京東投資短視頻教程，投資京東需要多少資金？

要看你是廠商還是代理，如果廠商貨源應(yīng)該沒問題，這塊資金可以不用考慮；如果代理的得考慮進(jìn)貨資金，這是一部分；另其他的費(fèi)用就是京東的了，京東有使用費(fèi)，大概一年6K-1W；還有就是押金了，要看你是賣的什么類目的，每個(gè)類目交的押金也不一樣，3萬-15萬不等；這個(gè)具體得問京東那邊；

為什么一根油條能夠估值10億并且獲得京東投資？

油條以口感松脆有韌勁成為中國傳統(tǒng)早餐永恒鼎力的不倒翁。而且隨著無鋁油條的深入人心，油條早餐膾炙人口，享譽(yù)大江南北。

油條出名得益于宋朝皇帝高宗和臨安的王老四。相傳岳飛在被秦檜以“莫須有”的罪名戕害風(fēng)波亭以后，消息傳到臨安做面食的王老四耳朵里。他不僅怒火中燒義憤填膺，而且還發(fā)明制作了一種類似于現(xiàn)在的油條一樣的叫“油炸檜”的食品。就是把兩根面壓扁放到油鍋里炸制，寓意油炸秦檜和王氏。后來高宗皇帝吃了以后，對這種外酥內(nèi)軟、松泡膨大、柔韌有勁的“油炸檜”便垂涎欲滴很喜歡。后來油條就成為華夏早餐標(biāo)配，風(fēng)靡全國了。

油條原料是面粉，加水、食鹽、添加劑，含有脂肪，碳水化合物，蛋白質(zhì)和維生素以及鈣磷鉀等礦物質(zhì)，屬于高熱高脂食品。

油條具有口感好，品味醇，成本低，客源多的優(yōu)勢，而把這一優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大到極致光環(huán)的當(dāng)屬——河南鄭州千味央廚股份有限公司。

千味央廚掌門人李偉的功守道是——思念食品“去李偉”，千味央廚“去思念”！由于戰(zhàn)略定位高瞻遠(yuǎn)矚和高屋建瓴，公司成為國內(nèi)食品制造業(yè)最好的“炸油條”企業(yè)，同時(shí)也成為國內(nèi)“B2B”餐配界的榮光翹楚！

2018年的12月24日，歷史將永恒銘記這一天——千味央廚榮獲京東億元融資，投資完成后，公司整體估值10億。

京東敢于戰(zhàn)略投資，我認(rèn)為主要是基于千味央廚有強(qiáng)大的主體客戶做后盾。千味央廚與肯德基、必勝客、德克士、真功夫、永和豆?jié){、錦江之星酒店以及富士康集團(tuán)、高級酒店、賓館、火鍋店都有較好的戰(zhàn)略合作。通過多方合作，可以錦上添花，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，做大做強(qiáng)，互惠共贏。京東有零售、物流、數(shù)據(jù)洞察和技術(shù)優(yōu)勢，千味央廚則能為餐飲提供“定制化、小批量和柔性化生產(chǎn)”，并且具備產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制的良好優(yōu)勢，雙方存在“無界零售供應(yīng)鏈”方面很大合作空間。

孫大圣淘財(cái)孫文林回饋悟空問答。恭賀恭祝京東和千味央廚鼎力合作，互惠共贏！

高瓴占京東多少股份？

根據(jù)公司股權(quán)架構(gòu)，上市前，京東集團(tuán)持股78.29%，為公司第一大股東兼實(shí)控人。高瓴資本持股4.34%，為公司第二大股東，也是最大機(jī)構(gòu)投資方；中金公司持股2.29%，中國人壽持股2.19%。

有融網(wǎng)和京東京融哪個(gè)投資安全？

可以的，我都在用

砸下466億投資申通？

謝謝邀請！

我打個(gè)比方來說明問題。斗地主大家都玩兒過吧，物流行業(yè)競爭博弈的牌面上，馬云當(dāng)莊家，順豐與京東唯有合作方有機(jī)會，為何這樣說？東哥擁有京東與自建物流，相當(dāng)于手握四個(gè)A還有一手花牌，而順豐入局早業(yè)務(wù)更專注手里有四個(gè)2及清一的對子，但馬云手上確是王炸及一串兒的順子，逮著機(jī)會可能就連莊了。

回到本題，順豐與京東該如何應(yīng)對？

想要搞明白，那么有必要先思考一下，為何馬云會巨資籌建菜鳥網(wǎng)絡(luò)，近期又砸下46.6億重金投資申通？還得發(fā)揮想象力，想象一下未來的物流、快遞競爭環(huán)境、應(yīng)用場景、消費(fèi)匹配與生活服務(wù)。甚至未來的“科技電商”、“智能電商”、“數(shù)據(jù)物流”等這些新概念、新趨勢也得了解和分析。

傳統(tǒng)電商的GMV一直在下降，包括阿里巴巴與京東，雖然由于“體量”的原因，他們已經(jīng)構(gòu)筑了很深的護(hù)城河。但要企業(yè)持續(xù)成長，保有利潤，并在未來依然充滿競爭力，那是需要不斷“擴(kuò)張”的，這種擴(kuò)張是“體系與生態(tài)”的擴(kuò)張。在這方面，阿里巴巴更有優(yōu)勢，所以馬云牌面更好，京東次之，而順豐則相對動能不足。

四通一達(dá)，除了韻達(dá)基本都被馬云收入囊中。往后，隨著數(shù)據(jù)與科技智能的發(fā)展運(yùn)用，智慧物流將是趨勢。阿里巴巴提供的巨大單量、用戶數(shù)據(jù)、生態(tài)與體系資源等，則是對物流大數(shù)據(jù)和用戶資源方面的反哺。

何謂智慧物流，這里不贅述。

舉個(gè)最簡單的應(yīng)用實(shí)例，體系或者系統(tǒng)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和對未來的預(yù)判，下周上海需要更多的鮮花而北京用戶則想要更多的堅(jiān)果零食，那么就會提前調(diào)配商品和運(yùn)力并就近倉儲，訂單生成后就能更高效、更快速的送達(dá)到用戶手中。多場景下的消費(fèi)和服務(wù)觸達(dá)能力，能夠讓用戶隨時(shí)產(chǎn)生的“訂單”需求得到滿足，你剛下單買了生鮮，就近的“倉儲和快遞”服務(wù)就能滿足你。其實(shí)，京東和順豐已經(jīng)在行動。而馬云所提倡的“新零售”，實(shí)際上也是建立在新物流、新快遞的基礎(chǔ)上的。為何行業(yè)競爭如此激烈，原因就在于此。

京東想要逆襲阿里巴巴，其勇氣和自信皆來源于此。擴(kuò)軍，招人，新建倉儲，提升服務(wù)體驗(yàn)，另外，京東也在加大自身的延展性，金融、科技、數(shù)據(jù)運(yùn)用等等，都為將來能擁有更多的“消費(fèi)場景”和“用戶服務(wù)觸達(dá)機(jī)會”在布局。新零售，馬云最早提出，但東哥的京東做的最像，雖然規(guī)模比不了阿里巴巴，但機(jī)會是有的。

而順豐也沒有閑著，線下布局，擴(kuò)充門店，鞏固既有傳統(tǒng)優(yōu)勢，又開拓布局科技、零售、智慧倉儲等新業(yè)態(tài)，對未來充滿想象。

篇幅原因，很多內(nèi)容沒有展開，大佬們的眼界和格局非我等凡人可猜度，但他們間的博弈和故事，卻讓我們的生活更多彩，感謝他們。

希望回答可以幫到題主，也期待更多朋友們關(guān)注蝸牛財(cái)智，謝謝！