Q:什么是無(wú)貨源模式？

A：無(wú)貨源模式，顧名思義就是沒(méi)有實(shí)物庫(kù)存的一種經(jīng)營(yíng)模式。在這種模式下，商家主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售虛擬商品或服務(wù)，而不需要建立大量的實(shí)體店面和庫(kù)存管理系統(tǒng)。

Q:為什么需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型？

A：雖然無(wú)貨源模式可以節(jié)省成本、靈活性高等優(yōu)點(diǎn)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及消費(fèi)者需求日益多樣化，越來(lái)越多企業(yè)采用了“Omni-channel”的戰(zhàn)略——涵蓋線上線下各個(gè)渠道；且在國(guó)內(nèi)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高要求時(shí)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域外提供增值服務(wù)將更具價(jià)值。因此開(kāi)展“智能+”轉(zhuǎn)型重新塑造公司形象變得極為重要。

Q:轉(zhuǎn)型如何開(kāi)始？

A：首先必須明確并認(rèn)可自身存在問(wèn)題，并思考未來(lái)發(fā)展方向和戰(zhàn)略調(diào)整方法。在去除困擾企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)后，應(yīng)該根據(jù)客戶需求特征規(guī)劃合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和差異化選購(gòu)體驗(yàn)；尋找新目標(biāo)群落之余也可以嘗試打通收入鏈路（例如銀行卡分期服務(wù)），提高營(yíng)銷(xiāo)精度和推廣效率以縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。畢竟，對(duì)于客戶而言，商家自身無(wú)論有多少供應(yīng)鏈或技術(shù)積累，synthesis是其最終關(guān)注點(diǎn)。

Q:轉(zhuǎn)型后需要注意哪些問(wèn)題？

A：在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要意識(shí)到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)上升、資金投入需求增大等實(shí)際困難，并做好全方位準(zhǔn)備工作；同時(shí)還要加強(qiáng)品牌建設(shè)，在新領(lǐng)域內(nèi)不斷創(chuàng)新并駐足于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)化研發(fā)模式下迭代完善產(chǎn)品本身。這兩個(gè)方面都至關(guān)重要。在人力資源管理層面上也必須搭建一個(gè)包容心態(tài)和聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的組織文化氛圍來(lái)鼓勵(lì)員工接受變革，進(jìn)一步釋放公司戰(zhàn)斗力。

“無(wú)貨源模式”只是一個(gè)起點(diǎn)，“智能+”才是未來(lái)道路所在。隨著科技、社會(huì)環(huán)境等各種因素影響下“智能+”行業(yè)深根地開(kāi)展深化,企業(yè)將迎來(lái)更具挑戰(zhàn)性的機(jī)遇與考驗(yàn)！