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無(wú)貨源拿貨模式(如何成功打造一家電商平臺(tái))

無(wú)貨源拿貨模式(如何成功打造一家電商平臺(tái)) 運(yùn)營(yíng)百科

Q:請(qǐng)問(wèn)什么是無(wú)貨源拿貨模式?它與傳統(tǒng)的拿貨方式有何不同?

A:無(wú)貨源拿貨模式,顧名思義就是在沒(méi)有實(shí)體庫(kù)存或者自己生產(chǎn)產(chǎn)品的情況下,通過(guò)供應(yīng)鏈上游尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)并將商品發(fā)至終端買(mǎi)家手中。相比于傳統(tǒng)的拿貨方式,這種模式具有以下幾點(diǎn)不同:

1.降低需求預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

該模式下零售商或電商平臺(tái)可以先行建立起前段市場(chǎng)和用戶基礎(chǔ),并根據(jù)用戶需求量進(jìn)行靈活定量采購(gòu),在滿足客戶需求后再向上游廠家訂購(gòu)。因此能夠有效避免過(guò)多庫(kù)存導(dǎo)致資金占用、高成本等問(wèn)題。

2.上游廠家參與度增強(qiáng)

由于需要依賴(lài)上游廠家提供及時(shí)快速的配送支持,因此利益關(guān)系更加密切明確,會(huì)鼓勵(lì)裸價(jià)/優(yōu)惠價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),并潛力促進(jìn)了品牌制造商對(duì)于品牌質(zhì)量控制和服務(wù)水平提高。終究形成了共享交互信任機(jī)制。

3.減少物流環(huán)節(jié)時(shí)間和成本

在無(wú)實(shí)體庫(kù)存情況下,零售商或電商平臺(tái)需要自己的配送團(tuán)隊(duì),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這種模式可以有效減少庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)、物流成本和時(shí)間滯后等問(wèn)題,在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

無(wú)貨源拿貨模式也存在一些挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō),它要求上游廠家必須有足夠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力來(lái)支持快速配送,并且市場(chǎng)需求變化過(guò)大可能導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整而造成影響。同時(shí)由于品牌監(jiān)管難度較高,容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、售后服務(wù)等方面遭到投訴及最終聲譽(yù)受損問(wèn)題。

在進(jìn)入無(wú)貨源拿貨領(lǐng)域前需要深刻思考相關(guān)方案并進(jìn)行嘗試驗(yàn)證,以及積極規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)經(jīng)營(yíng)利益。

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