程序化短視頻教程，還要堅定走嗎？

依個人的職場經(jīng)歷，既然提出了辭職，肯定選擇堅定的走了，就算領(lǐng)導再怎么勸，也不會再留下來了。

個人既然提出辭職，肯定是對現(xiàn)有工作不滿意。

在職場，一個員工提出了辭職，基本上都是對當下的這一份工作非常的不滿意了，這個不滿意可能是對公司領(lǐng)導的不滿意，也可能是對待遇的不滿意，或者純粹是膩了、煩了。

真正的離職原因，很少是因為個人客觀原因造成的。就算離職的時候說得很好聽，那些理由也都是給雙方一個臺階、一個體面的說法而已。

為什么這么說？

其實，一個員工如果對這份工作很滿意的話，很多個人的客觀原因都是可以克服的，只有極少數(shù)原因是無法選擇的。

既然一個人對當下的工作存在這么多不滿意的地方，已經(jīng)嚴重到了個人選擇離職的地步了，你認為還有繼續(xù)下去的必要嗎？

難道你會認為這些不滿意的地方會因為改變注意留下來而有所改變嗎？

這是不可能的，要是能改變，早就改變了，也不用等到這個時候。

個人已經(jīng)提出辭職，在領(lǐng)導的心里，已經(jīng)是叛徒的代名詞。

在職場，一個員工如果已經(jīng)向公司提出了辭職，不論他這個辭職是口頭的還是書面的，在領(lǐng)導的眼里，他已經(jīng)被打上了不夠忠誠的標簽。

可以想象，領(lǐng)導會去重用一個不夠忠誠的員工嗎？

去看看《三國志》，里面的武將、謀士，要不就是一直跟隨著一個主公打天下，要不就直接選擇一位新的主公打天下，有哪一個敢提出跳槽后又留下來的。

在職場，個人提成離職后，領(lǐng)導為什么要進行勸說呢？

一個員工，向公司提成了離職申請，而領(lǐng)導進行勸說的緣由，不外乎就幾點：

1、當下的工作很需要你，領(lǐng)導一下子沒有合適的人選頂替，不得不放下面子來勸說你。

2、你的技術(shù)比較牛，有些獨門技術(shù)別人都不會，領(lǐng)導害怕搞不定。

3、你的待遇標準不是很高，以這個待遇再去重新找人，不好找。

4、你各方面都還可以，領(lǐng)導出于穩(wěn)定人員的想法，不想重新去冒招聘新人的風險，因為新招的人不一定有你這么合適，萬一招到渣員工更是一場災(zāi)難。

領(lǐng)導去勸說一位想要離職的員工留下來，絕對不是為了這個員工的發(fā)展前景、前途而進行考慮的，領(lǐng)導根本就不是以員工的個人利益為出發(fā)點來勸說的。

可以想象，領(lǐng)導既然不是以員工的利益為出發(fā)點去考慮問題，他說的話有真的嗎？你能夠相信他跟你說的話嗎？

在職場，一個人既然已經(jīng)決定要辭職了，而且已經(jīng)向公司提交了申請，就不要再三心二意的去想其他問題了，而是全心全意的想著個人接下來應(yīng)該怎么做？

是已經(jīng)找到了下家還是另外選擇一個城市？是繼續(xù)打工還是自己嘗試一下創(chuàng)業(yè)呢？

為什么有人說期貨交易系統(tǒng)越簡單越好？

很高興可以回答這個問題

為什么有人說期貨交易系統(tǒng)越簡單越好？簡單的交易系統(tǒng)是什么樣的？

剛開始做期貨的交易者都是追求的更多，期貨交易系統(tǒng)則是越復雜越好?？墒窃降胶竺嬖桨l(fā)現(xiàn)簡單才是真諦，拋棄那些虛無縹緲的東西，這就是大道至簡。

大道至簡是所有期貨人追求的目標，做期貨就是簡單的事情重復做，重復的事情用心做，然后把它做好。

我接觸過很多做期貨的朋友，其中不乏盈利上千萬的期貨高手，也聽過很多交易員分享他們的交易系統(tǒng)，不過影響最深的認為最簡單是一位做技術(shù)研究的朋友的交易系統(tǒng)，他的交易系統(tǒng)以技術(shù)指標為主，而技術(shù)指標卻簡單到做多做空只看一根線，不看任何其他的指標也不看任何新聞信息面，只看指標信號，用他的話來說就是多空一條線，市場說了算，跟著市場走，吃喝全都有。

他指標上面的線也很簡單盤面上方顯示出來的總共有幾條分別是壓力線，支撐線，趨勢線和波段線盤面下方就一條多空操盤線和代表多空信號的紅柱和藍柱。

紅線和趨勢線在傾斜向上的時候，通常它們的支撐作用會比較明顯，可以做逢低做多的依據(jù)，一旦它們走平或者拐頭向下的時候，就變成了壓力線，這個時候如果操盤線翻綠，就能在紅線附近進場做空了，止損可以看操盤線翻紅或者價格回到紅線之上，空單離場可以反手做多，紅線又成了多單的止損點。如果價格在紅線和趨勢線之下向下運行，價格向下穿越波段線和價格向上反撲波段線，波段線都是逢高做空的條件了。

以上是我的看法，希望能夠幫助到有需要的朋友們。

歡迎點贊，評論，關(guān)注,感謝小伙伴們。

感謝頭條！！

企業(yè)內(nèi)部培訓一直做不好是什么原因？

感謝邀請、干貨分享、絕不私藏~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構(gòu)PPT的老司機，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。核心觀點

這個問題是一個發(fā)散性問題，不是所有的內(nèi)部培訓效果都不好，即便內(nèi)部培訓效果不好，原因也是多層次、多角度的，既然悟空君邀請回答，我就按咨詢公司的標準套路來梳理一下，即“痛點分析-明確改進方向-制定改進措施并跟蹤執(zhí)行”。

一、痛點分析

內(nèi)訓效果不好，關(guān)鍵在于沒有抓住痛點，什么是痛點，就是接受培訓的人迫切需要的、不改進就難受的點。

舉個小栗子。

我們小時候，因為醫(yī)療條件的原因，家長經(jīng)常會告訴我們一些土方，比如童子尿可以治療肚子疼，蟾蜍燒成灰煮湯喝可以治頭痛，想想看尿和蟾蜍，吃下去，是不是很難接受？但我們依然會吃，為什么，能治病??！能解決疼痛問題啊！但是，如果有人告訴你，童子尿和蟾蜍可以減肥，你會吃嗎？估計不會，你會說，肥就肥吧，因為肥不是你最大的痛點。

內(nèi)訓效果不好，很大部分的原因在于沒有抓住痛點，沒有痛點就沒有重點，培訓的內(nèi)容通常是人事部門想當然的選擇，就經(jīng)常出現(xiàn)培訓銷售人員學業(yè)務(wù)知識，行政人員學銷售知識，這些都不是員工最迫切的需求，要知道，專業(yè)分工如此精細，你還指望萬精油，那是瞎扯。

再舉個小栗子。

前不久，有一家軟件公司想請我去給開發(fā)人員做PPT培訓，被我一口回絕了，為什么，開發(fā)人員的痛點是如何選擇最新的開發(fā)技術(shù)以避免被淘汰，如何最快速的掌握新技術(shù)以提高開發(fā)效率，如何解決技術(shù)沉淀以提高個人價值，去培訓他們PPT，不是雪中送炭，充其量只是錦上添花，甚至會招致反感。

二、明確改進方向

好了，前面已經(jīng)分析了，問題的關(guān)鍵是痛點不痛，那如何找痛點呢？這里，可以借鑒麥肯錫工作法中的解決問題的流程（該方法的詳細內(nèi)容有96頁PPT，可以去看我的頭條文章，“麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇，《金字塔原則》96頁PPT...”），步驟如下：

（1）掌握真正的問題，即內(nèi)部培訓的痛點頭腦風暴式收集

（2）對痛點需求進行收集整理

（3）收集情報，對痛點需求進一步驗證

（4）提出假設(shè)，即提出對內(nèi)部培訓需求的培訓計劃和培訓方案

注：我們不一定要完整套用麥肯錫的結(jié)局問題的流程，選取關(guān)鍵步驟即可

圖1、麥肯錫解決問題的方法-流程步驟

圖2、麥肯錫解決問題的方法-問題驅(qū)動

圖3、麥肯錫解決問題的方法-案例

三、制定改進措施并跟蹤執(zhí)行

好了，通過上面的兩個步驟，我們找出了內(nèi)訓不佳的原因、制定了培訓主題，接下來就需要進行落地實施了，落地實施才是最重點的，否則，再好的計劃和方案，都只是紙上談兵、理想變成了幻想了。

根據(jù)培訓主題，我們需要進一步細化到培訓計劃，包括培訓對象、時間、講師、考試等。

（1）制定改進方向計劃時，請務(wù)必遵守SMART原則，很多人看過《把信送給加西亞》這本書，這是一本毒雞湯，送信的人，不知道加西亞長什么樣？不知道在哪里？請問，他怎么送？送給誰？如何確認收到信的人是加西亞？這封信你們重要，送不到、送錯人，都可能導致成千上萬人死亡，把那么多人的命運寄托在一個什么都不知道的人身上，這不僅是賭博，而且是賭命。

圖4、制定培訓計劃-SMART原則

（2）講師的選擇，優(yōu)先考慮“外來的和尚”，不要以為“外來的和尚會念經(jīng)”是反話，第一，人家是專業(yè)的，第二，和公司員工沒有利益沖突，如果是公司內(nèi)部人培訓，你會把壓箱底的技能講個那些正和你競爭某個領(lǐng)導崗位的人聽么？你知道的信息與專業(yè)人士相比，又差了多少呢？

（3）考核，這個很重要，內(nèi)部培訓效果不好，往往跟考核有莫大關(guān)聯(lián)，因為缺乏考核環(huán)節(jié)，培訓流于形式、培訓過程打電話玩手機等情況比比皆是，如此，焉能有什么好的效果。

今天就分享到這里，喜歡我的分享請點贊、轉(zhuǎn)發(fā)~

關(guān)注【思維導圖PPT】，每天分享一篇思維導圖、PPT、職場技巧干貨，希望你的每次來訪都有所收獲，感謝您的點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、助您早日升職加薪！

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20天了如何能快速通過回答問題？

謝謝邀請！

回答這個問題，我實在沒資格！

別說20天，到現(xiàn)在，入駐頭條40多天了，我連興趣認證都沒過，更何況。

為了這個問題，我投訴過頭條官網(wǎng)，申訴說頭條的機制有問題，很多方面不完善，比如:怎么判斷優(yōu)質(zhì)？怎么界定垂直與美文的關(guān)系？優(yōu)質(zhì)問答的結(jié)構(gòu)和字數(shù)的矛盾如何處理？等等

結(jié)果是沒有結(jié)果，就是一堆程序化的回答，沒解決任何指向性的具體問題。

很抱歉！幫不了你！

用過來人的身份給剛進體制內(nèi)的人一句建議？

作為體制里6年的“老人”，見過很多事，也走過一些坑，分享下一些感受。

剛進單位，少說，多看，多聽，多做事，多學習

管住嘴，不要犯交淺言深的錯誤，禍從口出才是真理。多觀察單位的機構(gòu)、人員情況，了解每個人的工作內(nèi)容、性格，對自己快速融入集體、適應(yīng)單位有很大的幫助。還有就是多學習，學習做人、做事，努力提升自己的知識技能，日積月累，總有一天會用上。

有什么事情，及時給領(lǐng)導匯報，不要自作主張

在外面開會領(lǐng)到新工作新精神、工作中遇到問題無法推動，不要嫌麻煩，及時向領(lǐng)導匯報，尋求幫助，如果自己硬抗，最后出事就晚了。在外面開完會，及時向領(lǐng)導匯報，傳達會議精神和要求，我們這邊有個局長在市里開會，回來后不向縣領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報。最后因為該項工作排名倒數(shù)，縣主要領(lǐng)導被市里約談時，才知道此項工作，導致局面特別被動。當晚緊急召開會議，罷免該局長，任命他人。向領(lǐng)導匯報工作，既能讓領(lǐng)導知道你在干什么，也能在關(guān)鍵時刻保護好你。

臉皮厚點，對分外之事，學會說“不”

學會說不，不是不擔當，而是對工作的負責，也是解脫自己的有效辦法。很多新人初入單位，會被各個領(lǐng)導搶著用，一會設(shè)計個表格，一會通知個會議。一會統(tǒng)計個數(shù)據(jù)。如果不敢說明自己手上有工作，而為了得到大家的好評，一味地接受，最后往往工作質(zhì)量不高，還累死自己，耽誤了工作，甚至兩邊得罪人。單位離開誰，都能正常運轉(zhuǎn)下去。如果你總是搶著干，那么最后所有的活都是你干。

遠離女人圈，遠離八卦圈

體制里很多人是忙死忙活，但也有很多人是閑得無聊，專門生產(chǎn)單位的各種八卦緋聞。永遠不要在別人背后議論別人，不要相信別人說“我只告訴你一個人”“放心吧，我不會給別人說”，過不了多久，就會傳到領(lǐng)導耳朵里。今天你生產(chǎn)八卦，明天你可能會被別人八卦。遠離八卦，珍愛生命。

學會包容你看不慣的事情

要學會包容，理性、客觀地看待你看不慣的事情，千萬不要像憤青一樣，遇火就著。少發(fā)朋友圈，實在想發(fā)，不要發(fā)負面信息和自己對某件事情的個人看法。

做得越多，錯得越多，被領(lǐng)導批評的就越多。做得越少，錯得越少，領(lǐng)導越喜歡。

永遠記住，單位里是鞭打快牛。很多領(lǐng)導習慣給下屬畫餅，聽聽就行。但是不要拒絕自己分內(nèi)的工作，有擔當、會作為永遠是正確的！

不要看不起任何人，時刻保持熱情

永遠虛心待人，不要看不起任何人。很多初入體制的小孩子，覺得自己本科甚至研究生畢業(yè)，往往看不起學歷不高的領(lǐng)導，可不知道每個領(lǐng)導能坐在那個位置上，都是經(jīng)過社會和機關(guān)打磨，都是能力超強的。也永遠不要小看任何一個人，不要和任何人發(fā)生直接沖突，每個看似簡單的人身后強大的能力和關(guān)系網(wǎng)是新人感受不到的。就像你看不起拍馬屁的人，服氣，換做你，你張嘴都不會拍。我在工作中就見過一個人，過來辦事，站在門口怒氣沖沖地問“誰誰在哪個辦公室”，我當時特別忙，沒用好語氣回復了句“就在這一層，你自己就見了”，后來才知道是上級領(lǐng)導。

人脈和背景，往往比工作能力更重要

在單位提拔、調(diào)動等事情上，要透過現(xiàn)象看背后。很多人的路是提前鋪好的。

在領(lǐng)導面前多夸贊別人，不要打小報告、不要說別人壞話

你嘴里的別人，就是領(lǐng)導眼里的你。

注意工作紀律，不要亂拍照拍視頻

體制工作特殊，可能會遇到很多突發(fā)事件、特殊信息等等，一定不要拍照發(fā)朋友圈、親朋好友炫耀，很有可能會在社會上制造誤解。默默干好自己的工作就行，不需要“分享”。

堅持立場。不要干端起碗吃飯，放下碗罵娘的事

領(lǐng)了這份工資，就要從心底接受這個工作。不要一邊享受著工資、福利，一邊吐槽著工作，這樣做除了會顯示你的無能和愚蠢，沒有其他任何意義。維護好自己的形象，不要在上班時候玩手機，你和單位是一個利益共同體，一榮俱榮。

平衡好工作、家庭之間的關(guān)系。有個理解你的伴侶很重要

體制里的工作，有時候是需要你放棄和犧牲很多的，如果家人不支持，工作和生活都會一團麻。

堅持工作原則

尤其是審核材料、簽字、蓋章、完善程序的時候。不要別人遞支煙，領(lǐng)導還沒簽字，章就蓋了。沒出事的時候，都是兄弟姐妹。出事了，躲著你算好的，落井下石是常有的。

不忘初心，不違法違紀，為人民服務(wù)

這個是最重要的，也是根本！