勵志和尚短視頻教程，女孩子主動起來有多可怕？

表哥和女同事出差，酒店只剩一間房間，只能湊合一宿。凌晨一點，女同事說她害怕，想和表哥聊聊天。表哥大吼：“別吵老子睡覺！”事后，女同事放話：“非他不嫁。”

表哥985碩士畢業(yè)，一年收入稅后50萬，在杭州做外貿(mào)，名下兩套全款房，寶馬7系代步。雖然算不上大富大貴，但是在家族當(dāng)中已經(jīng)算是光宗耀祖了。

表哥985碩士畢業(yè)，一年收入稅后50萬，在杭州做外貿(mào)，名下兩套全款房，寶馬7系代步。雖然算不上大富大貴，但是在家族當(dāng)中已經(jīng)算是光宗耀祖了。

表哥這人自身條件也不錯，身高178cm，屬于穿衣顯瘦脫衣有肉那種身材，高貴冷艷的形象。所以在同齡人也算是優(yōu)質(zhì)種子，身邊很多小女孩暗戀他。

表哥這人自身條件也不錯，身高178cm，屬于穿衣顯瘦脫衣有肉那種身材，高貴冷艷的形象。所以在同齡人也算是優(yōu)質(zhì)種子，身邊很多小女孩暗戀他。

雖然說表哥這人各方面條件不錯吧，但是他這人是個妥妥的直男，對于跟女人相處這件事一竅不通。本以為以表哥這愛商可能要一輩子打光棍了，沒想到有人卻放話非他不嫁了。

雖然說表哥這人各方面條件不錯吧，但是他這人是個妥妥的直男，對于跟女人相處這件事一竅不通。本以為以表哥這愛商可能要一輩子打光棍了，沒想到有人卻放話非他不嫁了。

下雨出差，與女同事孤男寡女共處一室

下雨出差，與女同事孤男寡女共處一室

有個大客戶在上海，本來要來公司會面的，可是有事抽不開身，公司就派表哥前往上海洽談。女同事小莉知道后，主動請纓，也要一起去上海。本來是當(dāng)天來回的，沒想到那天臺風(fēng)航班延遲，倆人抵達(dá)上海的時候已經(jīng)是夜里9點了。那天還一直下著雨，他們打算就近找個酒店安頓一晚，第二天再去找客戶。

有個大客戶在上海，本來要來公司會面的，可是有事抽不開身，公司就派表哥前往上海洽談。女同事小莉知道后，主動請纓，也要一起去上海。本來是當(dāng)天來回的，沒想到那天臺風(fēng)航班延遲，倆人抵達(dá)上海的時候已經(jīng)是夜里9點了。那天還一直下著雨，他們打算就近找個酒店安頓一晚，第二天再去找客戶。

說實話，一男一女找酒店不奇怪，但兩個沒有男女朋友關(guān)系的人頂著風(fēng)雨，一起找酒店還是非常尷尬的。那天也不知道是怎么了，找了兩家比較好的酒店都滿房了。

說實話，一男一女找酒店不奇怪，但兩個沒有男女朋友關(guān)系的人頂著風(fēng)雨，一起找酒店還是非常尷尬的。那天也不知道是怎么了，找了兩家比較好的酒店都滿房了。

那時已經(jīng)是深秋，兩個人都被雨淋濕了，穿得又單薄，冷得直發(fā)抖。找到第三家的時候，表哥把身份證遞過去對前臺說：“麻煩您給我開兩間房?！?/p>

那時已經(jīng)是深秋，兩個人都被雨淋濕了，穿得又單薄，冷得直發(fā)抖。找到第三家的時候，表哥把身份證遞過去對前臺說：“麻煩您給我開兩間房?！?/p>

前臺似懂非懂的眼神看了表哥一眼，跟表哥說：“先生，今晚我們這里只剩一間雙人房了？”

前臺似懂非懂的眼神看了表哥一眼，跟表哥說：“先生，今晚我們這里只剩一間雙人房了？”

表哥看前臺是誤會了，就直接問道：“真的沒房了嗎？我們不是情侶是同事，來上海出差的，別誤會了?！?/p>

表哥看前臺是誤會了，就直接問道：“真的沒房了嗎？我們不是情侶是同事，來上海出差的，別誤會了?！?/p>

酒店前臺略微尷尬，然后查了查之后和表哥說：“對不起先生，這還真只是剩一間了，不過是雙床房?！?/p>

酒店前臺略微尷尬，然后查了查之后和表哥說：“對不起先生，這還真只是剩一間了，不過是雙床房?！?/p>

表哥想轉(zhuǎn)身離開找下一家，小莉就拉著表哥說：“算了算了，就這一間吧，冒著雨跑來跑去，冷死了！”

表哥想轉(zhuǎn)身離開找下一家，小莉就拉著表哥說：“算了算了，就這一間吧，冒著雨跑來跑去，冷死了！”

表哥一臉驚訝地看著小莉，沒想到對方一個單身小姑娘，竟然能同一孤男寡女共處一室。雖然表哥覺得無所謂，自己肯定不會做什么，但還是確認(rèn)一下：“咱倆住一起真的沒事嗎？”

表哥一臉驚訝地看著小莉，沒想到對方一個單身小姑娘，竟然能同一孤男寡女共處一室。雖然表哥覺得無所謂，自己肯定不會做什么，但還是確認(rèn)一下：“咱倆住一起真的沒事嗎？”

小莉鄙夷地看了表哥一眼：“想啥呢？你充其量就是個弟弟，別啰嗦了！快辦手續(xù)，我都要冷死了”，說完一臉不高興地坐在沙發(fā)那。

小莉鄙夷地看了表哥一眼：“想啥呢？你充其量就是個弟弟，別啰嗦了！快辦手續(xù)，我都要冷死了”，說完一臉不高興地坐在沙發(fā)那。

既然人家姑娘都那么坦蕩蕩了，表哥自然也沒什么好扭捏的了。辦理好入住手續(xù)，表哥跟小莉說：“你先上去洗澡吧，洗好了再喊我上去。”

既然人家姑娘都那么坦蕩蕩了，表哥自然也沒什么好扭捏的了。辦理好入住手續(xù)，表哥跟小莉說：“你先上去洗澡吧，洗好了再喊我上去。”

雖然男女同事住一間房不合適，但既然都住了，也不能占人家小姑娘便宜呀。表哥想了想還是避避嫌好，不然傳回公司會風(fēng)言風(fēng)語的。

雖然男女同事住一間房不合適，但既然都住了，也不能占人家小姑娘便宜呀。表哥想了想還是避避嫌好，不然傳回公司會風(fēng)言風(fēng)語的。

這下輪到小莉有點驚訝了，戲謔著對表哥說：“還挺紳士嘛，沒看錯人”，說完就獨(dú)自一人推著行李上去了。

這下輪到小莉有點驚訝了，戲謔著對表哥說：“還挺紳士嘛，沒看錯人”，說完就獨(dú)自一人推著行李上去了。

半夜打雷女同事說害怕，表哥直接說“滾！”

半夜打雷女同事說害怕，表哥直接說“滾！”

過了半小時，小莉終于洗好了，給表哥打電話讓表哥上去。一進(jìn)房間，香氣撲鼻，表哥心里想著：這什么香水真好聞。此刻的小莉趴在床上回復(fù)客戶郵件了，兩床之間橫放著行李箱。表哥心里偷笑，說得那么淡定，看來還是怕我的嘛，但我是那種人嗎？

過了半小時，小莉終于洗好了，給表哥打電話讓表哥上去。一進(jìn)房間，香氣撲鼻，表哥心里想著：這什么香水真好聞。此刻的小莉趴在床上回復(fù)客戶郵件了，兩床之間橫放著行李箱。表哥心里偷笑，說得那么淡定，看來還是怕我的嘛，但我是那種人嗎？

表哥快速沖了個熱水澡，奔波了一天，又冷又累，吹干頭發(fā)就睡覺了。沒想到凌晨一點被女同事?lián)u醒了，“阿羽，外面打雷聲音好大，我有點害怕都睡不著，我們聊聊天吧?！?/p>

表哥快速沖了個熱水澡，奔波了一天，又冷又累，吹干頭發(fā)就睡覺了。沒想到凌晨一點被女同事?lián)u醒了，“阿羽，外面打雷聲音好大，我有點害怕都睡不著，我們聊聊天吧?！?/p>

表哥眼睛朦朧地看著她，不為所動。其實這個時候表哥在心里揣摩了半天，小莉這大半夜到底啥意思？她平時就一女漢子，竟然還害怕打雷？

表哥眼睛朦朧地看著她，不為所動。其實這個時候表哥在心里揣摩了半天，小莉這大半夜到底啥意思？她平時就一女漢子，竟然還害怕打雷？

表哥再仔細(xì)瞅了一眼，小莉衣服和頭發(fā)有點凌亂，特別是那雙大長腿，這時候有說不出的性感。想起自己和她在公司里的相處，發(fā)現(xiàn)她或多或少應(yīng)該對自己有點意思，會不會對方想借著聊天的借口和自己再進(jìn)一步？

表哥再仔細(xì)瞅了一眼，小莉衣服和頭發(fā)有點凌亂，特別是那雙大長腿，這時候有說不出的性感。想起自己和她在公司里的相處，發(fā)現(xiàn)她或多或少應(yīng)該對自己有點意思，會不會對方想借著聊天的借口和自己再進(jìn)一步？

可表哥不行呀，自己雖然是直男，但也是個血?dú)夥絼偟哪腥?，孤男寡女的，這樣熱血的畫面肯定會有感覺。何況小莉還是個女孩子，女孩子聲譽(yù)那么重要，萬一誤會了可就不好了。于是表哥裝著沒睡醒的樣子，大聲地吼道：“吵啥啊，大半夜不睡覺，嘰嘰歪歪，別吵老子睡覺。滾滾滾！”

可表哥不行呀，自己雖然是直男，但也是個血?dú)夥絼偟哪腥耍履泄雅?，這樣熱血的畫面肯定會有感覺。何況小莉還是個女孩子，女孩子聲譽(yù)那么重要，萬一誤會了可就不好了。于是表哥裝著沒睡醒的樣子，大聲地吼道：“吵啥啊，大半夜不睡覺，嘰嘰歪歪，別吵老子睡覺。滾滾滾！”

說完表哥悄悄瞇著雙眼看著對方，透過余光，看到小莉好像都懵了，不知道是被雷聲嚇得還是被表哥氣的。她重重地打了表哥一拳就回去床上躺著了，表哥當(dāng)時太困就沒搭理她了，表哥夢里好像還夢到自己找到女朋友了呢。

說完表哥悄悄瞇著雙眼看著對方，透過余光，看到小莉好像都懵了，不知道是被雷聲嚇得還是被表哥氣的。她重重地打了表哥一拳就回去床上躺著了，表哥當(dāng)時太困就沒搭理她了，表哥夢里好像還夢到自己找到女朋友了呢。

令表哥沒想到的是，那一晚之后，小莉?qū)Ρ砀绲膽B(tài)度360度轉(zhuǎn)變，接下來出差的一個星期都對表哥噓寒問暖。實在讓表哥摸不著頭腦：按道理昨晚這么吼她，應(yīng)該生氣才對啊，怎么變得這么殷勤？

令表哥沒想到的是，那一晚之后，小莉?qū)Ρ砀绲膽B(tài)度360度轉(zhuǎn)變，接下來出差的一個星期都對表哥噓寒問暖。實在讓表哥摸不著頭腦：按道理昨晚這么吼她，應(yīng)該生氣才對啊，怎么變得這么殷勤？

小莉態(tài)度360度大轉(zhuǎn)變，直接放話非表哥不嫁

小莉態(tài)度360度大轉(zhuǎn)變，直接放話非表哥不嫁

回到公司之后，小莉每天早上都搶著給表哥帶早餐，表哥怎么敢都不走，中午還硬拉著表哥去吃飯。不僅如此，以前打扮比較中性的小莉，甚至穿起裙子化起了妝。

回到公司之后，小莉每天早上都搶著給表哥帶早餐，表哥怎么敢都不走，中午還硬拉著表哥去吃飯。不僅如此，以前打扮比較中性的小莉，甚至穿起裙子化起了妝。

中午吃飯的時候，表哥實在沒忍住問小莉：“我說大小姐，你怎么從那天晚上開始就變了個人似的，以前不是大大咧咧的嗎？現(xiàn)在對我這么黏糊，我差點以為你鬼上身了?！?/p>

中午吃飯的時候，表哥實在沒忍住問小莉：“我說大小姐，你怎么從那天晚上開始就變了個人似的，以前不是大大咧咧的嗎？現(xiàn)在對我這么黏糊，我差點以為你鬼上身了?！?/p>

小莉突然扭扭捏捏起來了，“你不知道吧？從我第一眼見到你就喜歡上你了，但是你真的很不會和女孩相處，我就打扮得中性些，這樣我們至少可以是”兄弟“嘛。去上海出差，本來是小莉跟你去的，我主動請纓跟你去的。那天晚上，我本想試試看看你是不是個正人君子的，真不知道你是個什么榆木腦袋瓜，居然不為所動。不過我是真的害怕打雷，可沒想到被你一吼，反而心里安定了一些，伴著你的呼嚕聲居然睡著了?！?/p>

小莉突然扭扭捏捏起來了，“你不知道吧？從我第一眼見到你就喜歡上你了，但是你真的很不會和女孩相處，我就打扮得中性些，這樣我們至少可以是”兄弟“嘛。去上海出差，本來是小莉跟你去的，我主動請纓跟你去的。那天晚上，我本想試試看看你是不是個正人君子的，真不知道你是個什么榆木腦袋瓜，居然不為所動。不過我是真的害怕打雷，可沒想到被你一吼，反而心里安定了一些，伴著你的呼嚕聲居然睡著了。”

表哥聽得一愣一愣的，第一次遇到這么主動的女孩，居然一時之間不知道說什么了。接下來小莉說的話，更是讓表哥整個人都驚呆了。

表哥聽得一愣一愣的，第一次遇到這么主動的女孩，居然一時之間不知道說什么了。接下來小莉說的話，更是讓表哥整個人都驚呆了。

“那天晚上，讓我覺得你這個人值得托付終生，正直、陽光、成熟穩(wěn)重、有責(zé)任。從那天晚上開始，我心里就下定決心：今生非你不嫁！”小莉說完羞赧地低下頭。

“那天晚上，讓我覺得你這個人值得托付終生，正直、陽光、成熟穩(wěn)重、有責(zé)任。從那天晚上開始，我心里就下定決心：今生非你不嫁！”小莉說完羞赧地低下頭。

表哥也終于明白了，原來一切都是她故意設(shè)計安排的。知道真相后表哥并沒有生她的氣，而是覺得有這樣一個女孩子這么真心對自己是件非常幸福的事。要不是小莉的主動出擊，表哥可能就會錯過這個寶藏的女孩子。

表哥也終于明白了，原來一切都是她故意設(shè)計安排的。知道真相后表哥并沒有生她的氣，而是覺得有這樣一個女孩子這么真心對自己是件非常幸福的事。要不是小莉的主動出擊，表哥可能就會錯過這個寶藏的女孩子。

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回到題主的問題：女孩子主動起來有多可怕？我覺得不可怕，反而勇氣可嘉！

回到題主的問題：女孩子主動起來有多可怕？我覺得不可怕，反而勇氣可嘉！

俗話說女追男隔層紗，男追女隔座山?，F(xiàn)在是大膽追愛的社會，不管男女都有追求幸福的權(quán)力。女孩子主動起來并不可怕，反而會是男孩子意想不到的收獲。其實女孩子能主動去追一個男人最起碼可以說明以下幾點情況：

俗話說女追男隔層紗，男追女隔座山?，F(xiàn)在是大膽追愛的社會，不管男女都有追求幸福的權(quán)力。女孩子主動起來并不可怕，反而會是男孩子意想不到的收獲。其實女孩子能主動去追一個男人最起碼可以說明以下幾點情況：

這個女孩是個敢愛敢恨的人，最起碼是個有勇氣的女孩，對任何事情都有自己的態(tài)度，愛情并不是只能男孩主動，女孩主動爭取追求，反而更容易得到自己想要的幸福，這本來也沒有什么不對的。

這個女孩是個敢愛敢恨的人，最起碼是個有勇氣的女孩，對任何事情都有自己的態(tài)度，愛情并不是只能男孩主動，女孩主動爭取追求，反而更容易得到自己想要的幸福，這本來也沒有什么不對的。

被追求男人非常優(yōu)秀。相對于男生來說，大部分女孩的臉皮更薄一些。如果不優(yōu)秀也沒有什么特長，一般是沒有女孩子主動去瘋狂追求的。

被追求男人非常優(yōu)秀。相對于男生來說，大部分女孩的臉皮更薄一些。如果不優(yōu)秀也沒有什么特長，一般是沒有女孩子主動去瘋狂追求的。

女孩子大膽追愛是一種趨勢，很多人的思想觀念還停留在以前，總覺得在愛情上，應(yīng)該是男生主動。其實無論是男孩子還是女孩子，都有主動追求自己幸福的權(quán)利。不是有句話說嘛，你主動點，就有故事了。沒有爭取過，你怎么知道男神不是你未來老公呢？

女孩子大膽追愛是一種趨勢，很多人的思想觀念還停留在以前，總覺得在愛情上，應(yīng)該是男生主動。其實無論是男孩子還是女孩子，都有主動追求自己幸福的權(quán)利。不是有句話說嘛，你主動點，就有故事了。沒有爭取過，你怎么知道男神不是你未來老公呢？

快手上的一禪小和尚視頻是怎么制作的？

軟件應(yīng)該是maya+ae+pr用maya建模然后制作動畫做完動畫后用ae實景合成最后把配音什么雜項用pr剪輯起來說起來容易做起來難你自己想要做這種視頻就得通過歷練想火的話你還是另尋他路吧

近期被提拔為跨部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人？

職位晉升是好事，同時也是一把雙刃劍，如何才能穩(wěn)坐部門一把手，需要你心中有譜腦中有規(guī)劃。然后才能在新部門帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績。我們先來分析一下現(xiàn)狀：你晉升了，但不是在本部門，而是跨部門；難得老板看得起提拔你，你希望能在新部門干出業(yè)績，這是最迫切的愿景也是最重要的目的。根據(jù)這種情況，我建議被跨部門提升的負(fù)責(zé)人，按照以下建議實行三步走。

第一步、知己知彼百戰(zhàn)不殆，開展工作之前首先了解新部門各類信息行情

1.新部門同事對你之前的印象和你現(xiàn)在留給他們的印象如何

對于這個部門的員工來說，你是一個跨部門的空降兵，對他們來說，你既熟悉又陌生，之前他們不了解你，你也不了解他們。所以近因效應(yīng)會直接影響他們對你現(xiàn)在的印象，而首因效應(yīng)會影響你們以后的相處模式，這直接關(guān)系到后續(xù)工作的開展。

①什么是近因效應(yīng)？

近因效應(yīng)是指最新出現(xiàn)的刺激物促使印象形成的心理效果。

簡而言之就是新部門同事對你空降之前最后的印象是什么？比如某部門的你是個熱情的人，業(yè)績很好或者你能力很好，但是性格怪癖。

②什么是首因效應(yīng)？

首因效應(yīng)由美國心理學(xué)家洛欽斯首先提出的，也叫首次效應(yīng)、優(yōu)先效應(yīng)或第一印象效應(yīng)，指交往雙方形成的第一次印象對今后交往關(guān)系的影響，也即是“先入為主”帶來的效果。

雖然之前大家聽說過你，但現(xiàn)在你們才算正面打交道，你留給大家的第一印象是什么？比如：他嚴(yán)肅干練，業(yè)績又好，以后應(yīng)該會是個不錯的領(lǐng)導(dǎo)；還是：以前聽說他性格怪異，現(xiàn)在看果然是，以后他真能帶領(lǐng)我們做出成績嗎。

③結(jié)論：新部門同事眼中之前對你的印象（近因）+因為受近因影響、成為負(fù)責(zé)人接觸后對你的印象（首因）=關(guān)系到你和新部門同事后續(xù)的共事

經(jīng)過幾天相處，相信他們對你已經(jīng)有所了解。那么你是否也已經(jīng)大概了解了新部門的所有同事？他們在掃描你，你也要留心觀察他們的性子和對你的態(tài)度。了解清楚這點，然后才能一一展開工作。對你的印象是好的，主動拋出橄欖枝，拉支持票，這些人能助你順利開展工作。對你印象保持中立的，請你的支持者對他們吹耳邊風(fēng)，而對你印象態(tài)度明顯不服的，了解清楚性格，往后逐一對癥下藥。

2.新部門現(xiàn)在成績?nèi)绾危棵總€人的崗位職責(zé)，做事能力，和工作業(yè)績。

你的新部門是每日生機(jī)勃勃還是毫無活力，大家都是等吃混日子？工作突出的有誰、業(yè)績優(yōu)異的有誰、往日的數(shù)據(jù)，做事的風(fēng)格、性格以及對你的態(tài)度如何？拖部門后腿的有幾個，為什么拖后腿，過往成績以及工作態(tài)度怎么樣等等。想要帶領(lǐng)新部門做出成績，這些都是你必須掌握的。

3.懂管理不一定會銷售，會銷售不一定懂管理：你是否熟練掌握新部門的運(yùn)作和業(yè)務(wù)

你作為其他部門成員被跨部門提拔成領(lǐng)導(dǎo)，以前負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)跟現(xiàn)在自然是有所差異，你對新部門在公司的地位清楚嗎？你對新部門的業(yè)務(wù)是否熟悉？只有掌握“游戲規(guī)則”快速進(jìn)入角才能開始帶領(lǐng)團(tuán)隊“升級打怪”。

第二步、角轉(zhuǎn)換和定位：從個人升級成管理，你的格局決定以后新部門的發(fā)展

從基層到管理層，你是否已經(jīng)完成了角轉(zhuǎn)換？不只是身份轉(zhuǎn)換，而是格局上升。你行事、思考、布置任務(wù)、是依舊慣性從個人角度出發(fā)還是從公司角度出發(fā)？是員工思維還是領(lǐng)導(dǎo)思維？

有一個關(guān)乎決策管理的效應(yīng)叫隧道視野效應(yīng)，指一個人若身處隧道，則無法看到隧道以外的路徑。

當(dāng)你處在管理層的位置，就不能再像從前一樣做事想問題，如果你還身處基層的位置去看問題將影響你的決策。只有走出隧道，讓自己擁有管理者的格局，把眼光放遠(yuǎn)去想問題，去做出決策，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更高的價值。

?如何提升管理格局，走出隧道視野？

1、善于和規(guī)劃未來

過去崗位的工作經(jīng)驗，提煉出可以繼續(xù)輔助做好管理的優(yōu)秀技能，摒棄無用的不利于你上進(jìn)的短板。既然想要帶領(lǐng)新部門做出業(yè)績，那就制定出詳細(xì)可行的目標(biāo)，不要空喊口號。比如，一個月內(nèi)達(dá)成多少任務(wù)，半年內(nèi)要達(dá)成多少，年目標(biāo)又是多少。然后細(xì)化到每周、每日、每個人；每個人的能力能完成多少，每個人平攤多少業(yè)績，能力欠缺的同事要怎么幫他們提高業(yè)務(wù)水平等等。切記你的最終目標(biāo)絕不僅僅是做出多少成績，而是讓自己的部門如何保持優(yōu)越的業(yè)務(wù)水平。

2.決策時立足當(dāng)下，展望未來

重要的不是現(xiàn)在的業(yè)績、能力、水平如何，而是未來會怎么樣。做事情時要掌握重點，別被小事絆??；方向不對，就要果斷學(xué)會放棄；有計劃行事，決策性具備前瞻性，不為眼前的蠅頭小利吸引，找準(zhǔn)方向堅定不移去做。要敢于冒險，但不冒進(jìn)。

3.整合社會資源，從人脈突破格局

以智者為師，與強(qiáng)者為伍；跟新舊部門同事化敵為友，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量；若想取得部門同事信任，要用真誠的態(tài)度對待每一個人。

4.挑戰(zhàn)自己：拓展視野，提升思維格局，善于突破困難

拓展視野最好的方式就是看書或者走出去看世界，增加知識儲備量，看得多了視野自然就開闊。視野開闊，思維格局自然也會提升。多跟同級的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，向比自己高級別的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，同一件事情分不同的角度去想處理方法。當(dāng)遇到瓶頸困難時，不要?dú)怵H，不要退縮，為屬下樹立榜樣，人只有不斷在逆境中才能更快的提升自己。

第三步、掌握三大管理法則，輕松帶領(lǐng)新部門做好業(yè)績

以上兩大步其實已經(jīng)是在為這最后一步做了基礎(chǔ)，只有完善上述兩大步驟，才能更輕松的帶領(lǐng)新部門做出好成績。下面我將從三大管理法則解析帶你完成業(yè)績創(chuàng)收。

1、威爾遜法則：身教重于言傳，想要快速收服員工就得首先做出成績

身為空降兵，新部門肯定對你有不服氣的員工，這時候?qū)嵙Σ拍苣雺阂磺蟹磳Φ穆曇簟?/p>

①什么是威爾遜法則？

指如果部下得知有一位領(lǐng)導(dǎo)在場負(fù)責(zé)解決困難時，他們會因此信心倍增。

換而言之，不要像老師一樣站在講臺上告訴員工要怎么做，而是親自帶領(lǐng)員工做一個項目，以身作則創(chuàng)造業(yè)績。

②怎么應(yīng)用？挑選兩個能力中等的員工，親自帶著他們出去跑市場，連續(xù)一段時間，以行動去展示實力，以實力去出成績。當(dāng)做出業(yè)績時，員工自會心服口服，也會受到激勵增強(qiáng)信心。平時及時糾正錯誤、指導(dǎo)員工解決問題。如果對員工的指導(dǎo)很出，績效管理就轉(zhuǎn)變成為一個協(xié)作的過程，這個過程可以讓每一個人受益。從而提高每個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.米格—25效應(yīng)：整體能力大于個體能力之和

比爾·蓋茨說：團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。

沒有最優(yōu)秀的個人，只有最優(yōu)秀的團(tuán)隊。想要帶領(lǐng)新部門做出好成績，這是非常重要的一點。

①何為米格—25效應(yīng)？

該效應(yīng)是指，事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，對其整體功能的發(fā)揮關(guān)系很大。

因此不要只注重部門內(nèi)的優(yōu)秀個人，還應(yīng)該想辦法提高能力較弱員工的業(yè)務(wù)水平。

②如何聚集團(tuán)隊力量創(chuàng)造業(yè)績？

行而有效的激勵機(jī)制是粘合劑。利用贊美激勵員工，對于能力出眾要給予大方的表揚(yáng)和獎勵，這樣能使他們一直保持在最佳的工作狀態(tài)。對于能力較弱者，挖掘出他們的優(yōu)點進(jìn)行贊美，然后親身引導(dǎo)或請優(yōu)秀的員工帶領(lǐng)他們進(jìn)步，一對一輔導(dǎo)，時時關(guān)心成長進(jìn)度。只要努力用心就要不吝嗇給予表揚(yáng)，稱贊幫助者的行為。

不要忽視贊美的力量，人都愛聽好聽的好，這不僅能促進(jìn)人際關(guān)系良性發(fā)展，還能提升個人的愉悅度，從而增加工作的積極性。

?尊重差異，吸收所長彌補(bǔ)所短，做到資源整合，發(fā)揮整體之和大于部分之和的作用。只有整體部門員工的能力提高，才能取得優(yōu)異的成績。同時也能規(guī)避一個優(yōu)秀人才的跳槽影響整個部門業(yè)績的風(fēng)險。

3.華盛頓合作定律：團(tuán)隊合作不是人力的簡單相加，無需消減數(shù)量，減少內(nèi)耗即可

最好的團(tuán)隊效益就是個體的最佳組合。知道團(tuán)隊合作才是做好業(yè)績的關(guān)鍵，那么如何實現(xiàn)團(tuán)隊的分工協(xié)作，使之達(dá)到效能最大化呢？

①何為華盛頓合作定律？

一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。華盛頓合作規(guī)律類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。

我們都知道“三個和尚”的故事，一個企業(yè)的效益好壞跟數(shù)量有關(guān)系嗎？有，但不盡然。管理者需要明白的是，我們管理的目的不是為了讓每個人做到最好，而是想辦法避免過多的內(nèi)耗。

換而言之，想要帶領(lǐng)新部門創(chuàng)造業(yè)績，如何打破“三個和尚沒水喝”的困局是關(guān)鍵，也就是怎么合作的問題。

②破解華盛頓合作規(guī)律，提升個體合作能力，創(chuàng)造高效益

?明確成員分工。當(dāng)需要多人完成一項任務(wù)時，一定要清楚的分發(fā)每一個人的工作。否則群體會出現(xiàn)互相觀望的狀態(tài)，做事互相推諉，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，形成華盛頓現(xiàn)象。

?明確目標(biāo)管理，避免部門內(nèi)耗。多人合作時，人越多關(guān)系也多，矛盾也越多，就會越容易產(chǎn)生內(nèi)耗，降低合作效益。內(nèi)耗是部門成員“窩里斗”的結(jié)果，不僅消耗資源還降低運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此成員如何搭配，如何分工非常重要。同時，跟員工一起制定工作目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)，讓員工在工作中“自我控制”，各司其職又相互協(xié)作。使之培養(yǎng)凝聚力，提高團(tuán)隊合作，減少內(nèi)耗，同時創(chuàng)造出彩業(yè)績。

?設(shè)立激勵機(jī)制，提高員工的積極性。當(dāng)你為部門定下月度目標(biāo)或一項任務(wù)時，你會發(fā)現(xiàn)只有能力出眾者在努力。因為出眾個體習(xí)慣了優(yōu)秀，大多數(shù)員工都知道最終只有優(yōu)秀的幾個會受到肯定，而他們的業(yè)績是不被記名，努力是不被測量的。因此會惰化，這也是形成華盛頓現(xiàn)象的原因。所以建立科學(xué)的激勵機(jī)制尤為重要：按員工需求層次進(jìn)行激勵；賞罰適度、公平公正；激勵公開；物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合；內(nèi)在和外在激勵相結(jié)合（外在指工資福利待遇，內(nèi)在指員工個人價值成就感）。

綜上所述

負(fù)責(zé)人除了肩負(fù)部門業(yè)績，還有人力管理。如何才能管理好人，使人力轉(zhuǎn)化成物力，創(chuàng)造個人和團(tuán)體價值使之在職場發(fā)展的更高更遠(yuǎn)，是個需要不斷學(xué)習(xí)的課題。按照以上三大步驟行棋，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程，增加個人的底氣才能應(yīng)用管理方法有效的帶領(lǐng)員工做出好業(yè)績。

預(yù)祝旗開得勝！

◇感謝閱讀，我是@曦有范，關(guān)注我解決工作問題，一起輕松玩轉(zhuǎn)職場。END

快手勵志視頻怎么做？

在網(wǎng)上找一些勵志的字或自己寫，把文字復(fù)制的剪輯里，在自己配音就制作完成了

這種動畫小視頻是怎么做出來的？

《一禪小和尚》是由蘇州大禹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司原創(chuàng)的3D動畫，主人公一禪是一個6歲的小男孩兒。聰明可愛，調(diào)皮機(jī)靈，和師父阿斗老和尚上演著有趣溫情的故事。

一禪因為被阿斗老和尚撿起并收養(yǎng)，因此自小在廟里當(dāng)小和尚。一禪喜歡問師父問題，每次師父都會講出一些道理，幫助一禪成長。通過FLASH動畫把人物的表情、動作、變化等分解后畫成許多動作瞬間的畫幅，再用攝影機(jī)連續(xù)拍攝成一系列畫面，給視覺造成連續(xù)變化的圖畫。

它的基本原理與電影、電視一樣，都是視覺暫留原理。醫(yī)學(xué)證明人類具有“視覺暫留”的特性，人的眼睛看到一幅畫或一個物體后。

在0.34秒內(nèi)不會消失。利用這一原理，在一幅畫還沒有消失前播放下一幅畫，就會給人造成一種流暢的視覺變化效果。

動畫制作是一項非常繁瑣的工作，分工極為細(xì)致。通常分為前期制作、中期制作、后期制作。前期制作又包括了企劃、作品設(shè)定、資金募集等；中期制作包括了分鏡、原畫、中間畫、動畫、上、背景作畫、攝影、配音、錄音等；后期制作包括剪接、特效、字幕、合成、試映等。