鋼鐵俠電影短視頻教程，大家來說說自己是怎么一步一步成為漫威粉絲的吧？

漫威之父斯坦李老爺子不幸去世，我感到十分惋惜，畢竟他的漫威系列作品給我?guī)砹撕芸炜鞓贰?/p>

回想起我第一部觀看的漫威電影是《美國隊(duì)長》，那時(shí)我念高三，每星期就只放星期天下午半天假。記得那個(gè)星期天下午，我回到教室準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)同學(xué)們正用教學(xué)電視集體看電影。雖然電影放了一半多了，我還是興致勃勃地和大家一起觀看起來。后來我才知道這部電影是《美國隊(duì)長》，是漫威超級英雄電影之一。整部電影雖然算不上精彩絕倫，但也不至于讓人無聊。

真正讓我入坑漫威的是《復(fù)仇者聯(lián)盟》，當(dāng)時(shí)是高三那年的寒假，那天我突然不想學(xué)習(xí)想看電影，我堂哥就給我推薦了這部電影。不得不說，這部電影真的讓我深受震撼，我長這么大第一次看到在一部電影里出現(xiàn)了這么多超級英雄，還有那么多黑科技，看著這場視覺盛宴真是讓我大呼過癮。我結(jié)束高考以后，就有大把時(shí)間用來看電影了。我當(dāng)時(shí)印象最深的就是《復(fù)仇者聯(lián)盟》，突然想起里邊的美國隊(duì)長似曾相識，靈光一現(xiàn)想起了那天在教室里看的那部電影，心想那部電影不會就叫美國隊(duì)長吧。于是上網(wǎng)一搜果不其然，接著就下載下來重溫一次。當(dāng)我看到美國隊(duì)長注射血清從一只瘦猴變身為肌肉猛男時(shí)，我的眼睛都被閃瞎了。漸漸地，我就得知漫威電影宇宙，《復(fù)仇者聯(lián)盟》里的超級英雄都有開發(fā)獨(dú)立電影。于是我就一口氣看完了《鋼鐵俠》123和《雷神》，小羅伯特唐尼飾演的鋼鐵俠真是富有人格魅力，劇情也算精彩絕倫。從此以后，我就深陷漫威電影宇宙無法自拔。于是，之后每上映一部漫威電影，我都會迫不及待地去電影院看。我陸續(xù)看了《美國隊(duì)長》23、《雷神》23、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》12、《蟻人》12、《奇異博士》，當(dāng)然還有讓人激動萬分的《復(fù)仇者聯(lián)盟》23。我已經(jīng)再也停不下來了，明年將要上映的《神奇女俠》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》4，我也會第一時(shí)刻前去觀看的。漫威之父斯坦李老爺子給我?guī)磉@么多視聽盛宴和無限歡樂，他不幸去世我當(dāng)然會深感痛心。

如何面對不服從管理的老油條同事？

很多性格溫和，做事不強(qiáng)勢的人做了領(lǐng)導(dǎo)，總是擔(dān)心自己做不好，怕管不住下屬。其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的威信力從來都不只是靠強(qiáng)勢的性格來獲得，通過你特殊的人格魅力一樣可以獲得。性格溫和不強(qiáng)勢的人要想獲得員工的信服，可以從以下幾方面著手：

方法一：建立賞罰分明的規(guī)章制度。

如果覺得自己不強(qiáng)勢，剛做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就要建立嚴(yán)格的賞罰制度。首先想一個(gè)大概框架，然后和下屬一起開會討論，然后共同制定出一套賞罰分明的管理制度，這樣，即使后期下屬違反制度進(jìn)行處罰，下屬也沒什么好說的，畢竟是當(dāng)初一塊制定的。

另外，這套賞罰制度的核心就是賞罰分明，有功必賞，有錯(cuò)必罰。堅(jiān)持能者上，庸者下的原則，凡是有點(diǎn)進(jìn)取心的下屬，為了自己的發(fā)展，為了職位的晉升，為了薪資的提高，大多數(shù)情況下自然會賣力工作。

方法二：制度無情，領(lǐng)導(dǎo)有情。

建立了嚴(yán)格的賞罰制度后，也不能光靠制度，畢竟光靠制度管理有些冰冷。如果覺得自己不強(qiáng)勢，管理下屬還可充分打感情牌，感情牌和賞罰制度軟硬兼施，往往能達(dá)到很好的管理效果。

那么如何打感情牌呢？首先要加強(qiáng)和員工的溝通交流，不能在分配任務(wù)的時(shí)候才想到聯(lián)系下屬。比如在員工生日，業(yè)績提升時(shí)適當(dāng)舉辦一些聚會活動，加強(qiáng)自己和下屬間的關(guān)系，不要和下屬總顯得那么生分；比如領(lǐng)導(dǎo)平常不但要關(guān)心下屬的工作，還要關(guān)心下屬的生活，看看員工最近遇到了什么問題，自己能幫就幫一把，員工自然會感激你，從而更加賣力工作。

和員工間關(guān)系好了，自然工作執(zhí)行起來更容易一些，畢竟員工都不傻，領(lǐng)導(dǎo)對員工的好，員工都會記得，多數(shù)都會努力工作回報(bào)你。

方法三：以身作則，給員工做好表率。

俗話說的好，火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也一樣，要想發(fā)展的好，就得領(lǐng)導(dǎo)以身作則，給員工起到先鋒帶頭作用，才能充分激發(fā)員工的工作積極性。否則下屬就有了不好好工作的接口：領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，我怕什么，難道指望我一個(gè)小小的員工嗎？于是更多的員工便會得過且過，不好好工作。所以凡事領(lǐng)導(dǎo)都要起好表率作用，不但能激發(fā)員工的工作積極性，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，也有很大作用。

下面再來談?wù)勅绻约菏且幻粡?qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，如何管理下屬中的“老油條”和“刺頭”。

方法一：上任初期直接無視。

一般刺頭在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里絕不是一天兩天形成的，如果我們剛剛做領(lǐng)導(dǎo)就對下屬中的“老油條”、“刺頭”等角做出處理，一旦處理得不好，或許會影響到自己職位的穩(wěn)固。所以在上任初期，對于這類不好管的下屬，可以直接無視。等待后期自己職位穩(wěn)固了，信服自己的下屬多了，在對付這類下屬也不遲。

方法二：借助其他下屬的力量。

對于此類不服從管理的下屬，我們可以借助其他下屬的力量解決問題。比如日常分配任務(wù)時(shí)，可以讓一個(gè)下屬監(jiān)督不服從管理下屬的工作執(zhí)行，那么必然這名“刺頭”也不會服從另一名下屬的監(jiān)督，時(shí)間長了，兩者必然就會產(chǎn)生矛盾。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的作用就出來了，可以借機(jī)假裝調(diào)和矛盾，對“刺頭”加以處罰。如果這樣的事情多來幾次，“刺頭”在單位樹敵過多，自然也就囂張不起來了。

方法三：抓住不服從管理者的把柄。

有了這類下屬的把柄，管理自然更容易一些。可以將一些有漏洞的工作任務(wù)分配給這類下屬。當(dāng)他沒有完成好，我們自然就抓住了其把柄，直接威脅到對方的工作得失，自然以后在工作上會安分一些。

方法四：找人取而代之。

這類下屬不服從管理多數(shù)是因?yàn)樽约菏抢腺Y格，或者因?yàn)檎莆仗厥饧夹g(shù)。所以作為管理者，我們可以培養(yǎng)一個(gè)可以替代他的人，培養(yǎng)好后，我們可以直接將不服從管理的人開除，然后我們培養(yǎng)好的人取而代之。

綜上來看，性格不強(qiáng)勢做了領(lǐng)導(dǎo)不可怕，有很多方法都可以提高你在下屬心目中的威信。即便遇到難管的“老油條”或者“刺頭”，也可以用以上方法輕松對付此類下屬。

注：部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，如有問題，聯(lián)系刪除！

如何評價(jià)錘子科技推出的語音加觸控的TNT交互模式？

作為桌面級別操作系統(tǒng)來對標(biāo)，目前的TNT無疑是稚嫩的，甚至有些偏激；但是從交互邏輯，功能體驗(yàn)來說，TNT在創(chuàng)新上確實(shí)是要領(lǐng)先一步。時(shí)間是檢驗(yàn)一切的試金石，恰巧，TNT現(xiàn)在缺少的就是時(shí)間。

拿一個(gè)不完善的東西去對標(biāo)一個(gè)成熟已久的，這是一種相當(dāng)盲目的行為。但是在輿論的風(fēng)口浪尖之上，TNT還是被推了出來，不過這一次TNT不再是以高昂售價(jià)的工作站面孔出現(xiàn)，而是成為了人人可以使用的獨(dú)立OS。

至于開放使用之后的輿論反饋，拋開“吊打Windows，MacOS”這種無稽之談，忽略掉“閃開，別影響我用TNT”這種娛樂泛化認(rèn)知，說真的，我相信不只是我，還會有很大一部分用戶對TNT還是抱有著濃厚的興趣。

雖然我之前體驗(yàn)過TNT，但是由于時(shí)間匆忙，未免有滄海遺珠之恨。借著開放TNT大屏幕操作系統(tǒng)的內(nèi)測機(jī)會，我決定利用TNT來完成一天的辦公任務(wù)。

當(dāng)然，這次的體驗(yàn)并非意在通過好壞來對TNT進(jìn)行定義，通過這篇文章了解到：

·TNT大屏幕操作實(shí)際辦公體驗(yàn)

·目前TNT大屏幕操作系統(tǒng)的優(yōu)劣點(diǎn)

·TNT大屏幕操作系統(tǒng)的前景解析

TNT設(shè)備需求

在目前，如果你想要體驗(yàn)TNT大屏幕操作系統(tǒng)，你需要準(zhǔn)備以下東西：

1.擁有堅(jiān)果R1或者堅(jiān)果Pro2S，在官方論壇進(jìn)行內(nèi)測申請

2.一臺支持觸控的顯示器，如果不支持觸控，也可以利用鍵鼠模式進(jìn)行操作

3.多功能拓展塢，功能多樣的接口可以允許你在使用TNT大屏幕操作系統(tǒng)的同時(shí)對手機(jī)進(jìn)行充電。

TNT連接方法：

將搭載了TNT大屏幕操作系統(tǒng)的手機(jī)用USBType-C轉(zhuǎn)HDMI連接即可，在屏幕出現(xiàn)錘子科技標(biāo)志加載界面之后就能進(jìn)入系統(tǒng)。

系統(tǒng)介紹：

TNT大屏幕操作系統(tǒng)主界面

剛一進(jìn)入TNT大屏幕操作系統(tǒng)，你會發(fā)現(xiàn)它的主界面可以說是相當(dāng)簡潔，毛玻璃風(fēng)格的Dock欄，擬物的圖標(biāo)，總體風(fēng)格還是十分不錯(cuò)的。

TNT大屏幕操作系統(tǒng)按鍵功能

按鍵功能細(xì)節(jié)話不多說，直接看圖。這一點(diǎn)TNT還是不錯(cuò)的，日常有需求的功能基本都覆蓋到位了，特別是閃念膠囊，能夠快速同步到膠囊任務(wù)中，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查看。不過由于是Beta版本，子彈短信功能總是閃退，還需要后續(xù)優(yōu)化。

界面交互

界面交互

TNT大屏幕操作系統(tǒng)的本質(zhì)更像是對桌面系統(tǒng)的移動化復(fù)刻，唯一的亮點(diǎn)還是在于觸控與語音。鍵鼠模式只是以鼠標(biāo)點(diǎn)擊代替來手指點(diǎn)擊，鼠標(biāo)滑動代替手指滑動，這樣的設(shè)計(jì)應(yīng)對一些基礎(chǔ)的應(yīng)用尚可，但如果放到?jīng)]有適配上的APP上，你就會發(fā)現(xiàn)這樣的操控還是會有些難受，比如說刷抖音，你必須用鼠標(biāo)上下滑動來切換，而不能使用鍵盤上下鍵位或者滑輪來控制。這一點(diǎn)還是需要錘子科技再進(jìn)行深度優(yōu)化一下。

軟件辦公

理解完TNT大屏幕操作系統(tǒng)的基本使用方式，我們還是來看一下它的實(shí)際辦公能力如何吧。對于日常辦公，我們的幾大需求無非是文字編輯軟件，圖形編輯軟件，即時(shí)通訊工具。

在之前的體驗(yàn)中，錘子科技是開放了自己的Office三件套，但是在Beta中，錘子科技并沒有開放這個(gè)功能。在這里，我需要對我們的后臺進(jìn)行表揚(yáng)，沒想到后臺界面在TNT的瀏覽器中兼容性竟然出乎意料的好，和Windows的文字編輯體驗(yàn)簡直一樣。

搜索的看片臺功能

TNT在網(wǎng)絡(luò)搜索中加入了看片臺功能，支持使用多個(gè)搜索引擎對同一個(gè)結(jié)果進(jìn)行搜索，用戶能夠通過這個(gè)功能提高信息檢索能力。在尋找資料的時(shí)候，這個(gè)功能確實(shí)能夠幫助你獲取到更全面的信息。

如果只是常規(guī)的碼字，TNT還是能夠勝任的，不過這是建立在你使用有線鍵鼠的情況下，如果連接的是無線設(shè)備，在操作的時(shí)候你能感受到明顯的卡頓。

在文字方面，TNT尚有余力進(jìn)行處理，但是在圖片方面，TNT就有一點(diǎn)捉襟見肘了，雖然內(nèi)置了圖片編輯功能，但是由于是面向移動端，因此無論是在功能性豐富，還是在用戶體驗(yàn)方面，TNT還是要有所改善。

對于即時(shí)通訊工具，由于是手機(jī)系統(tǒng)的鏡像系統(tǒng)，TNT這方面自然是沒的說，從發(fā)紅包到小程序都可以實(shí)現(xiàn)。工作溝通交流，TNT都能夠滿足，但是如果你的辦公通訊軟件比較特殊，那就只能沒轍了。

將TNT大屏幕操作系統(tǒng)拆分開，你會很容易地發(fā)現(xiàn)這是傳統(tǒng)操作系統(tǒng)使用習(xí)慣與移動軟件結(jié)合的產(chǎn)物。單是從這一點(diǎn)來看，TNT似乎并沒有亮眼的地方，但是錘子的落腳點(diǎn)顯然不在這里，而是在于如何提高效率-即創(chuàng)新交互方式。觸控與語音向來都是TNT的靈魂，是它的精髓所在。

優(yōu)勢：

1.高效率。如果體驗(yàn)過TNT大屏幕操作系統(tǒng)，你會發(fā)現(xiàn)這一整套系統(tǒng)都是圍繞著高效率為核心，你完全可以通過各大神鈕來快速實(shí)現(xiàn)各種功能。不僅僅是在軟件上，語音+觸控的交互方式本身為了強(qiáng)化效率而存在的。

2.便攜性好。同屬于桌面級操作系統(tǒng)，TNT在硬件載體上擁有更高的便攜性，不同于傳統(tǒng)電腦的攜帶方式，TNT在做到方便攜帶的同時(shí)，又做到了工作的快速部署。相較而言，TNT沒準(zhǔn)是你工作設(shè)備損壞時(shí)的最后一根救命稻草。

3.數(shù)據(jù)共享。TNT的另一個(gè)亮點(diǎn)在于它的載體設(shè)備是手機(jī)，對比偏向夕陽產(chǎn)業(yè)的PC行業(yè)，手機(jī)未來無疑會占據(jù)人們更大的生活空間。在這種情況下，TNT在手機(jī)上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的快速處理，從而減少傳輸成本。

不足：

1.兼容性不足。這里的兼容性并非是指TNT不能支持軟件運(yùn)行，相反，由于TNT根植于安卓，有著大量能夠運(yùn)行的軟件。但是這些軟件一是與我們?nèi)粘９ぷ鬈浖嗳ド踹h(yuǎn)，尚達(dá)不到重度辦公需求；二是軟件的適配不足，沒有針對“電腦模式‘做優(yōu)化，應(yīng)用還是保持著移動端的樣式。比如說抖音調(diào)用的依然是手勢觸控操作。

2.功能較少。在我們測試的Beta版本中，TNT能夠?qū)崿F(xiàn)的功能還是處于初級階段，還是缺少圖形處理等一系列重度工作功能。作為一款以提高效率為核心的操作系統(tǒng)，TNT還需要再添加更多功能。

“安靜，別打擾到我使用TNT。”一句戲謔的話將TNT的價(jià)值徹底否定，但是在我的實(shí)際體驗(yàn)過程中，在辦公室正常工作環(huán)境下，基于訊飛的語音識別還是相當(dāng)精準(zhǔn)的。更何況TNT也不只是語音完全占主導(dǎo)，觸控在交互中也占有很大的權(quán)重，所以我認(rèn)為TNT是有缺點(diǎn)，卻也不是一無是處的嘲弄靶子。

再回到語音這個(gè)吐槽點(diǎn)上，用戶擔(dān)憂的語音干擾其實(shí)不用太過擔(dān)心，阻止我使用語音的原因是我感覺這個(gè)行為實(shí)在是太羞恥了……

而這種羞恥的根源很大一部分來自語音反饋的單調(diào)，對于智能語音助手，獲得恰當(dāng)?shù)姆答伩梢栽黾芋w驗(yàn)的趣味性。但是在目前這個(gè)階段，語音行為不僅變得毫無樂趣，非對即錯(cuò)的回答還讓這個(gè)過程變得尷尬無比。

簡言之，在語音交互這個(gè)行為變得更加智能之前，想要取代傳統(tǒng)交互還需要走很長的一段路。

如果說TNT上面的亮點(diǎn)，莫過于就是觸控，因?yàn)檫@是手機(jī)用戶最熟悉的交互方式之一。不同于Surface的觸控手勢，TNT的手勢用語音代替了右鍵點(diǎn)擊行為，減少了用戶操作成本。

從一開始，TNT大屏幕操作系統(tǒng)目的就是為了提高效率。為了這個(gè)目的，從軟件到操作系統(tǒng)，錘子科技想從更深層次的領(lǐng)域去挖掘。對于習(xí)慣了傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的用戶來說，TNT與PC的競爭仍有很長一段時(shí)間的膠著。Windows和MacOS也可以從軟件領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)效率的提高，因此TNT的轉(zhuǎn)機(jī)在于構(gòu)建一整套完整的交互邏輯，形成高效率系統(tǒng)。通過這樣，TNT會在用戶群中凝聚自己的競爭力，轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)工具。

這是一篇用TNT碼出來的文章，從結(jié)果來看，貿(mào)然斷定TNT不可用顯然是錯(cuò)誤的，但目前的TNT也并非是真正的高效率神器，還是那句話，請給TNT一點(diǎn)時(shí)間。

什么才是科技？

科技，理性與感性的精妙融合

科技，是人類文明不斷進(jìn)步的基石，從工業(yè)革命，到信息技術(shù)革命，每一次科技的革新，都為生產(chǎn)力帶來巨量的提升，可以說，沒有科技，就沒有日新月異的現(xiàn)代社會。而你是否認(rèn)真思考過，什么才是科技？

理性：科技之根本

科技，是“科學(xué)”與“技術(shù)”的總和。

科學(xué)，是人類認(rèn)識與理解世界的一種方式，是我們探索世界的一種特殊實(shí)踐?？茖W(xué)旨在運(yùn)用理性，揭示出世界客觀的運(yùn)行規(guī)律——符號、數(shù)字、公式、定理都是科學(xué)的源語言。

在一定程度上，科學(xué)是具有抽象性的。比如數(shù)學(xué)中的一些猜想、命題，它們并不與現(xiàn)實(shí)直接關(guān)聯(lián)，而是一種思維與邏輯的游戲。

技術(shù)，則有更多務(wù)實(shí)的成分。它是一些知識和一些技能的總和，是人們在認(rèn)識環(huán)境、改造環(huán)境的過程中出的一套理性、客觀的方法論，具有更強(qiáng)的指向性與目的性。

換言之，技術(shù)與我們的現(xiàn)實(shí)世界關(guān)系更密切，它為我們生活中遇到的問題提供解決方案，更像一套具有針對性的“解題思路”。

作為“科學(xué)”與“技術(shù)”的總和，“科技”就是運(yùn)用科學(xué)知識和實(shí)踐技能，去解決生活中的一個(gè)具體問題。二者的共通之處在于，它們都是依賴?yán)硇赃\(yùn)作的。理性，是科技之本。

感性：科技之果實(shí)

理性是科技的框架，但科技最終的目的，是為了提升人們生活的便利度與幸福感。

而和幸福感高度關(guān)聯(lián)的是人類的感性思維。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人滿足了生理、安全、社交、尊嚴(yán)、自我實(shí)現(xiàn)等需求時(shí)，就容易感到充實(shí)和幸福。例如，許多人在結(jié)束了疲憊而快節(jié)奏的一天后，泡上一個(gè)熱水澡，便會由衷地體會到一種“歲月靜好”的舒適感——這是“生理需求”被滿足后的體現(xiàn)。

但是，科技能為人類的理享生活帶來的改變，遠(yuǎn)不止于此。科技不止能滿足人類的基本生活需求，更能運(yùn)用理性的技術(shù)，帶來極致的感官舒適體驗(yàn)——比如在居家沐浴場景中，COLMOAVANT套系A(chǔ)I凈濾電熱水器BV32搭載的AI芯片，集成了科技的菁華，締造AI云管家系統(tǒng)、AI凈濾功能。

以科技之力，成就AI云管家系統(tǒng)。這套系統(tǒng)，讓COLMOAVANT套系A(chǔ)I凈濾電熱水器BV32能夠自動讀取和記錄用戶的用水時(shí)間和慣用水溫：在使用者清晨洗漱、歸家沐浴之前，它就已經(jīng)提前幫你調(diào)節(jié)好水溫，即刻使用。也可以隨時(shí)通過語音預(yù)約，輕松告別漫長等待熱水的尷尬，暢享沐浴之余，也能真實(shí)感知科技帶來的感性溫度。

除了更人性化、更貼心的AI沐浴之享，COLMOAVANT套系A(chǔ)I凈濾電熱水器BV32也擁有卓越的凈水能力，并結(jié)合AI算法，誕生了AI凈濾功能。

城市的水質(zhì)相對較差，大多肌膚健康問題都因此而起，而這點(diǎn)卻常常被人們所忽略。AI凈濾抑菌系統(tǒng)能根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃|(zhì)狀況、用戶的用水習(xí)慣，智能分析細(xì)菌的生長周期，有針對性地自主啟動凈濾系統(tǒng)。根據(jù)權(quán)威性的檢測報(bào)告，這套系統(tǒng)對水垢的阻隔率高達(dá)91.6%，可抑制大腸埃希氏菌和金黃葡萄球菌等致病菌，抑菌率99%，成就鮮活好水，呵護(hù)肌膚健康。

回到最初的問題，什么才是科技？

真正優(yōu)秀的科技，既閃耀著理性的光輝，亦貼合了感性的理享，是二者精妙且極致的融合。而現(xiàn)代人類的生活，也因科技的存在而愈發(fā)美好。

鋼鐵俠和蝙蝠俠打起來誰厲害？

你好，我是“動漫大叔”。若非要將兩人相比較的話，我傾向于“蝙蝠俠”更厲害。

關(guān)于"超級英雄"之間的強(qiáng)弱對比，小編曾經(jīng)回答過很多，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，很多讀者在考慮這個(gè)問題時(shí)，只考慮“設(shè)定”，而且特別喜歡考慮“速度”。比方說經(jīng)常有討論“若換成DC的英雄來對抗滅霸會如何？”這時(shí)就會有很多人在回答時(shí)反復(fù)的強(qiáng)調(diào)：超人可以用速度讓滅霸沒有握拳的機(jī)會，然后還得加一句“無堅(jiān)不破、唯快不破”一類的理論。

其實(shí)小編認(rèn)為，這樣考慮問題的讀者，完全沒有領(lǐng)悟“美漫”的精髓，這些漫畫不只是一場“好人打壞人”的鬧劇，美漫的“深度”絕對是非常強(qiáng)的。就拿剛才的問題來說，漫威給出的滅霸能力數(shù)值中，“智力”為“7”——無所不知。那么那些只考慮到“超人”速度的讀者，但難道不該想一想滅霸“無所不知”的智力，會為他與超人的對比產(chǎn)生什么影響嗎？

好了，進(jìn)入正題——今天要討論的兩位英雄，分別是“DC”與“漫威”的當(dāng)家英雄之一，相似之處也頗多，都有著非凡的“頭腦”，都是“非常有錢”。也都是各自團(tuán)隊(duì)的“精神支柱”。若將兩人比較誰更強(qiáng)大呢，我認(rèn)為還是蝙蝠俠：

蝙蝠俠與鋼鐵俠的科技對比：

兩位即使“超級大富豪”，同時(shí)又是“科技達(dá)人”，誰的科技更強(qiáng)呢，小編認(rèn)為是“鋼鐵俠”，這么說的原因有以下幾點(diǎn)：

1.鋼鐵俠的全部力量大部分來自于“科技”：若說窮人靠變異、富人靠科技，那鋼鐵俠恐怕是將“科技”力量發(fā)揮到了“極致”。“先有鋼鐵后有俠”，托尼將自己的大部分精力，都投放在“鋼鐵戰(zhàn)甲”上，當(dāng)他面對對每一個(gè)問題，他首先想到的就是用什么樣的“戰(zhàn)甲”最合適。在鋼鐵俠的意識里，能通過“科技”解決的問題，就不需要繞其它彎路。

2.蝙蝠俠可以說是“戰(zhàn)術(shù)為主”、“科技為輔”：遇到強(qiáng)敵時(shí)，蝙蝠俠的想法是如何利用所有資源，“合理的”、“快捷的”解決問題，如果其中需要用到科技，那就強(qiáng)化科技，如果不需要，就把精力放在其它地方。

這樣看來，鋼鐵俠的科技的確比蝙蝠俠強(qiáng)大，不過這是由于兩人的理念不同引起的。當(dāng)然，這也并不是說蝙蝠俠沒有與鋼鐵俠不相上下的裝備——“地獄蝙蝠甲”就代表了蝙蝠俠“戰(zhàn)甲”的最高實(shí)力。

謀略上，蝙蝠俠強(qiáng)于任何超級英雄：

關(guān)于蝙蝠俠的謀略，小編不想做很多講解，還是看實(shí)際例子。我們暫且不討論蝙蝠俠如何戰(zhàn)勝這些反派，就來看一看蝙蝠俠如何一次又一次的“團(tuán)滅正義聯(lián)盟”：

1.動畫片《正義聯(lián)盟：毀滅》：

這部DC的“動畫大電影中”，蝙蝠俠為了防止正義聯(lián)盟成員“黑化”，針對每一位成員設(shè)計(jì)了一套“戰(zhàn)術(shù)”，之后由于戰(zhàn)術(shù)被反派“竊取”，導(dǎo)致正義聯(lián)盟險(xiǎn)些“團(tuán)滅”。最終，還是由老爺親自對這些戰(zhàn)術(shù)一一破解，挽救了“正義聯(lián)盟”。

2.漫畫《機(jī)密蝙蝠俠》：

這一次蝙蝠俠直接“近戰(zhàn)”，通過各種小設(shè)備以及自身的強(qiáng)大，“團(tuán)滅”正義聯(lián)盟，不過這一次的故事里，沒有“超人”。

3.漫畫《狂笑之蝠》：

這個(gè)也可以說是老爺?shù)淖顝?qiáng)狀態(tài)了，本來就強(qiáng)大的老爺，本著“黑化強(qiáng)十倍”的原則，直接黑化，用了一個(gè)星期時(shí)間，“團(tuán)滅”了正義聯(lián)盟。

4.漫畫《巴別塔》：

這部漫畫的情節(jié)與《正義聯(lián)盟》毀滅“如出一轍”，基本上講述了蝙蝠俠為防止“正義聯(lián)盟”成員黑化而準(zhǔn)備“戰(zhàn)術(shù)”的故事，最終依然是正義聯(lián)盟險(xiǎn)些“團(tuán)滅”，老爺救場，不過最終被其他成員痛恨，離開正義聯(lián)盟。

以上，我們可以看出，蝙蝠俠就是這樣一位“對自己人都下手如此狠”的超級英雄，小編認(rèn)為，在DC宇宙中，能將“正義聯(lián)盟”全員“虐”到這個(gè)程度的，除了蝙蝠俠，只有“曼達(dá)頓博士”。

鋼鐵俠的戰(zhàn)術(shù)實(shí)力：

前面也討論過，鋼鐵俠的戰(zhàn)術(shù)，主要還是針對“戰(zhàn)甲”。面對敵人，強(qiáng)大的“反系列戰(zhàn)甲”絕對是最“出彩”的，我們一起來盤點(diǎn)一下“反系列戰(zhàn)甲”的表現(xiàn)：

1.反浩克裝甲

2.反雷神裝甲

3.反變形金鋼裝甲

4.反無限手套滅霸裝甲

5.反洛基裝甲

以上五套，全被拆了，特別是我們最熟悉的“反浩克裝甲”，分別在電影《復(fù)仇者聯(lián)盟2》、動畫片《復(fù)仇者集結(jié)》、漫畫《浩克世界大戰(zhàn)》中被“打零碎”三次。

6.反萬磁王裝甲：與萬磁王打了個(gè)平手，實(shí)際上明顯是萬磁王放水了。

7.反吞星裝甲：聽起來很強(qiáng)大，不過只是為了預(yù)防吞星來襲而設(shè)計(jì)，實(shí)際沒用過。

8.反鳳凰戰(zhàn)甲：只將鳳凰之力打散，僅此而已，然后飛散的鳳凰之力創(chuàng)造了“鳳凰五使徒”。

6.反天神組裝甲：也就是“弒神者裝甲”，非常厲害，起飛就能毀滅一顆星球，不過不是鋼鐵俠造的。

這樣看來，鋼鐵俠在依賴“科技”的同時(shí)，也并不能每次都靠“科技”解決問題、戰(zhàn)勝反派，鋼鐵俠在“謀略”上，還是有“欠缺”。

所以說，科技上，鋼鐵俠確實(shí)要強(qiáng)于蝙蝠俠，但論綜合實(shí)力，“蝙蝠俠”這位“日常開掛”英雄，號稱只要讓他在實(shí)驗(yàn)室待幾天，就沒有戰(zhàn)勝不了的敵人。他絕對是整個(gè)“美漫世界”中最強(qiáng)大的超級英雄之一。

——關(guān)注“動漫大叔”，了解動漫風(fēng)潮。