科普劇短視頻教程，有哪些好看的漫畫推薦？

你是否愿意為了500萬元拿起那支殺過人的托卡列夫（手槍）？愛人死后你是否愿意化身為他/她？

略加思索，我們給出的答案應(yīng)該是否定的，但今天我們要講的是這部漫畫，主人公卻做出了不一樣的選擇。

《殘響》

生下智的那年母親年僅十四，十九歲那年嗑藥后自焚，養(yǎng)育智的外婆也在智6歲時去世。自此智住在孤兒院里，而后獨自生活的他靠打零工勉強維持著生計，生活中體會不到任何【幸?！?。

在一家護理機構(gòu)，行將就木的老黑手黨把做的護工阿智叫來，用瀕死者特有的平靜語氣告訴阿智自己年輕時殺過三個人，然后給了智500萬日元和一支舊制的托卡列夫，并提出要求：“殺了我，然后改變這毫無價值的人生吧?！?/p>

智先是驚愕，繼而狂笑著掩飾自己的激動與恐懼，扣動了扳機。

開槍是一瞬間，改變卻要花一輩子。生活渾渾噩噩的智應(yīng)老者死前的請求，踏上了給三個死者的家屬送還帛金（撫恤金）的旅程。

第一家，是大悟“女士”所生活的黑幫之家。作為本作的女主角，大悟?qū)嶋H上是性取向為女性的男人，父親被殺死后在組里備受欺壓，時常被迫給組內(nèi)成員口交。

收到帛金會感激的是普通人，黑幫的做派是留下送帛金的人，逼他吐出更多的錢。智串通善良怯懦的大悟，殺死數(shù)名幫派人渣后準備跑路。

在大悟的建議下兩人逃向大悟的姐姐家。

因為多年來獨自撫養(yǎng)著年幼的孩子——魁也，大悟的姐姐早已不是當年那個美人。姐姐再也無法承受孤獨又無助的生活，偷用智的槍做了自我了斷。泥菩薩過河自身難保，有時生活就是如此操蛋。

擅自死亡是對家人的不負責(zé)任。善良的大悟在悲傷之余無法對魁也置之不理，于是這個亂糟糟的人生旅行團變成了三人。智很不情愿旅途中多出一個需要照顧的小不點，勸大悟?qū)⒖瞾G下。

可是智漸漸被大悟的善良美麗吸引，盡管大悟是男人，他們還是發(fā)生了性關(guān)系，智也改善了對魁也的態(tài)度，他體會到三口之家的滋味。

孩子不是親生的，妻子不是女性，自己是在逃殺人犯，但這有什么關(guān)系呢，畢竟感情才是維系家庭的紐帶，而不是早已斷盡的血緣。

《殘響》是部殘酷的漫畫，在幸福達到頂端的此刻，黑幫老大尋仇而來，對大悟提出羞辱性的條件:“為我口交就放過你”，卻被已經(jīng)被這段逃亡生活徹底改變的大悟拒絕了。

就像作品名《殘響》，大悟被尋仇而來的黑幫殺死，智將替大悟發(fā)出生命的“殘響”。

最痛的愛，莫過于，我將自己活成了你喜歡的模樣。

或許是撫養(yǎng)魁也激發(fā)了智的母性，他活成了自己愛過的大悟，活成了女人。在新宿的一家人妖酒吧，智靠陪酒來賺錢糊口，順便依附上了酒吧老板。

（下圖女性為活成女性的智）

自此，智開始了對黑幫，對人生的反擊，肝腸寸斷，遍體鱗傷，在所不惜...

至于成敗，大家自己去領(lǐng)略吧。

這是一部“痛并幸福著”的漫畫，后續(xù)劇情千回百轉(zhuǎn)出人意料，在這里不打算繼續(xù)劇透，所以在下方放出資源，大家自取

古裝劇里那些沒文化的細節(jié)？

文/酒翁（更多精彩請點擊關(guān)注）

瀉藥～

所有嬪妃都可以自稱本宮

這個我相信看過宮廷戲的人，都會發(fā)現(xiàn)，在很多電視劇里，經(jīng)常出現(xiàn)不管什么級別的后宮嬪妃上來都會自稱“本宮。。。?！?，而其實則不然，這個“本宮”并不是誰都可以自稱的，能夠稱的上“本宮”的則必須事一宮之主才可以。否則，放在現(xiàn)在，那可是證明你有奪位之嫌啊。

編劇，這玩意兒你確定那個年代有？

說起吃，我們不僅在電視劇里看到過“滿漢全席”，也曾在電視劇里看到過乞丐的地瓜和紅薯，可好像不管是哪個朝代的電視劇，紅薯都會出現(xiàn)在銀屏里？當然，現(xiàn)在紅薯很常見，路邊經(jīng)?？梢钥吹?，可若是在明代以前，那實在抱歉，那時候你還真沒法找到紅薯。因為明代以前，紅薯還未傳入中國呢。紅薯固然好吃，但可不是每個朝代的人都有幸可以吃上的。

屈原：父親，我究竟姓什么？父親：你當然姓屈嘍。

《思美人》電視劇講述的屈原的一生，論說既然是講述屈原一生的，那編劇至少對屈原最基本的信息還是了解全面吧？可偏偏不巧的是，編劇真是搞里個大烏龍，屈原的父親在一次說話中，講了這句話“我們屈家世代忠良”，咳咳咳，我就想知道“伯父，你們家忠良歸忠良，但你活了這一輩子，你連你們家姓什么都沒弄明白？那我很懷疑你們家的”忠良“質(zhì)量啊。屈原是屈氏，但姓羋，而不是姓屈。

奉天承運，皇帝詔曰

我們經(jīng)常在古裝戲里看到太監(jiān)或者大臣們宣讀圣旨，接旨的官員開中門，放禮炮，全家上下一起跪拜，虔誠的聆聽，太監(jiān)或者大臣們則非常莊嚴的站在跪拜的官員前大聲朗讀“奉天承運，皇帝詔曰。。。?！笨蓡栴}就出在這，實際上應(yīng)該是“奉天承運皇帝，詔曰。。。，這個斷字斷句也是非常有講究和學(xué)問的啊。

原來古代真有石頭里蹦出來的孩子啊

最最好笑的就是我曾經(jīng)看過一個臺詞，一爺們兒坐在那，非常深情和痛苦的說道：我父母在我出生前就去世了。。。。what?那請問仁兄，你是何方怪物，你是怎么來到這個世界的？石頭里蹦出來的？還是。。。。。這段回憶真的非常悲傷啊。。。我聽了都落淚了。。。。

瓊瑤阿姨，您可真是把我害苦了啊

說到古裝戲，宮廷戲，我想最先想到的肯定會有《還珠格格》，可這部電視劇真是將我?guī)?，到現(xiàn)在都還沒回到正道上呢？是劇中對乾隆的稱呼“皇阿瑪，皇阿瑪，你還記得大明湖畔的夏雨荷嗎？what？皇室漢語，阿瑪施滿語，什么時候大清朝稱呼皇帝可以滿漢混搭了？

第二就是里面的經(jīng)典裝飾：旗頭，自從看完這部電視劇，我就一追認為清朝的嬪妃和公主們，都是頭戴旗頭的，而且越尊貴的人，旗頭越漂亮和霸氣，例如皇后和老佛爺，可實際呢？這旗頭的甚行則是來自我們的”老祖宗“慈禧，乾隆朝和慈禧可差著好幾個朝代呢？我相信肯定是瓊瑤阿姨喜歡慈禧的旗頭。。。。

謝謝大家，我是酒翁，希望我的回答你們會喜歡～

企業(yè)如何更好的發(fā)展？

結(jié)合最近的企業(yè)生存大環(huán)境來看，這場疫情是一個加速器，它并沒有改變事物的本質(zhì)。它讓一些本來很好的行業(yè)變得更好，讓本來就在衰落的行業(yè)變得更加日落西山；同樣，它讓優(yōu)秀的企業(yè)變得更優(yōu)秀，讓戰(zhàn)斗力差的企業(yè)變得更差。

一、企業(yè)要練就“精氣神”：

疫情既是試金石，也是磨刀石。一家企業(yè)跟一個人很像，都有自己的免疫力和康復(fù)力。某種程度上，一家企業(yè)或一個人的精氣神決定了免疫力和康復(fù)力的強弱。很多病人不是病死的，而是嚇死的，很多企業(yè)也是如此。

所謂一家企業(yè)的“精氣神”，就是我們常掛在嘴邊但可能并沒真正覺得有用的企業(yè)文化和組織能力。就企業(yè)文化和組織能力而言，疫情既是試金石，也是磨刀石。

何為“試金石”？

疫情作為一場突如其來的危機，它能試出企業(yè)在疫情之前所做的企業(yè)文化建設(shè)的成。這也是真正決定企業(yè)在疫情期間表現(xiàn)的因素。

至今仍未全面復(fù)蘇的餐飲行業(yè)有很多例子。比如，疫情最嚴峻的時候，海底撈董事長張勇在直播時煮面、聊家常，他表示，我不會讓我的一線員工生活無依，只要有我張勇一口飯吃，大家一定有飯吃；老鄉(xiāng)雞董事長束從軒直播撕掉了員工申請不要工資的聯(lián)名信；木屋燒烤董事長隋政軍喜歡帆船運動，他說這些日子我可能每個禮拜都要輸?shù)粢粭l船，但我還有錢可以買好多條船，我不會裁員，也不會降薪。

很多老板感慨，“別人家的員工”都在主動請愿降薪或者停薪留職，為啥自己沒碰到。但要知道，你的員工可能也在羨慕“別人家的老板”。如果張勇、束從軒、隋政軍三位老板的文化建設(shè)、組織建設(shè)在疫情之前沒有做到位，他們會收到員工的請愿書嗎？

何為“磨刀石”？

即便此前組織文化建設(shè)的成不夠，亡羊補牢、為時未晚。疫情是最好的磨刀石，要抓緊時間來磨組織文化這把刀。

怎么磨？

即成為員工心目中“別人家的老板”。

關(guān)于疫情期間的企業(yè)文化建設(shè)，還得先從最俗的錢談起。如果一家企業(yè)需要通過控制人工成本來渡過危機，請記住八個字：自上而下、由重到輕。

自上而下，指的是降薪要從創(chuàng)始人、CEO開始，按照創(chuàng)始人、CEO、高管、中層管理者、基層員工的順序來做。

由重到輕，指的是創(chuàng)始人、CEO應(yīng)該是損失最重的那個人，依次向下遞減。

作為創(chuàng)始人，只降薪是不夠的，一個創(chuàng)始人在公司的最大財富不是工資，而是股份。你愿不愿意拿出自己的股份跟核心團隊、跟員工分享？如果因為疫情公司沒了，股份也就沒有意義了；如果公司還在，但核心團隊離開了，公司的價值也會大打折扣。

對高管來說，每個月少拿一萬塊、幾萬塊，可以讓很多基層員工不必降薪，而且他們?nèi)绻苣玫焦镜囊蝗f股、兩萬股股份，就是有失有得。2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，阿里賬上的錢只夠發(fā)三個月工資，也是通過高管降薪讓公司活了下來，當時馬云和創(chuàng)始團隊拿出股份分給了大家。

對中層干部和基層員工來說，未必只能降薪，部分收入可以遞延，比如將30%的工資延后發(fā)放。現(xiàn)在很多公司面臨的是現(xiàn)金流管理的問題，一部分錢可以先欠著，等業(yè)務(wù)恢復(fù)之后再補回來。

也許有人認為，這是在談成本管理，其實不是。這些動作表明，你真的想利用疫情重新打造企業(yè)文化，背后是對員工的真正在意。真的在意員工，下一次危機的時候，你也許就能收到自己員工的降薪請愿書。

其次在任何情況下都要讓員工看到希望。

我個人特別反對大規(guī)模全員降薪。創(chuàng)始人需要問自己，團隊中哪些人做了哪些正確的事，如何讓他們的收入在疫情期間不降反升。尤其是對中基層員工而言，如果其中的優(yōu)秀人才做了公司特別鼓勵的正確的事，收入就應(yīng)該不降反升，這就能讓員工看到希望。

再以2003年“非典”疫情期間的阿里為例。當時，阿里最重要的收入來源是地推直銷，由于疫情原因，阿里開始鼓勵直銷人員嘗試電話銷售。一開始，電銷的業(yè)績肯定不如直銷，但阿里為此修改了激勵機制，比如加大電銷的提成比例，讓最優(yōu)秀的一部分轉(zhuǎn)型電銷的員工，收入迅速超過當年做直銷的收入，通過樹立榜樣，讓大家看到希望，進而使公司脫離困境。

最后要講故事與儀式感

宗教是有效的人類組織模式之一，沒有哪類組織的人數(shù)比宗教的人數(shù)還多，而且宗教的黏性特別強。

第一，宗教注重講故事。我們?nèi)タ词澜缛笞诮痰慕?jīng)典——《圣經(jīng)》《古蘭經(jīng)》《佛經(jīng)》，教義很少，故事很多。

傳播企業(yè)文化也不能只靠喊口號、做標語，而是要找到那些能體現(xiàn)文化價值觀的故事，把它們呈現(xiàn)出來。比如，阿里每年都會編一本書，名叫《阿里味兒》，將當年符合阿里價值觀的故事沉淀下來。疫情期間，每家公司都會發(fā)生一些特別的故事，有沒有去收集、去整理、去傳播？這是打磨價值觀的重要方法。

宗教注重儀式感。

每年的5月10日是“阿里日”或“阿里家庭日”，這是阿里最重要的兩個日子之一（另一個是阿里的生日），每年“阿里日”都會舉辦集體婚禮，員工家屬可以到阿里去參觀。“阿里日”的來源就是2003年的“非典”，2003年5月10日這天，阿里的一位員工被確診患有“非典”，所有員工隔離，需要回家上班。自從有了“阿里日”，每一代員工都會告訴新員工“非典”期間發(fā)生的故事，企業(yè)文化得到了傳承。

人們常說多難興邦，但多難未必興邦，只有有記性，多難才能興邦，否則是不能興邦的。正是因為阿里是一個有記性的公司，所以這次疫情來了，他們就能忙而不亂、忙而不慌。

只有在一個有精氣神、有戰(zhàn)斗力的公司，談走出危機的方法才有意義。

二、增強“體質(zhì)”：

效率是唯一的指標

跟人一樣，除了精氣神之外，一家企業(yè)能否在疫情中存活，還跟“體質(zhì)”有關(guān)。

體質(zhì)強弱跟規(guī)模大小無關(guān)，衡量企業(yè)體質(zhì)強弱的指標只有一個：效率。如果有兩家處于相同行業(yè)、擁有相同規(guī)模的公司，都只剩下了1000萬，誰活得久？一定是效率高的公司活得久。

沒有效率的增長是加速自殺

此前，國內(nèi)企業(yè)一度只注重增長。嘉御基金這些年收到了成千上萬份商業(yè)計劃書，大家都在談增長，幾乎沒人談效率。過去，一些所謂獨角獸企業(yè)轟然倒地，不是因為缺錢，不是因為規(guī)模，大部分死在了效率上。

沒有效率的增長不是慢性自殺，沒有效率的增長是加速自殺。

增量經(jīng)濟時代，人人都在搶蛋糕，跑馬圈地的效率低一點沒關(guān)系，反正有過剩的資本。中國絕大部分行業(yè)的增量經(jīng)濟時代已經(jīng)結(jié)束了，存量經(jīng)濟時代需要開始拼效率。疫情一來，對很多行業(yè)來說不再是增量、存量的問題，而是變成了縮量經(jīng)濟。

重視效率也許是此次疫情帶給我們的最重要的啟發(fā)。

CEO是企業(yè)效率的最高負責(zé)人

企業(yè)效率的最高負責(zé)人不是CFO，而是創(chuàng)始人、CEO。

仍以阿里為例，很多人只知道阿里是一個規(guī)模很大、增長很快的公司，但不知道阿里是一個極致追求效率的公司。馬云曾說，效率是一個動物的基因，基因的細微差別帶來了人與猩猩之間的差異，一個企業(yè)的效率指標決定了它能在行業(yè)中長成什么動物。

在阿里，每個新的事業(yè)部、新的產(chǎn)品誕生一年以后，馬云都會給它們定一個效率指標，也就是定一下它們的基因。比如，阿里B2B業(yè)務(wù)的效率指標是全員人均100萬元營收；淘寶的效率指標是人均1億元GMV，以2%的抽成算，約為人均200萬元營收；支付寶的效率指標是人均10億元以上交易，支付費率是千分之幾；阿里云的效率指標是人均100萬美元的營收。以上指標都已經(jīng)超額實現(xiàn)。

如何確定核心效率指標

前面提到的阿里效率指標都是人效，但人效并不是唯一的效率指標。如何確定核心效率指標？

公司財務(wù)報表上開支最大的一項就是核心效率指標的來源。比如，如果人工是公司最大的開支，人效就是核心效率指標；如果租金是公司最大的開支，坪效就是核心效率指標；如果營銷費用是公司最大的開支，營銷的ROI（投入產(chǎn)出比）就是核心效率指標。

資產(chǎn)負債表上占用資金最多的科目也可以是核心效率指標的來源。比如，如果占用資金最多的是庫存，庫存周轉(zhuǎn)率就是核心效率指標；如果占用資金最多的是應(yīng)收帳款，應(yīng)收帳款的回收率、周轉(zhuǎn)率就是核心效率指標。

找到核心效率指標是CEO的事。

如何確定指標數(shù)字？需要自己跟自己比，自己跟別人比：要看自己的人效、坪效、庫存周轉(zhuǎn)率能不能比前年、比去年逐步提高；

要跟同行業(yè)比，比如要看你的人效與行業(yè)平均人效比是怎樣的水平，通過比較給自己提出要求。

不要忽視運營資本效率

關(guān)于效率，有一個指標通常容易被忽略，那就是運營資本管理效率。

運營資本指的是企業(yè)流動資產(chǎn)總額減去各類流動負債后的余額。如果做1個億的生意，要壓1000萬、2000萬的運營成本，需要經(jīng)常問自己的是：如果我做2000億的生意，運營資本是同比例放大還是能夠同比例縮小。

尤其在疫情期間，現(xiàn)金流是關(guān)鍵詞。管控現(xiàn)金流，不能總關(guān)注員工的工資，固定資產(chǎn)又不容易出手，所以一定要從運營資本下手。

比如，能不能出一點庫存，應(yīng)收賬款能不能催得緊一點，應(yīng)付賬款能不能通過商量少付一點，能不能問客戶要一點預(yù)收款。這四個動作都做一點點，運營資本就能大幅下降，公司就能硬生生多出一塊現(xiàn)金流。這是管控現(xiàn)金流最需要動腦筋的地方，也是最可能實現(xiàn)的地方。

如果通過以上舉措，公司能夠在沒有收入的情況下，儲備現(xiàn)金支持18個月，那么能否在疫情過去之后，將這一點在公司內(nèi)部沉淀下來？比如常年儲備能夠維持18個月以上的現(xiàn)金，以備危機或轉(zhuǎn)型。

這也是一種長記性。這次公司沒死掉可能是運氣，我們要做的是保證下次出現(xiàn)危機時，我們因為有準備而不會死掉。

三、擁抱技術(shù)，這個不幸的冬天是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天

要徹底戰(zhàn)勝疫情，靠的一定是技術(shù)。對人來說，靠的是醫(yī)療技術(shù)；對企業(yè)來說，靠的是在線技術(shù)。

疫情已經(jīng)開始倒逼我們在線化，教育在線、辦公在線是典型表現(xiàn)。用Zoom、釘釘辦公算企業(yè)在線嗎？算，但是不夠。我們?nèi)匀恍枰獡肀Ц嗫梢詭椭髽I(yè)實現(xiàn)在線的技術(shù)。最近，谷歌、臉書等公司已經(jīng)相繼宣布要居家辦公至今年年底，這些公司的核心員工是程序員，如果在家辦公的程序員在100人以上，就需要協(xié)同管理工具，有大量第三方軟件可以提供支持。

要實現(xiàn)企業(yè)在線，需要一個崗位一個崗位、一個流程一個流程去問，看能否實現(xiàn)在線化。比如，銷售流程行不行？采購流程行不行？IT流程行不行？客戶服務(wù)流程行不行？呼叫中心在這次疫情中成了高危險區(qū)，我們投的曉多智能機器人被大量企業(yè)應(yīng)用，它可以取代人或者可以增強人的效率，這就是實現(xiàn)了某一個功能、某一個工種的在線。

企業(yè)在線是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的一部分。之前我也說過，這個不幸的冬天是ToB的春天、是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天。Zoom、釘釘仍是淺層次的在線應(yīng)用，更多相關(guān)垂直領(lǐng)域的企業(yè)在線應(yīng)用一定會被疫情倒逼出來。此前沒有疫情，也許我們還覺得這些東西可有可無，今天它們應(yīng)該成為企業(yè)的標配，不僅是走出疫情的利器，也是疫情之后持續(xù)提高效率的利器。

有人用“數(shù)字化”來表述傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我認為數(shù)字化還不夠，為此我提出了四個“在線”：員工在線、客戶在線、產(chǎn)品在線、管理在線。四者的順序不能搞錯，必須從員工在線開始，一些公司先實現(xiàn)了產(chǎn)品在線，但會發(fā)現(xiàn)沒人來買，因為客戶和員工沒有在線。

對傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，應(yīng)對疫情需要具備兩個能力：在線能力和到家能力。缺乏這兩項能力的企業(yè)，肯定會受到極大影響。

盒馬鮮生由于具備在線和到家能力，在疫情期間業(yè)績不降反升。

前面提到的木屋燒烤，近些年一直在打造在線能力，可以遠程觸達客戶并與之互動溝通，疫情期間又迅速疊加了到家能力，基于燒烤做出了燒烤飯、烤雞腿飯烤香腸飯等，3月中下旬的收入已經(jīng)實現(xiàn)了同比正向增長。

再如，江南布衣在疫情之前已經(jīng)實現(xiàn)千萬級的在線會員，疫情期間推出了到家盒子服務(wù)，將十幾、二十件衣服送到客戶家里，試穿不合適就退回來，迅速彌補了到家能力，將體驗送到客戶家里，憑此迅速走出了困境。

四、撥云見日：既要能守，也要能攻

在精氣神、效率、擁抱技術(shù)之外，疫情還倒逼我們要想明白一件事：你的業(yè)務(wù)布局有沒有一定的對沖性？

有些公司只做外貿(mào)，不做內(nèi)貿(mào)；有些公司只有到店能力，沒有到家能力；有些公司只有線下教育，沒有在線能力。我們需要思考：自己的產(chǎn)品線有沒有一定的對沖性，區(qū)域有沒有一定的對沖性，業(yè)務(wù)模式有沒有一定對沖性，等等。不同產(chǎn)品線、不同區(qū)域、不同模式之間的對沖不僅要在疫情期間布局，還要在疫情之后堅持，以此來應(yīng)對下一次危機。

最后談到業(yè)務(wù)調(diào)整，現(xiàn)在可能需要先做減法，但做完減法之后，一定要問自己敢不敢做加法。我們不知道疫情會持續(xù)多久，不僅要在盤點完有效現(xiàn)金之后問自己是否守得住，還要問自己能不能攻出去。2003年的阿里巴巴，在“守”的同時也“攻”出了電話銷售這個模式，更“攻”出了今天如日中天的淘寶，僅僅“守”是“守”不出來的。這跟人類抗擊疫情一樣，最后還是要靠技術(shù)的突破去解決問題。疫情讓很多事情迅速變得更加清楚，在看清楚形勢、還有一定余糧的情況下，能不能用最少的資源、最高的效率獲得突破是非常重要的。

先做減法，再做加法，既要能守，也要能攻。走出危機，一定不是守得云開見月明，而是靠自己的努力撥云見日。

美漫圈子有哪些讓人哭笑不得的誤傳和十八手科普？

最啼笑皆非的謠傳，莫過于一群自我膨脹的美漫廚、白癡營銷號總抱著仇日之心態(tài)、無知而信口開河的優(yōu)越、絕對主觀的偏見、夜郎自大的態(tài)度，一次次只看兩三個視頻與動態(tài)圖便講出:東映蜘蛛俠是漫威不承認的黑歷史，是小日本厚顏無恥的山寨。

實際上這是一部完成度相當高的英雄劇，也是第一部真正還原了蜘蛛俠特征能力的真人漫改作品，同時代美國本土也制作了蜘蛛俠美劇，口碑平平淡淡，制作遠遜東映版。

在那個特效不成熟、漫威漫改普遍雷人的年代，東映蜘蛛俠不靠特效以特攝技術(shù)還原蜘蛛俠能力、動作戲危險(有很多實拍的高空、追車戲)打斗拳拳到肉，美觀又具備緊張感。成為當時漫威最成功的真人漫改劇。

同時這部蜘蛛俠因為引用了日本流行的巨大機器人元素，也為后來超級戰(zhàn)隊提供靈感，是具備歷史里程碑意義的經(jīng)典。

短視頻運營有什么訣竅嗎？

這個問題正好前兩天在知乎上回答過，那么今天在悟空問答在回答一下，大家作為參考就行。

短視頻的迅速興起和發(fā)展，首先在于它的傳播方式極大地適應(yīng)了當代人碎片化生活方式。同時，短視頻制作的低門檻也讓更多人參與其中，許多短視頻的觀看者同時也是短視頻的制作者。此外，強社交屬性也為短視頻帶來了更多的熱度。

短視頻以人均單日110分鐘的使用時長超越了即時通訊。在網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)中，短視頻的市場規(guī)模占比最高，達1302.4億，同比增長178.8%。

毋庸置疑，短視頻已經(jīng)占據(jù)了我們生活的方方面面，從上面的數(shù)據(jù)我們可以看出，短視頻的用戶使用時長已經(jīng)超越了占據(jù)用戶使用時長頭把交椅很多年的即時通訊，那么從這點上可以看出，至少在未來接下來的幾年，短視頻的發(fā)展前景還是很廣闊的。之前我寫過一篇文章就是闡述這塊的，大家感興趣的可以看看?！短镌疲含F(xiàn)在入局短視頻還晚嗎？新手該如何做好短視頻，短視頻該如何運營

那么今天看到這個問題，我再來闡述一下我的觀點。

其實說白了，這樣的內(nèi)容網(wǎng)上一搜一大片，基本上講的都差不多。說白了，其實最根本的還是你的定位以及是否能長期產(chǎn)出高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容。畢竟短視頻不是朋友圈，你想發(fā)什么就發(fā)什么。是需要有規(guī)劃有目的的。

不管玩那個，不管是之前的自媒體如今日頭條、百家號等，還是現(xiàn)在的短視頻如抖音、快手等，都是在進入之后邊玩邊自己鉆研研究，別人給的建議在你這不一定就能管用。

那么結(jié)合上面樓主所提問題，怎么學(xué)習(xí)短視頻運營？我覺得不管別人交給你什么，最主要的是你先的行動起來，第一步就是先的自己有賬號，古語云眼過千遍不如手過一遍，只有你親自操作過了，你才能算是真正進入了，然后在談運營。

那么結(jié)合我上面所列的思維導(dǎo)圖，以抖音為切入點開始說吧。

好多玩抖音的用戶會遇到以下這些問題。

1、為什么自己發(fā)了那么多條短視頻還是沒火？

2、為什么一條短視頻突然火了后又回到原始狀態(tài)？

3、真的是抖音對你不友好嗎？

其實，我們在運營賬號的時候一定要注意，每個都是有自己的規(guī)則的，是你沒有g(shù)et到做抖音的幾個運營關(guān)鍵點。

那么我們在開始玩抖音時，需要注意哪些呢？

一、完善主頁，清晰定位

完善主頁有幾個部分需要思考：

1、主頁banner設(shè)計

2、頭像

3、簡介文案.

但想要完善主頁的這些內(nèi)容，包括之后更好的延伸視頻內(nèi)容，就需要我們對這個號有個清晰的定位，即：賬號類型、風(fēng)格是怎樣的。

但重點還是要找到同行內(nèi)容的稀缺性，去多關(guān)注同類型賬號間有什么共同點，又缺失了哪部分，這就很可能打開行業(yè)新的一角內(nèi)容。

但其實我個人覺得這些在你準備要玩之前就應(yīng)該已經(jīng)想好的。

上圖就是我上面思維導(dǎo)圖上面所寫的起號篇，也就是你在開始進入之前，這些內(nèi)容其實就已經(jīng)是想好的，而不是進入之后在想。

你玩抖音/快手主要的目的是什么？是鬧著玩玩？還是為了出名？亦或者是為了賣東西等，有人可能會說你說這個有什么用，因為這塊對你后面做賬號定位很重要。

了解抖音/快手的規(guī)則。這點我覺的也是非常重要的，因為你提前了解規(guī)則，在你進入的時候會少走很多彎路，你知道什么樣的內(nèi)容能發(fā)，什么樣的內(nèi)容不能發(fā)，在剪輯視頻的時候或者發(fā)布的時候什么樣的詞是違禁詞等等。

賬號的定位，這點其實就和上面的目的這塊結(jié)合上了，先有目的，然后再找切入點、找定位，然后是你的賬號類型以及以后主打的視頻風(fēng)格是什么樣的。切記不要把自己的抖音號當成你的另一個朋友圈，什么都發(fā)。因為抖音采用的是算法推薦，你的視頻都沒有主題，都不知道給你咋推薦，可想而知你的賬號能做起來就真的見鬼了。

二、熟悉功能創(chuàng)作不迷路

等你賬號注冊完，該設(shè)置的已經(jīng)全部設(shè)置完后，我個人認為做的第一件事就是先把抖音上面的各個功能模塊都挨個了解一下，比如如何配音樂、如何發(fā)長視頻、如何加話題等等，先熟悉了這些之后，你后面的創(chuàng)作將會更輕車熟路。

三、運營之前，先要養(yǎng)號

我們先帶大家了解一下初期養(yǎng)號的重要性，簡單來說，抖音養(yǎng)號的核心就是提升賬號權(quán)重，權(quán)重越高，系統(tǒng)給予我們的推薦與曝光也會更多，更重要的是，扶持新號成長，賬號注冊初期，系統(tǒng)會通過對賬號的前5-9個視頻進行標簽測試，如果我們的賬號在前期就被系統(tǒng)認定為垂直度、健康度、原創(chuàng)高質(zhì)的抖音賬號，被給我們打上特定標簽?zāi)敲粗?，抖音會將我們的視頻推薦給更多精準的用戶，我們也將獲得更多流量扶持。

剛注冊的賬號能夠進行3-5天養(yǎng)號維護，最佳周期為7天。在這個階段，建議大家做好三個步驟（三大建設(shè)）：

1、基礎(chǔ)建設(shè)：信息完善

養(yǎng)號的最初環(huán)節(jié)就是做好賬號信息的完善工作。這個環(huán)節(jié)其實就相當于身份的認證，只有身份明確，得到系統(tǒng)認可，才能成為后期的運營服務(wù)，一般來說，我們要做到：

基礎(chǔ)信息要完整：

抖音賬號的基礎(chǔ)信息完整，其中，頭像、簡介、地區(qū)三項是必須要注意的。賬號頭像清晰無違規(guī)內(nèi)容，不得在頭像上出現(xiàn)第三方水印、宣傳標語等，企業(yè)可以使用官方logo，個人則沒太多要求；在個人簡介處，如果是企業(yè)宣傳，一定要填寫上專注的領(lǐng)域，方便系統(tǒng)給我們定標簽；除此之外，由于抖音有“熱門推薦”與“地區(qū)推薦”，詳細地區(qū)信息一定要填，這也是系統(tǒng)考察信息完整性的一大指標。

賬號關(guān)聯(lián)不能少：

由于頭條號、抖音火山版就不用說了，微博這些是抖音的合作，能夠直接進行引流，為了后期的高效運營，也為了展示賬戶的“模擬真人”性，在前期養(yǎng)號的時候都要盡量綁定好。

完成實名認證：

們前期養(yǎng)號的目的其實是為了獲取的信任，而完成實名認證是獲取信任的重要一步，至少可以證明是真人在操作，避開使用“模擬器”操作的嫌疑

除此之外，因為抖音通過實名認證的時間越長，系統(tǒng)給予的權(quán)重會更高，在養(yǎng)號的時候就最好實名化。

2、運營建設(shè)：養(yǎng)號期具體操作

刷存在感：

首先：我們可以每天穩(wěn)定打開抖音，建議每天保證2-3小時/天的瀏覽時長，并且可以分為三個時間段，如，早中晚；

多刷首頁推薦、刷同城推薦，在選擇視頻時，有意識的觀看查找對應(yīng)領(lǐng)域的視頻內(nèi)容，并且適當點贊，評論比如，觀看10個，點贊1個，并且一定要保證完播率，看完視頻再下滑，點贊，評論也一定要盡量多說一些，有實質(zhì)性的內(nèi)容，不要只是一個表情。這些看似簡單的步驟，其實，也是會被系統(tǒng)收錄起來，這樣做的目的是便于官方給我們打上我們自身領(lǐng)域的便簽，同時證明這個賬號很活躍，并且是真人在進行操作，從而讓我們的賬號逐漸變得更加成熟，增加好感度。

可以關(guān)注三五個自己喜歡的賬號，并且一定要與領(lǐng)域相關(guān)，目的也是為標簽服務(wù)。

適當發(fā)布視頻：

在賬號注冊5天左右，我們就能發(fā)視頻了。

而在第一個視頻的選擇上建議：

內(nèi)容要清晰，最好是黑底白字，這樣的形式更受系統(tǒng)的偏愛，從而獲取更多推薦；

我們建議大家一定要將時長控制在20以內(nèi)，并且保證情節(jié)完整，比如我們經(jīng)營著廚師培訓(xùn)賬號在發(fā)布的“美食三種做法中”，只講述了兩種就截然而止，這樣不僅會被系統(tǒng)判定為情節(jié)缺失甚至還會讓用戶覺得很突兀，影響觀感。

我們最好設(shè)置一個簡短吸引人的簡介，比如：15秒教你制作一道精美的西點，然后一定要@抖音小助手，與互動，當抖音已發(fā)布，自己立馬進行點贊評論。

那么該怎么判斷什么時候賬號養(yǎng)號期結(jié)束了？

使用抖音自帶相機，精心拍攝一個視頻，視頻內(nèi)容最好能夠與我們領(lǐng)域相關(guān)；

如果我們的視頻在24小時內(nèi)達到了500＋，證明賬號已經(jīng)度過養(yǎng)號期，可以正常運營了；

查看我們的賬號是否被官方打上特定了標簽。比如，用小號去點擊大號首頁“關(guān)注”右側(cè)的倒三角形，看看系統(tǒng)推薦的關(guān)聯(lián)賬號中，是否是與我們賬號定位相符的同類型抖音賬號，如果是，證明我們賬號領(lǐng)域已經(jīng)被官方認可，初期養(yǎng)號完成。

養(yǎng)號不能觸碰的禁忌：

1、切忌賬號頻繁登入登出，同一手機登錄多個抖音號；

2、切忌使用模擬器，空間定位變化太頻繁；

3、切忌集中大量點贊，甚至剛點開視頻，點個贊馬上就切走；

4、切忌頻繁修改個人信息，如昵稱、簡介、頭像等；

5、同一wifi不能同時登陸超過5個抖音賬號，最好使用流量。

6、完成賬號的標簽定位，找到相同領(lǐng)域的視頻要去刷

7、養(yǎng)號一周，模仿正常人刷抖音就行

8、養(yǎng)號的過程中，盡量不要連接無線網(wǎng)（自己家的還行）

9、隨時攜帶養(yǎng)號的抖音，起到定位變更的效果，比如說吃飯的時候刷視頻，旅游的時候

10、一卡一機一號，不要換設(shè)備登錄

11、用實名手機號注冊登陸，其次是第三方賬號，比如微博，今日頭條等。

12、不要重復(fù)同一行為，中間沒有其他操作（比如發(fā)評論，發(fā)一條是加分的，快速發(fā)十條相同的就是扣分的）

13、不要用同手機、同IP批量注冊賬號

14、第一條視頻播放量在500以上養(yǎng)號算基本完成。

以上其實就是最基礎(chǔ)的，在你還沒有開始之前就要準備的。

中間的也是最重要的就是你的內(nèi)容，其實這些在你開始之前注冊賬號的時候心里其實就已經(jīng)要規(guī)劃好的，不然前面最基礎(chǔ)的那些你就白做了。

不明確目標遲早都會做不下去，也有些人，剛開始躊躇滿志，堅持更新短視頻，但是久而久之，找不到選題了，也就打起了退堂鼓?！霸谧龆桃曨l的時候，你不能把它當成一個朋友圈plus，先明確做短視頻的目的到底是什么。”不同的內(nèi)容定位，也就代表自己賬號的整體運營方向。最重要的一點就是你選擇的時候必須選擇自己喜歡或者比較的行業(yè)去入手，這樣，在內(nèi)容的生產(chǎn)上你才能持之以恒的堅持下去，最關(guān)鍵的一點就是內(nèi)容不會匱乏。

顯性價值的提高主要靠方向，要選擇一個自己愿意長期去做的賽道。

隱性價值是能調(diào)動用戶的情緒，給用戶提供社交貨幣，這是要站在用戶的角度去思考，引發(fā)用戶共鳴，做真正值得用戶轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容。

方向不對，努力白費。當然了解一下抖音的算法對于你產(chǎn)生的內(nèi)容提高閱讀量等都是有幫助的，抖音大家都知道采用的是算法推薦，但是到底是什么算法，不公布，大家也就是靠著自己的經(jīng)驗和運營當中的實操了一些，我之前再給巨推學(xué)院做培訓(xùn)課程的時候正好過這段，有現(xiàn)成的PPT，所以直接上，經(jīng)供大家參考。

在我們的運營當中發(fā)現(xiàn)，提高你作品評論和粉絲的互動率也有助于你的賬號快速漲粉，賬號的活躍度越高，也會提高賬號的權(quán)重，從而獲得的推薦也會增多。對于怎么運營短視頻我之前已經(jīng)錄制成了完整的課程。大家如果有疑問的可以在評論區(qū)提出來，我會抽時間到一起更新到下面。