如何規(guī)避無貨源模式？

無貨源模式是一種電商業(yè)務模式，它的特點是不擁有實際庫存和倉儲設施，而是通過與供應商建立合作關系，在訂單確認后再向供應商采購商品。這種模式在降低了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)壓力的同時也帶來了諸多風險。

如何規(guī)避無貨源模式中可能出現(xiàn)的問題呢？以下為你提供幾點建議：

1.選擇可靠的供應商

在采用無貨源模式時，公司必須與多個供應商合作。在選擇供應商時要非常謹慎，并考慮到他們能否滿足您的需求及承受能力。您可以從報價、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面全方位考察。

2.做好管理

管理辦法能有效地控制采購成本并最小化風險。開發(fā)一個系統(tǒng)以協(xié)調(diào)進口和物流部門之間的信息交換以及跟蹤號碼和訂單完成情況將很有幫助。

3.完善預測機制

由于企業(yè)沒有實體庫存，其訂購數(shù)量需要依賴銷售預測。未來市場變動或者價格波動都會對整個運營產(chǎn)生影響。企業(yè)要完善自己的數(shù)據(jù)分析體系和銷售預測能力，不斷優(yōu)化。

4.備選方案

很多供應商有可能面臨各種問題或者無法按時交貨，因此建議公司在采購前準備第二個甚至更多候補供應商，并考慮利用倉儲物流服務提高靈活性。

在對于規(guī)避無貨源模式中可能出現(xiàn)的風險時我們需要審核可靠的供應商，做好管理工作并且制定有效的庫存控制策略。這樣將極大促進企業(yè)順利運營及擴張。