創(chuàng)業(yè)短視頻教程交流會，horse？

千里馬人力資源創(chuàng)始人洪文祥，漢族，男，浙江淳安人，畢業(yè)于浙江大學(xué)。

1999年開始創(chuàng)辦浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司。

“坦誠做人，用心做事”是洪文祥的座右銘，也可以說是幫助他做“獵頭”走向創(chuàng)業(yè)成功路的重要品質(zhì)。

“坦誠做人，用心做事”這句話說起來很簡單，但真正做到卻很不容易，更何況要十幾年始終如一地堅持下來，而洪文祥做到了。

從1999年創(chuàng)辦浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司至今，15個年頭中，他每天都堅守著自己的原則，真誠對待每一家企業(yè)，熱忱服務(wù)好每一個客戶，踏踏實實地做著每一項工作。

洪文祥，浙江省首家獵頭公司——浙江千里馬人才服務(wù)中心創(chuàng)辦人，資深獵頭專家。

浙江獵頭的開拓者和“中高級人才封閉式交流會”模式的首創(chuàng)者，十年來一直專業(yè)致力于人才。

該如何提升自己？

創(chuàng)業(yè)，是個九死一生的事情！創(chuàng)業(yè)，首先要做好充分的準(zhǔn)備！并且不斷的提升自己的能力。

這里，針對你的問題，主要談?wù)勅绾翁嵘约海?/p>

要善于學(xué)習(xí)。

不斷的學(xué)習(xí)，充電，讓自己擁有敏銳的感覺，把握行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展趨勢的感覺，這個能力很重要！我稱之為……先知的能力！

執(zhí)行力強(qiáng)！

不要拖延癥！經(jīng)過深思熟慮，立馬采取行動！在創(chuàng)業(yè)的過程中，最關(guān)鍵的，不是資金，不是團(tuán)隊，而是……時機(jī)！

要把握時機(jī)，最重要的是，說干就干的執(zhí)行力！

就是不斷的分享，交流

和自己的團(tuán)隊，和自己的核心高管，不斷的交流！和行業(yè)領(lǐng)域的大咖們，分享交流！

這就是我的想法

組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的渠道和方法？

支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。

大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)四項優(yōu)惠政策根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險評估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免四項優(yōu)惠政策，具體包括：

高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交個體戶登記注冊費(fèi)、個體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記，即可免稅3年。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。

作為一名大學(xué)畢業(yè)生，你有沒有想過創(chuàng)業(yè)呢？別以為自己兩手空空，白手起家，其實資本就在你的腦袋里！大學(xué)畢業(yè)生，白手亦可起家！

一、我適合創(chuàng)業(yè)嗎？

首先自測一下看自己是否有創(chuàng)業(yè)特征：

1、你是否有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)精神？

2、你是否有很強(qiáng)的指導(dǎo)欲望？

3、你是否有靈活的應(yīng)變能力？

4、你是否有很強(qiáng)的動手能力？

5、你是否有很好的耐受能力？

另外你還必須是一個性格開朗、做事果斷、行為迅速、思維敏捷的人，同時也要有很好的交往能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、創(chuàng)業(yè)的途徑和方式

1、畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)在就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻的今天，創(chuàng)業(yè)也是應(yīng)屆畢業(yè)生擇業(yè)的一種方式。

2、先就業(yè)后創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，是智力、知識、科技為核心的創(chuàng)業(yè)活動，資金也占很大的比重，選擇就業(yè)，時機(jī)成熟在創(chuàng)業(yè)也是穩(wěn)妥之路。

三、創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題

1、創(chuàng)業(yè)方式的選擇

創(chuàng)業(yè)必須按自己的意愿和實際能力去設(shè)計和開創(chuàng)自己的事業(yè)，需要智慧和挑戰(zhàn)的勇氣因人而異。

2、創(chuàng)業(yè)要有保護(hù)意識

創(chuàng)業(yè)要懂得與自己事業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、創(chuàng)業(yè)項目的預(yù)測及提高創(chuàng)業(yè)成功率

做好市場調(diào)查是成功進(jìn)入市場的關(guān)鍵，準(zhǔn)確的市場預(yù)測是創(chuàng)業(yè)可行性的關(guān)鍵，是成功的關(guān)鍵，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手——

（1）首先要有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。

（2）要有周密的資金運(yùn)作計劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

（3）為自己營造一個好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

（4）從親歷親為到建立團(tuán)隊

企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

（5）盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

（6）失敗是邁向成功的階梯

在企業(yè)的運(yùn)作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。

如何找到一個好的創(chuàng)業(yè)搭檔？

創(chuàng)業(yè)早知道-如何選擇最佳合伙人要清楚的三大問題！

新時代的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)企業(yè)家一個和尚挑水喝就能解決的問題了，俗話說一個好漢三個幫，一個人的能力再強(qiáng)也不可能面面俱到，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，合伙三人組似乎是合伙人架構(gòu)的標(biāo)配了，合伙人的選擇那么多，大公司，高學(xué)歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳創(chuàng)業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

選擇最佳創(chuàng)業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)

你也許會問：合伙人在今天，為什么如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，沒有見有找合伙人的。的確，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代和傳統(tǒng)工業(yè)化時代的創(chuàng)業(yè)有本質(zhì)的不同，過去傳統(tǒng)行業(yè)做生意靠的是經(jīng)驗，比如開廠房，做市場這些生意經(jīng)都是可以借鑒模仿的，移動互聯(lián)網(wǎng)是個新東西，互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展也不過十多年的時間，有誰的經(jīng)驗可以借鑒？

移動互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)靠的是學(xué)習(xí)，拼的是速度，智能手機(jī)占領(lǐng)網(wǎng)民和消費(fèi)者，連大叔和老太太都在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的時候，傳統(tǒng)行業(yè)的出路只有轉(zhuǎn)型，然而傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家大多數(shù)都沒有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，因此選擇新思維，新理念的合伙人顯得猶為重要，正是因為尋找基因不同的合伙人，大家在一起互相幫助對方成長，創(chuàng)業(yè)之路才能走得更遠(yuǎn)。

移動互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)靠的是學(xué)習(xí)，拼的是速度

創(chuàng)業(yè)是一件非常嚴(yán)肅的事情，既然決定風(fēng)雨同舟就不要半途而廢，所以選擇合伙人需要非常謹(jǐn)慎，大眾對合伙人概念的思考一般是：第一，這個人一定要是個好人，品質(zhì)不錯的人；第二，需要互補(bǔ)性強(qiáng)的人，取長補(bǔ)短才能進(jìn)步嘛；第三，善于溝通的人，想法和意見不合的時候用溝通來求同存異；第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人，合伙創(chuàng)業(yè)需要大家共同努力和互相依靠。

大眾對選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象化，下面就通過三個問題讓創(chuàng)業(yè)者清楚如何選擇最佳創(chuàng)業(yè)合伙人：

1.我要不要找熟悉的朋友當(dāng)合伙人一起創(chuàng)業(yè)呢？

這個問題是很敏感的話題，合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。很多創(chuàng)始人初期尋找合伙人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順?biāo)饲槭侵袊斯逃械乃季S。但是，一旦真的決定合伙，無論關(guān)系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關(guān)系，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來的痛快。

平衡好感情和利益分配的關(guān)系，在商言商

我不太提倡關(guān)系非常好的朋友一起合伙創(chuàng)業(yè)，可以是關(guān)系不太親近的同學(xué)，甚至是不熟悉的同事或者生意場上的陌生人，這樣的風(fēng)險最小。如果是關(guān)系好的朋友，大家比較放得開，很多人礙于情面將具有法律效力的合作條款不當(dāng)一回事，一旦引起糾紛到最后基本上是不歡而散，朋友也沒得做。與金錢有關(guān)的利益框架一定要丑話說在前面，這樣對雙方都好。

2.合伙人應(yīng)該找和我互補(bǔ)的還是相似的?

這個問題首先要對互補(bǔ)和相似做好清晰的認(rèn)知，互補(bǔ)一定是技能經(jīng)驗上互補(bǔ)，相似一定是理念或創(chuàng)業(yè)價值觀相似，這樣的合伙人才能走到一起。在一個企業(yè)里面，有不同層面互補(bǔ)的合伙人，恰恰是應(yīng)該基因不同、知識不同，經(jīng)驗技能可能不同的一伙人，才配當(dāng)合伙人。但是無論學(xué)歷背景多么優(yōu)秀，理念和創(chuàng)業(yè)價值觀才是雙方創(chuàng)業(yè)路上根本的紐帶。

技能經(jīng)驗上互補(bǔ)，理念或創(chuàng)業(yè)價值觀相似

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司和大公司對技能經(jīng)驗互補(bǔ)層面的理解可能千差萬別，當(dāng)你的知識技能水平達(dá)到一定高度的時候，對技能互補(bǔ)的要求顯然是更高的層面了。所以創(chuàng)始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合伙人，有的人可能根本就不認(rèn)識，也許只是朋友偶然的一次聚會閑聊，偶遇很投緣的一個人，后來陰差陽錯成了合伙人，這就是所謂的機(jī)緣巧合吧。

3.創(chuàng)業(yè)需不需要了解合伙人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)？

一般來說，合伙人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)時刻影響著企業(yè)的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到有三種創(chuàng)業(yè)心態(tài)：半途退出、小富即安，為夢前進(jìn)，大多數(shù)人應(yīng)該都會選擇小富即安的平穩(wěn)心態(tài)，就半途退出來說，創(chuàng)業(yè)初期現(xiàn)金流短缺發(fā)不出工資怎么辦?家人不理解不支持怎么辦？要選擇這樣的合伙人，必須要有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和做好充分的思想準(zhǔn)備。

為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的合伙人才是你最佳的合伙人

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，甚至已經(jīng)盈利的時候，合伙人之間就會面臨抉擇，是小富即安的求穩(wěn)發(fā)展還是快馬加鞭做大做強(qiáng)呢？然而，真正的創(chuàng)業(yè)者是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，如果你是一個對創(chuàng)業(yè)充滿激情，有夢想的創(chuàng)始人，問問你的合伙人你有沒有這樣的態(tài)度和激情？有沒有看不到成功依然相信未來的覺悟？為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的合伙人才是你最佳的合伙人。

找到了最佳合伙人，就要一起將公司做大做強(qiáng)，讓每個合伙人找到自己的事業(yè)成就感，如果公司規(guī)模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合伙人，給我一個職位不如給我一個，將心比心，你是要一個忠誠的合伙人還是要一個聽話的下屬？

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該怎樣做才可以在合適的時候找到合適的人才？

謝頭條財經(jīng)聯(lián)盟邀請。

創(chuàng)業(yè)公司怎樣做，才可以在合適的時候找到合適的人才？

那題主的意思也就是說，希望在對的時間，遇見對的人了？

這個問題解決起來，并不容易。尤其是創(chuàng)業(yè)公司、小微企業(yè)，想在適合的時間，找到適合的人才，難上加難。

為什么這么說呢？

因為創(chuàng)業(yè)公司，或者小微企業(yè)，在人力、物力、財力等方面實力都有限，很難對人才有吸引力。在資源有限的情況下，運(yùn)營企業(yè)，會給老板們帶來很大的限制，往往為了有效利用資源，總是希望在最需要人的時候找人，或以最低的成本找到人才。

天下哪有這美么的事！

我們要知道，在這世上，錦上添花人人有，雪中送炭世間無！

這個道破人性趨利避害的道理，一樣適用于企業(yè)招聘找人才！

創(chuàng)業(yè)公司想要想在適合的時間，找到適合的人才。我認(rèn)為應(yīng)該這么做，即抓好下面這兩個適合的時間點：

1、公司開業(yè)籌備期

創(chuàng)業(yè)公司，在籌備期，剛開業(yè)的這段時間里，你的公司好壞，是否成功失敗，誰都不敢確定，這個時候，基本上所有人心態(tài)都是積極向上的，帶著希望和美好的期盼，極少人會往壞里想。就像女人懷孕，誰會去想那些亂七八糟的東西呢？一定想的都是美好……

創(chuàng)業(yè)公司，在這個時間點找人才，更容易讓人才加入你的團(tuán)隊，為你所用。

2、公司平穩(wěn)期、上升期

企業(yè)在平穩(wěn)期，或者上升期，那這個時候的利好，更是清晰可見，人人都看的見，那就不用多說了，肯定很好找你想要的人才了，不是嗎？

善抓良機(jī)，方得人才！

要注意的問題：

1、不要錯過這個有利的時間點，別等到企業(yè)出現(xiàn)問題了，走下坡路的時候再去找人，樹倒猢猻散，哪里還能找到你心儀的人！

2、老板你自己心里，始終要清楚自己要什么樣的人！平衡好人才的德與才，恰當(dāng)選人、用人。

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