模式創(chuàng)新短視頻教程，什么是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的物質(zhì)條件？

為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：

創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式創(chuàng)新主體(企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工)具有良好的心智模式是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識(shí)方式和行為習(xí)慣。

創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見卓識(shí)；二是具有較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀。創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新

如何創(chuàng)新公務(wù)員錄用面試模式？

我覺得目前采取的面試模式比較機(jī)械和教條，而且都已經(jīng)被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究的透透的了，很多考生的表現(xiàn)是被訓(xùn)練出來，并不是自己思考出來的。

建議采取靈活多樣的面試模式，可以采用情景式面試，可以更直觀的看出考生的表現(xiàn)。

供應(yīng)鏈金融如何創(chuàng)新風(fēng)控模式？

供應(yīng)鏈金融防范風(fēng)險(xiǎn)的模式創(chuàng)新對當(dāng)下廣大中小型企業(yè)特別是加工制造型企業(yè)尤為重要，因?yàn)闅v史因素，中小型企業(yè)一方面是自身法人治理方面、技術(shù)與管理人才方面、設(shè)計(jì)與工藝、生產(chǎn)技術(shù)管理存在諸多問題與困難，另一方面，主機(jī)廠將下游市場帶來的競爭壓力不斷轉(zhuǎn)嫁給其提供配套服務(wù)的中小型企業(yè)，同時(shí)，在金融與產(chǎn)業(yè)政策方面仍處于深度調(diào)整階段，為此，由主機(jī)廠或第三方投資機(jī)構(gòu)參與并發(fā)起供應(yīng)鏈金融方案，有利于中小型企業(yè)以及主機(jī)廠企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與加工配套服務(wù)水平，即加工配套訂單的TQC（時(shí)間、質(zhì)量、成本）以提高主機(jī)廠市場競爭能力水平。模式創(chuàng)新方面筆者建議參考國際品牌汽車行業(yè)主機(jī)廠與配套企業(yè)合作關(guān)系模式（筆者曾參與調(diào)研過德系品牌汽車供應(yīng)鏈管控模式），將供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)商（這個(gè)級(jí)別的供應(yīng)商參與主機(jī)廠新品研發(fā)），接下來就是A類供應(yīng)商（這個(gè)級(jí)別的供應(yīng)商負(fù)責(zé)主打車型零部件供應(yīng)生產(chǎn)），最后是B類供應(yīng)商（這個(gè)級(jí)別的供應(yīng)商主要任務(wù)是承接即將淘汰車型零部件供應(yīng)生產(chǎn)，這個(gè)級(jí)別供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中，必須具備降本增效能力，特別是包括工藝技術(shù)創(chuàng)新、更低成本的新材料替代等）。主機(jī)廠經(jīng)過嚴(yán)格篩選與考察，布局各級(jí)別供應(yīng)商名錄，并簽署至少3年及以上戰(zhàn)略合作協(xié)議，且嚴(yán)格遵守。我們各領(lǐng)域中小型加工配套企業(yè)所處行業(yè)的主機(jī)廠如果效仿德系品牌汽車供應(yīng)商管控模式，那么在各自供應(yīng)商布局范圍內(nèi)采取供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式會(huì)起到主機(jī)廠與配套企業(yè)雙贏結(jié)果。

深化什么創(chuàng)新制度創(chuàng)新業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新？

推進(jìn)對外貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展，要落實(shí)新發(fā)展理念，緊緊圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深化科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，加快提升貿(mào)易質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，培育外貿(mào)新功能，深入推進(jìn)貿(mào)易便利化，優(yōu)化外貿(mào)發(fā)展環(huán)境

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式？

盤活“閑置土地”促增收。采取自主開發(fā)、合作經(jīng)營、引導(dǎo)居民入股分紅等方式，將村集體閑置的廠房、倉庫、門店等資源盤活，將資產(chǎn)變?yōu)橘Y本，拓寬集體經(jīng)濟(jì)增收渠道。

南城居委會(huì)成立盤州市翰林南城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，發(fā)動(dòng)169戶村民入股，入股資金共計(jì)456萬元，公司通過盤活居委會(huì)集體閑置土地建設(shè)南城便民服務(wù)站項(xiàng)目、出租臨時(shí)門面和臨時(shí)攤位等措施，每年為村集體經(jīng)濟(jì)增加收入5萬余元，村民年均分紅110余萬元。