Q：什么是無貨源模式合作？

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，品牌商和供應鏈公司之間存在著固定的交易關(guān)系。然而隨著電子商務行業(yè)的發(fā)展，一種名為“無貨源模式合作”的新型合作方式也逐漸嶄露頭角。簡單來說，這種合作方式是基于一種虛擬協(xié)同的生產(chǎn)方式，在不需要認真掌握庫存管理或進行大規(guī)模采購投資情況下實現(xiàn)了多樣化產(chǎn)品銷售。

Q：無貨源模式合作對于消費者以及企業(yè)有何好處？

從消費者角度看，“無貨源”意味著商品具有更高質(zhì)量、更獨特且價格相對較低?！盁o貨源”可以用來解決已經(jīng)飽和市場需求并提高客戶忠誠度等問題。

對于企業(yè)而言，“無貨源”能夠帶來靈活性，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化實時調(diào)整供應鏈策略?！盁o貨源”還能幫助降低成本以及減少風險——最顯著地體現(xiàn)在以下兩個方面：

在傳統(tǒng)營銷渠道當中，由于品牌廠家需要事先預測市場需求，他們會大批量采購原材料，這樣一來就會增加了所需的資金、庫存以及管理成本等各類費用。而在無貨源模式下，品牌商將能夠依據(jù)具體情況進行臨時生產(chǎn)計劃，因此需要采購的原材料數(shù)量也不再固定。同時，隨著零售商和制造商之間關(guān)系更緊密，“無貨源”還可以提供更多協(xié)同合作機會——典型案例包括Zara.

在傳統(tǒng)營銷渠道中，商品進入市場后可能面對很多風險：如滯銷、被淘汰等問題。“無貨源”極大程度上減少或消除了這些不確定性帶來的風險。

Q：當前“無貨源模式合作”的發(fā)展狀況是什么樣子？

自推出“云端私人訂制智賦未來項目”，京東便引領(lǐng)了現(xiàn)代物流業(yè)向全球轉(zhuǎn)型的潮流。三年過去了，“線上供應鏈”已經(jīng)基本形成；然而，在實踐中我們卻發(fā)現(xiàn)：“設計師不能像Amazon上那樣在線上傳設計圖紙直接下單廠家”。換言之，某種程度上“虛擬化”的生產(chǎn)完全有可能導致新技術(shù)設備與運營方式發(fā)布速度兩者之間存在懸殊。盡管如此，這樣的發(fā)展趨勢仍將會在未來產(chǎn)生重要影響。

Q:“無貨源模式合作”是否適用于所有行業(yè)和類型的企業(yè)？

對于有些定位特別專注的公司，他們可能只需要一種固定庫存量和單一渠道銷售策略就能實現(xiàn)贏利。另外，“無貨源合作模式”在某些品類商品中表現(xiàn)更突出——例如時裝、快速消費品以及電子產(chǎn)品等日常剛需必須存在庫存管理或整個供應鏈結(jié)構(gòu)良好才能滿足客戶需求。

在選擇采用“無貨源模式”還是傳統(tǒng)商業(yè)模型，企業(yè)需要綜合考慮自身情況，并根據(jù)具體情況做出具體決策。