什么是家紡無貨源模式？

“家紡無貨源模式”指的是一種商業(yè)模式，即公司不再擁有自己的實(shí)體工廠或倉庫，而是通過與供應(yīng)商合作，直接進(jìn)行訂單和生產(chǎn)管理。

這個(gè)模式最早出現(xiàn)在電子商務(wù)行業(yè)中。在傳統(tǒng)的經(jīng)營方式下，公司需要自己進(jìn)貨、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)，并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本。但隨著電子商務(wù)的興起，很多企業(yè)開始采用“無貨物倉儲(chǔ)”的方式來運(yùn)作：他們將商品展示在網(wǎng)站上，在有訂單之后向供應(yīng)商訂購并直接發(fā)給客戶。這樣做可以減少了企業(yè)自身維護(hù)需耗費(fèi)大量時(shí)間和資金的庫房及消化庫存風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)擔(dān)，從而提高效率。

為何會(huì)出現(xiàn)家紡無貨源模式？

類似于電子商務(wù)行業(yè)，“家紡無貨源模式”的誕生也與市場(chǎng)變化不斷導(dǎo)致企業(yè)管理觀念和經(jīng)營策略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。

一方面，在信息技術(shù)高度普及(包括云計(jì)算、人工智能)且全球范圍內(nèi)彈性制造協(xié)同鏈條日益成熟的背景下，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)字化技術(shù)等手段快速連接供應(yīng)鏈上游及下游各個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能協(xié)同。這就意味著一個(gè)沒有固定倉庫和貨源的家紡公司仍然可以在互聯(lián)網(wǎng)上與多個(gè)家具制造商建立聯(lián)系并提供高質(zhì)量產(chǎn)品細(xì)節(jié)來滿足消費(fèi)者需要。

另一方面，隨著用戶需求變得更加多樣化且有成為“達(dá)人”的社交媒體存在，此前舊有營銷模式逐漸難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。作為彌補(bǔ),具備特殊創(chuàng)新性和專業(yè)性甚至是操作自由度較大的設(shè)計(jì)品牌,他們投入精力于單獨(dú)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)和外包項(xiàng)目管理,并直接通過線上電商口碑依靠?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)師或合作伙伴進(jìn)行持續(xù)擴(kuò)大知名度。

對(duì)于這種形態(tài)缺乏解決困惑之處?

雖然“家紡無貨源模式”給企業(yè)帶來了許多好處，但也不可避免地存在一些問題：

1.無法全面控制質(zhì)量：雖然廠商會(huì)根據(jù)客戶要求完成訂單生產(chǎn)所需要的材料、制作方法等信息因難保證與客戶直接交流時(shí)的準(zhǔn)確程度和完整性一致，而廠商生產(chǎn)過程中也可能出現(xiàn)各種問題。所以在選擇供應(yīng)商時(shí)需進(jìn)行篩選，我們需要盡量找到信譽(yù)好且對(duì)工藝要求比較高的廠家。

2.因有“中間環(huán)節(jié)”存在需要付出額外費(fèi)用：當(dāng)企業(yè)使用這種模式時(shí),容易遇到缺乏體驗(yàn)優(yōu)化或完整售后服務(wù)的困境。由于存在第三方協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)所帶來的成本增加不可避免地將會(huì)傳遞給最終消費(fèi)者，從而降低了公司競(jìng)爭(zhēng)力。

3.延長訂單周期時(shí)間:由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后普遍通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提交相關(guān)文件申請(qǐng)訂購，并直接向供應(yīng)商發(fā)貨，在某些情況下也可能造成物流配送活動(dòng)欠缺秩序或無法及時(shí)配合導(dǎo)致延遲送達(dá),需要相應(yīng)注意物流倉儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

“家紡無貨源模式”的實(shí)施必須權(quán)衡其利弊。采用這種模式可以降低企業(yè)經(jīng)營成本并提高效率、便捷性，但同時(shí)需要面對(duì)質(zhì)量控制、成本增加等問題。在實(shí)施這種模式時(shí)，企業(yè)需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并充分考慮客戶需求和公司管理能力，確保業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行。