老板辦公室短視頻教程，似乎很多事我不知道？

作為一個(gè)辦公室主任，換了領(lǐng)導(dǎo)你就不會(huì)干活了？這主任是有裙帶關(guān)系吧。

很多人講，一朝天子一朝臣。辦公室主任就是領(lǐng)導(dǎo)的核心成員。

作為辦公室主任，除了和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系融洽之外，業(yè)務(wù)知識(shí)可不能丟。

換領(lǐng)導(dǎo)只是換一種行事風(fēng)格，但是工作的本質(zhì)沒(méi)有改變，跟著規(guī)章程序走就行

辦公室主任不是橡皮圖章

有不少人將辦公室主任理解成為總經(jīng)理的秘書(shū)。這完全是兩個(gè)概念。

辦公室的功能是處理行政上的事務(wù)，解決工作發(fā)展過(guò)程中遇到的政策性難題以及人力資源的調(diào)度。當(dāng)然有些大公司還設(shè)有人力資源部。

這就是說(shuō)，辦公室主任可不是橡皮圖章，他是要為公司發(fā)展把好關(guān)。

人有說(shuō)了，現(xiàn)在哪有人將辦公室主任看的那么高階，只不過(guò)是老板的親信待的位置。不用負(fù)責(zé)也能拿高工資。

確實(shí)有些地方是如此，可是你又不是老板的親戚，沾著這個(gè)位子就要做點(diǎn)實(shí)際事情。

至少規(guī)章制度要懂，法律法規(guī)要明白，不能隨著領(lǐng)導(dǎo)瞎干。

堅(jiān)守職業(yè)道德

辦公室就是文件處理中心，大多數(shù)的重要文件必然是從這個(gè)部門發(fā)起。所以在文字處理能力上要非常的過(guò)硬。

另外還有代表企業(yè)做好外聯(lián)溝通作用。也等于是企業(yè)的發(fā)言人角。分寸拿捏要非常的慎重，不能有半點(diǎn)的疏漏。

最后一個(gè)是印章使用與管理，這個(gè)也特別重要。一旦公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或者經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，保管印章的主任就首當(dāng)其沖。

當(dāng)然有些辦公室還要負(fù)責(zé)黨建和團(tuán)建工作甚至是工會(huì)也有。

我們很清楚的知道，辦公室內(nèi)容比較復(fù)雜，需要綜合能力很強(qiáng)的人才能出任。

處理好上下級(jí)關(guān)系才是正道

當(dāng)然一個(gè)辦公室主任只聽(tīng)前任領(lǐng)導(dǎo)的話，對(duì)于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格無(wú)法適應(yīng)的話，那就只有調(diào)職一條路。

真正要做好的是給領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，但并非成為領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)。因?yàn)檫@是總經(jīng)理助理的工作，權(quán)責(zé)劃分界定清晰，最后就是更上領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，我想就能做好辦公室主任了。

如果這都做不到，不如請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)喝喝酒，也許就能相通了。

辦公室里面混日子的領(lǐng)導(dǎo)親屬？

大家好，我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲矣H身經(jīng)歷過(guò)，混日子的大家可以理解為，拿工資不干活，那么狐假虎威還和你頂著干的真是不多見(jiàn)，要分析下，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬跟領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系，跟公司又是什么關(guān)系，她不出工，還頂撞領(lǐng)導(dǎo)的心理是什么樣的。

1：他是你頂頭上司的親屬，跟公司老板沒(méi)有任何關(guān)系。

你頂頭上司的親屬，他頂撞你，還不干活，首先思考下他為什么頂撞你，是對(duì)你有意見(jiàn)，還是那種愛(ài)管閑事的人，還是受了你領(lǐng)導(dǎo)的授意監(jiān)督你們干活的，自己可以先反省下，自己有什么做的不對(duì)的地方，導(dǎo)致被別人誤解，他是每個(gè)人都頂撞還是只頂撞你一個(gè)人，如果只頂撞你一個(gè)人，那你就要從自身找原因了，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的頂撞，找個(gè)時(shí)間跟他談一談，告訴他你的做事風(fēng)格和做事原則，你有哪些欠缺的部分是需要學(xué)習(xí)的，或許他能夠理解你，你也可以順便開(kāi)導(dǎo)他去好好工作，最好是當(dāng)著你的領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)人找機(jī)會(huì)聊一下。

2：你領(lǐng)導(dǎo)就是公司的老板，他屬于頂級(jí)親屬。

這種情況就更簡(jiǎn)單了，老板的親屬來(lái)公司，一般情況下是學(xué)習(xí)和體驗(yàn)工作生活的，安排在你的手下做事，你只需安排部門重點(diǎn)跟進(jìn)的事情給他去跟進(jìn)就好了，跟進(jìn)的同時(shí)如果是個(gè)聰明人，懂得刨根問(wèn)底的，那么他學(xué)習(xí)進(jìn)度也是非?？斓模瑢?duì)于他跟你頂著干的問(wèn)題，你只需要告訴他這個(gè)部門工作的重要性，和他在你部門擔(dān)任的什么角，只要智商沒(méi)問(wèn)題，都會(huì)理解你的，多溝通，沒(méi)有解決不了的人際問(wèn)題的。

3：他的心理是怎樣的。

他的心里會(huì)認(rèn)為，我是老板的家人，來(lái)自家公司是不需要工作的，其它人是打工的，他有責(zé)任監(jiān)督指責(zé)你們做事，可能過(guò)于年少，溝通技巧掌握的不夠熟練，導(dǎo)致跟你頂撞，多溝通，把問(wèn)題和個(gè)人偏見(jiàn)解決就能了

請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在辦公室里做的最有趣的事是什么？

那是在2010年世界杯的時(shí)候。

當(dāng)時(shí)我在德國(guó)，辦公室不大，全加上大概10個(gè)人，我是唯一一個(gè)外國(guó)人。每逢世界杯年德國(guó)人就異常的興奮，那一年德國(guó)聯(lián)邦政府出臺(tái)了一項(xiàng)法規(guī)，即世界杯期間員工可以在辦公室收聽(tīng)足球比賽的廣播。不過(guò)其實(shí)我們誰(shuí)都沒(méi)把這個(gè)法規(guī)當(dāng)回事，因?yàn)槭裁匆膊荒茏钃跷覀儗?duì)德國(guó)隊(duì)的熱愛(ài)。

小組賽第一場(chǎng)德國(guó)對(duì)澳大利亞是6月13日，那是個(gè)周日，我們一起去外面的啤酒花園看的。在那場(chǎng)比賽之前，我對(duì)德國(guó)隊(duì)特別心里沒(méi)底，擔(dān)心勒夫用不好4231陣型，擔(dān)心穆勒見(jiàn)不慣大場(chǎng)面，擔(dān)心這擔(dān)心那，但是4：0的比分擊碎了一切質(zhì)疑。我們都盼望著第二場(chǎng)小組賽的到來(lái)，因?yàn)槟菆?chǎng)比賽德國(guó)將穿他們的黑客場(chǎng)隊(duì)服，而且比賽是在6月18日，是個(gè)周五，我們可以在辦公室里看球。

那個(gè)禮拜我們幾乎就是為了周五的比賽忙活著，每個(gè)人都主動(dòng)加班，想把周五下午的時(shí)間留出來(lái)，我?guī)ヒ幻鎳?guó)旗，這讓同事們特別興奮，沒(méi)事就到我那看看，摸摸旗子，和我聊聊球員；Jens說(shuō)他周五時(shí)會(huì)帶來(lái)小音箱，而Annette則把她兒子學(xué)校里發(fā)的給臉上畫(huà)國(guó)旗的那個(gè)小玩意帶來(lái)了，準(zhǔn)備周五時(shí)給每人都畫(huà)上；老板Wiegand面試我時(shí)知道我是因?yàn)?996年歐洲杯喜歡上德國(guó)的進(jìn)而來(lái)了德國(guó)，于是去外面打印了那年穆勒（當(dāng)然是安迪穆勒）點(diǎn)球進(jìn)了英格蘭之后昂首挺胸像公雞一樣的照片掛在辦公室里。氣氛一片祥和，就等著周五的比賽。

周五那天，比賽是德國(guó)時(shí)間下午1點(diǎn)半，我們?cè)缭缛ナ程贸酝觑垼缓蠡剞k公室，打開(kāi)直播，連上音箱，我穿上了那件黑隊(duì)服，其他同事有穿90款的、96款的、還有98年的克林斯曼，Annette給每個(gè)人臉上都畫(huà)上國(guó)旗，坐在投影屏前，等著比賽開(kāi)始。

然而比賽卻形同便秘，克洛澤早早的被罰下，德國(guó)踢了20分鐘的無(wú)鋒陣型，雖然攻勢(shì)不錯(cuò)，但就是不得分，反而塞爾維亞則進(jìn)球了，氣氛壓抑的我喘不過(guò)氣來(lái)。到了下半場(chǎng)，我說(shuō)不行，我得去喝一杯，Wiegand看了看我，然后說(shuō)，喝吧喝吧，我辦公室里有啤酒，本來(lái)是帶過(guò)來(lái)慶祝的。就這樣，我和Jens去老板的辦公室里把那一箱啤酒搬出來(lái)，我喝了一瓶啤酒，反而更加心浮氣躁，畫(huà)面里的德國(guó)隊(duì)還是找不著北。我對(duì)Wiegand說(shuō)，老板，我申請(qǐng)?jiān)俸纫黄科【?。?！?/p>

最終，那場(chǎng)比賽德國(guó)隊(duì)輸了。當(dāng)然輸球不是世界末日，真正的世界末日是兩年后拜仁主場(chǎng)輸給切爾西。。?？墒悄且荒陮?duì)我來(lái)說(shuō)德國(guó)隊(duì)確實(shí)是生活的全部。我走回座位，臉早已經(jīng)花了，看看outlook里有一堆新郵件，卻沒(méi)什么心情看信，就是坐在那發(fā)呆。Wiegand走來(lái)拍拍我說(shuō)，沒(méi)事，第三場(chǎng)贏了就行，下禮拜（第三場(chǎng)）去我家看，有啤酒。我和他說(shuō)，我們中國(guó)球迷論壇里已經(jīng)預(yù)料到這場(chǎng)比賽的樣子了，因?yàn)榈聡?guó)隊(duì)永遠(yuǎn)都是第一場(chǎng)巨牛，第二場(chǎng)巨屎，第三場(chǎng)巨糾結(jié)。我還說(shuō)，二戰(zhàn)是德國(guó)過(guò)不去的坎兒。

Wiegand竟然也樂(lè)了，他說(shuō)，你們中國(guó)人太有才了。

辭職申請(qǐng)已經(jīng)放在老板辦公桌上了？

辭職其實(shí)最考驗(yàn)人性和一個(gè)人的性格。

在你平時(shí)跟老板溝通不多或渠道不暢的情況下，突然把辭職報(bào)告放他桌上，難免讓他犯嘀咕：你走的決定是真是假？是我當(dāng)老板自己會(huì)不會(huì)做人的反省？如是加薪或達(dá)成其他目的，會(huì)是什么目的？以何方式應(yīng)對(duì)？你辭職會(huì)帶來(lái)連鎖影響嗎？……老板收到你的辭職報(bào)告，他要評(píng)估的很多，短時(shí)間確實(shí)很難回復(fù)你的。

如果辭職決心已定，建議你能開(kāi)誠(chéng)布公跟老板談?wù)劇Ｈ绻愦_有更好的發(fā)展或計(jì)劃，老板其實(shí)明白“水往低處流，人往高處走”的道理，也不會(huì)硬留，他的焦點(diǎn)在盡快找到頂替你的人，如何減少過(guò)度期的不利等。

辭職也是做人的一個(gè)小環(huán)節(jié)。處理好了，在行業(yè)內(nèi)會(huì)有好的口碑；處理不好，則是埋下一顆阻礙順利前進(jìn)的石子。謹(jǐn)慎為好！

以上意見(jiàn)，僅供參考！

董事長(zhǎng)需要具備的能力和素養(yǎng)？

董事長(zhǎng)是一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，是最高的決策者和組織者，其能否勝任，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的董事長(zhǎng)必須具備這“8個(gè)善于”。

一、善于宏觀決策

按決策的作用范圍劃分，有宏觀決策和微觀決策。宏觀決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展途徑，這就需要董事長(zhǎng)要了解社會(huì)環(huán)境、法律政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

二、善于總攬全局

不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。董事長(zhǎng)必須善于從全局出發(fā)，站在大局的高度，從搞好局部入手，達(dá)到統(tǒng)攬全局的目的。

三、善于知人用人

知人用人是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的重要職責(zé)。知人善任是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者用人的概括要求，善于知人善任，是衡量一個(gè)高層管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)。

四、善于組織協(xié)調(diào)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者的責(zé)任不僅是出主意、用干部，還要善于組織協(xié)調(diào)。沒(méi)有協(xié)調(diào)，就沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就沒(méi)有合力，就沒(méi)有秩序，就沒(méi)有發(fā)展。所以搞不好協(xié)調(diào)的高層領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要熟練掌握組織協(xié)調(diào)的原則和方法，不斷改進(jìn)和提高組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)。

五、善于處理突發(fā)事件

市場(chǎng)變化加快，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，產(chǎn)生一些突發(fā)、危急和疑難事件在所難免。面對(duì)突如其來(lái)的突發(fā)事件，董事長(zhǎng)要鎮(zhèn)定自若，沉著冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，臨危而不懼，遇事而不亂，慎重而果斷地處理問(wèn)題。

六、善于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)

董事長(zhǎng)是團(tuán)結(jié)的“主心骨”。如果領(lǐng)導(dǎo)者意志堅(jiān)定、態(tài)度鮮明、公平公正，就會(huì)感染追隨者，向追隨者傳遞力量，并激發(fā)追隨者潛在力量。

董事長(zhǎng)是團(tuán)結(jié)的“定影劑”。不團(tuán)結(jié)，往往“禍起蕭墻”，從“高管層”內(nèi)部紛爭(zhēng)起始，由核心向外圍逐步擴(kuò)散，持續(xù)“發(fā)酵”。

董事長(zhǎng)是團(tuán)結(jié)的“防滑劑”。公司各層員工可能會(huì)產(chǎn)生相互猜忌，內(nèi)心矛盾，工作沖突，導(dǎo)致互不信任，威脅團(tuán)結(jié)。此時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要做好協(xié)調(diào)，化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

七、善于調(diào)查研究

調(diào)查研究不僅是一個(gè)工作方法問(wèn)題，而且是最高決策者決策的重要依據(jù)。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，董事長(zhǎng)不能只坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，而是要親臨市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)，與客戶溝通、與消費(fèi)者溝通、與基層員工。

八、善于做統(tǒng)一思想

沒(méi)有統(tǒng)一思想，就沒(méi)有統(tǒng)一的行動(dòng)。只有高度統(tǒng)一員工的思想，才能把大家形成一股繩，統(tǒng)一步伐，更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。