Q：什么是金礦無貨源模式？

A：金礦無貨源模式指的是一種供應鏈管理策略，即企業(yè)不直接從供應商采購原材料或組裝件，而是先投資和建立自己的生產基地，再通過與當?shù)剞r民、集體等合作伙伴共同開拓、運營以獲得所需物資。這種模式被認為能提高生產效率同時降低成本。

Q：這個模式是否實行難度很大？

A:實行難度確實比較大。首先需要尋找到合適的土地資源，并進行選址和規(guī)劃；其次需要了解當?shù)卣恼叻ㄒ?guī)以及社會文化背景；還需要在橫向上與供應商們達成協(xié)議并溝通好工作流程，在縱向上則要協(xié)調與各類農民、集體間關系。只有具備足夠經驗和資源支撐的企業(yè)才能更好地實施該模式。

Q：除了節(jié)約成本之外可以帶來哪些優(yōu)點？

A:金礦無貨源模式相較于傳統(tǒng)采購方式而言具有以下幾方面優(yōu)勢：

1.生產過程可控性更高

通過建立自己的生產基地和配合與當?shù)剞r民、集體等合作伙伴，企業(yè)可以獲得更高的生產過程可控性。對于產品的質量、成本以及供應鏈環(huán)節(jié)進度等進行監(jiān)管和管理，有利于降低風險。

2.更立體化的管理

這種模式意味著企業(yè)在采購到物料之后要自行加工組裝完成產品。基于此原因，需要實現(xiàn)各個細節(jié)部分協(xié)調配合，并根據(jù)生產情況隨時改變方案。由此帶來了整個項目資源平衡效果提升并促使各項任務緊密聯(lián)系在一起而形成更為嚴密的管理方式。

3.價格優(yōu)惠程度比較大

到很多第三國家去選擇投資建廠，在匯率和土地租賃費用上都享有優(yōu)勢而導致制造成本下降；同時也能夠從當?shù)匚幕蝎@得商機而降低營銷宣傳費用，在員工價格上把握市場機會做出價格創(chuàng)新。

Q：但是這個模式具有哪些缺點或者挑戰(zhàn)？

A:首先金礦無貨源模式需求大量前期投入；其次如果發(fā)展不完善可能容易受到政策法規(guī)限制否則僅會浪費資源。同時，可參考的成功案例較少且各種穩(wěn)定因素有待保證。

Q：該模式對國內外企業(yè)而言適用性如何？

A:金礦無貨源模式更為適用那些生產既成品的中大型制造商或商品服務公司等存在一定規(guī)劃需求和相當經濟實力的企業(yè)。尤其是對于國際化發(fā)展戰(zhàn)略下以及已經在海外拓展銷售市場的企業(yè)，更具有很高意義和價值。