直接買森林，買來就砍，加工就賣，簡單粗暴。十年樹木就變成木材生意直接變現(xiàn)，投入產出率倍增，誰還辛辛苦苦做公司，于是，

阿里通過設立網商銀行，支付寶，螞蟻金服等實現(xiàn)了金融板塊的構建，成為阿里集團產業(yè)資本的財團核心。騰訊通過設立微商銀行和支付等金融板塊，實現(xiàn)了對騰訊產業(yè)財團的構建，對整個騰訊產業(yè)提供金融血脈。百度通過同中信銀行合作打造了百信銀行，還有百度信用卡中心等，實現(xiàn)了自己產業(yè)集群的金融化發(fā)展，保證了自己產業(yè)集群的金融服務需要。京東通過設立京東金融板塊，實現(xiàn)了本產業(yè)鏈金融的正常運作，同時通過京東金融科技，直接間接實現(xiàn)了電商消費金融的經營運作。

產業(yè)財團在保證本產業(yè)正常運轉的同時，對外實現(xiàn)產業(yè)資本的金融化運作，通過金融杠桿不斷從外部積聚金融資源，用于產業(yè)擴張，不斷擴大產業(yè)版圖。

這個階段的產業(yè)資本實質上已經開始出現(xiàn)了業(yè)務轉型，從一個產業(yè)公司到一個多元化的產業(yè)集團，再到一個跨行業(yè)，跨領域，跨國際的產業(yè)財團，專業(yè)化投資開始成為主業(yè)，買買買，賣賣賣，并購重組，上市套現(xiàn)，開始成為更賺錢的買賣。

發(fā)展到這一步，BATJ們的產業(yè)之路已經達到了階段性的頂峰。未來之路在那里？BATJ們的未來之路該怎樣走？特別是這次重大疫情之后，BATJ們會有哪些動作？

四，疫情對所有公司和人員都是一次大考，BATJ們的產業(yè)之旅何去何從，十字路口已經擺在那里了

這次疫情是一次生死大考。大家都在思考活著的意義。作為互聯(lián)網產業(yè)領頭羊的BATJ們，站在產業(yè)的金字塔，肯定對此的感受更加深刻。

這次疫情，實際把互聯(lián)網產業(yè)推到了風口浪尖！到底是病毒的傳播翅膀快，還是互聯(lián)網科技的技術防疫措施快？平時被BATJ們號稱無所不能大數(shù)據，人工智能等互聯(lián)網科技，到底在病毒和生物疾病傳播預防上有多大的用？在特大疫情面前，也只是看到大佬們的捐錢捐款，也沒有真正看到互聯(lián)網科技對疫情防治的任何殺手锏。所以這次大考的前半場互聯(lián)網科技產業(yè)表現(xiàn)是有疑問的。

疫情過后是大考的后半場，面對暴露出來的問題，國家也發(fā)出了大力構筑國家生物疫情防疫體系的號令，對互聯(lián)網科技產業(yè)，既是機遇，也是沒有完成的大考。拿什么真正好的技術和產品來做答卷，已經擺在了互聯(lián)網科技產業(yè)界的面前。

下一步互聯(lián)網科技和阿里，騰訊，百度，京東們如何發(fā)展，結果是明了的，互聯(lián)網產業(yè)是一片藍海。但是還是要真真正正沉下去，回歸主業(yè)，心無旁騖，深耕產業(yè)，多出好產品，而不是過早玩產業(yè)金融化，過度玩投資化運作，否則就南轅北轍，事與愿違。這就是結果，也是趨勢。

下一步互聯(lián)網科技和阿里，騰訊，百度，京東們如何發(fā)展，結果是明了的，互聯(lián)網產業(yè)是一片藍海。但是還是要真真正正沉下去，回歸主業(yè)，心無旁騖，深耕產業(yè)，多出好產品，而不是過早玩產業(yè)金融化，過度玩投資化運作，否則就南轅北轍，事與愿違。這就是結果，也是趨勢。