內(nèi)容營(yíng)銷短視頻教程，音樂(lè)短視頻內(nèi)容營(yíng)銷的表現(xiàn)形式？

大家看了之后，賺取流量

靠?jī)?nèi)容營(yíng)銷如何做到？

消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)概念，至于消費(fèi)升級(jí)你怎么去做轉(zhuǎn)化，也有很多人有各種說(shuō)法。但是盡管是大家都在說(shuō)消費(fèi)升級(jí)的大前提下，拼多多還是通過(guò)各種引流的玩法，把低端的產(chǎn)品往低端的市場(chǎng)去做，照樣做得風(fēng)生水起。

所以消費(fèi)升級(jí)對(duì)你來(lái)說(shuō)，引流千人其實(shí)關(guān)系并不是特別大，看做什么產(chǎn)品罷了。然后內(nèi)容營(yíng)銷又是另外一個(gè)概念，所以你這三個(gè)概念放在一起，我也不太清楚，怎么給你回答。

可以這樣說(shuō)吧，做內(nèi)容營(yíng)銷現(xiàn)在做的比較成功的商業(yè)模式就是做知識(shí)營(yíng)銷或者做圖文營(yíng)銷，如果你的文字文案功底特別好的話，可以做公眾號(hào)或者做內(nèi)容，然后投放軟文的形式，或者說(shuō)直接往你這千人流量里面去導(dǎo)，做流量轉(zhuǎn)化。

另外一種就是做kol的模式，也就是內(nèi)容，做專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容建立kol,然后通過(guò)專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容輸出營(yíng)銷你的粉絲。

至于消費(fèi)升級(jí)，那就是你賣的產(chǎn)品要品質(zhì)更高一點(diǎn)，消費(fèi)頻次可能會(huì)降低，但是客單價(jià)會(huì)升高這樣子。

如何用內(nèi)容營(yíng)銷讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)持續(xù)獲客？

內(nèi)容這個(gè)概念涵蓋范圍很廣了

如果是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話

1.品牌形象的樹(shù)立

給外界樹(shù)立起一個(gè)專業(yè)，靠譜的形象

比如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的榮譽(yù)，老師的專業(yè)度，學(xué)員的成績(jī)

2.培訓(xùn)學(xué)員的反饋

學(xué)員的感悟，邀請(qǐng)分享，真人的案例更有說(shuō)服力

學(xué)習(xí)前后對(duì)比

3.多渠道，多形式宣傳

圖文，視頻，音頻等都可以成為載體

抖音小段子，培訓(xùn)有很多題材可以做

朋友圈課程、培訓(xùn)海報(bào)

公號(hào)推文等

技術(shù)SuperAwesome如何自造血？

國(guó)際權(quán)威品牌營(yíng)銷咨詢公司W(wǎng)ARC評(píng)論認(rèn)為，純正的兒童科技需至少遵循以下三個(gè)基本原則：○技術(shù)和流程專門為13歲以下的兒童用戶打造，而不是改頭換面的科技；○以兒童數(shù)字隱私為底層設(shè)計(jì)原則；○具有可持續(xù)性，旨在提供經(jīng)濟(jì)可行的兒童數(shù)字環(huán)境。目前，Kidtech的主要研發(fā)依然集中于硬件領(lǐng)域，如供父母監(jiān)測(cè)兒童動(dòng)向的可穿戴設(shè)備、AR技術(shù)支持的各類教育型玩具等。在兒童數(shù)字廣告領(lǐng)域，進(jìn)場(chǎng)角逐的傳統(tǒng)媒體與主流玩家頻頻受挫，兒童科技缺口初現(xiàn)。早在2013年，主打“閱后即焚”消息的社交Snapchat就已經(jīng)推出了專門針對(duì)兒童的SnapKidz。2015年，谷歌旗下線上視頻巨頭YouTube專門推出了幫助過(guò)濾不良內(nèi)容的少兒視頻YouTubeKids（詳見(jiàn)3月文章《人工智能算法惹的禍？電子保姆YouTubeKids讓娃歡喜讓人憂》）。去年年底，已擁有20億用戶的社交巨頭Facebook也正式推出消息軟件MessengerKids進(jìn)軍兒童社交，主打家長(zhǎng)控制功能，試圖贏下年輕一代用戶群(詳見(jiàn)3月文章《Facebook推兒童社交工具躺槍？反思科技的溫度》)。不幸的是，這些項(xiàng)目或被叫停、或受到市場(chǎng)的強(qiáng)烈質(zhì)疑。野蠻增長(zhǎng)的兒童數(shù)字媒體服務(wù)背后蟄伏了巨大的數(shù)據(jù)安全隱憂。普華永道認(rèn)為，Kidtech門檻較高。一方面，兒童往往是主流運(yùn)營(yíng)商的一小部分目標(biāo)用戶，如何兼顧用戶注冊(cè)、客戶關(guān)系管理與用戶體驗(yàn)成為挑戰(zhàn)；另一方面，主流玩家鮮有取得監(jiān)管合規(guī)資質(zhì)，以用戶數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的算法技術(shù)與法定技術(shù)合規(guī)要求不兼容；同時(shí)，用戶與品牌對(duì)某些主流玩家的信任危機(jī)加深。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)我們?nèi)绾谓鑴?shì)營(yíng)銷？

我在一家新媒體公司“臥底”半個(gè)月，淺談一下題主的問(wèn)題。

首先網(wǎng)紅特點(diǎn)是依附于一個(gè)或多個(gè)互聯(lián)生存的職業(yè)，他有他的傳播局限性。簡(jiǎn)單的說(shuō)離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)，他就是一個(gè)普通人。他想像“明星”那樣鋪展社會(huì)效益基本上很難。

這幾年的網(wǎng)紅有很多，快手的、斗魚的、歪歪的、虎牙的、抖音多、我們看見(jiàn)很多網(wǎng)紅“一哥”“一姐”無(wú)不是在轉(zhuǎn)型時(shí)遇到挫折然后重回直播間安生過(guò)日子去了。

其中的原因很多、但都逃脫不了一個(gè)“網(wǎng)紅”的原罪。人們的印象??！

如何將內(nèi)容網(wǎng)紅發(fā)展成“電商網(wǎng)紅”現(xiàn)在很多所謂的新媒體公司都在嘗試。但往往效果不是很好、因?yàn)樗芯W(wǎng)紅轉(zhuǎn)型電商的時(shí)候都逃不過(guò)“人設(shè)崩塌”一旦這個(gè)“人設(shè)”崩塌你就再也回不去了。等于被徹底打上了“帶貨奸商的標(biāo)簽”或者客氣點(diǎn)叫你“營(yíng)銷號(hào)”

我自己也玩抖音、你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有抖音掛購(gòu)物籃的都活的挺艱難的。那些幾十萬(wàn)的點(diǎn)贊、幾萬(wàn)的評(píng)論、幾萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)。你我都心知肚明是怎么回事。國(guó)慶節(jié)當(dāng)天閱兵儀式才多少點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)。唉～看破不說(shuō)破罷了。

扯遠(yuǎn)了話題拉回來(lái)、內(nèi)容網(wǎng)紅如何轉(zhuǎn)向電商網(wǎng)紅，其實(shí)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單、但做起來(lái)很難。

第一、網(wǎng)紅的轉(zhuǎn)向需要的配合

如果不配合那你網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型再成功，一個(gè)違規(guī)就能讓你回家哭三年。所以網(wǎng)紅想轉(zhuǎn)向電商就必須有配合，只有配合你才能在互聯(lián)網(wǎng)直播間里做一個(gè)鏈接現(xiàn)實(shí)社會(huì)的節(jié)點(diǎn)。

第二、內(nèi)容網(wǎng)紅的身份不變、增加一個(gè)電商的入口展示即可

上文提到過(guò)“人設(shè)”崩塌的問(wèn)題、所以內(nèi)容網(wǎng)紅只能作為你吸引流量的工具、而不能變成你商品的直接售賣人。如果你這樣做了那么恭喜你，你和網(wǎng)紅都可以下架了。

第三、探索網(wǎng)紅跳出延伸與拓展自身品牌價(jià)值。

網(wǎng)紅只有脫離了的束縛才能延展其自身品牌價(jià)值的最大化。目前有很多經(jīng)濟(jì)公司在探索。據(jù)我所了解，大部分都是在走明星商業(yè)化的老路。但這條路上有一個(gè)始終邁不過(guò)去的坎就是“網(wǎng)紅的原罪”

什么時(shí)候“網(wǎng)紅原罪”可以像明星八卦一樣被洗白，什么時(shí)候網(wǎng)紅才能跳出直播間實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。很顯然這條路上的老虎比較多，怎么玩要看、天時(shí)、要看地利、要靠人和、更要靠手腕和腦子。

第四、電商的方向的選擇

首先明確肯定一下做電商賺不賺錢，做電商肯定賺錢，因?yàn)楫?dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正向著互聯(lián)網(wǎng)為第一層級(jí)、金融資本為第二層級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)為第三層級(jí)、的結(jié)果轉(zhuǎn)變。

直白點(diǎn)說(shuō)、互聯(lián)網(wǎng)下生產(chǎn)訂單——金融資本提供資金——實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)貼牌代工生產(chǎn)。

由此可見(jiàn)“電商網(wǎng)紅”的價(jià)值在于品牌代言。而非電視直銷那樣做個(gè)雜貨銷售員。

這個(gè)品牌代言完全可以仿照“明星代言”的模式進(jìn)行復(fù)制，并在復(fù)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延展或是相關(guān)領(lǐng)域的拓展與創(chuàng)新。

其實(shí)按我的想法與其給別人做代言。不如自己做品牌。既然有了粉絲、又有了，為何不利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)自己設(shè)計(jì)一個(gè)品牌呢？當(dāng)我們擁有了用戶群、品牌、、那我們就能構(gòu)建一個(gè)可循環(huán)、可擴(kuò)張的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

以上就是我對(duì)內(nèi)容網(wǎng)紅向電商網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型的一點(diǎn)不成熟的看法。