Q:什么是威海無貨源模式?為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?
A:威海無貨源模式指的是,在威海地區(qū),特別是在一些較小的電商經(jīng)營(yíng)者間存在著缺少穩(wěn)定、可靠供應(yīng)鏈來源和渠道的問題。導(dǎo)致他們難以獲得優(yōu)質(zhì)且價(jià)格合理的產(chǎn)品或貨物來支持自己的業(yè)務(wù)。
造成此類現(xiàn)象有多重原因。相對(duì)于一、二線大城市,威海作為一個(gè)三四線城市,其本身就處于接收“外來”資源信息不足與掌握能力低下的劣勢(shì)之中;在全球疫情繼續(xù)升級(jí)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩影響下,在外部各方面政策因素也比往年更加復(fù)雜變化;最后則體現(xiàn)在由于未良好實(shí)施品牌推廣計(jì)劃等相關(guān)主管單位逐步緊盯售假行業(yè)而熟悉度降低所帶來互聯(lián)網(wǎng)信用環(huán)節(jié)飛漲等社會(huì)層面挑戰(zhàn)。
盡管以上諸多挑戰(zhàn)都給當(dāng)?shù)仉娚虊毫χ圃炝瞬恍±_并產(chǎn)生了消極影響,但值得注意到還是許多威海電商尋求各種方式與資源建立關(guān)聯(lián),這也促成了一定創(chuàng)新和升級(jí)。例如,有些本土商家開始嘗試?yán)眯∫?guī)模社群化經(jīng)營(yíng)形式以期實(shí)現(xiàn)地理、品類、服務(wù)中的某一個(gè)或幾個(gè)優(yōu)勢(shì);部分從“線上”轉(zhuǎn)向“線下”的企業(yè)則將更多精力放在門店網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上以保證自給自足。
Q:如何解決威海無貨源模式的問題?
A:針對(duì)此類問題,我認(rèn)為高效整合全球供應(yīng)鏈資訊平臺(tái)或網(wǎng)站可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)圈和貿(mào)易流通度,將國(guó)際先進(jìn)水平帶到當(dāng)?shù)夭⒓铀賲^(qū)域發(fā)展。同時(shí)政府有必要出臺(tái)相關(guān)支持政策來鼓勵(lì)及引導(dǎo)中小微企業(yè)減少貧困狀況并提升其生存能力。而在消費(fèi)者方面,則需要增強(qiáng)意識(shí)和主動(dòng)性以選擇距離較近的物流點(diǎn),并且預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)收貨,在評(píng)價(jià)方面也不可偏袒謠言等不實(shí)因素。
只有通過綜合措施推動(dòng)當(dāng)?shù)仉娚淌袌?chǎng)發(fā)展,使得資源逐步梳理、配套完善起來,并鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和更大的市場(chǎng)開拓空間來滿足消費(fèi)者需求,才能最終解決威海無貨源模式的問題。
抖匯吧»威海無貨源模式(如何打造高效可持續(xù)的供應(yīng)鏈)