Q：什么是無(wú)貨源店群模式？

A：無(wú)貨源店群模式是一種新型的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，即商家在不擁有實(shí)體商品庫(kù)存的情況下，在平臺(tái)上開(kāi)設(shè)自己的虛擬店鋪進(jìn)行銷售，而實(shí)際發(fā)貨和物流配送則由平臺(tái)方或第三方合作伙伴完成。

Q:無(wú)貨源店群模式有哪些優(yōu)點(diǎn)？

A:

1.成本低廉。相比于傳統(tǒng)零售業(yè)的實(shí)體門店，無(wú)貨源店鋪不需要租賃場(chǎng)地、購(gòu)買大量固定資產(chǎn)以及支付員工薪水等費(fèi)用成本。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)人員可以在家中即可進(jìn)行代理商管理、推廣宣傳活動(dòng)等各項(xiàng)操作。

2.需求互補(bǔ)性強(qiáng)。通過(guò)與其他代理商（通常為同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者）建立聯(lián)系并形成聯(lián)盟，共享資源和客戶，并承接來(lái)自其他代理商缺貨后轉(zhuǎn)介紹過(guò)來(lái)的訂單。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)低。因?yàn)閱蝹€(gè)代理商不必依靠自己搭建完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)且沒(méi)有高額采購(gòu)壓力，在市場(chǎng)波動(dòng)和價(jià)格變化時(shí)可以更靈活調(diào)整策略避免風(fēng)險(xiǎn)。

4.盈利空間大。無(wú)貨源店鋪不必為過(guò)多庫(kù)存付出成本，而且可以通過(guò)建立粉絲社群等方式擴(kuò)大自己的客戶群體，從而實(shí)現(xiàn)更高的銷售額和盈利。

5.配合平臺(tái)方強(qiáng)勢(shì)政策。與各電商平臺(tái)進(jìn)行搭配拓展業(yè)務(wù)時(shí)往往能夠享受到平臺(tái)方提供的更加優(yōu)惠或有力度的宣傳推廣、流量?jī)A斜以及完善物流服務(wù)支持等政策。

Q:無(wú)貨源店鋪模式存在哪些問(wèn)題？

A：盡管無(wú)貨源店鋪模式具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一些缺點(diǎn)：

1.產(chǎn)品質(zhì)量難控制。由于代理商只是在協(xié)調(diào)擔(dān)任商品介紹、宣傳和交易渠道，在選擇生產(chǎn)廠家時(shí)可能會(huì)因?qū)|(zhì)量把關(guān)不當(dāng)導(dǎo)致售后風(fēng)險(xiǎn)或法律承擔(dān)狀況。

2.競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著越來(lái)越多人涌入該行業(yè)并形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨明顯，競(jìng)爭(zhēng)者之間逐漸失去分化特性；部分代理商甚至使用低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)手段造成市場(chǎng)混亂。

3.政策風(fēng)險(xiǎn)：平臺(tái)政策變化、稅收規(guī)定等方面的政策不確定性會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的影響，特別是在現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型期和改革時(shí)期的代理商們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。