童裝網(wǎng)店無貨源模式，你覺得可行嗎？

作為童裝行業(yè)愛好者或從業(yè)者，大家都知道一個事實：童裝市場是龐大而且有待開發(fā)的。隨著消費(fèi)升級和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，越來越多的人開始選擇在網(wǎng)絡(luò)上購買商品。這也給了很多想要創(chuàng)業(yè)的人機(jī)會。

然而，在這個領(lǐng)域中，如何解決“貨源”問題一直是困擾新手創(chuàng)業(yè)者們最頭疼的問題之一?！盁o貨源模式”自然成為許多人考慮的方案之一。

所謂“無貨源模式”，就是指通過淘寶、京東等電商平臺進(jìn)行銷售，并不需要自己去進(jìn)貨庫存，只需找到具有規(guī)?；a(chǎn)能力和信譽(yù)度高、產(chǎn)品種類全面、款式新穎等特點(diǎn)的廠家（代工廠）合作即可。采用無庫存方式向用戶提供快速、低價和便捷服務(wù)。這樣可以降低企業(yè)成本并獲得更大回報。

盡管看似美妙神奇，但使用該方法還存在不少風(fēng)險：

“基于授權(quán)”的商品管理；

第二，“基于傳播”的營銷策略；

第三，對于信譽(yù)度不高的代工廠要考慮風(fēng)險。

所以我們需要深入探討這種模式：

一方面，在管理好各項商品權(quán)限等前提下，消費(fèi)者似乎可以獲得更多選擇機(jī)會和服務(wù)。另一方面，在沒有庫存的情況下缺少顯而易見的物流時間殺傷力，但是如果配合“快遞零售”等新型物流運(yùn)營方式，則也能在很大程度上解決后顧之憂。

總體看來，“無貨源”模式并非完美無缺。最終是否可行還取決于創(chuàng)業(yè)公司個人領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)理念與文化建設(shè)以及對市場趨勢、用戶需求和技術(shù)發(fā)展變革的準(zhǔn)確把握和應(yīng)用。