無貨源模式真假：如何看待電商行業(yè)的新趨勢(shì)？

在傳統(tǒng)電商模式中，賣家需要擁有自己的庫(kù)存來保證訂單及時(shí)發(fā)貨。然而隨著“無貨源”模式的興起，這個(gè)模式正在改變。

所謂“無貨源”就是不持有或者少量持有實(shí)物商品，通過代理、分銷等方式引流用戶，并讓第三方供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理。這樣一來，在未來幾年內(nèi)每個(gè)人都可以成為一個(gè)微型網(wǎng)紅和小店主。

在這種情況下，“無貨源”的電子商務(wù)究竟是真正意義上的“零售革命”，還是只是市場(chǎng)營(yíng)銷策略中的一個(gè)噱頭呢？接下來我們從專業(yè)性角度予以探討：

一、優(yōu)點(diǎn)

1.減輕了庫(kù)存壓力：對(duì)于初創(chuàng)公司或想要試水新產(chǎn)品線而又擔(dān)心庫(kù)存滯銷問題的企業(yè)而言，“無庫(kù)存”提供了非常好處。他們可以利用缺省空間縮短采購(gòu)周期，并且前期只需投入最小經(jīng)費(fèi)便可上線銷售。

2.降低了折舊成本：如果你投資大量進(jìn)口智能化設(shè)備，需要花費(fèi)數(shù)萬元來配置倉(cāng)庫(kù)，最終卻沒能抵消成本。對(duì)于那些想保持高速增長(zhǎng)的公司而言，“無貨源”可以降低大量投資和儲(chǔ)存費(fèi)用。

3.提高了運(yùn)營(yíng)效率：電商平臺(tái)上所有環(huán)節(jié)都有可能被“切割”，比如拆分訂單、拆單配送、線下體驗(yàn)等，執(zhí)行簡(jiǎn)單流程甚至不需要專業(yè)人員操作?！盁o貨源”模式也會(huì)利用第三方服務(wù)及供應(yīng)鏈管理技術(shù)優(yōu)化物流，并且構(gòu)建更多種類的產(chǎn)品售賣渠道。

二、缺點(diǎn)

1.產(chǎn)品/品牌控制力較差：廠家可能在某一天心血來潮取消與你的代理關(guān)系并在其他平臺(tái)上出格競(jìng)爭(zhēng)；商品價(jià)格由其它銷售者決定，在市場(chǎng)需求變動(dòng)時(shí)不能靈活地調(diào)整等問題可能導(dǎo)致銷量波動(dòng)。

2.物流要素難以掌握：如果你使用其他物流企業(yè)進(jìn)行發(fā)貨管理，則失去了從自主質(zhì)量到交付時(shí)間安排全方位監(jiān)督機(jī)會(huì)；同時(shí)若進(jìn)行跨境電商或個(gè)性化定制業(yè)務(wù)則還是需要額外支付相關(guān)貿(mào)易費(fèi)用。

就目前情況觀測(cè)，一部分實(shí)體零售店正在采取這種無貨源模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，并且一些中小企業(yè)看到了這種商業(yè)機(jī)會(huì)也在嘗試，但是其影響力是否大于傳統(tǒng)電商行業(yè)的變革還需要時(shí)間來驗(yàn)證。