程序化短視頻教程，還要堅(jiān)定走嗎？

依個(gè)人的職場(chǎng)經(jīng)歷，既然提出了辭職，肯定選擇堅(jiān)定的走了，就算領(lǐng)導(dǎo)再怎么勸，也不會(huì)再留下來(lái)了。

個(gè)人既然提出辭職，肯定是對(duì)現(xiàn)有工作不滿意。

在職場(chǎng)，一個(gè)員工提出了辭職，基本上都是對(duì)當(dāng)下的這一份工作非常的不滿意了，這個(gè)不滿意可能是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的不滿意，也可能是對(duì)待遇的不滿意，或者純粹是膩了、煩了。

真正的離職原因，很少是因?yàn)閭€(gè)人客觀原因造成的。就算離職的時(shí)候說(shuō)得很好聽(tīng)，那些理由也都是給雙方一個(gè)臺(tái)階、一個(gè)體面的說(shuō)法而已。

為什么這么說(shuō)？

其實(shí)，一個(gè)員工如果對(duì)這份工作很滿意的話，很多個(gè)人的客觀原因都是可以克服的，只有極少數(shù)原因是無(wú)法選擇的。

既然一個(gè)人對(duì)當(dāng)下的工作存在這么多不滿意的地方，已經(jīng)嚴(yán)重到了個(gè)人選擇離職的地步了，你認(rèn)為還有繼續(xù)下去的必要嗎？

難道你會(huì)認(rèn)為這些不滿意的地方會(huì)因?yàn)楦淖冏⒁饬粝聛?lái)而有所改變嗎？

這是不可能的，要是能改變，早就改變了，也不用等到這個(gè)時(shí)候。

個(gè)人已經(jīng)提出辭職，在領(lǐng)導(dǎo)的心里，已經(jīng)是叛徒的代名詞。

在職場(chǎng)，一個(gè)員工如果已經(jīng)向公司提出了辭職，不論他這個(gè)辭職是口頭的還是書(shū)面的，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他已經(jīng)被打上了不夠忠誠(chéng)的標(biāo)簽。

可以想象，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去重用一個(gè)不夠忠誠(chéng)的員工嗎？

去看看《三國(guó)志》，里面的武將、謀士，要不就是一直跟隨著一個(gè)主公打天下，要不就直接選擇一位新的主公打天下，有哪一個(gè)敢提出跳槽后又留下來(lái)的。

在職場(chǎng)，個(gè)人提成離職后，領(lǐng)導(dǎo)為什么要進(jìn)行勸說(shuō)呢？

一個(gè)員工，向公司提成了離職申請(qǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行勸說(shuō)的緣由，不外乎就幾點(diǎn)：

1、當(dāng)下的工作很需要你，領(lǐng)導(dǎo)一下子沒(méi)有合適的人選頂替，不得不放下面子來(lái)勸說(shuō)你。

2、你的技術(shù)比較牛，有些獨(dú)門(mén)技術(shù)別人都不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)害怕搞不定。

3、你的待遇標(biāo)準(zhǔn)不是很高，以這個(gè)待遇再去重新找人，不好找。

4、你各方面都還可以，領(lǐng)導(dǎo)出于穩(wěn)定人員的想法，不想重新去冒招聘新人的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾抡械娜瞬灰欢ㄓ心氵@么合適，萬(wàn)一招到渣員工更是一場(chǎng)災(zāi)難。

領(lǐng)導(dǎo)去勸說(shuō)一位想要離職的員工留下來(lái)，絕對(duì)不是為了這個(gè)員工的發(fā)展前景、前途而進(jìn)行考慮的，領(lǐng)導(dǎo)根本就不是以員工的個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)勸說(shuō)的。

可以想象，領(lǐng)導(dǎo)既然不是以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)去考慮問(wèn)題，他說(shuō)的話有真的嗎？你能夠相信他跟你說(shuō)的話嗎？

在職場(chǎng)，一個(gè)人既然已經(jīng)決定要辭職了，而且已經(jīng)向公司提交了申請(qǐng)，就不要再三心二意的去想其他問(wèn)題了，而是全心全意的想著個(gè)人接下來(lái)應(yīng)該怎么做？

是已經(jīng)找到了下家還是另外選擇一個(gè)城市？是繼續(xù)打工還是自己嘗試一下創(chuàng)業(yè)呢？

為什么有人說(shuō)期貨交易系統(tǒng)越簡(jiǎn)單越好？

很高興可以回答這個(gè)問(wèn)題

為什么有人說(shuō)期貨交易系統(tǒng)越簡(jiǎn)單越好？簡(jiǎn)單的交易系統(tǒng)是什么樣的？

剛開(kāi)始做期貨的交易者都是追求的更多，期貨交易系統(tǒng)則是越復(fù)雜越好。可是越到后面越發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單才是真諦，拋棄那些虛無(wú)縹緲的東西，這就是大道至簡(jiǎn)。

大道至簡(jiǎn)是所有期貨人追求的目標(biāo)，做期貨就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，然后把它做好。

我接觸過(guò)很多做期貨的朋友，其中不乏盈利上千萬(wàn)的期貨高手，也聽(tīng)過(guò)很多交易員分享他們的交易系統(tǒng)，不過(guò)影響最深的認(rèn)為最簡(jiǎn)單是一位做技術(shù)研究的朋友的交易系統(tǒng)，他的交易系統(tǒng)以技術(shù)指標(biāo)為主，而技術(shù)指標(biāo)卻簡(jiǎn)單到做多做空只看一根線，不看任何其他的指標(biāo)也不看任何新聞信息面，只看指標(biāo)信號(hào)，用他的話來(lái)說(shuō)就是多空一條線，市場(chǎng)說(shuō)了算，跟著市場(chǎng)走，吃喝全都有。

他指標(biāo)上面的線也很簡(jiǎn)單盤(pán)面上方顯示出來(lái)的總共有幾條分別是壓力線，支撐線，趨勢(shì)線和波段線盤(pán)面下方就一條多空操盤(pán)線和代表多空信號(hào)的紅柱和藍(lán)柱。

紅線和趨勢(shì)線在傾斜向上的時(shí)候，通常它們的支撐作用會(huì)比較明顯，可以做逢低做多的依據(jù)，一旦它們走平或者拐頭向下的時(shí)候，就變成了壓力線，這個(gè)時(shí)候如果操盤(pán)線翻綠，就能在紅線附近進(jìn)場(chǎng)做空了，止損可以看操盤(pán)線翻紅或者價(jià)格回到紅線之上，空單離場(chǎng)可以反手做多，紅線又成了多單的止損點(diǎn)。如果價(jià)格在紅線和趨勢(shì)線之下向下運(yùn)行，價(jià)格向下穿越波段線和價(jià)格向上反撲波段線，波段線都是逢高做空的條件了。

以上是我的看法，希望能夠幫助到有需要的朋友們。

歡迎點(diǎn)贊，評(píng)論，關(guān)注,感謝小伙伴們。

感謝頭條??！

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)一直做不好是什么原因？

感謝邀請(qǐng)、干貨分享、絕不私藏~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，埃森哲管理咨詢顧問(wèn)，13年職場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī)，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起成為職場(chǎng)精英。核心觀點(diǎn)

這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)發(fā)散性問(wèn)題，不是所有的內(nèi)部培訓(xùn)效果都不好，即便內(nèi)部培訓(xùn)效果不好，原因也是多層次、多角度的，既然悟空君邀請(qǐng)回答，我就按咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn)套路來(lái)梳理一下，即“痛點(diǎn)分析-明確改進(jìn)方向-制定改進(jìn)措施并跟蹤執(zhí)行”。

一、痛點(diǎn)分析

內(nèi)訓(xùn)效果不好，關(guān)鍵在于沒(méi)有抓住痛點(diǎn)，什么是痛點(diǎn)，就是接受培訓(xùn)的人迫切需要的、不改進(jìn)就難受的點(diǎn)。

舉個(gè)小栗子。

我們小時(shí)候，因?yàn)獒t(yī)療條件的原因，家長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)告訴我們一些土方，比如童子尿可以治療肚子疼，蟾蜍燒成灰煮湯喝可以治頭痛，想想看尿和蟾蜍，吃下去，是不是很難接受？但我們依然會(huì)吃，為什么，能治病??！能解決疼痛問(wèn)題啊！但是，如果有人告訴你，童子尿和蟾蜍可以減肥，你會(huì)吃嗎？估計(jì)不會(huì)，你會(huì)說(shuō)，肥就肥吧，因?yàn)榉什皇悄阕畲蟮耐袋c(diǎn)。

內(nèi)訓(xùn)效果不好，很大部分的原因在于沒(méi)有抓住痛點(diǎn)，沒(méi)有痛點(diǎn)就沒(méi)有重點(diǎn)，培訓(xùn)的內(nèi)容通常是人事部門(mén)想當(dāng)然的選擇，就經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，行政人員學(xué)銷(xiāo)售知識(shí)，這些都不是員工最迫切的需求，要知道，專(zhuān)業(yè)分工如此精細(xì)，你還指望萬(wàn)精油，那是瞎扯。

再舉個(gè)小栗子。

前不久，有一家軟件公司想請(qǐng)我去給開(kāi)發(fā)人員做PPT培訓(xùn)，被我一口回絕了，為什么，開(kāi)發(fā)人員的痛點(diǎn)是如何選擇最新的開(kāi)發(fā)技術(shù)以避免被淘汰，如何最快速的掌握新技術(shù)以提高開(kāi)發(fā)效率，如何解決技術(shù)沉淀以提高個(gè)人價(jià)值，去培訓(xùn)他們PPT，不是雪中送炭，充其量只是錦上添花，甚至?xí)兄路锤小?/p>

二、明確改進(jìn)方向

好了，前面已經(jīng)分析了，問(wèn)題的關(guān)鍵是痛點(diǎn)不痛，那如何找痛點(diǎn)呢？這里，可以借鑒麥肯錫工作法中的解決問(wèn)題的流程（該方法的詳細(xì)內(nèi)容有96頁(yè)P(yáng)PT，可以去看我的頭條文章，“麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇，《金字塔原則》96頁(yè)P(yáng)PT...”），步驟如下：

（1）掌握真正的問(wèn)題，即內(nèi)部培訓(xùn)的痛點(diǎn)頭腦風(fēng)暴式收集

（2）對(duì)痛點(diǎn)需求進(jìn)行收集整理

（3）收集情報(bào)，對(duì)痛點(diǎn)需求進(jìn)一步驗(yàn)證

（4）提出假設(shè)，即提出對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)需求的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案

注：我們不一定要完整套用麥肯錫的結(jié)局問(wèn)題的流程，選取關(guān)鍵步驟即可

圖1、麥肯錫解決問(wèn)題的方法-流程步驟

圖2、麥肯錫解決問(wèn)題的方法-問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

圖3、麥肯錫解決問(wèn)題的方法-案例

三、制定改進(jìn)措施并跟蹤執(zhí)行

好了，通過(guò)上面的兩個(gè)步驟，我們找出了內(nèi)訓(xùn)不佳的原因、制定了培訓(xùn)主題，接下來(lái)就需要進(jìn)行落地實(shí)施了，落地實(shí)施才是最重點(diǎn)的，否則，再好的計(jì)劃和方案，都只是紙上談兵、理想變成了幻想了。

根據(jù)培訓(xùn)主題，我們需要進(jìn)一步細(xì)化到培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、講師、考試等。

（1）制定改進(jìn)方向計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)務(wù)必遵守SMART原則，很多人看過(guò)《把信送給加西亞》這本書(shū)，這是一本毒雞湯，送信的人，不知道加西亞長(zhǎng)什么樣？不知道在哪里？請(qǐng)問(wèn)，他怎么送？送給誰(shuí)？如何確認(rèn)收到信的人是加西亞？這封信你們重要，送不到、送錯(cuò)人，都可能導(dǎo)致成千上萬(wàn)人死亡，把那么多人的命運(yùn)寄托在一個(gè)什么都不知道的人身上，這不僅是賭博，而且是賭命。

圖4、制定培訓(xùn)計(jì)劃-SMART原則

（2）講師的選擇，優(yōu)先考慮“外來(lái)的和尚”，不要以為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”是反話，第一，人家是專(zhuān)業(yè)的，第二，和公司員工沒(méi)有利益沖突，如果是公司內(nèi)部人培訓(xùn)，你會(huì)把壓箱底的技能講個(gè)那些正和你競(jìng)爭(zhēng)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人聽(tīng)么？你知道的信息與專(zhuān)業(yè)人士相比，又差了多少呢？

（3）考核，這個(gè)很重要，內(nèi)部培訓(xùn)效果不好，往往跟考核有莫大關(guān)聯(lián)，因?yàn)槿狈己谁h(huán)節(jié)，培訓(xùn)流于形式、培訓(xùn)過(guò)程打電話玩手機(jī)等情況比比皆是，如此，焉能有什么好的效果。

今天就分享到這里，喜歡我的分享請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)~

關(guān)注【思維導(dǎo)圖PPT】，每天分享一篇思維導(dǎo)圖、PPT、職場(chǎng)技巧干貨，希望你的每次來(lái)訪都有所收獲，感謝您的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、助您早日升職加薪！

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20天了如何能快速通過(guò)回答問(wèn)題？

謝謝邀請(qǐng)！

回答這個(gè)問(wèn)題，我實(shí)在沒(méi)資格！

別說(shuō)20天，到現(xiàn)在，入駐頭條40多天了，我連興趣認(rèn)證都沒(méi)過(guò)，更何況。

為了這個(gè)問(wèn)題，我投訴過(guò)頭條官網(wǎng)，申訴說(shuō)頭條的機(jī)制有問(wèn)題，很多方面不完善，比如:怎么判斷優(yōu)質(zhì)？怎么界定垂直與美文的關(guān)系？?jī)?yōu)質(zhì)問(wèn)答的結(jié)構(gòu)和字?jǐn)?shù)的矛盾如何處理？等等

結(jié)果是沒(méi)有結(jié)果，就是一堆程序化的回答，沒(méi)解決任何指向性的具體問(wèn)題。

很抱歉！幫不了你！

用過(guò)來(lái)人的身份給剛進(jìn)體制內(nèi)的人一句建議？

作為體制里6年的“老人”，見(jiàn)過(guò)很多事，也走過(guò)一些坑，分享下一些感受。

剛進(jìn)單位，少說(shuō)，多看，多聽(tīng)，多做事，多學(xué)習(xí)

管住嘴，不要犯交淺言深的錯(cuò)誤，禍從口出才是真理。多觀察單位的機(jī)構(gòu)、人員情況，了解每個(gè)人的工作內(nèi)容、性格，對(duì)自己快速融入集體、適應(yīng)單位有很大的幫助。還有就是多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做人、做事，努力提升自己的知識(shí)技能，日積月累，總有一天會(huì)用上。

有什么事情，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要自作主張

在外面開(kāi)會(huì)領(lǐng)到新工作新精神、工作中遇到問(wèn)題無(wú)法推動(dòng)，不要嫌麻煩，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求幫助，如果自己硬抗，最后出事就晚了。在外面開(kāi)完會(huì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神和要求，我們這邊有個(gè)局長(zhǎng)在市里開(kāi)會(huì)，回來(lái)后不向縣領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。最后因?yàn)樵擁?xiàng)工作排名倒數(shù)，縣主要領(lǐng)導(dǎo)被市里約談時(shí)，才知道此項(xiàng)工作，導(dǎo)致局面特別被動(dòng)。當(dāng)晚緊急召開(kāi)會(huì)議，罷免該局長(zhǎng)，任命他人。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，既能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在干什么，也能在關(guān)鍵時(shí)刻保護(hù)好你。

臉皮厚點(diǎn)，對(duì)分外之事，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

學(xué)會(huì)說(shuō)不，不是不擔(dān)當(dāng)，而是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是解脫自己的有效辦法。很多新人初入單位，會(huì)被各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)搶著用，一會(huì)設(shè)計(jì)個(gè)表格，一會(huì)通知個(gè)會(huì)議。一會(huì)統(tǒng)計(jì)個(gè)數(shù)據(jù)。如果不敢說(shuō)明自己手上有工作，而為了得到大家的好評(píng)，一味地接受，最后往往工作質(zhì)量不高，還累死自己，耽誤了工作，甚至兩邊得罪人。單位離開(kāi)誰(shuí)，都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。如果你總是搶著干，那么最后所有的活都是你干。

遠(yuǎn)離女人圈，遠(yuǎn)離八卦圈

體制里很多人是忙死忙活，但也有很多人是閑得無(wú)聊，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)單位的各種八卦緋聞。永遠(yuǎn)不要在別人背后議論別人，不要相信別人說(shuō)“我只告訴你一個(gè)人”“放心吧，我不會(huì)給別人說(shuō)”，過(guò)不了多久，就會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。今天你生產(chǎn)八卦，明天你可能會(huì)被別人八卦。遠(yuǎn)離八卦，珍愛(ài)生命。

學(xué)會(huì)包容你看不慣的事情

要學(xué)會(huì)包容，理性、客觀地看待你看不慣的事情，千萬(wàn)不要像憤青一樣，遇火就著。少發(fā)朋友圈，實(shí)在想發(fā)，不要發(fā)負(fù)面信息和自己對(duì)某件事情的個(gè)人看法。

做得越多，錯(cuò)得越多，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的就越多。做得越少，錯(cuò)得越少，領(lǐng)導(dǎo)越喜歡。

永遠(yuǎn)記住，單位里是鞭打快牛。很多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣給下屬畫(huà)餅，聽(tīng)聽(tīng)就行。但是不要拒絕自己分內(nèi)的工作，有擔(dān)當(dāng)、會(huì)作為永遠(yuǎn)是正確的！

不要看不起任何人，時(shí)刻保持熱情

永遠(yuǎn)虛心待人，不要看不起任何人。很多初入體制的小孩子，覺(jué)得自己本科甚至研究生畢業(yè)，往往看不起學(xué)歷不高的領(lǐng)導(dǎo)，可不知道每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能坐在那個(gè)位置上，都是經(jīng)過(guò)社會(huì)和機(jī)關(guān)打磨，都是能力超強(qiáng)的。也永遠(yuǎn)不要小看任何一個(gè)人，不要和任何人發(fā)生直接沖突，每個(gè)看似簡(jiǎn)單的人身后強(qiáng)大的能力和關(guān)系網(wǎng)是新人感受不到的。就像你看不起拍馬屁的人，服氣，換做你，你張嘴都不會(huì)拍。我在工作中就見(jiàn)過(guò)一個(gè)人，過(guò)來(lái)辦事，站在門(mén)口怒氣沖沖地問(wèn)“誰(shuí)誰(shuí)在哪個(gè)辦公室”，我當(dāng)時(shí)特別忙，沒(méi)用好語(yǔ)氣回復(fù)了句“就在這一層，你自己就見(jiàn)了”，后來(lái)才知道是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

人脈和背景，往往比工作能力更重要

在單位提拔、調(diào)動(dòng)等事情上，要透過(guò)現(xiàn)象看背后。很多人的路是提前鋪好的。

在領(lǐng)導(dǎo)面前多夸贊別人，不要打小報(bào)告、不要說(shuō)別人壞話

你嘴里的別人，就是領(lǐng)導(dǎo)眼里的你。

注意工作紀(jì)律，不要亂拍照拍視頻

體制工作特殊，可能會(huì)遇到很多突發(fā)事件、特殊信息等等，一定不要拍照發(fā)朋友圈、親朋好友炫耀，很有可能會(huì)在社會(huì)上制造誤解。默默干好自己的工作就行，不需要“分享”。

堅(jiān)持立場(chǎng)。不要干端起碗吃飯，放下碗罵娘的事

領(lǐng)了這份工資，就要從心底接受這個(gè)工作。不要一邊享受著工資、福利，一邊吐槽著工作，這樣做除了會(huì)顯示你的無(wú)能和愚蠢，沒(méi)有其他任何意義。維護(hù)好自己的形象，不要在上班時(shí)候玩手機(jī)，你和單位是一個(gè)利益共同體，一榮俱榮。

平衡好工作、家庭之間的關(guān)系。有個(gè)理解你的伴侶很重要

體制里的工作，有時(shí)候是需要你放棄和犧牲很多的，如果家人不支持，工作和生活都會(huì)一團(tuán)麻。

堅(jiān)持工作原則

尤其是審核材料、簽字、蓋章、完善程序的時(shí)候。不要?jiǎng)e人遞支煙，領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)簽字，章就蓋了。沒(méi)出事的時(shí)候，都是兄弟姐妹。出事了，躲著你算好的，落井下石是常有的。

不忘初心，不違法違紀(jì)，為人民服務(wù)

這個(gè)是最重要的，也是根本！