公司轉(zhuǎn)型短視頻教程，傳統(tǒng)媒體公司轉(zhuǎn)型到線上新媒體運營？

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首先談?wù)剛鹘y(tǒng)媒體公司面臨的現(xiàn)狀：1公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)滿足不了客戶及市場需求2公司員工對于互聯(lián)網(wǎng)了解較少

市場情況：互聯(lián)網(wǎng)項目太多太多，大體都是招商加盟，相信大家每天都會接到招商電話，動輒幾十萬代理費；對于傳統(tǒng)公司及初創(chuàng)者不建議單獨代理項目，一是代理費高昂，壓力大二是沒有運作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，貿(mào)然代理，風(fēng)險，壓力很大

建議：建議初期可選擇低成本業(yè)務(wù)做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，先嘗試并且可以磨練團隊能力

主流媒體推薦：

朋友圈廣告，頭條，抖音，百度，微博，愛奇藝等，各大信息流用戶基數(shù)大，流量大，是商家投放互聯(lián)網(wǎng)廣告的必選項

選擇：我這邊搭建了廣告公司聯(lián)盟組織，共享互聯(lián)網(wǎng)媒體資源，且定期嘉賓分享互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，大家抱成團一起發(fā)展，避免走彎路，有興趣可以來了解看

傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者該如何轉(zhuǎn)型？

面對疫情的沖擊，企業(yè)該如何應(yīng)對？

“不確定的是環(huán)境，確定的是自己?！北本┐髮W(xué)國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授說，在危機來臨的時候，應(yīng)該強調(diào)人的作用，重視人的主觀努力，強調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。她提醒企業(yè)家，應(yīng)該“堅定自我發(fā)展的信心”“進化應(yīng)對而非預(yù)測判斷”“挑戰(zhàn)極限式地降低成本”。

挑戰(zhàn)無疑是巨大的，尤其是眼下擺在面前的各種現(xiàn)實困難——疫情能否如我們所愿盡快得到控制？受沖擊嚴(yán)重的旅游等線下服務(wù)業(yè)能否避免局部危機？脆弱的中小企業(yè)能否扛過市場冰凍期？生產(chǎn)恢復(fù)后市場需求和信心能否同步激活？投資能否在最短時間內(nèi)恢復(fù)？國際環(huán)境能否快速改善？向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的步伐會不會受到影響……未來還有諸多不確定性在等待著我們。

當(dāng)然，每次危機都會帶來巨大的變革，也給商業(yè)帶來改變的契機。2003年非典，阿里巴巴在公司被隔離、全員居家辦公的情況下推出淘寶，京東也在彼時被迫轉(zhuǎn)型線上商城，這開啟了中國的電子商務(wù)時代。此次疫情，一定也會帶來一些影響深遠(yuǎn)的改變，企業(yè)家在看到挑戰(zhàn)的同時，也應(yīng)該敏銳地關(guān)注到市場的積極變化。

消費場景加速向線上轉(zhuǎn)型。此次疫情，春節(jié)檔院線票房慘淡，徐崢的《囧媽》突然改為線上收看，開了中國電影業(yè)先河，也給了傳統(tǒng)電影行業(yè)當(dāng)頭一棒。教育培訓(xùn)行業(yè)同樣全力向線上轉(zhuǎn)型，電商、短視頻、游戲、知識付費、線上辦公軟件等迎來流量高峰。每一個行業(yè)都應(yīng)該思考，有沒有可能把線下的消費場景搬到線上。

服務(wù)業(yè)基于新技術(shù)創(chuàng)造新的商業(yè)模式。此次疫情，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大公司迅速開發(fā)出大數(shù)據(jù)尋人、查找附近發(fā)熱門診、線上就診等服務(wù)，這些都有可能在疫情過后形成新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)零售業(yè)遭受重創(chuàng)，人們對盒馬、每日優(yōu)鮮等新零售有了更深切的理解。未來，無人零售、無人餐飲、無人機配送等興起，與新零售相關(guān)的各種配送、上門服務(wù)、同城物流等都有機會崛起。

疫情過后，人們會形成一些新的生活方式和認(rèn)知，必然帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)加快調(diào)整，這其中蘊含著巨大的機遇。抓住這些機遇，企業(yè)就能迎來新一輪發(fā)展。

疫情之下，如何轉(zhuǎn)型線上并順利實現(xiàn)增長？

突如其來的新型冠狀病毒疫情讓每個人都措手不及。人們足不出戶，對于那些依靠線下才能完成整個商業(yè)閉環(huán)的企業(yè)來說是極大的考驗，特別是對于餐飲、酒店、航空、旅游、教育培訓(xùn)等行業(yè)來說，這場疫情就是生死大考。不少企業(yè)面臨現(xiàn)金流考驗，疫情給高周轉(zhuǎn)企業(yè)都踩下了急剎車。當(dāng)然這場疫情也讓“無接觸行業(yè)”得到迅速增長,如在線教育、遠(yuǎn)程辦公、電商等行業(yè)。

這場疫情給我們帶來的啟示是：要提高極端情況下的企業(yè)經(jīng)營抗風(fēng)險能力。其實我們不僅要提高抗風(fēng)險能力，更需要在疫情結(jié)束后能發(fā)展得更好。

疫情之下應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型線上如何找到適合自己產(chǎn)品的流量？初具規(guī)模后如何提高流量轉(zhuǎn)化率、實現(xiàn)規(guī)模增長？這三個方面，是時下企業(yè)尤其關(guān)注的。

疫情之下企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型以及如何轉(zhuǎn)型

作為企業(yè)的創(chuàng)始人，遇事要沉著冷靜，不要慌，要將“怎么這么倒霉，遇到疫情”的思考方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑@次疫情教會我什么？”

疫情來了，并不是說所有企業(yè)都必須要轉(zhuǎn)型，是否轉(zhuǎn)型的判斷標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為相對簡單，那就是：0收入的情況下，公司自有資金+貸款能否支撐公司6個月及以上的運轉(zhuǎn)，如果能，不是必須轉(zhuǎn)型，如果不能扛6個月以上，那就必須小轉(zhuǎn)型或大轉(zhuǎn)型。

小轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做？大轉(zhuǎn)型又如何做？

1、【小轉(zhuǎn)型】開辟本行業(yè)適合線上營銷或交付的產(chǎn)品/服務(wù)

立足于本行業(yè)，思考是否可以開辟與本行業(yè)有關(guān)系，且能夠線上營銷或交付的產(chǎn)品。

餐飲行業(yè)開發(fā)適合外賣的菜品。

例如，西貝，2月6日西貝創(chuàng)始人在其官方公眾號上發(fā)表《致西貝所有伙伴的一封信》，“我們逐漸開放外賣業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有近200家門店正在逐步運營，外賣的業(yè)績也在不斷提升”，此前對于很多傳統(tǒng)餐飲店而言，外賣僅僅是盈利最大化的一種方式，而在最近的疫情期間，外賣成為了很多餐飲店的絕大部分收入占比。

一個建議，部分餐飲企業(yè)的菜品不太適合做外賣，可以從美團和餓了么上統(tǒng)計一下哪些菜品更受消費者喜歡，從而去開發(fā)適合外賣的菜品。

商超行業(yè)開辟送貨上門的服務(wù)。

例如盒馬鮮生和一些大型超市都在積極開展送貨上門服務(wù)，這樣不僅僅可以獲得收入，還可以提高的APP的活躍度，如果消費者養(yǎng)成了線上商超的購物習(xí)慣，那么商超的人工成本就會下降。

教育培訓(xùn)行業(yè)開發(fā)直播課和錄播課。

以前教育培訓(xùn)行業(yè)主要依賴線下面對面教學(xué)，他們也想過直播、錄播等在線教學(xué)方式，但是由于線下占據(jù)主要營收，改變的動力不足，這次疫情讓教育培訓(xùn)行業(yè)不得不去轉(zhuǎn)型做直播課、錄播課，以至于公立學(xué)校的老師都化身為“直播網(wǎng)紅”。

從學(xué)而思的財報可以得知其主要利潤來自于線下課，但是他們高層對線上教學(xué)很重視，很早就投入資源開始做學(xué)而思網(wǎng)校，并且越做越好，學(xué)而思屬于未雨綢繆，但對于很多教育培訓(xùn)公司來說是這種轉(zhuǎn)型是被動應(yīng)對，所以得要抓緊行動起來做線上直播課和錄播課，獲得新的收入來源。

影視行業(yè)開辟線上發(fā)行渠道。

歷年來很多影視公司都會發(fā)布賀歲片，并且收入都不錯。但是由于遭遇疫情，賀歲片紛紛取消上映，幾乎顆粒無收，而徐崢導(dǎo)演的電影《囧媽》另辟蹊徑，和字節(jié)跳動合作，在抖音上映。這也是首次實現(xiàn)了春節(jié)檔電影在線首播，而這次跨界合作的方式也得到了很多褒獎。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，以上都是被動應(yīng)對的方式，我們來看看遠(yuǎn)慮之下、提前布局的企業(yè)是怎么做的。

傳統(tǒng)行業(yè)開辟電商渠道獲取成倍增長。

如果以前走線下經(jīng)銷商渠道的公司，提前布局了電商銷售價渠道（如天貓、京東、淘寶、蘇寧等電商），那么恭喜你們在這次疫情中將獲得成倍的增長。

我在2018年4月和2019年7月分別給LittleFreddie(英國小皮輔食)和滿婷提供營銷咨詢服務(wù)，幫他們提高天貓旗艦店的支付轉(zhuǎn)化率。這兩家公司以前都是走線下傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道來銷售產(chǎn)品，但是電商的崛起讓他們看到了未來的趨勢，于是開始布局線上銷售渠道，在給他們做營銷咨詢項目期間，給他們的電商版塊人員提供了消費心理學(xué)、轉(zhuǎn)化率和數(shù)據(jù)分析等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并指導(dǎo)策劃、設(shè)計人員作出更符合消費者網(wǎng)上購物習(xí)慣的商品詳情頁，讓兩家公司的天貓店的支付轉(zhuǎn)化率分別提升了113%和187%，由于這兩家公司的提前布局，這次疫情到來，特別是嬰兒輔食、個護等這類剛需產(chǎn)品，需求一直存在，因為疫情導(dǎo)致沒法去線下購買，那消費者就轉(zhuǎn)到線上購買，因此他們的業(yè)績不但沒有下降，反而在成倍增長。

2、【大轉(zhuǎn)型】開辟非本行業(yè)適合線上營銷和交付的產(chǎn)品

旅游業(yè)是這次疫情的重災(zāi)區(qū)，加上旅游行業(yè)的人力成本比較高，很多旅游行業(yè)的從業(yè)者自嘲被動失業(yè)，但是同城國旅卻在疫情困局中積極自救，走出了新天地。

他們運用的是“淘寶客+私域流量”的組合方式來銷售日用品，他們將線下的終端人員導(dǎo)入saas系統(tǒng)，并對接各大電商的分銷體系，最后讓終端人員通過這套系統(tǒng)在朋友圈去賣日用復(fù)購率高的產(chǎn)品，從而獲得分銷收入。這樣一來同城國旅就從旅游公司暫時轉(zhuǎn)型為和電商息息相關(guān)的分銷公司，并且部分終端人員的分銷收入超過了平常做旅游服務(wù)帶來的收入。

現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)，只要轉(zhuǎn)型就離不開線上。但很多傳統(tǒng)企業(yè)其實連如何從線上獲取精準(zhǔn)流量都不知道，那我們來看看如何在線上找到適合自己的流量。

個人觀點僅供參考！

攝影師轉(zhuǎn)型做短視頻會更有潛力嗎？

其實短視頻早已經(jīng)爆發(fā)幾年了，4G的速度已經(jīng)足夠，5G來了影響不大。視頻行業(yè)的未來，我個人認(rèn)為現(xiàn)在早已不是春天，是夏秋之交。第一、門檻大幅降低，人人都能拍。第二，短視頻類觀眾對視頻畫面品質(zhì)要求很低，重點是內(nèi)容好不好玩。第三、短視頻行業(yè)，技術(shù)不是重點，重點是你有沒有能力制作有看點的內(nèi)容，能不能堅持長期做，這兩點你缺哪一點都必定失敗。

如果你有決心，那我給你點建議:

1.由于你是攝影師，所以拍攝和后期處理就不用我說了。

2.那么重要的就來了，做短視頻定位目的就是，讓我們有一個清晰的目標(biāo)，并且一直朝著正確的方向努力，減少我們試錯的成本。就像我們現(xiàn)在就要確定現(xiàn)在什么樣，要成為什么樣子以及如何成長。

不過要注意的是，創(chuàng)作的內(nèi)容要對用戶有價值，根據(jù)用戶的需求，創(chuàng)作相應(yīng)的內(nèi)容，比如你的客戶是高端一點的人群，我們就要創(chuàng)作出專業(yè)的內(nèi)容。同時內(nèi)容的選題也要貼近生活，接地氣的內(nèi)容也更能讓用戶有親和感。

3.盡量穩(wěn)定自己的更新頻率，固定更新時間，不僅是讓自己的賬號活躍度更號同時也是能培養(yǎng)用戶閱讀習(xí)慣，這樣一來閱讀量機會比較平衡

4多與粉絲互動

粉絲可以說是自媒體人的“衣食父母”如果沒有他們的流量那么自媒體人也很難火起來，所以我們內(nèi)容發(fā)表之后也要記得去互動，很多運營者就是發(fā)表內(nèi)容之后什么也不管了這樣就會白白浪費一批粉絲，所以為了更好留住這批粉絲不浪費，我們也還是需要提高與用戶之間的粘度。

5多發(fā)布熱點內(nèi)容

視頻也是可蹭熱點的，但是我們也是需要注意熱點安全性，不要侵權(quán)不要輸出地址內(nèi)容，按照要求去追熱點總的來說就是做好內(nèi)容質(zhì)量。

代運營公司應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

感謝邀請，關(guān)于這個問題我用拆字法解讀下。

三個關(guān)鍵詞，社交電商，代運營，轉(zhuǎn)型

第一個關(guān)鍵詞：所謂社交電商是相對傳統(tǒng)的電商而言，它更側(cè)重于人與人，人與物鏈接的強關(guān)系，社交屬性越強，用戶粘性更大，體驗感更高，轉(zhuǎn)化率更高。它是一種雙向流動的模式，互動性更強，更容易傳播??和裂變。典型的社交電商代表：拼多多，它具有很強的社交屬性，公司起步初期就是靠多人拼團積累用戶，提升銷量，還有每日一淘，爆品工廠。它通過一個分銷系統(tǒng)，把具有銷售能力的大咖團長全部拉進體系，抓住渠道和用戶心理，自買省錢，分享賺錢，一下子裂變了很多高級VIP.讓主推的產(chǎn)品迅速裂變引爆，比如2018年第一次主推的丹霞皇帝柑，一下子引爆網(wǎng)絡(luò)，復(fù)購率很高

第二個關(guān)鍵詞：代運營，簡單理解托管運營服務(wù)，常見的比如京東，天貓旗艦店等的代運營推廣服務(wù)，店鋪裝修，活動引流，刷流量和銷量等等，傳統(tǒng)代運營靠店鋪數(shù)量獲利，很難玩下去，因為電商流量已經(jīng)轉(zhuǎn)移到社交領(lǐng)域，PC端獲取流量很困難，而且集中在幾大巨頭，小的玩家機會很少，移動端流量，現(xiàn)在異軍突起，但也離不開電商巨頭的身影。這個時候要順勢而為，轉(zhuǎn)型升級，四兩撥千斤。

第三個詞：轉(zhuǎn)型，特別是2015年雷軍提到互聯(lián)網(wǎng)思維，很多傳統(tǒng)公司紛紛投入到轉(zhuǎn)型的隊伍中，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而對于代運營公司改如何轉(zhuǎn)型呢？1.深度合作，不要靠量而是保質(zhì)，特別是要學(xué)會取舍，抓重點大客戶，品牌方，共同參與項目運作一起分享紅利，不僅能提高代運營能力，而且能夠從傳統(tǒng)代運營模式中脫引而出，提高自身核心競爭力。2.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，之前代運營一直盯著京東，天貓，淘寶等PC的頁面裝修，活動，流量，銷售數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在社交電商的崛起這種強關(guān)系，迅速裂變的電商模式，不斷的截流傳統(tǒng)流量和用戶紅利，特別是社區(qū)，社群等的興起，他更傾向于由線上走向線下，線上線下相互連通，要求供方有一定供應(yīng)能力，要求線上有推廣運營服務(wù)，要求線下有活動組織能力。這對于代運營公司改是一個很好的轉(zhuǎn)型機會。

Clearlove退役后發(fā)布轉(zhuǎn)型EDG教練宣傳片？

這并不是廠長對賽場的告別，他從未止步

廠長在某種意義上來說，是屬于上一個時代的LOL職業(yè)選手。其實老一輩的職業(yè)選手，與現(xiàn)今的職業(yè)選手相比，還是有著非常大的不同。暫且不說實力強弱與否，關(guān)鍵是老一輩的職業(yè)選手，也就是廠長那一代的人都是吃過很多苦頭的。而如今的一些職業(yè)選手呢？比如像iboy，走A怪等新生代的職業(yè)選手，出道即巔峰，各種各樣的渠道都在吹他們怎么怎么厲害，然后這些選手在賽場下偶爾還會犯比如掛機等非常惡劣的事，但這樣的事，我們卻很難從現(xiàn)在的老選手身上看到。

這就是老一輩選手的電競精神，他們堅韌不拔而又頑強不放棄，對待賽場內(nèi)外都一絲不茍，爭取做到最好，不放棄任何一刻進取的機會，這是很多新生代的職業(yè)選手所無法領(lǐng)會的。而要說LPL賽區(qū)關(guān)于永不放棄精神的代表人物，那必然是EDG打野選手Clearlove。但可惜的是，廠長由于各種各樣的原因，最終還是走向了退役的結(jié)局。不過好在他仍舊沒有放棄LPL這片賽場，雖然LPL001號選手已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，但EDG主教練Clearlover卻正在向我們走來。

但我們有一說一的是，廠長在S9賽季的LPL夏季賽中，已經(jīng)是一場未上。而他在春季賽里，倒還有一些常規(guī)賽和季后賽的上場記錄。雖然他的賽場表現(xiàn)還算不錯，但廠長這個人性格就是如此，如果他覺得他的實力水平?jīng)]辦法幫助隊伍奪得最低也是前三甲的程度時，那么他就不會再要求首發(fā)上場了。所以Clearlove最終轉(zhuǎn)型為教練，或許也是能夠我們所能預(yù)見的一件事。整整一個LPL夏季賽，可能就是他在教練事業(yè)上的不斷沉淀。

而在Clearlove退役轉(zhuǎn)型成教練后，其本尊也是終于在輿論的漩渦中“現(xiàn)身”了，發(fā)布了一則15秒的其轉(zhuǎn)型宣傳片，在這短短的15秒時間里，我們看到了EDG打野選手廠長的身影，但在廠長的一個轉(zhuǎn)身后，EDG教練Clearlove正式登場，廠長本尊也說了一句話，那就是：“現(xiàn)在，游戲繼續(xù)！”，這則視頻在短短的40分鐘左右的時間里，就已經(jīng)破了200萬的播放量。足以見得，廠長在廣大LPL觀眾心中的地位。

廠長退役已成事實，但我們有理由相信，這么一個昔日嚴(yán)于律己的職業(yè)選手，終究會帶領(lǐng)EDG走向曾經(jīng)的輝煌。

恭送LPL一代野王，歡迎教練Clearlove。