團(tuán)隊(duì)展示拍短視頻教程，如何組建自己的團(tuán)隊(duì)？

如果公司的業(yè)務(wù)仍處于早期階段，公司可能不認(rèn)為立即建立招聘團(tuán)隊(duì)是首要任務(wù)。但是，隨著隨著公司的發(fā)展，您需要讓優(yōu)秀的人才能雇傭更多優(yōu)秀人才，培養(yǎng)和管理有希望創(chuàng)建的人才管道。當(dāng)公司開(kāi)始時(shí)，現(xiàn)有員工通常能夠自己處理新員工的初始招聘，通常是借助技術(shù)或甚至將招聘要求外包給專門(mén)的外部人力資源公司。但是當(dāng)哪天公司不能再依靠這樣的方法來(lái)培養(yǎng)頂尖人才時(shí)，那就證明該公司到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn)：它擁有一定數(shù)量的員工，并且不斷需要新員工。明顯，這時(shí)候就是該公司需要內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)的時(shí)候了。

假如公司希望參加人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，公司的招聘團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量必須超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。請(qǐng)記住，公司的招聘團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)將反應(yīng)公司——如果公司帶領(lǐng)錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)反過(guò)來(lái)會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤的員工，從而導(dǎo)致公司可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)下降。公司如何組建這個(gè)強(qiáng)大的招聘團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠反映公司成長(zhǎng)型的需求。公司如何知道這個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)所需的人員和數(shù)量？如何激勵(lì)成員在平穩(wěn)工作中那哪個(gè)保持招募活力燃燒？確保公司的招聘團(tuán)隊(duì)在全公司范圍內(nèi)獲得支持助力團(tuán)隊(duì)取得成功？

下面由小編給大家9個(gè)技巧幫你建立一個(gè)成功的招聘團(tuán)隊(duì)：

1、確定人力資源部門(mén)需要哪些角

2、開(kāi)始建立公司招聘團(tuán)隊(duì)

3、和其他部門(mén)建立關(guān)系

4、培訓(xùn)招聘團(tuán)隊(duì)并培養(yǎng)必要的技能

5、保持招聘團(tuán)隊(duì)的參與

6、均勻分配工作負(fù)載

7、了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)

8、衡量表現(xiàn)

9、不要害怕創(chuàng)新

1、確定人力資源部門(mén)需要哪些角。員工和人力資源部門(mén)員工的傳統(tǒng)上遵循每100名全職員工一個(gè)人力資源部門(mén)員工的標(biāo)準(zhǔn)。然而，人力資源管理學(xué)會(huì)最近研究表明。平均而言，擁有1—250名員工的公司擁有3.4名人力資源員工，這個(gè)數(shù)字越來(lái)越大。擁有1至10000名全職員工的企業(yè)擁有1.03比率的人力資源員工。對(duì)于小型組織中的員工，更多的人力資源員工似乎是一個(gè)令人驚奇的數(shù)據(jù)，但實(shí)際上，隨著公司的發(fā)展，人力資源人員的數(shù)量并沒(méi)有以同樣的速度增長(zhǎng)，保持著下降的比率。在較小的公司中，可能只需要一名人力資源專員來(lái)處理所有內(nèi)部人力資源需求和招聘。在公司通常超過(guò)50名員工之前，規(guī)模較小的公司通常不需要專職人員。其實(shí)當(dāng)公司有50多名員工時(shí)，聘請(qǐng)一位人力資源員工是一個(gè)合理的指導(dǎo)方針。但是如果有必要的前提出現(xiàn)，請(qǐng)不要害怕早些時(shí)候加入人力資源專員。一般而言，人力資源部門(mén)越大，其所涵蓋的角就越多。在快速發(fā)展的公司中，招聘本身就是一項(xiàng)全職工作?？梢酝ㄟ^(guò)多種方式解公司想聘用的招聘人員：如果公司需要大量激素人員，請(qǐng)考慮聘用專業(yè)的技術(shù)招聘人員。在大型企業(yè)中，公司可能會(huì)開(kāi)始考慮將資源管理器引入團(tuán)隊(duì)以專門(mén)尋找人才。或者如果你想要人才來(lái)找公司，公司可以考慮聘請(qǐng)雇主品牌專家。

2、開(kāi)始建立公司招聘團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則，當(dāng)你只是你作為人力資源的唯一成員時(shí)，可以像這樣招募你團(tuán)隊(duì)：

為公司的第一位員工雇傭人力資源助理。他們處理日常工作，解放人力資源專員，以滿足公司的戰(zhàn)略需求。

引進(jìn)一名全職招聘人員。如果你想聘請(qǐng)最優(yōu)秀的人才，你需要有人專門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)。

從這里開(kāi)始，聘請(qǐng)專家來(lái)根據(jù)需要解決具體的人力資源職能。

你如何建立一支強(qiáng)大的招聘團(tuán)隊(duì)？如果錢(qián)不是對(duì)象，那么想象你的夢(mèng)之隊(duì)，以及它們?nèi)绾我黄鸸ぷ鳎?/p>

您潛在的夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)成員：

來(lái)源-搜索互聯(lián)網(wǎng)并不斷挖掘網(wǎng)絡(luò)的人們，以便不斷涌現(xiàn)出潛在的候選人。

初級(jí)招聘人員-在職工作的新手，對(duì)源頭挖掘出的潛在候選人進(jìn)行初步篩選的人員。如果需要，他們會(huì)聯(lián)系以進(jìn)行初步聯(lián)系，或者查看他們的可用數(shù)據(jù)。

高級(jí)招聘人員-高級(jí)招聘人員接替初級(jí)招聘人員，并可能通過(guò)篩選，面試和招聘來(lái)看待候選人。

招募協(xié)調(diào)員-安排面試，與候選人溝通的人員;他們使招聘流程繼續(xù)發(fā)展。

人才招聘經(jīng)理-負(fù)責(zé)完成交易，談判工資，討論更好的就業(yè)點(diǎn)和提供工作。

招聘團(tuán)隊(duì)在早期，擴(kuò)展階段和后期階段的公司中扮演著不同的角。處于擴(kuò)張階段的公司通常會(huì)聘請(qǐng)招聘協(xié)調(diào)員來(lái)幫助組織招聘流程。

3、與其他部門(mén)建立關(guān)系。沒(méi)有人是一個(gè)島嶼，大型組織中的招聘團(tuán)隊(duì)也不應(yīng)該孤軍奮戰(zhàn)。招聘團(tuán)隊(duì)是公司的代表;他們應(yīng)該得到所有其他部門(mén)的全面支持。他們?cè)趺粗佬枨笫鞘裁矗瞬湃狈Φ牡胤交蛘吖ぷ餍枰裁?？為了成功完成他們的工作，招聘團(tuán)隊(duì)必須了解整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。通過(guò)增加您的招聘團(tuán)隊(duì)在公司中的存在，您所做的不僅僅是建立對(duì)其職能的認(rèn)識(shí)。

如何與其他部門(mén)建立關(guān)系：在招聘團(tuán)隊(duì)和其他部門(mén)之間設(shè)立會(huì)議。如果你不與他們討論這些要求，你將如何知道他們需要什么，他們的部門(mén)缺乏什么技能，他們?cè)谛聢F(tuán)隊(duì)成員中尋找什么樣的品質(zhì)？

支持員工推薦計(jì)劃。通過(guò)讓除了招聘人員之外的其他人積極參與引進(jìn)頂尖人才，您可以更好地吸引最優(yōu)秀的新員工。有150名參與潛在員工的人會(huì)比孤立的5人團(tuán)隊(duì)提供更多選擇。

提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)作為獎(jiǎng)勵(lì)

不尋常的額外津貼

健身房會(huì)員資格

更多時(shí)間休息

無(wú)論是什么激勵(lì)您的員工更多地參與招聘，都要給予他們。

廣泛傳播任何工作要求。如果您讓整個(gè)公司向您推薦他們的網(wǎng)絡(luò)，請(qǐng)告訴他們您正在招聘的內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的新成員，軟件開(kāi)發(fā)人員，網(wǎng)絡(luò)安全專家-并且不要忘記讓每個(gè)人都知道為什么你需要這個(gè)確切的人，如果你找不到它們會(huì)有什么危險(xiǎn)。讓所有員工都參與招聘，這不僅有利于您的招聘團(tuán)隊(duì)，也有利于整個(gè)公司。

與整個(gè)公司的其他部門(mén)建立關(guān)系，特別是與其中的招聘經(jīng)理建立關(guān)系，對(duì)于招聘人員雇傭合適的人員至關(guān)重要。

4.培訓(xùn)招聘團(tuán)隊(duì)并培養(yǎng)必要的技能。在今天的招聘世界中，招聘人員可以采用大量方法來(lái)完成工作。培訓(xùn)您的招聘團(tuán)隊(duì)，了解您希望他們?nèi)绾螆?zhí)行工作并在必要時(shí)發(fā)展他們的技能。如果你不訓(xùn)練你的招聘團(tuán)隊(duì)，你將不得不處理你所擁有的。你得到的東西可能不會(huì)產(chǎn)生你想要的結(jié)果。有時(shí)需要進(jìn)行反應(yīng)性招聘，但大多數(shù)情況下，您需要招聘人員在尋找未來(lái)員工的方法中積極主動(dòng)和/或互動(dòng)。

給招聘團(tuán)隊(duì)講什么：

培訓(xùn)您的招聘團(tuán)隊(duì)，以建立超越當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。

教他們?nèi)绾螐乃麄兺ǔ５尼鳙C場(chǎng)采購(gòu)候選人。

向他們展示如何銷(xiāo)售您的公司品牌，以吸引您公司所需的人員類(lèi)型。向您的公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-銷(xiāo)售用于向客戶銷(xiāo)售的技術(shù)應(yīng)與您的招聘團(tuán)隊(duì)用于向潛在員工銷(xiāo)售的技術(shù)相同。畢竟公司品牌是一個(gè)品牌。

概述公司文化，以便您的招聘人員知道它的哪些方面對(duì)正確的候選人有吸引力。

永遠(yuǎn)不要假設(shè)你的招聘團(tuán)隊(duì)能夠訪問(wèn)招聘工具和軟件，知道如何使用所述工具以取得最大成功;訓(xùn)練他們使用你所擁有的。

但要確保您的招聘團(tuán)隊(duì)不知道單獨(dú)依靠技術(shù)，招聘也需要人性化。

5.保持招聘團(tuán)隊(duì)的參與。參與團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更好。你的招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該知道他們?yōu)槭裁匆鏊麄冋谧龅氖虑?，并且他們?cè)谧鲞@件事時(shí)必須要感激。如果你的招聘團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與，您就不能指望他們盡其所能地完成工作，這意味著您無(wú)法獲得公司所需的頂尖人才。制定員工敬業(yè)度策略并考慮為您的招聘團(tuán)隊(duì)設(shè)置特定獎(jiǎng)勵(lì)，就像成功的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獲得傭金一樣。

獎(jiǎng)勵(lì)招聘團(tuán)隊(duì)的方法：

財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)，如與老板共進(jìn)午餐

主持招聘團(tuán)隊(duì)午餐或晚餐

贈(zèng)送公司服裝或品牌商品

提供您通常不會(huì)資助的教育機(jī)會(huì)或特定的職業(yè)發(fā)展課程。。。。。。對(duì)于你的招聘團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此。如果你想要超越其他公司，你必須確保你得團(tuán)隊(duì)成員參與并受到啟發(fā)。

6.均勻分配工作負(fù)載。分析您的團(tuán)隊(duì)正在招聘的角數(shù)量很大，難以填補(bǔ)等等，并在團(tuán)隊(duì)成員之間分配工作量。要意識(shí)到如果你為每個(gè)招聘人員設(shè)置X個(gè)招聘人員的通用開(kāi)放要求，而不知道哪個(gè)角比其他角更麻煩，那么你就是要讓團(tuán)隊(duì)成員失敗。有些角很容易填補(bǔ)而其他角需要更長(zhǎng)時(shí)間，如果你認(rèn)為成功的招聘人員比其他人更快地完成他們的開(kāi)放式需求，那么你就不會(huì)長(zhǎng)期保持團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。均勻分配工作并公平地獎(jiǎng)勵(lì)成功。

7.了解你的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。沒(méi)有一個(gè)招聘人員以同樣的方式招聘;每個(gè)招聘人員都有自己的特定技能，包括優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)以獲得您需要的技能，以減少擁有一支質(zhì)量差的招聘人員團(tuán)隊(duì)，但您應(yīng)該利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)識(shí)別招聘團(tuán)隊(duì)。擁抱多樣性。

例如，一個(gè)招聘人員可能更喜歡使用社交媒體，而另一個(gè)招聘人員喜歡親自聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)確保您的招聘團(tuán)隊(duì)是一個(gè)擁有不同才能的多元化團(tuán)隊(duì)，將為您提供更好的工作環(huán)境，從而幫助您實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。

8.衡量表現(xiàn)為各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以及整個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)建立KPI。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)結(jié)果不佳時(shí)，請(qǐng)分析為什么會(huì)這樣做以及您可以采取哪些措施來(lái)改進(jìn)它?？紤]建立招聘信息中心，以跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的工作方式以及團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。您將獲得有關(guān)需要改進(jìn)的地方的可操作見(jiàn)解。你的信息中心可以包含一個(gè)類(lèi)似的圖表，描繪候選人在每個(gè)角的招聘流程中處于不同階段。它將幫助你的團(tuán)隊(duì)了解他們所需的工作。

9.不要害怕創(chuàng)新。訓(xùn)練自己和您的招聘團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并接受創(chuàng)新。踩水做你一直做的事情會(huì)讓你看到你的競(jìng)爭(zhēng)力落后。鼓勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)不要害怕失敗，無(wú)論是采用新技術(shù)，嘗試新的采訪技巧還是新的采購(gòu)渠道，都不要害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就是你如何獲得成功。

結(jié)論

招聘部門(mén)對(duì)于成功發(fā)展公司至關(guān)重要。這就是為什么你需要考慮你將在招聘團(tuán)隊(duì)中扮演什么角，如何在所有部門(mén)之間建立關(guān)系，以及如何保持招聘團(tuán)隊(duì)的工作效率。請(qǐng)記住，強(qiáng)大的招聘團(tuán)隊(duì)會(huì)加強(qiáng)整個(gè)公司。

農(nóng)村做自媒體怎么拍攝？

回答這個(gè)問(wèn)題之前，首先感謝三農(nóng)君的邀請(qǐng)！雖說(shuō)，亮仔也是頭條的三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，但并不是優(yōu)質(zhì)的，還在不斷地學(xué)習(xí)中。我也很高興分亨一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知：

說(shuō)到自媒體的拍攝，大家肯定想到了視頻的拍攝和制作。亮仔前段時(shí)間不是很忙，參加了官方的培訓(xùn)活動(dòng)，這期間也拍了幾個(gè)視頻，同時(shí)也得到了官方認(rèn)可，給予了原創(chuàng)。作為新手拍攝視頻，肯定是要由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)。

1，初期拍攝，選擇拍攝工具，手機(jī)，自拍桿，三角架。剛剛進(jìn)行視頻拍攝，經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有，沒(méi)必要投入太多設(shè)備，好的設(shè)備不熟悉也不一定能操作好，主要是價(jià)錢(qián)太貴了，我們農(nóng)村人也不舍得。手機(jī)只要1080的像素就能了，自拍桿根據(jù)個(gè)人喜歡購(gòu)買(mǎi)，功能大家都知道不多說(shuō)，拍的時(shí)候注意手不要抖動(dòng)。三角架，就是固定場(chǎng)景拍攝，可以調(diào)節(jié)高度，也可以防抖。

2，拍攝內(nèi)容，農(nóng)村風(fēng)光，田間農(nóng)作，風(fēng)俗習(xí)慣，農(nóng)業(yè)技術(shù)，個(gè)人日常生活等都可以。拍攝內(nèi)容之前，要定格自己，看自己喜歡擅長(zhǎng)的是什么，吸引同類(lèi)群或者有需要幫助的。假如說(shuō)，你喜歡拍農(nóng)村美景，經(jīng)常拍不一樣的美景，就會(huì)吸引一部和你有一樣愛(ài)好的人，前來(lái)觀看。又假如說(shuō)，你會(huì)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，就吸引一部分急需了解種植的人。做到內(nèi)容能吸引人的注意力和新的認(rèn)知，及符合人的審美需求，還可以同人達(dá)到情感的共鳴，或者使人達(dá)到娛樂(lè)放松，也可以分享專業(yè)的科普知識(shí)。

3，拍攝好了，需要剪輯，中間不好的不銜接的剪掉。剪輯的軟件有很多，根據(jù)自己喜歡下載。pr很專業(yè)，教程也復(fù)雜，初期學(xué)習(xí)有些困難。我使用的是愛(ài)剪輯，也有很多人喜歡巧影，快影，快剪輯等，這些軟件易學(xué)上手，打開(kāi)就有教程，不懂的可以直接看教程。剪好了上轉(zhuǎn)的時(shí)候，加一張封面，可以選擇視頻中最具看點(diǎn)的片段，截取下來(lái)。

視頻的拍攝，不管在農(nóng)村還是哪里，只要找準(zhǔn)自己的定位，堅(jiān)持拍下去，不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，相信一定能夠做好的。另外，做自媒體的拍攝，不光局限于視頻，像圖文，悟空問(wèn)答，微頭條，都要求原創(chuàng)，圖文并茂，其中圖片使用，根據(jù)內(nèi)容自己拍攝圖片，更符合原創(chuàng)，也更被人所接受。如果，不喜歡制作視頻，看新奇的事物，隨手拍個(gè)小視頻也是很不錯(cuò)的。由于篇幅的問(wèn)題，就分享這么多了。

淺談如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)及成為一名合格的團(tuán)隊(duì)成員？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。

每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)的原因。

構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)質(zhì)就是集合相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的員工去積極展開(kāi)工作并力圖取得好的效果。團(tuán)隊(duì)是有目的的最優(yōu)員工組合，其手段是多樣的。

一般而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)大致包括兩個(gè)方面，即硬件設(shè)施和軟件設(shè)施。硬件設(shè)施對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，所謂的硬件設(shè)施就是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作時(shí)所需要的輔助工具。通過(guò)合理適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用工具，團(tuán)隊(duì)可以在一定的時(shí)間產(chǎn)出更多的成果或者產(chǎn)出相同的情況下節(jié)省時(shí)間。

總而言之，團(tuán)隊(duì)的硬件設(shè)施是可以被合理利用并且為團(tuán)隊(duì)提高效率的工具。對(duì)于不同的團(tuán)隊(duì)，需要不同的硬件設(shè)施；同理，對(duì)于不同的項(xiàng)目，也需要不同的硬件設(shè)施。一般而言，對(duì)于現(xiàn)代信息化的大工業(yè)生產(chǎn)，各種各樣的工具都是必要的輔助手段。

由于團(tuán)隊(duì)的組建目的以及人員不同，硬件設(shè)施是不確定的。軟件設(shè)施對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，所謂的軟件設(shè)施就是以人才為核心的在整個(gè)努力過(guò)程中所有為目的服務(wù)的非硬件措施。相較于硬件設(shè)施而言，軟件設(shè)施具有能動(dòng)性。它可以積極主動(dòng)的服務(wù)于目標(biāo)，而且可以根據(jù)事情的變化而變化，更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

一般而言，包括以下重要幾點(diǎn)：合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。對(duì)于不同的工作，需要的人數(shù)和人員所具備的的知識(shí)結(jié)構(gòu)是不同的。對(duì)于確定的工作，要根據(jù)事實(shí)情況制定出合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，即需要多少人員。同時(shí)，也要根據(jù)工作性質(zhì)，安排具有相應(yīng)知識(shí)技能的人員并進(jìn)行合理搭配進(jìn)行組織工作。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，互補(bǔ)型的成員類(lèi)型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。

包括如下兩點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類(lèi)型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，團(tuán)隊(duì)的性格類(lèi)型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。二、能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類(lèi)能力的“門(mén)客”有關(guān)。一個(gè)組織，一定要有各類(lèi)能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營(yíng)，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門(mén)，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度，優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。

這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上的三國(guó)劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來(lái)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長(zhǎng)，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來(lái)突出的業(yè)績(jī)，只有在能力、業(yè)績(jī)上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來(lái)而屬于實(shí)干型的。三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來(lái)去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過(guò)組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過(guò)個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過(guò)組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過(guò)八年的時(shí)間，就打造出中國(guó)液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。由于他的無(wú)私，帶來(lái)了大家的無(wú)私，由于他的無(wú)我，帶來(lái)了大家的無(wú)我，從而創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡或者神話。清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷(xiāo)量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。合理的激勵(lì)考核。

人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)激勵(lì)考核，來(lái)優(yōu)勝劣汰，來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹(shù)立榜樣和標(biāo)桿，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開(kāi)會(huì)遲到者，不罰錢(qián)，但“罰站”的做法，效果就很不錯(cuò)。三、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來(lái)管理與約束?！傲肿哟罅?，什么鳥(niǎo)都有”。組織的快速成長(zhǎng)、成熟，促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來(lái)做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個(gè)組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí)，這個(gè)組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義的”的怪圈，就有可能會(huì)陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。

一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來(lái)。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。比如，海爾為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都積極學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強(qiáng)企業(yè)與組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷(xiāo)書(shū)籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，免費(fèi)給優(yōu)秀個(gè)人提供高級(jí)研修班等等，從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場(chǎng)份額。

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建步驟1.形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨，并且被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受的過(guò)程。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員第一次被告知，他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且，團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因，使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期，企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。2.錘煉階段。在該階段，團(tuán)隊(duì)成員們開(kāi)始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式，并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段，矛盾會(huì)層出不窮，主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候最好讓矛盾和分歧充分地暴露，將各種沖突公開(kāi)化，并且學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，理解和調(diào)整。3.規(guī)范階段。這個(gè)階段經(jīng)過(guò)錘煉期后，團(tuán)隊(duì)逐漸平靜下來(lái)，走向了規(guī)范。那么這個(gè)階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程是大家共同參與的，應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異，重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)范，而這時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷充實(shí)自我，努力讓自己的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4.運(yùn)作階段。團(tuán)隊(duì)成員們開(kāi)始忠實(shí)于自己的團(tuán)隊(duì)，并且減少了對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵(lì)，積極提出自己的意見(jiàn)和建議，也對(duì)別人提出的意見(jiàn)和建議，也對(duì)別人提出意見(jiàn)和建議給出積極評(píng)價(jià)和迅速反饋。5.要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段都是有機(jī)聯(lián)系的。不能把每個(gè)階段分裂開(kāi)來(lái)看。要建造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理者，在每個(gè)階段都不能掉以輕心。只有在整個(gè)過(guò)程中抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才有可能建立起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

四、成為合格團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的要素1.強(qiáng)烈的責(zé)任感。擁有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)保證工作的按時(shí)完成。2.積極認(rèn)真的態(tài)度。擁有了積極認(rèn)真的態(tài)度，才會(huì)保證工作的標(biāo)準(zhǔn)被嚴(yán)格執(zhí)行。3.專業(yè)的知識(shí)技能。擁有了專業(yè)知識(shí)技能，才能保證工作質(zhì)量。4.良好的適應(yīng)能力。擁有了良好的適應(yīng)能力，才能抵抗住壓力，更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)。5.良好的人際溝通能力。有效的溝通可以促進(jìn)組織內(nèi)部的交流，有利于找到更好的解決方案。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，要牢固樹(shù)立合作的意識(shí)，并堅(jiān)決為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)服務(wù)。在完成工作的過(guò)程中，不僅要凸顯自己的力量，也要幫助隊(duì)友更好的凸顯力量。在工作過(guò)程中，要端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備專業(yè)的知識(shí)技能以應(yīng)對(duì)工作的要求；同時(shí)，要有良好的適應(yīng)能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變，積極和人溝通，真正為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

電影一般都是怎么拍的需要做什么準(zhǔn)備？

導(dǎo)演就是首先應(yīng)該有一個(gè)好的劇本，資金籌備，然后選景，選演員！

演員方面，為了學(xué)習(xí)這個(gè)人物角，就開(kāi)始體驗(yàn)一到兩個(gè)月的人物的生活環(huán)境了，例如去農(nóng)村或者去酒店學(xué)習(xí)管理、去醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)生等等！

自己創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何搭建團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)組建，就是找人，找合適的人。找人容易，找合適的人很難，所以我們需要下苦功夫，構(gòu)思團(tuán)隊(duì)需要的人才，規(guī)劃處人才的基本細(xì)節(jié)和目標(biāo)，開(kāi)始找人：

1.以前的同事。以前的同時(shí)你對(duì)于他的能力，在公司所處的位置，發(fā)展前景，待遇等等都會(huì)有著明確的認(rèn)知。承諾高于原來(lái)公司的待遇或在發(fā)展前景上更好一般都會(huì)考慮。

2.朋友介紹。找到靠譜的朋友介紹相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才，在自己面對(duì)面的看看朋友介紹的人是否靠譜，能不能為你所用。

3.參加人才論壇。在人才論壇之中，你不僅可以學(xué)習(xí)到有些有利于自己創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，結(jié)交有用的人脈，更能夠遭到志同道合的人，組建合適的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4.獵頭挖人。支付搜尋和推薦候選人所需的相應(yīng)的傭金，只要傭金給的合適，獵頭公司一定能夠?yàn)槟阏业胶线m的人才。優(yōu)點(diǎn)是能夠提供專業(yè)性、針對(duì)性的服務(wù)，保密性高，節(jié)約時(shí)間

5.招聘網(wǎng)站?，F(xiàn)在的招聘網(wǎng)站非常多，用戶也是非常的多，就如同淘金一般，只要有效利用起來(lái)，也能夠找到合適的資源。

6.大公司樓下搭訕。不要覺(jué)得不好意思，如果真的想要找到志同道合的人，主動(dòng)出擊，在大公司樓下找到人問(wèn)問(wèn)情況，也不是不能找到人才的。

綜上所述，不是人才沒(méi)有，而是您沒(méi)有下決心去找。

我是農(nóng)民工“懂事長(zhǎng)”李合偉（抖音號(hào)：hws666888），20多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，非著名天使投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。關(guān)注今日頭條號(hào)：合偉說(shuō)，抖音號(hào)：hws666888，每日更新原創(chuàng)創(chuàng)業(yè)人生感悟，務(wù)實(shí)接地氣，我在抖音等你~~