什么是無貨源模式？

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，供應鏈主要包括三個環(huán)節(jié)：生產、分銷和零售。制造商將產品制造出來后交給經銷商或者代理商進行分銷，最終到達消費者手中。這種供應鏈模式被稱為“有貨源”的模式。

但隨著互聯網等信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采取一種新型的供應鏈管理方式——“無貨源”模式，也稱為“零庫存”、“不備貨”或“虛擬庫存”。

所謂無貨源模式指的是，在沒有實際存儲物品（如大量租用倉儲空間）情況下，在需要時通過定制化生產或即時生產快速滿足用戶需求。

“無貨源”對于企業(yè)和消費者而言究竟意味著什么？它又為何成為近年來熱門話題？我們一起來探討一下吧！

1.優(yōu)勢

從企業(yè)角度看，“無貨源”具有以下幾方面優(yōu)勢：

1)降低庫存壓力：不再需要大量投資進入囤積庫存；

2)提高資金周轉率：縮短了現鈔占用周期；

3)降低企業(yè)經營風險：避免了因產品過季或存貨滯銷帶來的巨額損失；

4)提高客戶滿意度：根據需求量定制化生產及時送達，減少了長時間等待和無法獲取想要商品的困擾。

2.挑戰(zhàn)

然而，“無貨源”模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)：

1)生產成本偏高：為了確保及時交付符合顧客期望，相較于傳統(tǒng)有庫存模式下的集中生產出品更迅速和高效，因此需要具備極其精細、敏捷、快速并支持大規(guī)模個性化需求的“智慧供應鏈”技術基礎設施，并在此基礎上構建強大靈活的工廠網絡系統(tǒng)。這種工藝流程是與現有傳統(tǒng)加貿易商只進行“一站收購”，不考慮原料采買、半成品車間加工后形態(tài)再次整理出售不同。從渠道移動端到線下展示體驗端可以實現即定即造平臺。

2）對供應鏈管理能力要求較高；

3）訂單處理需要快速響應和靈活度，在交付環(huán)節(jié)當中容易導致各方利益沖突。

3.轉變

在面對上述挑戰(zhàn)時，企業(yè)需要進行如下方面的轉變：

1)重新規(guī)劃和優(yōu)化整個供應鏈管理系統(tǒng)，確保具備高效、精細、智能等先進技術；

2)推動生產模式更加靈活，在不犧牲質量的前提下實現定制化生產；

3）找到自身特色與目標顧客群體匹配度高的產品類型，并通過差異化設計以及宣傳營銷策略來吸引激發(fā)消費熱情。

“無貨源”是一種全新的商業(yè)模式，其強調快速響應客戶需求并隨時滿足市場中持續(xù)不斷出現的風格變革。雖然這種模式還存在著不小困境，但如果合理運用相關技術實踐有機結合到產品研發(fā)之初步段就會充分展示它所帶來豐富多樣性和未知領域中極大利益。