輕創(chuàng)業(yè)短視頻教程咨詢，創(chuàng)業(yè)0成本話術(shù)？

輕資產(chǎn)零壓力，當(dāng)今社會借船出海借雞下蛋

2020年一千塊錢怎么創(chuàng)業(yè)？

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)

1.地攤經(jīng)濟。當(dāng)下最熱的話題便是地攤經(jīng)濟了。不論是做什么，想都是問題，只有做了才有答案。網(wǎng)上有很多地攤經(jīng)濟的資料，可以借鑒別人擺攤的經(jīng)驗。先從批發(fā)渠道進些比較好賣又便宜的東西做起來，去感受這個市場，從小錢開始賺起，慢慢積攢經(jīng)驗和資金做規(guī)?；瘜I(yè)化。

2.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。如果你有別人需要的硬核技能，可以通過自媒體渠道進行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。剛剛親歷了一個90后磨課預(yù)售后，4天銷售額40萬。

3.尋找合伙人。如果你有足夠的能力，可以尋找別人的，前期用自己的能力和時間做桿桿。

有一個非常不錯的輕資產(chǎn)教育創(chuàng)業(yè)項目？

在今日頭條這個推廣你教育產(chǎn)品應(yīng)該可以。這個本身就有幾千萬的用戶，而且潛有的受眾者更是無窮大的數(shù)量。廣告在這個可分享到微博、公眾事、抖音、西瓜影音、騰訊等目前比較多人使用的。你還可以在當(dāng)?shù)剡\用社區(qū)廣告或發(fā)展更多的分支代理讓更多合作人為你的教育產(chǎn)品想方設(shè)法地去推廣。

當(dāng)運營一個產(chǎn)品時除了營銷和管理外廣告的有效推廣也是至關(guān)重要的。廣告是打開市場銷售和建立品牌形象的重要環(huán)節(jié)，好的教育產(chǎn)品怎么好？那么你就要從廣告創(chuàng)意中體驗出來，引人眼球深入人心才能有很好的效應(yīng)。第一次的廣告推廣很非常重要，如果自身缺乏該方面的經(jīng)驗，可以邀請專業(yè)的廣告創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)作和推廣。

初次創(chuàng)業(yè)如何避免走彎路？

作為一個曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗過3.5次的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，覺得有必要站出來分享一下自己肉身填坑的故事，每個創(chuàng)業(yè)者的路上遇到的風(fēng)景都不一樣。

每個創(chuàng)業(yè)者都堅信自己的道路與眾不同，都竭盡全力追求成功。然而，只有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司存活下來了，大部分只能煎熬至死亡或負債累累。這看起來似乎是運氣使然，然而事實真是如此嗎？

我是高維學(xué)堂創(chuàng)始人林傳科，大家習(xí)慣叫我KK，我更喜歡的一個身份是高維學(xué)堂1號產(chǎn)品經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)的前四年屬于我的創(chuàng)業(yè)上半場，似乎是“運氣不濟”，屢敗屢戰(zhàn)，歷經(jīng)了三次創(chuàng)業(yè)生死輪回。在那四年里，我摸著石頭過河，用的是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者常用的“肉身填坑大法”，也就是自己犯過的大錯不要再犯。

高維學(xué)堂創(chuàng)始人KK

2012年，我懵懵懂懂地開始了人生第一次真正的創(chuàng)業(yè)，跟隨一位老大哥一起合伙創(chuàng)業(yè)。我們綜合考慮內(nèi)心情懷的向往和現(xiàn)實資源的支撐，選擇了創(chuàng)始人俱樂部這個創(chuàng)業(yè)方向，以會員制的服務(wù)方式，幫助創(chuàng)始人去創(chuàng)新、升級企業(yè)的商業(yè)模式。這個想法看上去不錯，剛起步也比較順利，但因為用戶對俱樂部的產(chǎn)品認知是模糊的、對交付的價值成果是不可預(yù)期的，我們很快就陷入增長困境。

說不清楚的東西，就說明其還未真正實現(xiàn)產(chǎn)品化，我們選擇了俱樂部這種產(chǎn)品形態(tài)，從第一天起就注定了要失敗。隨著發(fā)展會員越來越難，現(xiàn)金流難以為繼，我們又做了一個荒誕的決策：漲價！且加價不加量——也沒有增加實質(zhì)性服務(wù)。兩年里4次漲價，會員費從2.8萬元/人漲到7.8萬元/人，后來賣不動了，又不得不降到6.8萬元/人。

一個錯誤的決策讓整個公司陷入騎虎難下的死循環(huán)，也讓我至今都愧對于那一群后期加入俱樂部的會員好友。然而，令我汗顏和感動的是，俱樂部的這些會員好友，后來在我人生低谷時，鼓勵我創(chuàng)立高維學(xué)堂并持續(xù)幫助高維的成長。

這是一段特別痛苦和煎熬的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不僅讓我掏空了積蓄、掏空了身體，更因為對會員、團隊、家人的種種承諾無法兌現(xiàn)，而讓我時刻處于極度的焦慮和巨大的壓力中，乃至失眠了好幾個月。假如你未經(jīng)歷過這樣拼命掙扎而又無力掙脫的困境，很難想象其中的痛苦，我真心希望創(chuàng)業(yè)的你不會經(jīng)歷到這些感受。

當(dāng)然，最沉痛的經(jīng)歷，也會帶來最深刻的反思。我用自己“肉身填坑”，獲得了三點珍貴的教訓(xùn)：

（1）情懷創(chuàng)業(yè)是內(nèi)部視角，容易遮蔽理性和客觀，而創(chuàng)業(yè)是一場向外求證的過程。

（2）努力和成功不是因果關(guān)系。選擇正確，我們的努力才有價值。

（3）認認真真地做好產(chǎn)品、服務(wù)好用戶，這是企業(yè)存在的唯一理由，這是企業(yè)的本分職責(zé)，是一切的基礎(chǔ)。

依據(jù)排除法，第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗應(yīng)該會讓下一次創(chuàng)業(yè)離失敗遠一點。于是，我不服輸?shù)剡M行了第二次創(chuàng)業(yè)、第三次創(chuàng)業(yè)，可現(xiàn)實不僅狠狠地打了我的左臉，還狠狠地打了我的右臉。

我的第二次創(chuàng)業(yè)是投機式創(chuàng)業(yè)，2014年為了追趕O2O風(fēng)口，我進入自己完全陌生的行業(yè)，還沒到施展身手就已經(jīng)陣亡。這次我得到的教訓(xùn)是：不熟不做！每個表面看起來簡單的行業(yè)，深扎進去后，你會發(fā)現(xiàn)里頭的門道都很不簡單。所以說，創(chuàng)業(yè)，請優(yōu)先在自己熟悉的領(lǐng)域或擅長的能力圈內(nèi)尋找價值最大化的創(chuàng)新機會、未來機會。

《科學(xué)創(chuàng)業(yè)》作者KK

吃一塹長一智，我的第三次創(chuàng)業(yè)回到了自己熟悉的商學(xué)院圈子，搭建技術(shù)團隊開發(fā)了“眾籌式學(xué)習(xí)”的軟件系統(tǒng)，取名“我包啦”，計劃賣給各商學(xué)院EDP中心來創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的低效招生模式。結(jié)果9個月我們成功賣出了3套，合計9000元，總收入都抵不上一個程序員的月薪，技術(shù)團隊都跑了。

在連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)失敗后，我環(huán)顧四周才驀然發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的深坑不計其數(shù)。查理·芒格說過：“如果我知道自己會死在哪里，那我將永遠不去那里。”同樣地，如果我能提前認知此處有坑，能夠看見坑、判斷坑，那我就繞開它。

摸著石頭過河這種“肉身填坑大法”，試錯成本太高了，人生的創(chuàng)業(yè)黃金期是非常短暫的，沒有多少個4年還能再被如此糟蹋。更何況每次創(chuàng)業(yè)失敗，給團隊、家庭、社會帶來的浪費和傷害都是觸目驚心的。創(chuàng)業(yè)成本比我們想象的要高得多。

放眼整個社會，超過90%的創(chuàng)業(yè)死亡率的失敗經(jīng)驗，并沒有給“創(chuàng)業(yè)”本身帶來實質(zhì)性的進步。創(chuàng)業(yè)的路，本不該是這樣。

為了讓自己掙脫屢戰(zhàn)屢敗的魔咒，也為了讓身邊的創(chuàng)業(yè)好友們避免失敗，我開始認真探尋：是否存在一條成功概率高且可重復(fù)的道路呢？為此，我問詢了近百位成功的創(chuàng)始人：“‘九死一生’的創(chuàng)業(yè)路上，你覺得最重要的是做對了什么？”在眾多回答中，我發(fā)現(xiàn)有一個答案的頻次特別高，猶如當(dāng)頭棒喝。

這個答案就是做對關(guān)鍵決策！

企業(yè)的路，就是做對一個個關(guān)鍵決策，從而相互聯(lián)結(jié)發(fā)展出來的。決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。而現(xiàn)實的挑戰(zhàn)是，我們身處的商業(yè)時代有兩大主題：互聯(lián)網(wǎng)化和全球化。互聯(lián)網(wǎng)化，加速了市場、用戶、需求、技術(shù)、模式等商業(yè)核心要素的不確定性，而企業(yè)要在這些加速度變化的要素中組合出一條屬于自己的確定性的成長之路，這使做對關(guān)鍵決策的難度系數(shù)暴增。

同時，現(xiàn)今的時代對關(guān)鍵決策的容錯率也越來越低。互聯(lián)網(wǎng)讓全球變“平”了，這給商業(yè)帶來了信息文明，也帶來了飽和競爭。不管你選擇哪一個行業(yè)，在你顫顫巍巍剛創(chuàng)業(yè)起步時，就要面對全國乃至全球的競爭對手，直接在同一個維度上展開競爭，展開市場份額和用戶的爭奪。創(chuàng)業(yè)變成了聰明人之間的賽跑，每一個風(fēng)口、每一條賽道都會被迅速填滿，每一種有效打法都會被迅速復(fù)制。任何一個商業(yè)新機會，都有無數(shù)的成熟競爭對手參與其中。這些挑戰(zhàn)時刻考驗著我們，既要避其鋒芒，培育出自己獨特的競爭力，又要走對每一步、做對每一個關(guān)鍵決策，一招不慎就會成為“炮灰”。

于是，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)，都是一個危險性很高的選擇游戲：活著，需要做對無數(shù)個關(guān)鍵決策；死亡，只要一兩個關(guān)鍵決策失誤！

在創(chuàng)業(yè)這條沒有盡頭的路上，會接連不斷遇到岔路口：賽道的選擇、核心用戶的選擇、產(chǎn)品方向的選擇、商業(yè)模式的選擇、增長方式的選擇、合伙人的選擇、股權(quán)分配的設(shè)計、融資節(jié)奏的安排等，都是一個個決策大難題。每一個關(guān)鍵決策的最終確認鍵，都只能由創(chuàng)始人親自按下：選擇做這個還是做那個，選擇這么做還是那么做。

我發(fā)現(xiàn)自己就是因為做錯了某個關(guān)鍵決策才掉進創(chuàng)業(yè)大坑里。經(jīng)歷了“血淋淋”的三次創(chuàng)業(yè)失敗，我從頭再出發(fā)，第一個急用知識是什么呢？是選方向、選賽道的知識體系。在關(guān)鍵決策時刻，我遇見了天圖投資CEO馮衛(wèi)東，這正是他有重大建樹的知識領(lǐng)域。他了解了實際情況后，建議說：“眾籌式學(xué)習(xí)模式，只是形式的差異化，無法構(gòu)建可持續(xù)的優(yōu)勢競爭力。關(guān)鍵還在于被眾籌老師的實戰(zhàn)水平和課程內(nèi)容質(zhì)量，你們?nèi)绻芫邆湔n程產(chǎn)品開發(fā)和運營能力，就自己辦一個接地氣的商學(xué)院吧。”

由此，我們決定轉(zhuǎn)型換賽道，不再賣眾籌學(xué)習(xí)系統(tǒng)了，而是選擇做一家實戰(zhàn)型的商學(xué)院。我們一切從零再開始，重建團隊，品牌名也從“我包啦”更改為“高維學(xué)堂”。三個月后，學(xué)習(xí)完定位課程，我們才知道“賽道的選擇”屬于品類的知識。

馮衛(wèi)東除了建議我們換賽道之外，還向我們推薦了《精益創(chuàng)業(yè)》這本書，也正是這本書，幫助我們在一年后發(fā)現(xiàn)了“科學(xué)創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)新方法。

kk和高維學(xué)堂的兩位實戰(zhàn)導(dǎo)師（左起：馮衛(wèi)東、kk、何德文）

管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的寫作者和教育者劉瀾老師這么評價過：高維學(xué)堂是他合作過的最好的教育培訓(xùn)機構(gòu)，因為絕大多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)從來不把他們培訓(xùn)別人的內(nèi)容用在自己身上，高維學(xué)堂不一樣，他們不認可的東西不教，他們認可的東西，他們自己就會去踐行。

創(chuàng)業(yè)3.5次，從自己躲坑到幫助其他創(chuàng)業(yè)者避坑，KK一直是科學(xué)創(chuàng)業(yè)理念的踐行者和傳播者，這次讀書日直播活動，我們也特別邀請了作者本人解讀《科學(xué)創(chuàng)業(yè)》，作為創(chuàng)業(yè)者，必須不斷學(xué)習(xí)，你未必要成為每個知識領(lǐng)域的專家，但必須清晰看到創(chuàng)業(yè)涉及的關(guān)鍵知識領(lǐng)域的拼圖，避免認知盲區(qū)、不踩大坑。

創(chuàng)業(yè)驗證期，企業(yè)生命極為脆弱，卻要在極短時間內(nèi)，用極少人、極少錢完成7大關(guān)鍵商業(yè)假設(shè)的驗證—定方向、創(chuàng)模式、搭班子、做產(chǎn)品、樹品牌、促增長、帶團隊。

如何突破重重關(guān)卡成功從0到1？

確定每一關(guān)需要集中資源和精力解決的關(guān)鍵決策；用主題式學(xué)習(xí)方法，學(xué)透相關(guān)科學(xué)方法論，拆解實踐案例；大膽實踐，精益驗證，漸進式落地。

企業(yè)的路，就是做對一個個關(guān)鍵決策，決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。

【創(chuàng)業(yè)者交流】私信回復(fù)【科學(xué)創(chuàng)業(yè)】即可獲得高維學(xué)堂梳理的科學(xué)創(chuàng)業(yè)路線圖，助創(chuàng)業(yè)的朋友認清創(chuàng)業(yè)路上需要突破的7道關(guān)卡，在每一個環(huán)節(jié)做對關(guān)鍵決策，少走彎路。

同學(xué)獨立出資成立一家公司？

謝謝悟空問答！這是我在頭條回答的第五個問題。

1.我覺得支持樓主的想法，認為你是一個有想法有創(chuàng)意的年輕人。既然同學(xué)邀請你過去共同創(chuàng)業(yè)，那么就像《中國合伙人》里面一樣，為了共同的夢想去奮斗。俗話說：親兄弟，明算賬。在商言商，很多事情說在前面比較好。

股權(quán)的設(shè)立，是為了明晰責(zé)任，確定公司的歸屬和進一步的發(fā)展壯大。既然是同學(xué)出資，創(chuàng)業(yè)初期可能會遇到很多困難。作為兄弟，去幫一把也算是理所應(yīng)當(dāng)，夠義氣！

和同學(xué)商討一下股權(quán)的事情。擺事實，講證據(jù)。目前的薪資待遇，以及自己的行業(yè)經(jīng)驗，能夠給公司帶來何種幫助，是否有渠道資源、從業(yè)背景等。從公司發(fā)展的全局通盤考慮，當(dāng)前你能做的和犧牲的利益。這些是你的沉沒陳本。比如，以自己的管理經(jīng)驗和能力，換取5%-15%不等的干股（初步建議）。如果你當(dāng)前的條件很好，而且看好公司的長期發(fā)展?jié)摿??？梢钥紤]少一些當(dāng)前收益。比如原定工資1萬5，你當(dāng)前只拿5千其他的換算成一定的股份。

2.創(chuàng)業(yè)存在一定的風(fēng)險。要充分考慮當(dāng)前情況和家庭收入水平，不要盲目的去創(chuàng)業(yè)。筆者2009年上大學(xué)，2013年畢業(yè)后多次參與創(chuàng)業(yè)（主要是餐飲行業(yè)）或者創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)路上的坑的比比皆是（回頭我會單獨寫出來）。創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險很大，做好風(fēng)險控制。創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的路，需要很大的勇氣。

3.如果對方不肯出讓股份，那你就在薪資待遇上作出一定的要求作為補償也未嘗不可?；蛘咭竽阃度胍欢ㄙY金，在多給你一些股份。也是可以考慮的。不過要慎重：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

也歡迎大家留言說出您的創(chuàng)業(yè)故事！大家一起進步。我就是我，顏不一樣的財經(jīng)人。