ERP無貨源模式：對企業(yè)的影響及應對方法

隨著企業(yè)數(shù)字化轉型和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始使用ERP進行管理。其中，貨源模式是影響ERP系統(tǒng)運行效果和訂單處理流程的重要因素之一。近年來，有些企業(yè)采用了“無貨源”模式進行運營管理，在這種情況下，如何保障供應鏈可靠性以及如何避免訂單延遲等問題成為了許多企業(yè)需要解決的問題。

那么什么是“無貨源”模式呢？在傳統(tǒng)意義上，“有貨源”指生產(chǎn)商或分銷商依賴于自己庫存或第三方合作伙伴提供產(chǎn)品；而“無貨源”，則是特指沒有實際庫存、也沒有任何與廠家建立直接關系的中間人或經(jīng)銷商，只有通過平臺購買商品，并由平臺向用戶派發(fā)配送服務。

從理論上看，“無貨源”的優(yōu)勢在于可以降低固定資產(chǎn)投入、減少過度備料導致浪費等脫節(jié)資源現(xiàn)象并改善資金周轉率。但此做法會面臨到包括受限制物流、質(zhì)量控制不精確、缺乏安全授權（例如仿冒貨物）等問題。此時，采取以下幾點措施能夠降低風險、提高ERP系統(tǒng)的效率：

一.加強供應鏈管理

針對“無貨源”模式，在訂單承諾周期內(nèi)執(zhí)行全面的預測和計劃以允許足夠時間向供應商發(fā)出訂單，或者使用多樣化的流程方法使訂單更加精確。

二.提高質(zhì)量管控

企業(yè)可以建立反制規(guī)則、揀選檢查、注冊廠商名單并優(yōu)先考慮合法渠道進口品牌等操作來保證產(chǎn)品品質(zhì)，并通過監(jiān)督機構審批相關事項至少滿足國家標準等級要求。

三.與第三方平臺達成戰(zhàn)略合作

在“無貨源”模式下，往往需要借助第三方電子商務平臺進行銷售。選擇一個可靠穩(wěn)定的電子商務平臺非常重要。只有確保第三方平臺按照正確方式進行數(shù)據(jù)錄入及處理，并尊重用戶隱私需求且記錄數(shù)據(jù)信息交流內(nèi)容必須輸入到數(shù)據(jù)庫上,才能為企業(yè)帶來長遠利益。

“無貨源”模式雖然存在不少挑戰(zhàn)和風險，但是如果采取科學有效的措施進行管理，在減少固定資產(chǎn)投入、優(yōu)化資金周轉率、提高訂單響應速度等方面可以發(fā)揮更為顯著的效果，同時還能夠進一步推動企業(yè)數(shù)字化轉型以及競爭優(yōu)勢的提升。