Q：什么是無貨源模式目標(biāo)？

A：無貨源模式目標(biāo)，也被稱為“零庫存”或“零庫存管理”，指的是通過供應(yīng)鏈技術(shù)和信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最大程度減少庫存、降低資金占用成本，提高運(yùn)作效率和響應(yīng)速度。其核心思想在于消滅傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的“推拉式”生產(chǎn)模式（Push-Pull）轉(zhuǎn)為真正意義上的客戶驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)（Customer-Driven）。這種新型供應(yīng)鏈體系可以更好地滿足快速變化營收增長等要求。

通俗而言，“無貨源模式目標(biāo)”就是不再堆積儲(chǔ)備過多原材料與產(chǎn)品，將整個(gè)制造業(yè)生態(tài)圈從廠家開始向下串聯(lián)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化全域優(yōu)化配置，并利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段有效地加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)之間的連接。它自主學(xué)習(xí)并聚合導(dǎo)入規(guī)則引擎以深刻洞察時(shí)空變更狀況感知市場(chǎng)需求調(diào)整超前布局，避免盲目投入精確控制風(fēng)險(xiǎn)。

Q：采用無貨源模式有哪些優(yōu)點(diǎn)？

A：采用無貨源模式具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1.降低庫存成本：無貨源模式不需要長時(shí)間堆積大量的原材料和產(chǎn)品，避免了過多庫存對(duì)公司的資金占用。同時(shí)留給企業(yè)更多空間去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等各種創(chuàng)新嘗試。

2.提高靈活性：無貨源模式能夠快速反應(yīng)顧客需求，比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更加敏捷強(qiáng)勁、準(zhǔn)確及時(shí)地變通與響應(yīng)。發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)后可以立即展開配合提供可靠服務(wù)或者自主下單制造零部件和組裝完整產(chǎn)品并迅速交付給顧客。

3.減少風(fēng)險(xiǎn)：由于使用“拉動(dòng)型”生產(chǎn)方式（PullProduction）以滿足實(shí)際需求而不是按計(jì)劃推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)所以相應(yīng)減輕壓力，并限制錯(cuò)誤決策導(dǎo)致資源沉淀誤期賺取利潤失敗情況出現(xiàn)。

Q：采用無貨源模式是否存在挑戰(zhàn)？

A：雖然無貨源模式具有很多優(yōu)點(diǎn)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)：

1.生產(chǎn)過程規(guī)范化難度較大，這是因?yàn)樾枰跊]有備件儲(chǔ)備和預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上保證必要的物料數(shù)量及適時(shí)到達(dá)。

2.對(duì)供應(yīng)鏈上下游合作方的要求較高，需要各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)更加協(xié)同和有效溝通配合。確保內(nèi)部與外部人員之間流暢信息傳遞、及時(shí)反饋問題調(diào)整方案降低風(fēng)險(xiǎn)范圍。

3.品質(zhì)控制難度增大。企業(yè)如果使用無貨源模式，則必須始終密切關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)化。

Q：未來企業(yè)能否推廣采用無貨源模式？

A：從目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，零庫存管理已經(jīng)成為物流產(chǎn)業(yè)和制造行業(yè)最重要的轉(zhuǎn)型方向之一。具有無序需求、工藝復(fù)雜、研發(fā)周期長等特點(diǎn)的新興領(lǐng)域或者是結(jié)構(gòu)輕薄靈巧但批量多樣化生產(chǎn)生活消費(fèi)電子類等也將普遍倡導(dǎo)“去庫存”理念實(shí)施真正意義上地物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)提升全局可視性與響應(yīng)速度以滿足客戶個(gè)性需求深入認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革轉(zhuǎn)變思路還得持續(xù)擁抱并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng)新思想，并對(duì)自身進(jìn)行深刻地調(diào)整和完善。