什么是阿里無貨源模式？它有哪些優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)？

作為中國最大的電商平臺(tái)，阿里巴巴一直在探索新的商業(yè)模式來幫助賣家更好地銷售產(chǎn)品。其中，阿里無貨源模式備受關(guān)注。

所謂“無貨源”，指的是賣家可以通過阿里平臺(tái)找到供應(yīng)鏈上游生產(chǎn)廠家，并與之合作生產(chǎn)商品。這種方式相比傳統(tǒng)的采購-庫存-銷售模式，能夠?qū)崿F(xiàn)訂單即生產(chǎn)、實(shí)時(shí)銜接等優(yōu)點(diǎn)。

那么該模式有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

首先是零庫存。在傳統(tǒng)線下渠道中，賣家通常需要大量堆積庫存以保證及時(shí)發(fā)貨和應(yīng)對(duì)未來需求波動(dòng)，而這樣會(huì)造成極高成本浪費(fèi)甚至滯銷困擾。而在阿里無貨源模式中，則不再需要儲(chǔ)備龐雜的物流資源，在訂單完成后立即進(jìn)行制造并加工出售對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整其數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格。

其次是定制化服務(wù)。由于每個(gè)品牌或經(jīng)營者都有自身特色或偏好等獨(dú)特標(biāo)識(shí)符號(hào)，因此同款商品也可能會(huì)存在多個(gè)版本或改進(jìn)方案。在阿里無貨源模式下，生產(chǎn)制造可以根據(jù)客戶可控參數(shù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)售前需求、增值服務(wù)等定制化的差異優(yōu)勢(shì)。

最后是降低供應(yīng)鏈成本。由于監(jiān)管重重、流動(dòng)性相對(duì)低的線下交易體系，品牌方往往需要加買手中間商費(fèi)用和其他環(huán)節(jié)成本，而采購還會(huì)被裁量弊端所困擾；但在線上電子市場(chǎng)內(nèi)，則可以直接找到優(yōu)秀廠家合作，并通過自主開發(fā)、協(xié)同共創(chuàng)等方式構(gòu)建高效率產(chǎn)品供應(yīng)鏈或者進(jìn)一步地推行創(chuàng)新支付方式（如按照銷售額度返利），來達(dá)到更大范疇成本削減并且提升消費(fèi)者體驗(yàn)感受。

然而，在享受這些潛在好處之前也有風(fēng)險(xiǎn)需要小心注意。首先要考慮合作良好程度問題：在使用阿里無貨源模式時(shí)必須與工廠建立緊密聯(lián)系以便于及時(shí)了解當(dāng)前產(chǎn)品類別/目標(biāo)買家群需求和進(jìn)展情況。另外，生產(chǎn)過程可能存在質(zhì)量不真實(shí)檔次反饋缺失以及關(guān)鍵配送環(huán)節(jié)不能滿足要求的問題；同時(shí)，上游太集中周邊供應(yīng)鏈極度不穩(wěn)定、市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)壓力等也是需要時(shí)常思考問題，因此企業(yè)務(wù)必對(duì)所選伙伴進(jìn)行評(píng)估和精挑細(xì)選。

阿里無貨源模式在一定程度上解決了傳統(tǒng)采購庫存過剩、供應(yīng)鏈成本高昂的痛點(diǎn)。但對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，其使用該模式是否能夠收獲好處仍需謹(jǐn)慎地做出判斷。