免費模式短視頻教程，oppo手機閱讀怎么改成免費模式？

你閱讀的時候不要點擊收費的就能了

袁國順的免費模式是如何盈利的？

袁國順免費模式創(chuàng)始人壹玖集團董事長

在長達30年時間里，袁國順老師歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例，揭開企業(yè)成功的奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特的免費模式，改變了人們對營銷模式的認知，開創(chuàng)了免費模式的營銷先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。為了幫助更多的中小企業(yè)，袁國順老師以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎，以資本為翅膀,整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國中小微企業(yè)資源共享，全面提升中小企業(yè)競爭力和經(jīng)營活力，為國民經(jīng)濟轉型升級以及持續(xù)發(fā)展提供根本動力!

免費模式是將吃虧、利他的思維植入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，以此點來達成讓客戶無法拒絕的合作，以達成其他更多領域的合作；通過表面的免費，設計企業(yè)隱形利潤，延長利潤鏈條，賺別人看不到的錢，從而達成利潤目標。

輔導班如何通過免費模式14天招130名學生收款20W？

抓住家長望子成龍的的焦急心態(tài)。

這人心理學學得不錯，現(xiàn)在正在高考模式改革，3十3，語文和英語的重要性擺在家長的計劃日程上，這些輔導班的人巧言令就會擊垮家長的防范心態(tài)，乖乖地把錢掏出來為子女成才做貢獻。輔導員說語文和英語要從幼兒園抓起，家長還不乖乖地報名給娃娃上輔導班，讓娃娃不輸在起點線上。1個娃一天100元學語文和英語，14天就差不多20萬了。

互聯(lián)網(wǎng)免費產(chǎn)品的商業(yè)模式有哪些？

談談個人見解，權當拋磚引玉。

免費產(chǎn)品的商業(yè)模式太多了，互聯(lián)網(wǎng)自出現(xiàn)到今天，大部分東西都是免費的。比如下載軟件、網(wǎng)上看電視、看小說、看漫畫、逛論壇、刷今日頭條……當然現(xiàn)在隨著版權意識的覺醒和制度的不斷規(guī)范，有些情況下確實是需要付費的，但大部分還是免費的。

盈利在哪里？廣告啊。

有句話說的是“所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是廣告公司”，舉個最簡單的例子吧，谷歌廣告占谷歌每年收入的90%，百度搜索競價系統(tǒng)不用說了吧，今日頭條每天都有廣告主掏錢打廣告，哪些免費的軟件下載網(wǎng)站到處都在閃“我是渣渣輝，和我一起玩XXXX，一刀999”……

所以說嘛，萬變不離其宗，互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都是靠流量變現(xiàn)的。至于共享單車啊共享充電寶啊，除了押金回款，龐大的用戶基數(shù)和巨大的流量也是變現(xiàn)的方式之一。

如何把互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式復制到實體經(jīng)濟中？

互聯(lián)網(wǎng)免費的含義：邊際成本降低直至接近于0，突破時間地點的限制

實體經(jīng)濟：邊際成本永遠存在，實體無法突破時間地點的限制。相比互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的優(yōu)勢是，實體是不可或缺的。沒有網(wǎng)絡沒有手機能活，可不吃飯你能活么？

互聯(lián)網(wǎng)：說實話，沒有生產(chǎn)，只有消耗，但一可以提高效率，整合資源，節(jié)省時間精力；二供人們消費娛樂，消耗掉實體所賺的錢與人的時間。

實體經(jīng)濟：一定是有實物消耗與產(chǎn)出，無論衣食住行，生產(chǎn)經(jīng)營，消費娛樂。

哪個APP能占據(jù)你的工作閑余時間，哪個就能賺錢。這個里面的道理都懂。

各個風口實質就是實體經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)上的一次重新整合，加強彼此的聯(lián)系與競爭，降低社會成本，提高效率。從衣食住行，外賣市場，出行方式，現(xiàn)在到醫(yī)療，超市，，，都是如此。

個人觀點：實體經(jīng)濟要緊靠互聯(lián)網(wǎng)傳播與服務，才能節(jié)省成本，提高效率，這就是實體經(jīng)濟的“免費”商業(yè)模式。