Q:拼多多無(wú)貨源電商模式圖是什么？

A:拼多多作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社交電商平臺(tái)，其成功之處一直備受關(guān)注。近年來(lái)，拼多多推出了無(wú)貨源電商模式圖，這是一個(gè)創(chuàng)新性的做法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，在傳統(tǒng)的電商模式中，供應(yīng)鏈很重要。然而，在無(wú)貨源電商模式下，平臺(tái)不再需要維護(hù)自己獨(dú)有的庫(kù)存和配送體系。

Q:為什么會(huì)有這樣的變化？

A:這種變化主要是出于對(duì)消費(fèi)者需求、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素考慮而進(jìn)行調(diào)整的。消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉、品質(zhì)好并且運(yùn)輸快速可靠等方面均衡發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯產(chǎn)品，并且不希望花費(fèi)過(guò)高成本來(lái)獲取某個(gè)商品。

在此背景下，如何降低成本、提升效率成為了各大企業(yè)共同思考問(wèn)題。而利用先進(jìn)科技手段構(gòu)建開(kāi)放型平臺(tái)以充分協(xié)同行業(yè)資源和生態(tài)系統(tǒng)就顯得十分必要了。

Q：那么拼多多采取怎樣的方式實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)呢？

A：首先我們可以看到，在沒(méi)有自己的庫(kù)存和配送體系這個(gè)前提下，拼多多仍然可以推出極具決策性的商品模型。平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定產(chǎn)品熱銷(xiāo)趨勢(shì)，并向商家和供應(yīng)商發(fā)起市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告及相關(guān)方案。

另外，在物流方面也是采用火爆社交網(wǎng)絡(luò)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)中較為普遍的O2O模式，即從線上到線下再到最終用戶形成完整流程，而且大量使用結(jié)合生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)設(shè)立節(jié)點(diǎn)管理安排派單等方式使得效率顯著提升。

Q：這種無(wú)貨源電商模式圖對(duì)消費(fèi)者有何影響？

A：將主要制造與聚集資源放在更專(zhuān)業(yè)化企業(yè)因素手中是實(shí)現(xiàn)信息去壟斷與降低價(jià)格的途徑之一。相比于其他傳統(tǒng)電商，此類(lèi)無(wú)貨源電商利用自身強(qiáng)大社群優(yōu)勢(shì)積累了龐大忠誠(chéng)用戶基礎(chǔ)并打通了全球供應(yīng)鏈資源渠道（如宜家品牌），其互幫互鑒增進(jìn)知識(shí)分享優(yōu)化平臺(tái)操作體驗(yàn)通過(guò)追求新穎性創(chuàng)意不斷更新回饋受眾都深入人心。由此可見(jiàn)該模式確實(shí)能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)更豐富的選擇、更優(yōu)惠的商品價(jià)格和運(yùn)輸服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)積極發(fā)展。

Q：那么這個(gè)模式對(duì)商家呢？

A：隨著無(wú)貨源電商模式逐漸走向成熟，平臺(tái)上千萬(wàn)商家也能夠享受到其中所帶來(lái)諸多益處。他們可以免去了庫(kù)存及物流等一系列管理中不可避免存在常規(guī)性開(kāi)支；在拼多多這樣具有足夠大覆蓋量和知名度的平臺(tái)里出售東西意味著商品曝光率高且進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)費(fèi)用相應(yīng)下降;參加拼單活動(dòng)增加店鋪粘性以建立維護(hù)消費(fèi)者信任提供差異化服務(wù)從而形成基礎(chǔ)品牌快速擴(kuò)張。（比如國(guó)內(nèi)著名端午節(jié)楊桃創(chuàng)意草莓配送零食禮包）據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析表明最終結(jié)果是其在獨(dú)特用戶需求滿足能力、競(jìng)爭(zhēng)同行合作共贏關(guān)系等方面已超過(guò)傳統(tǒng)的B2C或C2C電子商務(wù)類(lèi)型。