什么是批發(fā)無(wú)貨源模式？該模式是否可行？

在傳統(tǒng)的批發(fā)過(guò)程中，經(jīng)銷商和供應(yīng)商之間需要建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且雙方都需要保持一定數(shù)量的庫(kù)存，以確保訂單及時(shí)交付。然而，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷出現(xiàn)和演進(jìn)的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試“批發(fā)無(wú)貨源”這種新型批發(fā)模式?！芭l(fā)無(wú)貨源”究竟是什么意思呢？

通俗地說(shuō)，“批發(fā)無(wú)貨源”就是指經(jīng)銷商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與制造商或品牌廠家直接合作，在線展示產(chǎn)品、獲得客戶訂單后再下單給生產(chǎn)工廠進(jìn)行加工生產(chǎn)和配送物流等相關(guān)服務(wù)。也就是說(shuō)，經(jīng)銷商基本上不需要儲(chǔ)存任何商品庫(kù)存，只負(fù)責(zé)跟隨市場(chǎng)需求并在線推廣。

對(duì)于這種“零庫(kù)存”的批發(fā)模式，其優(yōu)勢(shì)也顯而易見：能夠大幅減少資金壓力、節(jié)省成本支出（甚至不需要租店面），提高運(yùn)營(yíng)效率，并降低囤積風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還可以讓品牌方更好地控制市場(chǎng)渠道、緩解庫(kù)存管理問(wèn)題，并吸引更多個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加盟。

但是，這種“批發(fā)無(wú)貨源”的模式是否真的可行呢？實(shí)際上，這要考慮到該模式帶來(lái)的一些潛在問(wèn)題：

“批發(fā)無(wú)貨源”依然需要建立起良好而穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。如果生產(chǎn)廠家不能按時(shí)準(zhǔn)確地完成訂單制造并配送及時(shí)，或出現(xiàn)質(zhì)量不佳等相關(guān)問(wèn)題，則會(huì)給經(jīng)銷商和品牌方帶來(lái)很大損失甚至喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

在線平臺(tái)限制了產(chǎn)品展示方式、服務(wù)提供等多重維度因素。對(duì)于那些形象較為復(fù)雜、涉及3C類電子產(chǎn)品保修等售后服務(wù)護(hù)理額外要求或周期長(zhǎng)的商品（例如家具）更難以適用；

在流通渠道基礎(chǔ)上缺少在線紀(jì)念性交互環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致部分用戶購(gòu)買完畢消費(fèi)滿意度口碑差評(píng)及客訴率高。

另外還有一些其他小細(xì)節(jié)需要注意：比如物流時(shí)間延遲、國(guó)內(nèi)海運(yùn)代理服務(wù)水平參差不齊影響消費(fèi)體驗(yàn)與品牌聲譽(yù)等...

“批發(fā)無(wú)貨源”雖然有優(yōu)點(diǎn)與助力推廣之處，但也有它顯而易見的缺點(diǎn)。未來(lái)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式趨勢(shì)是否朝著這個(gè)方向發(fā)展，還需要我們?cè)趯?shí)踐中慢慢探索和驗(yàn)證。