學(xué)抖音賺錢,學(xué)費(fèi)交了,作品發(fā)了,怎么一分錢沒賺，為啥輪到自己一干就廢？

網(wǎng)上教人賺錢的項(xiàng)目，真的能月入幾萬嗎？

現(xiàn)在網(wǎng)上教人賺錢的項(xiàng)目，實(shí)際上都是為了吸引眼球，博取流量掙錢的！根本就沒有實(shí)際操作性，要是都能月入幾萬他為什么不做，為啥要教別人怎么掙錢呢？

我前一段時間在網(wǎng)上看到一個理財項(xiàng)目，覺得不錯可以賺不少錢，就投入幾萬塊錢，結(jié)果費(fèi)了好大勁錢沒掙上還賠錢了，你說生氣不生氣，從哪以后再也不相信網(wǎng)上的這些東西了！

我的一個朋友看到網(wǎng)上養(yǎng)雞能賺錢，就把好好的工作給辭了，就想著到農(nóng)村山里面去養(yǎng)雞??，也是投入了十多萬塊錢，又是建養(yǎng)雞舍，又是買雞苗，飼料等等，最后折騰了半天沒掙上錢，反而賠錢了！自己弄的身心疲憊，家也沒照顧好，老婆差點(diǎn)和他離婚了！唉，你說這是何苦呢，好好的工作丟了，外面還欠了一屁股債！

網(wǎng)上很多教人賺錢的項(xiàng)目，大家不要輕易相信去嘗試，很多都是騙人的！也許有人也能掙到錢，到畢竟很少！所謂隔行如隔山，請大家慎重考慮！

抖音老師收學(xué)費(fèi)靠譜嗎？

不靠譜

如果真的賺錢，他干嘛還要帶你，已經(jīng)把錢賺了，除非他是想賺你的錢，現(xiàn)在抖音有的賬號直播有個套路，教你怎么流量變現(xiàn)，講到重點(diǎn)的時候就把直播關(guān)了，通過這樣來賺取播放量，達(dá)到他們的目的，而且直播的都是錄屏，提前錄好的，一般這種賬號作品都是零。

為什么上學(xué)還能掙工資呢？

研究生的收入來源分為四部分:

第一部分是國家給的每月600的補(bǔ)助，嚴(yán)格意義上來說這不叫工資，是國家給每一個研究生的生活費(fèi)，屬于補(bǔ)貼，和農(nóng)民的種糧補(bǔ)貼本質(zhì)上沒有什么差別。

第二部分是獎學(xué)金。相對于本科生來說，研究生的獎學(xué)金范圍更廣。這個是根據(jù)各個學(xué)校的政策定的，學(xué)校不一樣獎學(xué)金也不一樣，一般分為一等二等三等，有的學(xué)校一等獎學(xué)金比研究生交的學(xué)費(fèi)還要多，交完學(xué)費(fèi)還有不少可以用來自己平時的生活支出。

第三部分是導(dǎo)師發(fā)的“工資”。這個可以稱作是工資，因?yàn)檠芯可ǔ７Q自己的導(dǎo)師為老板，其中的原因是，研究生導(dǎo)師和學(xué)生的關(guān)系有點(diǎn)像老板和職員的關(guān)系，學(xué)生幫助導(dǎo)師完成項(xiàng)目，基金和課題，導(dǎo)師會給學(xué)生發(fā)一些“工資”作為生活補(bǔ)貼。

第四部分是論文稿費(fèi)與獎勵。研究生一般要進(jìn)行論文的撰寫，把自己的論文投到相應(yīng)的期刊，如果被錄用后，期刊會給作者相應(yīng)的稿費(fèi)。另外，如果發(fā)的論文質(zhì)量較高，學(xué)校也會比較重視發(fā)給學(xué)生一定的獎勵。

綜上所述，研究生的“工資”主要就是這四部分，當(dāng)然有些研究生有的也會出去實(shí)習(xí)，那個工資是企業(yè)發(fā)的，就是真正的工資了。

你們有被現(xiàn)在的所謂教你玩抖音月入百萬收割韭菜的經(jīng)歷嗎？

額，居然能被這些人割韭菜，也只能說明你讀書少了，以前沒交，現(xiàn)在交點(diǎn)也沒啥，就當(dāng)是以前的學(xué)費(fèi)唄。

我是弄不懂，哪些什么一篇文章，就賺了好幾千，一個短視頻就賺了好幾萬的，還有什么剪輯一下視頻，搬運(yùn)一下視頻，一個月就能賺好幾萬的，如果錢真的這么好賺，大家上什么班，全部來搞自媒體算了，通過自媒體賺錢的，能做好，做成的都是少數(shù)人，但是不代表所有人可以做到，就像世界的財富都再百分之20的人手里一樣，不要指望天上掉餡餅。

你細(xì)品一下，如果你有一個一個月能賺5萬10萬的項(xiàng)目，你會到處去大肆宣傳，告訴人家么？真正賺錢的人都是再悶聲發(fā)大財，所以以后不要相信網(wǎng)絡(luò)上的哪些日賺幾百，日賺幾千，月賺幾萬的事情了。有那個錢那個時間去參加他們培訓(xùn)課程，何不自己直接去做一遍再說。

為什么生意原理我們都懂？

1首先能不能掙到錢是個實(shí)踐問題，核心取決于我們的產(chǎn)品或服務(wù)能不能得到市場的認(rèn)可，消費(fèi)者和市場認(rèn)可才會掏錢，那就要求我們的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足消費(fèi)者的某個特定需求，再有需求有認(rèn)可的情況下，還需要我們的盈利模式可以跑通，簡單說收入要大于成本和支出。才會有一個差額，這個差額簡單點(diǎn)說就是我們說的利潤。成本和支出這塊涉及到科學(xué)的公司運(yùn)營和管理，這個會更詳細(xì)了。

2懂做生意的原理，這個更多的是一個理論模型，更多偏向于沒有實(shí)踐的想法，很多東西，實(shí)際和想象還是會有一定的差距，這就是為什么很多學(xué)院的老師或者培訓(xùn)公司的培訓(xùn)老師，掌握了大量的理論，但是都變不了現(xiàn)，因?yàn)樗麄兏嗟闹皇峭Ａ粼诶碚摻Y(jié)論，實(shí)踐起來未必按照他的理論理想化的進(jìn)行。

3第三也有可能您掌握的理論是完全可以實(shí)踐的，那就是機(jī)會問題，團(tuán)隊問題。因?yàn)楹玫纳虡I(yè)邏輯和想法是需要市場機(jī)會的，20年前馬云有一套互聯(lián)網(wǎng)電商的商業(yè)原理和商業(yè)模式，和今天我們同樣也掌握了馬云方面的商業(yè)模式或理論，完全不是一回事，因?yàn)槭袌鲎兞?，競爭對手變得越來越多了，錯失了當(dāng)年的機(jī)會，自然也就很難贏得市場了。

4第四個層面我想和您分享的是團(tuán)隊這一塊，我們老板是戰(zhàn)略和方向道路的制定者，初創(chuàng)企業(yè)柳傳志說過一個干企業(yè)9字方針，那就是，定戰(zhàn)略，搭班子，帶團(tuán)隊。這個就是需要組建怎樣的班子，這些班子又怎樣團(tuán)結(jié)一致，執(zhí)行好公司的戰(zhàn)略，也就是把老板的想法干出來。這個一來需要人，但更需要時間干出來，因?yàn)楹芏鄷r候，想法可以一天想出來，但真正要干出來，不是一兩天的事，很可能是好幾年甚至是10年的事，如果是這一個情況，那我們就勇往直前去干就是了。一切交給時間。

我原來一直也苦惱這個事，明明自己學(xué)了很多，思路了很多，但還是公司績效沒有明顯的變化，后來更多的是調(diào)整自己的節(jié)奏，再去原因，再去實(shí)踐，慢慢發(fā)現(xiàn)，很多事情就好起來了。希望你也可以越來越好。