Q:沃爾瑪無(wú)貨源模式是什么？

A:沃爾瑪無(wú)貨源模式指的是一種新型零售供應(yīng)鏈管理方式，通過(guò)取消傳統(tǒng)物流庫(kù)存、自主管理采購(gòu)和分銷(xiāo)等舉措，達(dá)到去中心化的目標(biāo)。與傳統(tǒng)商業(yè)模式不同的是，在無(wú)貨源模式下，沃爾瑪并不擁有自己的實(shí)體庫(kù)存，而是依靠先進(jìn)技術(shù)和強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力開(kāi)發(fā)出智能調(diào)度系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)質(zhì)、最佳價(jià)格、最快速度的產(chǎn)品來(lái)供給消費(fèi)者。

Q:為什么要采取這種新模式呢？

A:在過(guò)去幾十年里，沃爾瑪秉持著“始終把顧客放在第一位”的原則成為了全球領(lǐng)先零售巨頭之一。然而隨著時(shí)代變遷和科技創(chuàng)新加速擴(kuò)大影響力所帶來(lái)的挑戰(zhàn)日益增多：一方面市場(chǎng)趨勢(shì)更加人性化，并提高了對(duì)便利性、舒適性和個(gè)性化服務(wù)需求；另一方面紛繁復(fù)雜且信息爆炸使得消費(fèi)者更具選擇權(quán)力，并期望價(jià)值回報(bào)更大。因此針對(duì)如此多樣化的需求市場(chǎng)，沃爾瑪必須尋求革新和創(chuàng)新來(lái)更好地滿足消費(fèi)者的期望。

Q:沃爾瑪無(wú)貨源模式與傳統(tǒng)零售有什么區(qū)別？

A:傳統(tǒng)零售業(yè)在供應(yīng)鏈上存在中間環(huán)節(jié)：生產(chǎn)商將產(chǎn)品經(jīng)過(guò)批發(fā)渠道流向零售企業(yè)，而后再到達(dá)終端消費(fèi)者。這種模式缺陷頗多：一是時(shí)間周期長(zhǎng)，商品正常銷(xiāo)售需要至少兩周以上時(shí)間；二是物流成本高昂，在運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送等方面都會(huì)耗費(fèi)大量資源；三是庫(kù)存管理不利于靈活性調(diào)整，在季節(jié)變遷和市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)很難做出及時(shí)反應(yīng)。

而無(wú)貨源模式取消了這些中間環(huán)節(jié)，并采用完全自主控制的方式進(jìn)行庫(kù)存管控，使得商品實(shí)現(xiàn)“即買(mǎi)即賣(mài)”。例如，在電子商務(wù)部門(mén)內(nèi)部采取“以店鋪為基礎(chǔ)”的建設(shè)方式——沃爾瑪聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)品牌/廠家開(kāi)展線下門(mén)店布局并通過(guò)查詢(xún)分析數(shù)據(jù)以獲取最具競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格等信息來(lái)完成交易執(zhí)行任務(wù)。這種模式能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化且操作簡(jiǎn)單省去繁瑣的流程，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)能力。

Q:采用這種模式會(huì)對(duì)零售行業(yè)帶來(lái)什么影響？

A:沃爾瑪無(wú)貨源模式不僅可以極大地提高生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的貿(mào)易連通度、降低物流成本還增強(qiáng)了銷(xiāo)售渠道上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度管理，有效緩解產(chǎn)品過(guò)剩和庫(kù)存積壓等問(wèn)題，并從全局角度為供應(yīng)鏈分析及決策制定提供重要指標(biāo)參照。在未來(lái)可能會(huì)擁抱更多采取無(wú)貨源模式相類(lèi)似企業(yè)走入市場(chǎng)空間并推助其發(fā)展壯大；而市場(chǎng)需求也將更加個(gè)性化且顧客體驗(yàn)感將是零售巨頭們一向注重關(guān)注的方面之一。