ERP無貨源模式：對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)方法

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)開始使用ERP進(jìn)行管理。其中，貨源模式是影響ERP系統(tǒng)運(yùn)行效果和訂單處理流程的重要因素之一。近年來，有些企業(yè)采用了“無貨源”模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，在這種情況下，如何保障供應(yīng)鏈可靠性以及如何避免訂單延遲等問題成為了許多企業(yè)需要解決的問題。

那么什么是“無貨源”模式呢？在傳統(tǒng)意義上，“有貨源”指生產(chǎn)商或分銷商依賴于自己庫(kù)存或第三方合作伙伴提供產(chǎn)品；而“無貨源”，則是特指沒有實(shí)際庫(kù)存、也沒有任何與廠家建立直接關(guān)系的中間人或經(jīng)銷商，只有通過平臺(tái)購(gòu)買商品，并由平臺(tái)向用戶派發(fā)配送服務(wù)。

從理論上看，“無貨源”的優(yōu)勢(shì)在于可以降低固定資產(chǎn)投入、減少過度備料導(dǎo)致浪費(fèi)等脫節(jié)資源現(xiàn)象并改善資金周轉(zhuǎn)率。但此做法會(huì)面臨到包括受限制物流、質(zhì)量控制不精確、缺乏安全授權(quán)（例如仿冒貨物）等問題。此時(shí)，采取以下幾點(diǎn)措施能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、提高ERP系統(tǒng)的效率：

一.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

針對(duì)“無貨源”模式，在訂單承諾周期內(nèi)執(zhí)行全面的預(yù)測(cè)和計(jì)劃以允許足夠時(shí)間向供應(yīng)商發(fā)出訂單，或者使用多樣化的流程方法使訂單更加精確。

二.提高質(zhì)量管控

企業(yè)可以建立反制規(guī)則、揀選檢查、注冊(cè)廠商名單并優(yōu)先考慮合法渠道進(jìn)口品牌等操作來保證產(chǎn)品品質(zhì)，并通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批相關(guān)事項(xiàng)至少滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)要求。

三.與第三方平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作

在“無貨源”模式下，往往需要借助第三方電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行銷售。選擇一個(gè)可靠穩(wěn)定的電子商務(wù)平臺(tái)非常重要。只有確保第三方平臺(tái)按照正確方式進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入及處理，并尊重用戶隱私需求且記錄數(shù)據(jù)信息交流內(nèi)容必須輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)上,才能為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

“無貨源”模式雖然存在不少挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但是如果采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管理，在減少固定資產(chǎn)投入、優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)率、提高訂單響應(yīng)速度等方面可以發(fā)揮更為顯著的效果，同時(shí)還能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。