短視頻教程抖咖團隊優(yōu)，綜藝節(jié)目中有哪些懟人卻令人無比舒適的場景？

有這樣一個藝人，大腦一直在放空，懟人一直很真誠。人狠話不多，一句頂一車，他就是毛不易。01、在《明日之子》中。

張大大給薛之謙介紹毛不易，“他是一名護士?！?/p>

薛之謙隨口問了一句，“男護士。”

毛不易調(diào)侃地說，“那也不能是女護士，我就站在這呢。”

薛之謙手一抖，筆掉了。

張大大不嫌事大地說：“你已經(jīng)有今天結(jié)果了?！?/p>

毛不易自嘲地笑了笑了，“這么草率嗎？”

薛之謙調(diào)侃道，“比這還草率，信不信？”

沒有出道前的毛不易，簡單而有趣。

02、在《創(chuàng)造營2020》中。

作為教練之一的毛不易經(jīng)常給出“挺好的！”的評語。

學(xué)員說，“我以為‘挺好的’，是你的最高的評價。受寵若驚?！?/p>

毛不易一臉真誠地立刻否認，“也不是，挺好的就是禮貌?！比缓髮擂蔚匦α诵??？砂炎谝慌缘狞S子韜笑翻了。

毛不易的客氣都這么有趣。

03在《無限歌謠季》中。

張紹剛問岳云鵬，“岳岳，你現(xiàn)在一說青春，你能想到什么歌？”

岳云鵬說，“《蝴蝶飛呀》小虎隊?！?/p>

張紹剛問毛不易：“毛毛呢？”

毛不易說：“我覺得《同桌的你》吧！”

張紹剛說，“你那么老了？”

毛不易回懟，“小虎隊不更老？”

張紹剛又問李榮浩，李榮浩說，“BEYOND”

張紹剛指著李榮浩，“那他老，他老?！?/p>

毛不易堅持，“還是小虎隊老。”

岳云鵬一臉凝重地看向了一邊。

毛不易認真地點燃了大家的笑點。

04、在《快樂大本營》中。

毛不易想夸陳赫兩句，“……像陳赫老師的代表作就特別之多，像《愛情公寓》一，”她停頓了一下，想了想接著說，“二三四五和大電影。還有——”

陳赫期待著毛不易說出點他的代表作。

毛不易實在想出來了，于是認真地說，“很多很多?！?/p>

聽到這樣的答案，陳赫只好跟著大家一起笑了。而毛不易卻一臉的嚴(yán)肅，這也太歡樂了吧！

毛不易是真心想夸一夸朋友，可惜文案沒準(zhǔn)備好。

05、在《令人心動的offer》中

問題，職場中顏值是否可以成為加分項？

大家談?wù)摰煤軣狒[，何炅突然問毛不易的意見。

措手不及的毛不易發(fā)出了嗲聲。大家都笑翻了。

毛不易一臉認真地回答何炅的問題，“我覺得長得好看，挺重要的。大家追求美就不對了嗎？”

何炅家追問，“那我問你毛毛，你更愿意別人夸獎你的顏值，還是你的才華？”

大家都一臉吃瓜相，看著毛不易，毛不易認真思考了兩秒鐘說?！拔覜]有才華，我只有顏值?！?/p>

眾人拍手大笑。

毛不易為了能穿上經(jīng)紀(jì)人借來的衣服，一直在減肥。

06、在《無限歌謠季》中。

張紹剛唱完，期待著大家點評，大家都看著毛不易

毛不易如夢方醒，鎮(zhèn)定地說，“張老師，這首歌唱得非常好?！?/p>

大家都被他公式化的點評逗笑了。

薛之謙實在看不下去了說，“毛毛，我們錄個節(jié)目。可不可以有一點存在感，這樣的感覺，好吧？你可不可以稍微多說一點？”

張紹剛想啟發(fā)一下毛不易，“毛毛，如果是你這樣的話，就讓我們覺得不刺激，，你罵我。”

毛不易一臉懵。

薛之謙趕緊接過來，“這個有創(chuàng)意，老師都這么要求了，你還客氣什么？”

毛不易直著搖頭，說，“不好吧！”

大家鼓勵毛不易，讓他在張紹剛的表演中找一點瑕疵。

毛不易萌萌地說，“沒有瑕疵呀，哪里有瑕疵？”

張紹剛接著啟發(fā)，“我自己在耳返里面，都聽到前幾句是跑音的，而且還哆嗦?！?/p>

毛不易不溫不火懟了回去，“那你自己都認識到了，還用別人說嗎？”

大家狂笑不止。

毛不易無意間講了個冷笑話，自己卻不知道。

07、在《唱作人》中。

毛不易遇到了陳意涵。

陳意涵謙虛地對毛不易說，“唱得真好……就是特別的穩(wěn)，毛老師，你的demo（小樣）真的是極簡壞了。”

毛不易連忙謙虛地說，“demo（小樣）本身不就是那樣嗎？你的demo（小樣）有些過于完整。”說完，他才意識到自己說錯話了，但也沒有解釋。

為了打破尷尬局面，陳意涵說，“毛老師，你是不是很會講冷笑話？”

毛不易一本正經(jīng)地說，“我不太會講冷笑話?！?/p>

陳意涵說，“就好多人覺得你說話特別的幽默。就突然蹦出來幾句話就很好笑?！?/p>

毛不易很認真地說，“那可能就是單純的聰明吧！”

陳意涵我這嘴笑了說，“對，就是這個效果?！?/p>

毛不易的配合，出現(xiàn)了意想不到的“笑”果。

08、在《奇葩說》中。

馬東讓毛不易的粉絲舉起手。然后一臉疑惑地看著詹青云，“詹青云，你怎么也是毛不易的粉絲？”

詹青云不好意思地說，“其實我就聽過《消愁》那一首歌，但是很喜歡?！?/p>

毛不易反應(yīng)還真快，“那不叫粉絲?！?/p>

李誕立馬接住，“至少得聽過兩首?！?/p>

馬東問了一個很平常的問題，“毛不易唱歌的天賦，是從小就有嗎？還是后天被發(fā)現(xiàn)的？”

毛不易輕輕松松地說，“沒有天賦?！?/p>

馬東接著說，“就是瞎唱，就唱成這樣了！”

毛不易不假思索地說，“對！”

馬東要搞事情，接著說，“你這樣，讓同樣搞音樂的曉松老師，情何以堪？”

毛不易意識到了馬東挖坑，稍加思索，“曉松老師是非常優(yōu)秀的音樂制作人！”

看熱鬧不怕事大的李誕看著高曉松說，“他說你唱得不行。”

高曉松很謙虛，“我確實沒唱過呀！就是唱得不行。”

李誕指著毛不易接著挑撥，“是這意思？”

毛不易立馬懟過去，“就你耳朵好使?！?/p>

可見毛不易和的李誕關(guān)系非常好，可以隨時懟。

09、在《向往的生活》中。

何炅放《平凡的一天》給大家聽。

毛不易連忙說，“這也是我沒能來貴節(jié)目的的愿意?！?/p>

一句話，既宣傳了新歌，又透出自己此行的目的。

喜歡毛不易的歌，歌曲中有真實的情感。喜歡毛不易的語言，樸實無華。他的幽默不是刻意的，而是真情的流露。跟喜歡毛不易的人，他就站在那里，抿著嘴樂，就能讓你快樂。

再逼逼就把惡心事都抖出來？

不管能否善終，在第一回合的較量中，前妻已經(jīng)立下了體面的人設(shè)，汪小菲更被其定性為“情緒性發(fā)言?！?/p>

尤其是涉及到孩子，在這件事情里，沒有贏家。

最重要的是，汪小菲與前妻之間簽有離婚協(xié)議，如果他的訴求只是不想支付那些家用和電費，還是需要通過正常途徑來解決。

就像前妻，亮出律師聲明，以“此生不出惡言，我說到做到”，輕飄飄地抹殺了汪小菲對她們家人的所有攻擊。

汪小菲表面上看已經(jīng)情緒失控，其實他并沒有喪失全部的理智。

因為他的火力進攻大部分是面向前妻的妹妹、媽媽，并沒有將直接的矛頭對向前妻。

前妻身處娛樂圈這么久，大概率會有些大瓜能讓她身敗名裂，汪小菲至今沒有擺出來。

這里面很大的可能性，要么也有把柄在對方手里，要么是顧及孩子，不愿將丑事抖出來。

這里面還有一個很致命的問題，前妻不在內(nèi)地混。即使有丑聞，也不會影響她在自己的那一畝三分地撈金。

前妻的段位很高，要不然離婚時也沒有能力讓汪小菲簽下如此不平等的離婚協(xié)議。

直到今天狗急跳墻，全天下人才知道他有多么憋屈。

前妻和情敵住著他的房子，花著他的錢，自己還要屁顛屁顛地支付高額的家用和電費。

根據(jù)汪小菲曬出的賬單，前妻三個月用電兩萬多度。

而我們?nèi)司秒娨荒瓴?00度左右。

如此奢侈的消費，與前妻之前一直宣稱支持環(huán)保，嚴(yán)重不符。

就從這一點來看，汪小菲的心機也沒有前妻深。

汪小菲如今在網(wǎng)上各種發(fā)泄，其實更讓人感覺可憐。

沒有辦法與前妻協(xié)商，才會出此下策，讓自己淪為網(wǎng)民的笑柄。

汪小菲要么死扛到底，把最致命的問題都抖出來，讓姐妹倆在娛樂圈混不下去；要么就尋求最專業(yè)的幫助，妥善處理分歧，盡最大可能保護孩子，甚至把孩子的撫養(yǎng)權(quán)要過來。

娛樂圈本就是一灘渾水，汪小菲自己也未必干凈。這個事情走向到底如何，我們拭目以待。

前妻不是什么善茬，汪小菲未必干凈，惟一可憐的，還是孩子。

我們?yōu)槭裁磿鹿恚?/h3>

我們?yōu)槭裁磿ε鹿??，首先對鬼的概念，我們印象中的鬼都是來自民間流傳的故事或者電影中的鬼，七竅流血，十分嚇人。還有鬼打墻，鬼壓床，半夜叫你千萬別回頭等等，這些想想都很恐怖，特別是你晚上一個人走夜路的時候，想到這些可能小腿都會打顫顫。

大城市可能很多人都不相信鬼的存在，畢竟沒有真的見到過，但是心底多少有時候都會害怕鬼的，但是在農(nóng)村，大多老人都相信鬼的存在，在他們的影響下，多多少少會相信鬼的存在，再加上那些鬼故事，說是不害怕，但是當(dāng)自己晚上獨自走夜路的時候，心里就會發(fā)毛，害怕鬼。

我本身是一個農(nóng)村的，由于是農(nóng)村的，有些地方晚上是沒有燈的，不知道你們有沒有那種感覺，當(dāng)你晚上一個人走夜路的時候，總感覺背后有一雙眼睛盯著你，讓你心里直發(fā)毛，我承認我肯定是害怕的，就是害怕后面有鬼，所以我一般都加快腳步或者直接跑的。

再說一下我的真實經(jīng)歷吧，高三下班學(xué)期那年，由于疫情原因，我們直接就是兩個人住一間寢室，但是有一天我的另一個室友直接就在教室過夜了，寢室就我一個人，半夜在熟睡中，我忽然聽到了一些聲音，仿佛在我耳邊，又仿佛離我很遠，我聽不清在說什么，但很真實，因為當(dāng)時我很清醒，但是我就是動不了，卻能聽到聲音，這種情況是最可怕的，是對未知的恐懼，一直持續(xù)了不知道多久，直到寢室燈亮的那刻我才睜開了眼睛，手腳也能動了，要是平時我都會拖睡一會，但是那時候我直接下床開溜了，都沒有洗漱，雖說有點扯，但那次的經(jīng)歷卻讓我很怕，很長一段時間不敢晚上一個人在寢室。

我們?yōu)槭裁春ε鹿?，很大一定程度上是對未知的恐懼，即使我們生活在科學(xué)的時代，有些人相信有鬼，所以也會害怕鬼，即使那些不相信鬼的存在，當(dāng)遇到一些未知的東西，科學(xué)無法解釋的時候，也會怕，也就是我們所說的怕鬼。

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最后一張圖的文字也是我跟大家說的呀~~嘻嘻i..

如何做好營銷？

營銷是一個經(jīng)久不衰的話題，不管在什么行業(yè)，營銷定律萬變不離其宗，多讀一些營銷知識和營銷案例是有益無害的。經(jīng)過多年對市場營銷原理和問題的研究，《22條商規(guī)》的作者將自己的發(fā)現(xiàn)濃縮為能夠決定競爭勝敗的22條基本定律。下面我們來逐一解讀。

第一條：領(lǐng)先定律

領(lǐng)先定律的核心是：成為第一勝過做得更好。在潛在顧客心智中先入為主，要比讓顧客相信你的產(chǎn)品優(yōu)于該領(lǐng)域的首創(chuàng)品牌容易得多。在任何品類中，領(lǐng)先品牌，必然是那些首先進入潛在顧客心智的品牌。在計算機領(lǐng)域是IBM，而在可樂領(lǐng)域是可口可樂。

第二條：品類定律

如果你無法以第一的身份進入潛在顧客的心智，不要灰心，去尋找一個你能成為第一的新品類。

在喜力啤酒大獲成功之后，海斯布希公司認為：“如果高價進口啤酒有市場，那么高價國產(chǎn)啤酒也可能有市場?！庇谑?，他們開始力推米克勞酒，第一種高價國產(chǎn)啤酒，如今其銷量是喜力的兩倍。

忘掉品牌吧，請好好考慮一下品類。潛在顧客總是堅持使用自己所喜愛的品牌。但是當(dāng)出現(xiàn)新的品類時，人們總是愿意試一試。幾乎每個人都會對新品類產(chǎn)生興趣，很少有人會對更好的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。

第三條：心智定律

杜蒙發(fā)明了第一臺商用電視機，杜里埃制造了第一輛汽車，赫爾利生產(chǎn)了第一臺洗衣機。

然而，這些品牌如今均已銷聲匿跡。難道是領(lǐng)先定律有什么問題嗎？不，是心智定律對此進行了補充說明。搶先進入顧客心智要勝于搶先進入市場。

心智定律源于認知定律。某種認知一旦形成，就很難再改變它。比如，施樂是首先進入復(fù)印機市場的公司，隨后它試圖進入計算機市場。經(jīng)過25年的嘗試，并投入了20億美元，施樂在計算機領(lǐng)域仍然一無所獲。

第四條：認知定律

許多人認為營銷是一場產(chǎn)品之爭。他們認為，最好的產(chǎn)品終將勝出。這只是一種幻覺。在營銷領(lǐng)域并不存在客觀現(xiàn)實性，也不存在事實，更不存在最好的產(chǎn)品。存在的只是顧客的認知，只有這種認知才是事實。

從相距較遠的不同市場比較同一種產(chǎn)品的銷售情況，很容易看到認知的力量要遠勝于產(chǎn)品本身。例如，在美國，銷量最好的三大日本進口車品牌分別是本田、豐田和日產(chǎn)。但在日本，豐田車的銷量是本田車的四倍之多。本田汽車還是同樣的本田汽車，只是兩國顧客對它的認知不同。

第五條：聚焦定律

通過把焦點聚集在一個簡單的詞語或概念上，你就能使自己的產(chǎn)品迅速深入到潛在顧客的心智中。這也是在營銷中所能做出的最大犧牲。例如，聯(lián)邦快遞讓它的潛在顧客記住了“隔夜送達”這個詞，因為它犧牲了其他系列服務(wù)，將全部精力放在了隔夜送達的包裹快遞服務(wù)身上。

第六條：專有定律

兩個公司不可能在潛在顧客心智中擁有同一個字眼。例如，沃爾沃擁有“安全”這個代名詞，包括奔馳和通用汽車在內(nèi)的許多汽車公司，也曾試著開展以安全為主題的市場營銷活動。但是，沒有一家公司能夠讓“安全”這個概念進入潛在顧客心智中。

一項市場研究表明，快餐最受人們歡迎的特征就是“快”。漢堡王發(fā)起了以“最快的速度做出最好的食物”為口號的營銷活動。漢堡王忽略的是，在大眾的心智中“快”是屬于麥當(dāng)勞的。這個營銷計劃很快就變成了一場災(zāi)難。

第七條：階梯定律

潛在顧客在作購買決策時，總會對各種品牌進行排序。對于每個品類，顧客的心智中都會形成一個有選購順序的階梯，每個品牌占有一層階梯。你的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)品牌占據(jù)的心智階梯的位置來決定。

日常要用到的產(chǎn)品往往是高關(guān)心度產(chǎn)品，它們的階梯會有很多層。反之，則相對較少。

心智階梯的極限有多少呢？指定一個品類，很少有人會說出七個以上的品牌。

營銷人經(jīng)常談?wù)撃硞€品類中的“三個領(lǐng)先品牌”，就好像這是一場勢均力敵的競爭。事實上，領(lǐng)先品牌必然遙遙領(lǐng)先于第二品牌，而第二品牌也必然遠勝于第三品牌。

第八條：二元定律

從總體和長遠角度來看，市場往往演化成兩個大品牌競爭的局面。在一個成熟的行業(yè)中，身處第三是很艱難的。比如美國的可樂市場，第二名百事可樂與第一名可口可樂的差距越來越小，而第三名皇冠可樂則越來越艱難。成功的營銷者只將目標(biāo)集中于心智階梯的最高兩層。

在市場發(fā)展的早期階段，第三或第四看上去也很有吸引力：顧客不清楚哪些品牌是領(lǐng)先者，所以會挑選一些看上去很有趣或有吸引力的第三或第四品牌。隨著時間的推移，顧客對該產(chǎn)品領(lǐng)域有進一步的了解?；诒灸艿募僭O(shè)，也就是領(lǐng)先品牌總是更好一些，他們開始購買領(lǐng)先品牌。

第九條：對立定律

強勢之中隱藏著弱勢。對于任何強大的領(lǐng)先公司，居于第二位的公司也會有機會將其攻破，變其優(yōu)勢為劣勢。你必須發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者強大的本質(zhì)，然后以與其本質(zhì)相對立的身份出現(xiàn)在潛在顧客面前。例如，可口可樂是一個具有百年歷史的老品牌，根據(jù)對立定律，百事可樂與它背道而馳，使自己成為新一代的選擇。

第十條：分化定律

就像阿米巴變形蟲會在培養(yǎng)皿中分裂一樣，市場營銷領(lǐng)域可以被視為不斷擴張的產(chǎn)品品類大海。例如，計算機品類在一段時間之后，開始分化成幾個小市場，包括主機、微型計算機、工作站、個人計算機、手提電腦等。

各種分化的品類都有一個分立的、獨特的主體，都有其存在的理由，都有其領(lǐng)先品牌，而這些領(lǐng)先品牌都很少與分化之前該大類的領(lǐng)先者相同。例如，IBM是計算機主機的領(lǐng)先者，DEC是微型機的領(lǐng)先者，而SUN系統(tǒng)公司則是工作站的領(lǐng)先者。

然而，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者持有的卻不是這種分化的觀念，他們天真地認為融合是主要趨勢。

第十一條：長效定律

從化學(xué)原理上講，酒精是一種很強的抑制劑。但在短時間內(nèi)，酒精發(fā)揮了興奮劑的作用。

很多營銷活動都表現(xiàn)出同樣的現(xiàn)象：長期效果與短期效果正好相反。例如，促銷短期內(nèi)能增加銷售額，但從長期來看，促銷只會減少公司的銷售額，因為它教會顧客不要在“正?！眱r格時買東西。

看看品牌延伸。從短期效果看，品牌延伸無例外地會增加銷售額，而其長期效果卻十分悲觀。不是有意觀察的話，便很難看到品牌延伸的長期效果，對那些只關(guān)心下一季度營業(yè)報表的管理者來說尤其如此。

第十二條：延伸定律

狹義地講，品牌延伸是將一個成功的品牌用到你計劃推出的一個新產(chǎn)品上。被違背最多的一條便是延伸定律，更為糟糕的是，這是一個不間斷的，而且?guī)缀跏亲匀话l(fā)生的過程。

正如衣柜或書桌抽屜被塞得滿滿的，但這決不是你刻意造成的一樣。毫無例外的是，任何一類產(chǎn)品中的領(lǐng)先者都不是被延伸出來的品牌。

第十三條：犧牲定律

你如果想取得成功，就應(yīng)該犧牲一些東西。第一種犧牲是產(chǎn)品線。企業(yè)分兩種，一種是大型業(yè)務(wù)高度分散的通才型企業(yè)，另一種是小型業(yè)務(wù)高度集中的專才型企業(yè)。通才型企業(yè)往往比較虛弱，品類領(lǐng)先者往往是專才型企業(yè)。

第二種犧牲是目標(biāo)市場，你沒必要吸引每一個人。盡管百事可樂的營銷目標(biāo)是青少年，但其市場卻包括所有的人。一個認為自己只有29歲但實際已50歲的人也會去喝百事可樂。

第三種犧牲是不斷的變化。如果你試圖追隨市場的每一個潮流與風(fēng)頭，你將注定要被淘汰出局。保持穩(wěn)固地位的最好方法是從一開始就不要改變你的戰(zhàn)略。

第十四條：特性定律

有太多的公司試圖模仿領(lǐng)先者，“它們一定知道怎樣做最有效，所以我們也這樣做吧”，這是模仿者的邏輯，這可不是好想法。高明的做法是，尋找一個能令你與領(lǐng)先者抗衡的對立屬性。

各種產(chǎn)品特性不是生而平等的。對于用戶來說，某些特性比其他特性更為重要，你必須努力擁有最為重要的特性。

第十五條：坦誠定律

會讓你吃驚的是，使產(chǎn)品深入人心最有效的方法是，首先承認自己的不足，之后再將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。你關(guān)于自己弱點的任何陳述都會立即被當(dāng)作真話接受。當(dāng)一家公司以承認自己的弱點而開始進行宣傳時，人們往往會情不自禁地關(guān)注它。當(dāng)人們開始關(guān)注你時，你便可以轉(zhuǎn)向正面的宣傳。

第十六條：唯一定律

在大多數(shù)情況下，你的競爭對手只有一個容易攻破的薄弱環(huán)節(jié)，正是這個環(huán)節(jié)，應(yīng)該是你全力攻擊的焦點。

第十七條：莫測定律

絕大多數(shù)市場營銷計劃都是一種對未來的假設(shè)。然而，這種假設(shè)通常會出錯。無法預(yù)測競爭對手的反應(yīng)是營銷失敗的一個主要原因。盡管不能準(zhǔn)確地預(yù)測未來，但你卻可以把握未來發(fā)展的趨勢，而這正是在形勢變化中獲得優(yōu)勢的途徑。例如，人們?nèi)找嬷匾暯】档内厔菀呀?jīng)為一些產(chǎn)品，尤其是健康食品打開了市場大門。

第十八條：成功定律

當(dāng)人們?nèi)〉贸晒r，常常用自己的主觀判斷來代替市場的客觀需求，成功導(dǎo)致了失敗。成功會加重你的自大，這使得你將自己的知名品牌用到其他產(chǎn)品上。結(jié)果是：早期的成功和晚期的失敗。你越相信自己的品牌或公司名字，就越容易掉進品牌延伸的陷阱。

第十九條：失敗定律

在遇到問題時，有太多的公司總是想改進它而不是及時放棄它。更佳的戰(zhàn)略是盡早發(fā)現(xiàn)錯誤并及時采取措施以停止損失。日本公司似乎善于盡早發(fā)現(xiàn)錯誤并及時改變策略，因為他們參與決策的人數(shù)眾多，分?jǐn)偟矫總€決策人身上的責(zé)任也已很小。

在患“個人前程病”的公司中，管理人員在進行營銷決策時，首先想到的是這一決策對自己本人的前程將會有何影響，其次才是競爭對手或敵人對顧客的影響。決策者個人和公司之間有著內(nèi)在的利益沖突。

第二十條：炒作定律

當(dāng)事情進展順利時，公司不需要宣傳炒作。而當(dāng)它需要炒作時，一般來說意味著遇到了麻煩。回顧歷史，到處可見媒體宣傳非常成功但營銷極其失敗的例子。

真正的革命并不是正午的吹號游行，也不會出現(xiàn)在晚間的新聞報道中，而會在午夜悄無聲息地到來。

第二十一條：趨勢定律

時尚總會得到大肆炒作，而趨勢卻很少會引起人們注意。時尚是一種可能被用來獲利的短期現(xiàn)象，但由于它不能維持長久，因而不會對企業(yè)有多大好處。公司常常錯把時尚當(dāng)作趨勢而盲目發(fā)展，當(dāng)時尚銷聲匿跡后，經(jīng)常會受到嚴(yán)重的財務(wù)沖擊。

如果你面對的是一個正在迅速崛起的行業(yè)，具有時尚的一切特征，那么你最好能夠淡化時尚。保持市場對你的產(chǎn)品長久需求的方法之一，就是不要完全地滿足需求。

第二十二條：資源定律

就算是世界上最好的想法，如果沒有啟動資金，它也不會成為現(xiàn)實。你需要資金使自己的想法進入潛在顧客的心中，一旦進入，你也需要資金使自己的想法繼續(xù)留在顧客的心中。

在市場營銷中，富人常會變得更富有，因為他們擁有使想法深入顧客心智中的資源。他們的問題在于，要辨清好的想法與壞的想法，并且避免將錢花在太多的產(chǎn)品和計劃上。

忠告

以上22條營銷定律，大多與傳統(tǒng)智慧和主流理念大相徑庭。如果你違背了這些定律，會冒失敗的風(fēng)險。如果你應(yīng)用了這些定律，可能會冒被批評、被輕視甚至被排斥的風(fēng)險。