程序化短視頻教程，用過(guò)來(lái)人的身份給剛進(jìn)體制內(nèi)的人一句建議？

作為體制里6年的“老人”，見過(guò)很多事，也走過(guò)一些坑，分享下一些感受。

剛進(jìn)單位，少說(shuō)，多看，多聽，多做事，多學(xué)習(xí)

管住嘴，不要犯交淺言深的錯(cuò)誤，禍從口出才是真理。多觀察單位的機(jī)構(gòu)、人員情況，了解每個(gè)人的工作內(nèi)容、性格，對(duì)自己快速融入集體、適應(yīng)單位有很大的幫助。還有就是多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做人、做事，努力提升自己的知識(shí)技能，日積月累，總有一天會(huì)用上。

有什么事情，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要自作主張

在外面開會(huì)領(lǐng)到新工作新精神、工作中遇到問(wèn)題無(wú)法推動(dòng)，不要嫌麻煩，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求幫助，如果自己硬抗，最后出事就晚了。在外面開完會(huì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神和要求，我們這邊有個(gè)局長(zhǎng)在市里開會(huì)，回來(lái)后不向縣領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。最后因?yàn)樵擁?xiàng)工作排名倒數(shù)，縣主要領(lǐng)導(dǎo)被市里約談時(shí)，才知道此項(xiàng)工作，導(dǎo)致局面特別被動(dòng)。當(dāng)晚緊急召開會(huì)議，罷免該局長(zhǎng)，任命他人。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，既能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在干什么，也能在關(guān)鍵時(shí)刻保護(hù)好你。

臉皮厚點(diǎn)，對(duì)分外之事，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

學(xué)會(huì)說(shuō)不，不是不擔(dān)當(dāng)，而是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是解脫自己的有效辦法。很多新人初入單位，會(huì)被各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)搶著用，一會(huì)設(shè)計(jì)個(gè)表格，一會(huì)通知個(gè)會(huì)議。一會(huì)統(tǒng)計(jì)個(gè)數(shù)據(jù)。如果不敢說(shuō)明自己手上有工作，而為了得到大家的好評(píng)，一味地接受，最后往往工作質(zhì)量不高，還累死自己，耽誤了工作，甚至兩邊得罪人。單位離開誰(shuí)，都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。如果你總是搶著干，那么最后所有的活都是你干。

遠(yuǎn)離女人圈，遠(yuǎn)離八卦圈

體制里很多人是忙死忙活，但也有很多人是閑得無(wú)聊，專門生產(chǎn)單位的各種八卦緋聞。永遠(yuǎn)不要在別人背后議論別人，不要相信別人說(shuō)“我只告訴你一個(gè)人”“放心吧，我不會(huì)給別人說(shuō)”，過(guò)不了多久，就會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。今天你生產(chǎn)八卦，明天你可能會(huì)被別人八卦。遠(yuǎn)離八卦，珍愛生命。

學(xué)會(huì)包容你看不慣的事情

要學(xué)會(huì)包容，理性、客觀地看待你看不慣的事情，千萬(wàn)不要像憤青一樣，遇火就著。少發(fā)朋友圈，實(shí)在想發(fā)，不要發(fā)負(fù)面信息和自己對(duì)某件事情的個(gè)人看法。

做得越多，錯(cuò)得越多，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的就越多。做得越少，錯(cuò)得越少，領(lǐng)導(dǎo)越喜歡。

永遠(yuǎn)記住，單位里是鞭打快牛。很多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣給下屬畫餅，聽聽就行。但是不要拒絕自己分內(nèi)的工作，有擔(dān)當(dāng)、會(huì)作為永遠(yuǎn)是正確的！

不要看不起任何人，時(shí)刻保持熱情

永遠(yuǎn)虛心待人，不要看不起任何人。很多初入體制的小孩子，覺(jué)得自己本科甚至研究生畢業(yè)，往往看不起學(xué)歷不高的領(lǐng)導(dǎo)，可不知道每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能坐在那個(gè)位置上，都是經(jīng)過(guò)社會(huì)和機(jī)關(guān)打磨，都是能力超強(qiáng)的。也永遠(yuǎn)不要小看任何一個(gè)人，不要和任何人發(fā)生直接沖突，每個(gè)看似簡(jiǎn)單的人身后強(qiáng)大的能力和關(guān)系網(wǎng)是新人感受不到的。就像你看不起拍馬屁的人，服氣，換做你，你張嘴都不會(huì)拍。我在工作中就見過(guò)一個(gè)人，過(guò)來(lái)辦事，站在門口怒氣沖沖地問(wèn)“誰(shuí)誰(shuí)在哪個(gè)辦公室”，我當(dāng)時(shí)特別忙，沒(méi)用好語(yǔ)氣回復(fù)了句“就在這一層，你自己就見了”，后來(lái)才知道是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

人脈和背景，往往比工作能力更重要

在單位提拔、調(diào)動(dòng)等事情上，要透過(guò)現(xiàn)象看背后。很多人的路是提前鋪好的。

在領(lǐng)導(dǎo)面前多夸贊別人，不要打小報(bào)告、不要說(shuō)別人壞話

你嘴里的別人，就是領(lǐng)導(dǎo)眼里的你。

注意工作紀(jì)律，不要亂拍照拍視頻

體制工作特殊，可能會(huì)遇到很多突發(fā)事件、特殊信息等等，一定不要拍照發(fā)朋友圈、親朋好友炫耀，很有可能會(huì)在社會(huì)上制造誤解。默默干好自己的工作就行，不需要“分享”。

堅(jiān)持立場(chǎng)。不要干端起碗吃飯，放下碗罵娘的事

領(lǐng)了這份工資，就要從心底接受這個(gè)工作。不要一邊享受著工資、福利，一邊吐槽著工作，這樣做除了會(huì)顯示你的無(wú)能和愚蠢，沒(méi)有其他任何意義。維護(hù)好自己的形象，不要在上班時(shí)候玩手機(jī)，你和單位是一個(gè)利益共同體，一榮俱榮。

平衡好工作、家庭之間的關(guān)系。有個(gè)理解你的伴侶很重要

體制里的工作，有時(shí)候是需要你放棄和犧牲很多的，如果家人不支持，工作和生活都會(huì)一團(tuán)麻。

堅(jiān)持工作原則

尤其是審核材料、簽字、蓋章、完善程序的時(shí)候。不要?jiǎng)e人遞支煙，領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)簽字，章就蓋了。沒(méi)出事的時(shí)候，都是兄弟姐妹。出事了，躲著你算好的，落井下石是常有的。

不忘初心，不違法違紀(jì)，為人民服務(wù)

這個(gè)是最重要的，也是根本！

怎么提高工作效率呢？

1，先認(rèn)清自己

2，然后要明白方向

要有努力的勇氣

3，上進(jìn)：

要熱愛犯錯(cuò)

熱愛丟臉

4，少玩手機(jī)，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)

5，多做事少說(shuō)話

6，遠(yuǎn)離宿舍等舒適地帶

7，強(qiáng)化自己的人生觀，價(jià)值觀，世界觀，提高自己的思想覺(jué)悟，清晰自我認(rèn)識(shí)。這樣才不會(huì)受環(huán)境影響，隨波逐流。

8，專注于修養(yǎng)，專注于上進(jìn)。少鉆牛角尖。

9，常灌雞湯

10最后告訴自己不要膨脹

不要驕傲自滿

最后：

送一句我的座右銘給你：

人的成長(zhǎng)就是一個(gè)自我完善的過(guò)程

單位一把手一直在混日子？

像題主說(shuō)的這種現(xiàn)象，自十八大以后少很多了，現(xiàn)在大小單位的一把手都是謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，生怕哪一項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏讓有關(guān)部門問(wèn)責(zé)，至少我身邊的單位一把手很少有混日子的。至于為數(shù)不多混日子的，不是代表能力不行，而是因?yàn)槟昙o(jì)快到了，或者已經(jīng)知道自己因?yàn)槠渌驅(qū)⒁幻饴氝@兩種情況。像單位一把手混日子的，單位副職怎么干的問(wèn)題，我認(rèn)為也是兩方面:

一，權(quán)利下放。家不可一日無(wú)主，單位同樣也是如此。一把手不想管了，自然會(huì)安排副職管，副職不想管了，組織上可以調(diào)整人事安排，我們中華民族不缺的就是人。有人要說(shuō)了，副職管事，那出問(wèn)題的話一把手就沒(méi)有責(zé)任嗎？這個(gè)不用質(zhì)疑，不論誰(shuí)管事，只要出事情，一把手基本跑不了，像給有關(guān)部門寫檢查，情況說(shuō)明之類的是常有的事。副職管事，就相應(yīng)的副職手中的權(quán)利更大了，就像很多單位會(huì)有“主持日常工作的副局長(zhǎng)”，同樣是副局長(zhǎng)，主持日常工作的副局長(zhǎng)就相當(dāng)于常務(wù)副局長(zhǎng)，相對(duì)社會(huì)效應(yīng)比其他副局長(zhǎng)要好很多。

二，責(zé)任下放。相同的權(quán)利帶來(lái)同樣的責(zé)任，雖然權(quán)利有了，但是如果有個(gè)什么問(wèn)題，第一個(gè)處理的是具體辦事的，再一個(gè)就是分管領(lǐng)導(dǎo)，所以很多單位一把手晚上睡不著覺(jué)，也是有原因的，因?yàn)槊刻炷X子里需要考慮的事情太多太多了。

最后回答一下題主提的這個(gè)怎么干的問(wèn)題。首先擺正自己的位置，手中權(quán)利再大也是暫時(shí)的，說(shuō)白了就是服務(wù)一把手的。所以副職更需要小心謹(jǐn)慎，在重要時(shí)刻顯出一把手的重要性，不要認(rèn)為一把手把工作交給你了，就什么都是你說(shuō)了算。其次是端正態(tài)度，干工作的同時(shí)不要抱怨，一把手安排什么干什么，一把手沒(méi)安排的主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，多問(wèn)總是沒(méi)壞處的，但是要掌握問(wèn)的尺度，應(yīng)該挑重點(diǎn)的問(wèn)，挑關(guān)鍵的問(wèn)。在提問(wèn)之前，自己心里要有個(gè)大概或者預(yù)期目標(biāo)，還要想想一把手有什么問(wèn)題會(huì)問(wèn)你，一把手做的是判斷題，不是做的選擇題！再次，就是永遠(yuǎn)尊重自己?jiǎn)挝坏囊话咽帧?/p>

不管一把手是因?yàn)槭裁丛蛏衔坏?，肯定是有過(guò)人之處，在某一方面比普通人強(qiáng)很多，相信組織上選人用人也是要個(gè)按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)選用的。任何事都不要只關(guān)注表面，你應(yīng)該看到一把手年輕的時(shí)候工作多么鉆研，學(xué)習(xí)多么刻苦，而不能只看到一把手的父母是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，丈人是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。再者說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把自己的子女許給平平庸庸，不出的人。而且我認(rèn)為，能夠下放權(quán)利的一把手，那是絕對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，因?yàn)橐话咽种恍枰芎酶甭毦鸵话咽质菢涓桑甭毷菢渲Γ甭毷菂f(xié)助一把手工作的左膀右臂，相應(yīng)的科室有分管副局長(zhǎng)管理，具體辦事的有科室長(zhǎng)管理。所以一把手下放權(quán)利，在有些時(shí)候不是壞事情，可以給副職留出更多的施展空間。反之，遇到大包大攬的一把手，副職的日子就不好過(guò)了，不僅副職的作用得不到充分發(fā)揮，還有被架空的可能。

以上就是我個(gè)人的觀點(diǎn)，歡迎大家補(bǔ)充。

就是自己寫不出來(lái)？

能看懂代碼，就是自己寫不出來(lái)，很可能這只是你認(rèn)為的“懂了”，并不是真正的懂了。

01.細(xì)節(jié)能懂，但是整體不懂

每個(gè)編程語(yǔ)言的語(yǔ)法是有限的，如果是常用語(yǔ)法的話更是沒(méi)多少了，一個(gè)項(xiàng)目中，隨便拿出幾行代碼你可能知道是什么意思，但是并不能說(shuō)：你能看懂每一行代碼，就能看懂整個(gè)項(xiàng)目。你可能還需要知道：

項(xiàng)目是做什么用的？項(xiàng)目用到了哪些框架和組件？代碼是如何分層的？

項(xiàng)目分成了幾個(gè)模塊？每個(gè)模塊的作用是什么？模塊和模塊之間是如何配合工作的？

細(xì)節(jié)上，至少要了解方法的作用？哪些地方可能調(diào)了這個(gè)方法？如果修改方法的邏輯，是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目其他功能造成影響？

如果是業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的了解，也是非常有必要的。

02.代碼能懂，但是業(yè)務(wù)不懂

如果是業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，脫離了業(yè)務(wù)去看代碼是不切實(shí)際的。

業(yè)務(wù)流程是怎么樣的？系統(tǒng)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中處于什么位置？上下游系統(tǒng)都有哪些？是如何交互的？

業(yè)務(wù)模塊都有哪些？流程是怎么樣子的？如果有前端頁(yè)面的話，需要按照前端--后端--數(shù)據(jù)庫(kù)這個(gè)完整的流程去學(xué)習(xí)。

代碼上有些看起來(lái)不合理的地方，也需要結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)看；反過(guò)來(lái)也一樣，代碼看起來(lái)寫的很好，但是業(yè)務(wù)流程不一定對(duì)。

03.看的懂，寫不出來(lái)怎么辦

很多外行人，甚至程序員新手，會(huì)認(rèn)為寫代碼最重要的是“寫”，其實(shí)想比寫重要的多，所以如果你寫不出來(lái)代碼的話，先反思一下自己是不是拿到需求之后就直接動(dòng)手寫代碼了？

個(gè)人認(rèn)為，在正式敲代碼之前，你還需要：

新功能還是對(duì)老功能的修改？

如果是新功能的話，你需要從項(xiàng)目整體考慮這個(gè)功能；

如果是老功能完善的話，需要對(duì)這個(gè)功能有充分的了解，本次修改涉及哪些代碼？對(duì)原有流程有哪些改變和影響？

新增一個(gè)方法前，先確認(rèn)有沒(méi)有現(xiàn)成的方法可以復(fù)用？修改一個(gè)方法之前，先確認(rèn)會(huì)不會(huì)對(duì)其他功能造成影響？

如果代碼分了多層，需要確認(rèn)在哪一層進(jìn)行修改，不要破壞項(xiàng)目原有的結(jié)構(gòu)；

甚至變量、方法起名，你也需要遵守代碼規(guī)范，看看項(xiàng)目其他的變量、方法起名是遵照的什么規(guī)范。

要想寫出好代碼，不僅要了解細(xì)節(jié)也要了解整體，不僅要了解技術(shù)也要了解業(yè)務(wù)，寫之前要多想，設(shè)計(jì)要充分。

我將持續(xù)分享Java開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序員職業(yè)發(fā)展等方面的見解，希望能得到你的關(guān)注。

為什么有人說(shuō)期貨交易系統(tǒng)越簡(jiǎn)單越好？

很高興可以回答這個(gè)問(wèn)題

為什么有人說(shuō)期貨交易系統(tǒng)越簡(jiǎn)單越好？簡(jiǎn)單的交易系統(tǒng)是什么樣的？

剛開始做期貨的交易者都是追求的更多，期貨交易系統(tǒng)則是越復(fù)雜越好?？墒窃降胶竺嬖桨l(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單才是真諦，拋棄那些虛無(wú)縹緲的東西，這就是大道至簡(jiǎn)。

大道至簡(jiǎn)是所有期貨人追求的目標(biāo)，做期貨就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，然后把它做好。

我接觸過(guò)很多做期貨的朋友，其中不乏盈利上千萬(wàn)的期貨高手，也聽過(guò)很多交易員分享他們的交易系統(tǒng)，不過(guò)影響最深的認(rèn)為最簡(jiǎn)單是一位做技術(shù)研究的朋友的交易系統(tǒng)，他的交易系統(tǒng)以技術(shù)指標(biāo)為主，而技術(shù)指標(biāo)卻簡(jiǎn)單到做多做空只看一根線，不看任何其他的指標(biāo)也不看任何新聞信息面，只看指標(biāo)信號(hào)，用他的話來(lái)說(shuō)就是多空一條線，市場(chǎng)說(shuō)了算，跟著市場(chǎng)走，吃喝全都有。

他指標(biāo)上面的線也很簡(jiǎn)單盤面上方顯示出來(lái)的總共有幾條分別是壓力線，支撐線，趨勢(shì)線和波段線盤面下方就一條多空操盤線和代表多空信號(hào)的紅柱和藍(lán)柱。

紅線和趨勢(shì)線在傾斜向上的時(shí)候，通常它們的支撐作用會(huì)比較明顯，可以做逢低做多的依據(jù)，一旦它們走平或者拐頭向下的時(shí)候，就變成了壓力線，這個(gè)時(shí)候如果操盤線翻綠，就能在紅線附近進(jìn)場(chǎng)做空了，止損可以看操盤線翻紅或者價(jià)格回到紅線之上，空單離場(chǎng)可以反手做多，紅線又成了多單的止損點(diǎn)。如果價(jià)格在紅線和趨勢(shì)線之下向下運(yùn)行，價(jià)格向下穿越波段線和價(jià)格向上反撲波段線，波段線都是逢高做空的條件了。

以上是我的看法，希望能夠幫助到有需要的朋友們。

歡迎點(diǎn)贊，評(píng)論，關(guān)注,感謝小伙伴們。

感謝頭條！！