朋友圈培訓(xùn)短視頻教程,辦美睫培訓(xùn)怎么發(fā)朋友圈?
1.我一直在展示自己的事業(yè),我一直在培訓(xùn)自己的力量辦美睫培訓(xùn),只有這樣,才能展示出真實(shí)的自我!
2.我想讓自己走出自己的光芒,辦美睫培訓(xùn),只有這樣才能展示出自我的前程道路!
3.我想讓自己的人生收獲自己的未來,辦美睫培訓(xùn)只有這樣,才能展現(xiàn)出自己人生不同的彩!
網(wǎng)傳一段在宜家拍攝的不雅視頻?
到底是品牌營(yíng)銷,還是網(wǎng)紅的自我炒作。
大嘴觀點(diǎn):一個(gè)成熟的品牌用低俗流量吸引聚集,不符合品牌調(diào)性,網(wǎng)紅的自我炒作嫌疑更大。
注意到2016年的時(shí)候在北京,就有宜家這種不雅照的流出,同樣大家也是質(zhì)疑宜家為了開新店所做的炒作。時(shí)隔4年,相同的味道,不同的地點(diǎn)。很難讓人不懷疑這就是宜家的自己炒作。
宜家的調(diào)性是什么?
宜家是個(gè)全球品牌,簡(jiǎn)約大方、個(gè)性設(shè)計(jì)、創(chuàng)意感十足,深得年輕人的喜愛,有很多人在搞裝修前都會(huì)去宜家找靈感。
懷疑從他以往的宣傳策劃案開始
以下為幾張宜家的宣傳海報(bào):
一個(gè)人的行為是有邏輯可言的,一個(gè)品牌也是有一貫的形式作風(fēng)的,除非廣告策劃上了新領(lǐng)導(dǎo),或者腦子進(jìn)水。
正常打開母親節(jié)活動(dòng)策劃案應(yīng)該是這樣的
宣傳的調(diào)性為溫馨,以家庭為載體宣傳,N多家庭在宜家找到了家的溫暖等等溫情故事。這個(gè)更像是一個(gè)品牌方應(yīng)做的策劃方案。雖然有點(diǎn)老調(diào),但至少符合品牌路線。
視頻中的女子
又一門是優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件,為了炒紅、宣傳自我,底線已經(jīng)低到地下十幾層了。
這種事情未來還是會(huì)有很多人去做。畢竟這種事情簡(jiǎn)單粗暴,制作成本幾乎為零,效果還佳。
綜合分析,我覺得女子的自我炒作嫌疑更加大。
小伙伴們,你覺得宜家需要用不雅照去做品牌營(yíng)銷嗎?歡迎留下你的觀點(diǎn)。
封閉學(xué)習(xí)怎么發(fā)朋友圈?
可以發(fā):最近都在封閉學(xué)習(xí),如果有事情的話,可以直接電話聯(lián)系我。
是用什么進(jìn)行課程直播的?
請(qǐng)問各位大佬,是用什么進(jìn)行課程直播的?求安利?
教育培訓(xùn),無論在哪個(gè)時(shí)代,始終都是全民熱議的話題之一。近段時(shí)間,教育培訓(xùn)行業(yè)“風(fēng)波”不斷,前腳官方一紙封殺令(《關(guān)于利誘朋友圈打卡的處理公告》)讓在線教培行業(yè)寒風(fēng)陣陣,后腳線下教育巨頭之一的韋博英語一夜間崩盤,暴露出了線下教育機(jī)構(gòu)的日子也沒想象中那么風(fēng)光。
教培行業(yè)這個(gè)一直處于“風(fēng)口浪尖”上的垂直行業(yè),難道也像無數(shù)風(fēng)口上的豬一樣,風(fēng)停的時(shí)候,就摔下來成為BAT們的“盤中餐”么?
一夜崩盤的韋博背后是線下教培機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷困境
韋博英語的崩盤可謂是近來線下教培行業(yè)最大的“事件”之一。10月以來,隨著韋博英語業(yè)務(wù)閉店潮的蔓延,不到十天時(shí)間,北京、上海、杭州、成都等各地陸續(xù)曝出韋博英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)閉店的消息,受此影響,韋博旗下面向兒童業(yè)務(wù)的“開心豆”也未能幸免,15日,常州“開心豆”線下教學(xué)校區(qū),韋博集團(tuán)一夜間崩塌。
這幾年,爆雷的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有不少,但是那都是些小門小戶,很多號(hào)稱幾十萬上百萬學(xué)員的,其實(shí)并沒有那么多學(xué)員。作為一家發(fā)展20年的老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu),韋博英語曾與英孚英語、華爾街英語并列,被譽(yù)為國(guó)內(nèi)英語培訓(xùn)三巨頭。
這些巨頭的日子也不見得好過。華爾街英語已經(jīng)兩度易主,而同樣成立于1998年的iTutorGroup則被中國(guó)平安入股,被納入平安整體生態(tài)戰(zhàn)略體系中。
猶記得當(dāng)年線下培訓(xùn)班滿大街都是,許多學(xué)生剛從學(xué)校里面放學(xué),轉(zhuǎn)身又進(jìn)了培訓(xùn)課堂,即便是節(jié)假日也毫不例外。而隨著城市經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,線下教育的弊端逐漸顯露出來。
第一,交通不便。線下培訓(xùn)其實(shí)相當(dāng)于學(xué)生的第二課堂,需要走出家門去完成學(xué)習(xí)。而在一二線城市里面,交通成本是比較高,學(xué)生不僅需要乘坐交通工具,還需要花費(fèi)一定的時(shí)間才能去上課。
第二,第二,成本高。線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要有自己的培訓(xùn)場(chǎng)地,這就涉及到場(chǎng)地的選擇和場(chǎng)地租金的問題。場(chǎng)地肯定不能選在偏僻的位置,選擇交通便利、環(huán)境好的地方家長(zhǎng)才愿意把孩子送過來,而這樣的地方往往租金都不會(huì)便宜,并且線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不是全年全天都有學(xué)生來上課的,大部分時(shí)間還是空著的,只有機(jī)構(gòu)里面的辦公人員,這樣想想是不是都覺得貴呢?還有,場(chǎng)地里面畢竟空間是有限的,能夠容納的學(xué)生人數(shù)也是固定的,想要多招一點(diǎn)學(xué)生只能選擇多租場(chǎng)地,成本也就跟著往上漲了。
第三,傳播速度慢。線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同于線上,其口碑的傳播速度比較慢,而且傳播的范圍也遠(yuǎn)不及線上,從而導(dǎo)致線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展也相對(duì)比較滯后。
線上教育培養(yǎng)也僅僅是“看起來很美”
線下教培機(jī)構(gòu)的日子難捱,線上機(jī)構(gòu)的日子也不好過。
5月13號(hào),官方發(fā)布了一條極具震撼力的公告——《關(guān)于利誘分享朋友圈打卡的處理公告》,英語流利說、薄荷閱讀、火箭單詞、潘多拉英語等多個(gè)在線教育被點(diǎn)名。此次通知,表明將重點(diǎn)整治此類利誘打卡行動(dòng)。而該行動(dòng),對(duì)于教育行業(yè)朋友圈打卡裂變營(yíng)銷是嚴(yán)重打擊。
低成本的獲客手段被一紙封殺,線上機(jī)構(gòu)不得不走傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。資料顯示,51Talk、滬江、DaDa、學(xué)霸君、gogokid、橋吧英語、vipjr等多家都采用了明星代言的形式。另據(jù)相關(guān)資料顯示,DaDa、vipJr、掌門1對(duì)1、VIP陪練等在線教育企業(yè),去年均在分眾進(jìn)行了廣告投放,其中,掌門1對(duì)1和VIP陪練的投放費(fèi)甚至都是千萬以上。
與此對(duì)應(yīng)的是,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)近8成的在線教育公司都處在虧損狀態(tài),入不敷出成在線教育的常態(tài),其中不乏51Talk、潘多拉英語、滬江教育等。
顯然,超八成的在線教育之所以會(huì)虧虧不休,很大一部分原因是將太多資金投入到引流的渠道上。以免費(fèi)學(xué)習(xí)的朋友圈打卡方式引流,亦是同樣的道理。
如今,在線教育們的朋友圈打卡誘導(dǎo)行為被“嚴(yán)打”,們無疑被折斷了一條能高效傳播的途徑,這讓原本深陷虧損泥潭的在線教育們愈加如履薄冰。
不僅如此,BAT三大巨頭今年依舊延續(xù)了以往的策略,持續(xù)加碼投資與布局,加速追擊在線教育這一熱風(fēng)口。例如,ProudKids在今年3月獲得百度風(fēng)投領(lǐng)投的數(shù)千萬人民幣、騰訊今年年初被曝光教育版圖,已延長(zhǎng)至騰訊教育云、智慧幼兒園、騰訊課堂等9條業(yè)務(wù)線。
可以說,BAT的加速狂跑,讓在線教育行業(yè)的步伐越來越快,而不少在線教育的咽喉開始被越扼越緊。
面對(duì)“囚徒困境”企業(yè)直播或成新出路
線下機(jī)構(gòu)租賃成本高企、線上機(jī)構(gòu)流量紅利消失,同時(shí)面對(duì)BAT們的大舉“圍剿”,企業(yè)直播的出現(xiàn)獲將成為成為教育機(jī)構(gòu)的新出路。
對(duì)于線下教培機(jī)構(gòu)而言,商業(yè)直播領(lǐng)軍企業(yè)——盟主直播CEO裴勇列舉了企業(yè)直播的四大利好:
一、擴(kuò)大受眾感知面。線下活動(dòng)受場(chǎng)地制約因素明顯,而線上直播突破了時(shí)間和空間的限制,不僅可以在線觀看,還可生成回放及集錦,受眾可以呈幾何指數(shù)增長(zhǎng)。
二、在線直播培訓(xùn)成本降低。因?yàn)椴皇軋?chǎng)地因素制約,教師授課成本無線降低,尤其是解決了線下教育不得不面對(duì)的房租租賃成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),盟主直播為企業(yè)訂制的直播,可以減少企業(yè)80%的開發(fā)成本。
三、減少師資數(shù)量困擾,實(shí)現(xiàn)授課標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)視頻錄制以及視頻的分享、回放等功能,可以實(shí)現(xiàn)視頻的標(biāo)準(zhǔn)化。這一方面降低了企業(yè)對(duì)師資數(shù)量的需求,也可以避免師資質(zhì)量的良莠不齊導(dǎo)致的教學(xué)質(zhì)量下降。
教育培訓(xùn)成本的下降,還可進(jìn)一步降低教育培訓(xùn)的門檻,擴(kuò)大用戶群體,而用戶量的增多又可以增強(qiáng)線下教育企業(yè)的實(shí)力,從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
對(duì)于飽受流量困境的線上培訓(xùn),企業(yè)直播也是一個(gè)新的流量增長(zhǎng)極。
盟主直播CEO裴勇表示:傳統(tǒng)的廣告和明星代言模式對(duì)長(zhǎng)期受廣告轟炸的消費(fèi)者而言吸引力已經(jīng)越來越低,而廣告成本則逐年上升,而對(duì)誘導(dǎo)分享的封殺則又扼殺了一條低成本流量的獲取渠道。而商業(yè)直播的出現(xiàn),則為飽受流量困境的線上培訓(xùn)提供了一個(gè)新的流量增長(zhǎng)極。
一方面,企業(yè)直播本身就有大量的企業(yè)客戶和受眾群體,本身就是一個(gè)巨大的流量池。如盟主直播經(jīng)過多年的行業(yè)積累,已有超過30萬企業(yè)客戶入駐,直播場(chǎng)次超過100萬場(chǎng),單月觀看人數(shù)突破3000萬人次。
另一方面,企業(yè)直播的分發(fā)功能可以助力教培機(jī)構(gòu)可以在直播中建立屬于自己的私域流量池。盟主直播與、騰訊、今日頭條等數(shù)十家直播建立了合作關(guān)系,講師可以一鍵分發(fā)到多家媒體。企業(yè)可以將這些不同渠道通過不同方式獲取的流量,以用戶的形態(tài)匯集到能夠自主管理且可控性強(qiáng)的載體中管理與運(yùn)營(yíng),從而提升與渠道博弈的能力,以實(shí)現(xiàn)更好的變現(xiàn)、復(fù)購(gòu)等商業(yè)價(jià)值,降低獲客成本,提升經(jīng)營(yíng)效益。
“除了促進(jìn)流量增長(zhǎng)之外,企業(yè)直播本身?!迸嵊卤硎?。
第一,
話說回來,教育的本質(zhì)依舊是“教育”,課程內(nèi)容質(zhì)量的高低才是吸引消費(fèi)者的主要因素,燒錢圈地、技術(shù)增特等僅是前期之戰(zhàn),盈利才是長(zhǎng)久之戰(zhàn)。在線教育們想要脫困,還得將發(fā)展精力聚焦內(nèi)需中,才能有擺脫困境困的可能。
在線教育們?cè)谫Y金分配上,要以新的傳播方式縮減支出和加大課程內(nèi)容的打造以及名師量的儲(chǔ)蓄,通過以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容博取用戶的眼球,來沉淀高粘性用戶,最后以高口碑為創(chuàng)造更多內(nèi)容付費(fèi)。
如今,在線教育們面臨的困境越來越凸顯,獲客難且成本高,虧損、利誘等一些列問題不斷。這些問題的背后一方面可歸結(jié)于運(yùn)營(yíng)模式存在不足之處,另一方面可歸結(jié)于在線教育業(yè)已被瓜分得差不多。
往更深點(diǎn)講就是,在線教育們滿身病痛是因?yàn)榇址攀竭\(yùn)營(yíng)模式與現(xiàn)階段的發(fā)展之需,產(chǎn)生了“互斥反應(yīng)”。在此變化下,在線教育們回歸教育本宗是必然發(fā)展之徑,也是各間的首要比拼。
新經(jīng)濟(jì)周期下,培訓(xùn)發(fā)展部門的管理者正面臨著雙重使命,一方面謀求傳統(tǒng)培訓(xùn)組織與管理的轉(zhuǎn)型,做員工成長(zhǎng)的孵化器和加速器;另一方面,是思考如何支撐業(yè)務(wù)的整體增長(zhǎng)。
顯而易見,長(zhǎng)久以來的線下培訓(xùn)模式并不適應(yīng)新時(shí)代的需要。舉例來說,培訓(xùn)部門組織一場(chǎng)線下培訓(xùn),不僅要支出場(chǎng)地租金費(fèi)、員工食宿費(fèi)和路費(fèi)等顯性成本,還要承擔(dān)溝通成本、人力成本、員工誤工成本等隱形資源浪費(fèi),粗略計(jì)算起碼要支出20萬。
然而,高昂成本之下,培訓(xùn)效果卻難以評(píng)估和可視化,一次性培訓(xùn)無法循環(huán)利用,造成ROI轉(zhuǎn)化率極低,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)而言,培訓(xùn)直播,打破了培訓(xùn)時(shí)空、人數(shù)、地域等限制讓不能到場(chǎng)培訓(xùn)的人員,可以通過直播,參加培訓(xùn)、反饋、交流、測(cè)驗(yàn)等逐步被越來越多的企業(yè)接納、采用,然而企業(yè)的培訓(xùn)直播不同于一般的網(wǎng)紅直播,它還涉及到人員管理、參會(huì)信息的統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)留痕、信息保密等方面,更注重安全性、穩(wěn)定性,普通的直播軟件太隨意,為此,尋找一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)直播就顯的尤為重要
事實(shí)上,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始加碼直播。青牛直播為企業(yè)培訓(xùn)提供覆蓋內(nèi)外訓(xùn)需求的直播培訓(xùn)產(chǎn)品,幫助更多企業(yè)用戶運(yùn)用直播實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。員工可以通過電腦、手機(jī)、、app等多種方式參加培訓(xùn),充分利用碎片化時(shí)間。直播除了具有傳播業(yè)務(wù)知識(shí)外,還有很強(qiáng)的社交屬性。在直播培訓(xùn)中,員工可以根據(jù)授課內(nèi)容提出相關(guān)問題,講師在解答的過程中可以及時(shí)調(diào)整授課的思路和重點(diǎn),讓培訓(xùn)更具有針對(duì)性和有效性。
具有聊天互動(dòng)、答疑、嘉賓連麥、考核等豐富的互動(dòng)功能,通過直播后臺(tái)能直觀查看員工參訓(xùn)軌跡、互動(dòng)情況等,培訓(xùn)效果可以生成數(shù)字化報(bào)表,一目了然。
直播培訓(xùn)過程自動(dòng)錄制,并進(jìn)行云端保存,方便快捷;還支持內(nèi)容回放功能,滿足企業(yè)“循環(huán)使用資源”的需求,真正實(shí)現(xiàn)了一次投入,持續(xù)產(chǎn)出。此外,培訓(xùn)結(jié)束后還可進(jìn)行在線考核,支持單選/多選,支持批量導(dǎo)入,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)考核,提高培訓(xùn)效果。值得注意的是,青牛直播對(duì)于保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也非常重視,開發(fā)了密碼、白名單、防盜鏈等一系列組合“防火墻”,保證企業(yè)機(jī)密的不外泄。
隨著直播的崛起和普及,越來越多的企業(yè)將在線培訓(xùn)作為標(biāo)配,并開始擁抱AI,加深數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在企業(yè)培訓(xùn)層面,青牛直播不斷升級(jí)培訓(xùn)產(chǎn)品,成為這一困境的破局利器!
今年藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受疫情影響大嗎?
很高興能回答你的問題,我覺得今年藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受疫情的影響是比較大的,主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
一是改變培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。受疫情影響,培訓(xùn)班線下遲遲無法開課,被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,有戰(zhàn)略眼光,早有準(zhǔn)備的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在線上運(yùn)營(yíng)這一塊兒基本上站穩(wěn)了腳跟,線上線下兩條腿走路,收縮線下實(shí)體擴(kuò)張的趨勢(shì)已變得大勢(shì)所趨。
二是招生變的愈加困難。受疫情影響,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好,家庭支出被進(jìn)一步壓縮,培訓(xùn)市場(chǎng)就這么一大塊蛋糕,自媒體網(wǎng)課又來分杯羹,讓培訓(xùn)市場(chǎng)變得壓力山大。
三是會(huì)造成連鎖反應(yīng)。受疫情影響無法正常上課,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一線老師利益無法得到保障,造成優(yōu)質(zhì)教師流失,教師流失會(huì)直接導(dǎo)致生源的流失,如果疫情期間缺少和學(xué)生有效聯(lián)動(dòng),新學(xué)期也會(huì)流失比較多的聲源,這些都會(huì)讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雪上加霜。
困難總是要面對(duì)的,行動(dòng)緩慢或不思改變下一個(gè)倒下的就是你,那么應(yīng)該怎么做呢?
首先積極調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式,線上線下教學(xué)早做預(yù)案,我們這邊培訓(xùn)班早在二月底就做好了預(yù)案,剛開始進(jìn)行了6次課的免費(fèi)網(wǎng)課試運(yùn)行,后面網(wǎng)課采用直播加錄播的形式進(jìn)行,收費(fèi)相對(duì)要低點(diǎn),但至少能保住培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)開支,也做好了開學(xué)復(fù)課的預(yù)案,每個(gè)學(xué)生送了一套防御套裝,報(bào)了春季班的線下課程的順延到秋季,并和家長(zhǎng)做好了相應(yīng)的解釋工作。
保留正常運(yùn)營(yíng)的骨干教師,合理合法辭退教師,做好老師的思想工作,在房屋租賃方面和老板協(xié)商,看能否減免部分房租等等。
想盡一切辦法留住已有生源,對(duì)已有生源做一個(gè)調(diào)查問卷,通過一些免費(fèi)的家庭教育課緩解家長(zhǎng)的焦慮,適時(shí)和家長(zhǎng)保持聯(lián)動(dòng),另外,可通過自媒體直播做一些免費(fèi)直播,吸收一些生源和關(guān)注。
以上就是我的經(jīng)驗(yàn),希望能幫助到你。祝生意興隆,天天開心!
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