Q：什么是無(wú)貨源模式？它存在哪些弊端？

A：在電商平臺(tái)上，很多賣家采用“無(wú)貨源模式”，也就是在實(shí)際擁有商品前，先將寶貴的時(shí)間和金錢花費(fèi)在廣告投放和推廣上，一旦用戶下單支付后再去尋找供應(yīng)商進(jìn)行備貨發(fā)貨。這種模式看似節(jié)省了大量的成本，并且能夠快速獲取訂單來(lái)提高流轉(zhuǎn)速度。但是，在沒有足夠信息、經(jīng)驗(yàn)或者合作關(guān)系前盲目選擇無(wú)貨源模式可能會(huì)帶來(lái)以下幾個(gè)問題。

1.風(fēng)險(xiǎn)較高

“無(wú)貨源模式”造成的最大風(fēng)險(xiǎn)就體現(xiàn)出在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝和物流等方面。如果直接找到一個(gè)不熟悉的供應(yīng)商，你需要確認(rèn)他們是否可以按時(shí)交付、質(zhì)量保障、及時(shí)反饋?zhàn)粉櫸锪骷笆酆蠓?wù)等諸如此類問題。

2.信譽(yù)受損

當(dāng)客戶收到與描述不符或其它意外情況下品相差異較大甚至根本無(wú)法正常使用之商品時(shí)，整個(gè)購(gòu)買過程變得非常困難。而如果多次出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致延期送達(dá)甚至賠款賠償?shù)惹闆r，將會(huì)對(duì)你的電商店鋪聲譽(yù)造成致命打擊。諸如此類問題如果在供應(yīng)鏈中不斷出現(xiàn)，那么品牌信譽(yù)度將受到影響，從而進(jìn)一步導(dǎo)致銷售額下降并失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.利益分配較難

隨著時(shí)間累積和客戶規(guī)模增長(zhǎng)，賣家可能需要多個(gè)供貨渠道以滿足自身需求。但是，在無(wú)法建立專業(yè)化合作之前找尋沒有明確合同、條款或者清晰利潤(rùn)分配模式的供應(yīng)商就比較容易落入“獨(dú)木橋”的陷阱：一方面需要保證高質(zhì)量、穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)交付等服務(wù)，并且必須履行各項(xiàng)合同約定；另一方面還要讓所有人都獲得可觀的利潤(rùn)來(lái)協(xié)調(diào)關(guān)系。這樣既浪費(fèi)時(shí)間又操縱精力。

4.不適用于所有產(chǎn)品類型

“無(wú)貨源模式”可能并不適用于所有產(chǎn)品類型。例如：商品價(jià)格過低（小數(shù)點(diǎn)后兩位以下）、重量/尺寸超大因運(yùn)輸方式造成高昂物流成本或堆存困難，同時(shí)有些商品為限制地區(qū)經(jīng)銷或備貨原材料等因素可能并不能采用該模式。

雖然“無(wú)貨源模式”在某些情況下確實(shí)有一定物流優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)效益，但很多時(shí)候只會(huì)導(dǎo)致電商店鋪面臨品牌信譽(yù)受損、利潤(rùn)分配不清、客戶服務(wù)退單率提升等問題。建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)尋求快速獲得支持的方法，并考慮與其它第三方平臺(tái)（如國(guó)內(nèi)及境外B2B供應(yīng)鏈）開展合作以實(shí)現(xiàn)更好的功能覆蓋和保證質(zhì)量水準(zhǔn)。