班組5s短視頻教程，班組5s培訓內容？

整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

發(fā)現越來越多員工不愿意從事管理工作？

的確如此。拿我來說，我寧愿不要20000每月的工資，也不愿去做班組長的工作，如今我每月12000，只做自己的技術工種，遠離管理工作，遠離班組長崗位工作，不去加入公司里面的爾虞我詐，只將手頭的工作做好就行。

先說說我的工作，我做的是建筑業(yè)中的特殊工種，每月20000時需要做好技術工種的活，還需要帶班作業(yè)，而且還屬于公司的管理崗位，實際上只是管理著工人的那種。但12000時只做好自己的技術就行，其它的一概不管。

相對只做事來說，做管理就顯得更累。做班組長不但累，而且還難，主要是班組長的難不單單在于學學就會，而在于眾口難調上。

首先說說班組長，班組長的崗位如今變的越來越不好做。工人的吃喝拉撒不至于全權負責，但必須要去管。如今的工人對環(huán)境條件及工作要求越來越高，稍有不慎或不順就鬧情緒甚至拍屁股走人。反正他們覺得自己的工資本來就不高，在那兒都能拿，何必要跟著你受罪受氣。

所以工人從來到走，從吃飯，住宿，工作環(huán)境，生活條件等所有的一切都需要班組長去管理，另外打架斗毆，喝酒鬧事，不認真工作，不滿意分配等等從上到下大事小事也是班組長的工作范圍。

然而如今工人要求隨意性很高，安排出去的活不好好干更是家常便飯，熱一點不行冷一點也不行，動不動就喊累。班組長則需要管理好工人的同時在將工作做好，否則上面還要找。

對下管理著所有的工人，對上又要面對所有的領導。公司隨便來一個人，都是班組長的領導，都可以對班組長吆五喝六，管理層更不管班組長如何，他們只認為這些活本身就是班組長來負責完成的。

如果做不好的話，那么所有管理層都會找到班組長頭上，班組長還將成為公司最大的背鍋俠。

如果出了大岔子，罰款班組長逃避不了，處分也少不了，責任人更不可能怪到管理層上面，所以最后班組長終究扛下了所以?？敢簿涂噶?，若公司盈利，分紅與班組長無緣，獎金與班組長無緣，甚至可以求你所有的好處都與班組長無緣。班組長甚至在公司是個被極度邊緣化的崗位。

可實際上班組長拿的工資并不高，普遍只是比普通工人高20%～40%左右而已。所以我寧愿不多掙這8000元，也不愿意做班組長的原因正在這里，而越來越多的員工不愿意做班組長的愿意同樣如此。

至于從事普通管理層的人來說同樣如此，說白了就是上司領導的一枚棋子而已。只不過面對的人群不一樣，因為普通管理層向下只需要抓班組長就行了。但向上就需要面對復雜的人際關系。這點主要在于管理層多數屬于公司正式員工，內部競爭強，拉幫結派性特別明顯，誰也不能得罪。

所以普通管理層崗位說白了除了將手頭的活干好外，剩下的就是在于人際關系上。

對我這種內向的人來說，人際交往是一件十分勞心勞神的工作，無論向上對領導或向下對工人，我都不太樂意。正因為如此，早些年我辭掉了正式工的工作，也不想去干高薪的崗位。如今只想老老實實將自己的技術活做好別出岔子就行。至于上層理應如何，下層又應當如何，從此都不關我事。

班組建設主要5個方面？

落實班組建設工作，除了需要有完善的管理制度之外，還需要落實到日常的精益改善工作之中。

一、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。?人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

二、區(qū)域管理

由公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

三、風險辨別控制

安全是頭等大事，全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。?對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。

四、5S管理（6S、7S管理）

在公司范圍內全面推行了5S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，各班組人人都要掌握5S含義和要求，有推行5S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內容標準化、習慣化。

現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環(huán)境整潔，文明生產；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。

五、質量管理

質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。班組質量管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。

班組長如何做好現場管理？

一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質量控制

控制工作質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

4、設備維護

正確地操作設備，維持生產作業(yè)零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

要點提示

現場是企業(yè)從事生產、銷售及研發(fā)等生產增值活動的場所。

現場管理，是指為了有效地實現企業(yè)的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

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班組長現場管理職責

1、生產控制

（1）執(zhí)行每月生產計劃

①安排作業(yè)人員，使生產流暢。

②訓練及協助作業(yè)人員的工作。

（2）準備每日的生產活動

①點檢機器設備、工具、零件和材料。

②執(zhí)行主管所交付的工作任務。

③啟動機器并確認其能運作正常。

（3）跟催作業(yè)

①調查出現異常的原因。

②向主管報告。

③采取臨時措施。

④設計永久對策。

⑤依指示協助主管。

（4）作業(yè)完成后的工作

①準備下一班工作。如發(fā)現異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區(qū)域內的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。

③準備班組日報表。

（5）處理停線事務

①調查外部停線事件。

②調查內部停線事件。

③確定原因及采取對策。

（6）準備新產品導入生產線

①協助主管。

②學習新產品生產工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

2、成本控制

（1）成本改進的計劃

①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

③從事本單位內各項改善活動的協調，并請求其他協助改善事項（如新工具等）。

④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

（2）降低人工成本

①提出構想及協助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。

②監(jiān)督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。

③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

（3）降低直接成本

①記錄原料、物料耗用量。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

（4）節(jié)約能源

①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。

（5）日常改進事務

①改善的準備。

②準備監(jiān)督工數改善的活動事項。

③依據問題的狀況，給予改善活動的指示。

④協助主管指導班組人員改善工作。

（6）其他

①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。

3、質量控制

（1）維持和改進質量水平

①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

②監(jiān)督及控制流程的質量輸入信息。

③分析原因，以及采取相應的對策。

（2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。

②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

（3）發(fā)現質量不合格時，能采取相應的對策

①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

（4）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。

4、安全運行

①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。

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班組長現場管理權限

1、工作聯絡

有權代表車間（班組）與企業(yè)有關單位聯系生產工作。

2、拒絕使用不合格原材料

有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。

3、決定換用備用設備

在用設備發(fā)生故障時，有權決定換用備用設備。

4、決定設備負荷的升降

在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

5、有權拒絕抽調在班人員

有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

6、異?，F象停車處理建議

生產中出現異?，F象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執(zhí)行。

7、臨時調整輪班

有權臨時調整本輪班的操作人員。

8、監(jiān)督按章作業(yè)

有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

9、批準班組人員的臨時假

對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。

10、獎懲建議

①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動

有權召集本班組人員開會或組織活動。

12、現場管理

①有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。

②在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。

注塑領班工作職責？

注塑領班的職責有以下內容：

1、貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，服從上級生產指揮和日常管理；

2、負責組織班組人員執(zhí)行上級分配的各項生產工作任務，對班組完不成生產任務承擔責任；

3、帶頭遵守生產作業(yè)時間，執(zhí)行交接班管理制度，檢查各項工作記錄，對記錄的完整準確性負責；

4、檢查并指導班組人員按工藝文件、技術標準進行生產，對非設備、工藝因素影響而提供產品達不到要求負責；

5、對使用、操作的設備按規(guī)定進行日常維護與保養(yǎng)，對不按規(guī)定維護保養(yǎng)設備產生的后果負責；

6、檢查并指導班組人員按安全操作規(guī)程進行操作，對違章作業(yè)造成的后果負責；

7、按5S現場管理制度，負責班組操作現場的管理，保證操作現場設備及工藝裝備、工藝文件、包裝物、成品、半成品、廢品等分清、有序、整潔，對現場管理末達標負責；

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，保存好工藝文件，對文件丟失、損壞負責；

9、負責生產前及生產過程中，設備運行狀態(tài)、原材料質量檢查，如發(fā)現設備有隱患或原材料有質量問題，應立即向上級反映并停止作業(yè)，對沒按規(guī)定檢查及沒有及時反映而產生的設備事故和產品質量問題負責；

10、保證本崗的生產質量，對本崗提供的產品質量不合格負責；

11、負責解決由于本崗質量問題給下道工序造成的影響；

12、負責班組成員的管理工作，對班組成員的日常行為、工作態(tài)度、工作質量負責。