超市工作短視頻教程，商品線下超市銷售數(shù)據(jù)怎么查？

1、雙擊桌面上的收銀軟件后臺(tái)管理系統(tǒng)圖標(biāo)，在隨后窗口輸入用戶名、密碼，登錄小財(cái)迷超市管理軟件后臺(tái)；

2、點(diǎn)擊后臺(tái)界面“統(tǒng)計(jì)查詢”選項(xiàng)將功能列表展開(kāi)，然后看到“日統(tǒng)計(jì)”“銷售排行”、“退貨排行”和“收銀員業(yè)績(jī)”等一系列子菜單第二步：選擇日/月/年統(tǒng)計(jì)查詢功能。以“日統(tǒng)計(jì)”為例講解如何進(jìn)行商品銷售情況查詢

如何經(jīng)營(yíng)快遞超市？

開(kāi)快遞超市流程

1、選擇經(jīng)營(yíng)模式

現(xiàn)在較為實(shí)用的方法有兩個(gè)：一是，采用加盟方式，即直接加盟阿里巴巴旗下的菜鳥(niǎo)驛站項(xiàng)目，但是費(fèi)用較高，至少需要20萬(wàn)元，而且每月還要繳納管理費(fèi)，盈利肯定受影響；二是，完全自營(yíng)，找合伙人共同開(kāi)快遞超市。

2、準(zhǔn)備開(kāi)快遞超市費(fèi)用

上面提到，如果選擇加盟菜鳥(niǎo)驛站，加盟費(fèi)用一般在20萬(wàn)左右。如果選擇自營(yíng)，那么就需要門店費(fèi)，裝修材料費(fèi)等費(fèi)用，大概在10萬(wàn)元左右，當(dāng)然此價(jià)格僅供參考，具體價(jià)格還與快遞超市規(guī)模、所在地域等等有關(guān)。

3、選址

開(kāi)快遞超市看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很復(fù)雜，其中選擇一個(gè)合適的地址對(duì)于快遞超市是否盈利起著至關(guān)重要的作用。比如在學(xué)校開(kāi)快遞超市，快遞超市一定要開(kāi)在教學(xué)區(qū)與宿舍區(qū)之間的位置。這樣可以照顧到師生兩類客戶，如果在教學(xué)區(qū)近，通常只能方便教師，反之只能方便學(xué)生。另外，宿舍區(qū)也有獨(dú)立的進(jìn)入口，遠(yuǎn)離這個(gè)位置，就等于將生意拱手送給外面的快遞點(diǎn)。

4、拿到各個(gè)快遞公司代理權(quán)

當(dāng)你拿經(jīng)營(yíng)許可后，可以找到負(fù)責(zé)周邊區(qū)域的快遞運(yùn)營(yíng)點(diǎn)，記住要找分部，不能找總部，因?yàn)榕c分部合作，龐大的業(yè)務(wù)算是分部業(yè)務(wù)量，由于有利可圖，對(duì)方在后期合作上會(huì)十分配合，反之找到總部，因業(yè)務(wù)量不算分部，對(duì)方完全是受累不賺錢，后期上就會(huì)出現(xiàn)，漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、延發(fā)的事情；一定要同時(shí)多談幾家，一方面現(xiàn)在快遞公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，談的越多，他們雙方為了競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)不惜壓價(jià)，你的優(yōu)勢(shì)越明顯，可以為自己贏得更多權(quán)益，另一方面從顧客角度，不是所有的電商都固定與某一家快遞公司合作，如果你選擇的合作方少，那么就會(huì)丟失一批客戶。

5、開(kāi)店?duì)I業(yè)

有專業(yè)教學(xué)怎么做收銀員的嗎？

收銀員是指超市，商場(chǎng)，賓館，酒店等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所負(fù)責(zé)給顧客結(jié)賬的雇員，作為和顧客直接接觸的職業(yè)，收銀員的表現(xiàn)對(duì)顧客的印象非常重要。這份工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上真的很重要。越是看似簡(jiǎn)單的事情就越要做的精致，很多大企業(yè)之所以能夠成為大企業(yè)正是尤其注重細(xì)節(jié)方面的東西，更別說(shuō)和顧客有直接接觸的收銀員了。

如何成為一名優(yōu)秀的收銀員呢？

首先要有良好的素質(zhì)，要遵守崗位的制度，要承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行收銀的相關(guān)工作操作流程。由于收銀這個(gè)工作要每天和金錢打交道，優(yōu)秀的收銀員必須要做到誠(chéng)信以及具備良好的思想道德品質(zhì)。此外，操作要求規(guī)范，工作流程要熟練掌握，更要注重自己的儀容儀表。

另外一點(diǎn)就是要做好服務(wù)工作，收銀員是直接和顧客打交道的，收銀員良好的綜合素質(zhì)以及精神面貌會(huì)直接感染顧客，這樣才能讓顧客留下印象，留住顧客。試想一下，如果顧客在結(jié)賬時(shí)，收銀員板著一張臉，其貌不揚(yáng)，那么可以肯定的是這個(gè)顧客肯定是流失了，下次不會(huì)在過(guò)來(lái)消費(fèi)了。

最后一點(diǎn)，收銀員要有一雙慧眼和敏感的心，雖然現(xiàn)在移動(dòng)支付比較發(fā)達(dá)，但是假幣的事件還是時(shí)有發(fā)生，這個(gè)時(shí)候作為收銀員就必須要有一定的識(shí)別能力。

總而言之，收銀員是一個(gè)非常重要的工作，需要自己不斷的去摸索以及向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，而關(guān)于收銀員相關(guān)的培訓(xùn)目前是沒(méi)有的。

超市為何放棄了使用多年的一元硬幣借用購(gòu)物車的管理方式？

大爺大媽說(shuō):"一元硬幣借購(gòu)物車？這不就是為難老年人，給我們找麻煩嗎？硬幣放哪，怎么放，又怎么把自己的錢取回來(lái)，我哪會(huì)??！”

年輕人:“取購(gòu)物車還要排隊(duì)，還需要準(zhǔn)備一元硬幣，用完還得放回原處，太麻煩了，太影響購(gòu)物心情了，我還是在網(wǎng)上買吧，還可以免費(fèi)送貨上門?！?/p>

超市管理者:“我們已經(jīng)正式取消一元投幣借購(gòu)物車了，回來(lái)吧！回來(lái)吧！購(gòu)物車隨拿隨走，快來(lái)購(gòu)物吧！”

正如上面這組對(duì)話所言，現(xiàn)在很多超市放棄了使用多年的一元硬幣借用購(gòu)物車的管理方式，也是形勢(shì)所迫，被逼無(wú)奈！其實(shí)，如果超市能夠布置合理，增加必要的人力資源投入，這種“一元硬幣借購(gòu)物車”的管理方式，我個(gè)人還是比較贊同的！

我們就一起聊聊現(xiàn)在很多超市為什么會(huì)放棄這種管理方式！

什么是一元硬幣借用購(gòu)物車管理方式

這種超市管理方式，應(yīng)該是十年前從國(guó)外大型超市借鑒而來(lái)的，從國(guó)內(nèi)很多大型超市開(kāi)始實(shí)施這種管理方式時(shí)，就飽受爭(zhēng)議，消費(fèi)者多一半都不贊成！

一元硬幣借用購(gòu)物車使用方法:

第一，進(jìn)入超市購(gòu)物前，如果想推一輛購(gòu)物車，必須準(zhǔn)備一元硬幣，如果沒(méi)有可以到固定地點(diǎn)進(jìn)行兌換（現(xiàn)在也有掃碼兌換機(jī)，這個(gè)過(guò)程會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間，也可能會(huì)排長(zhǎng)隊(duì)）；

第二，將一元硬幣放入購(gòu)物車上的投幣盒中，然后向前推緊，拔出前一輛車的鎖鏈便可使用；

第三，購(gòu)物結(jié)束，一定要記得還車，將購(gòu)物車放置一指定地點(diǎn)，用前一輛車鎖鏈扣插入購(gòu)物車的鎖孔內(nèi)，硬幣盒便會(huì)彈出，這樣就能取走你放進(jìn)去的硬幣。

從單純的管理角度講，一元硬幣借購(gòu)物車的管理方式?jīng)]有任何問(wèn)題，但很多超市在實(shí)施的過(guò)程中，卻收到很多顧客的抱怨！為什么？我們接著往下看！

超市為什么會(huì)采用一元硬幣借用購(gòu)物車的管理方式，它有什么優(yōu)點(diǎn)？

正所謂，存在即合理！“一元硬幣借用購(gòu)物車”不僅對(duì)超市有很多好處，對(duì)于每一位消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也有很多受益的地方！

在實(shí)施這種管理方式之前，超市購(gòu)物車的管理非常讓人頭疼，因?yàn)橐徊糠质钦娴男枰惠v購(gòu)物車（需要購(gòu)買大量商品），還有一部分人，要么將小孩放到購(gòu)物車上推著走，要么就是純粹湊熱鬧推著玩的，超市角落里總是出現(xiàn)一些零散的購(gòu)物車（被人丟棄在那里，很少有人會(huì)將這個(gè)購(gòu)物車推走）！

不僅如此，超市出口和地下停車場(chǎng)，隨處可以看見(jiàn)亂停亂放的購(gòu)物車，超市不得不投入大量的人力成本進(jìn)行管理，即便這樣工作人員打理起來(lái)也很難。而且對(duì)于消費(fèi)者而言，在超市的購(gòu)物體驗(yàn)也會(huì)非常差！

國(guó)內(nèi)超市借鑒了國(guó)外超市的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了“一元硬幣借用購(gòu)物車”的管理方式，它主要優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè):

第一，超市推廣使用這種自助式購(gòu)物車，可以方便超市購(gòu)物車的管理，還可以減少人力成本，從而節(jié)約管理支出！因?yàn)轭櫩蜑榱四没刈约旱囊辉矌?，?huì)自覺(jué)的將購(gòu)物車放回指定地點(diǎn)！

第二，當(dāng)顧客看到使用一輛購(gòu)物車會(huì)投入一定時(shí)間成本時(shí)（需要押金，需要一定的程序才能拿回押金），很多購(gòu)物需求并不大的顧客就會(huì)考慮一番，然后選擇使用購(gòu)物籃。畢竟購(gòu)物籃隨拿隨走。使用這種投幣裝置的購(gòu)物車能阻止一部分非必要使用的顧客盲目推車購(gòu)物，把購(gòu)物車讓給有真正需求的顧客！

不僅改善擁擠的超市購(gòu)物環(huán)境，提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，還可以減少一些安全隱患?。ㄔS多大超市在使用這種方法之前，消費(fèi)者總是會(huì)隨處擺放購(gòu)物車，尤其是停車場(chǎng)，會(huì)造成一定安全隱患）

超市管理者認(rèn)為，“一元硬幣借用購(gòu)物車”的管理方式，對(duì)于超市和消費(fèi)者都會(huì)帶來(lái)好處，何樂(lè)而不為之？

如今，超市為何又紛紛放棄“一元硬幣借用購(gòu)物車”？

任何一個(gè)事情，有好的一面，就會(huì)有壞的一面！“一元硬幣借用購(gòu)物車”這種管理方式也是如此！超市之所以放棄這種管理方式，主要有三點(diǎn)原因！

第一，客流量減少

①老年人不會(huì)使用，更不愿意使用，逐漸遠(yuǎn)離超市！

我媽就是如此，每次去附近的某超市，回來(lái)就是一陣抱怨“推個(gè)購(gòu)物車還要收費(fèi)，什么一元硬幣借購(gòu)物車??？不就是為難我們老年人，給我們找麻煩嗎？硬幣放哪，怎么放，又怎么把自己的錢取回來(lái)，我們這些腿腳不靈活的哪會(huì)啊……”

這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，很多老年人你就是手把手的教，下一次她也不會(huì)用，本身他們就不愿意采用這種方式，這么多年，他們習(xí)慣像拿塑料袋一樣，隨拿隨取的便捷方式！于是，像我媽這樣的老年人，對(duì)于這樣的超市，能不去就不去了！

②年輕人懶得使用，甚至看到需要投硬幣的說(shuō)明，轉(zhuǎn)身就走了！

移動(dòng)支付的時(shí)代，年輕人幾乎沒(méi)有人帶現(xiàn)金出門的習(xí)慣，更別說(shuō)是1元硬幣，很多小年輕甚至都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這東西！

這些年輕人逛超市的機(jī)會(huì)本來(lái)就少，剛走到超市門口，隨手想推走一輛購(gòu)物車，結(jié)果還發(fā)現(xiàn)上了鎖，簡(jiǎn)單了一下使用說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)身上又沒(méi)有一元硬幣，為了推走購(gòu)物車，必須先找到服務(wù)中心或者固定的掃碼換硬幣機(jī)器，換取一元硬幣……

這種方式對(duì)于很多年輕人而言，購(gòu)物體驗(yàn)非常差，他們生活節(jié)奏快，時(shí)間成本高，很多人會(huì)因?yàn)橄勇闊?，浪費(fèi)時(shí)間，轉(zhuǎn)身就走，隨手就打開(kāi)購(gòu)物網(wǎng)站……或許，這樣的超市，他們?cè)僖膊粫?huì)來(lái)了！

③不守規(guī)矩，習(xí)慣了隨手就拿，用完隨手就扔的人，不愿意來(lái)這樣的超市！

1.需要時(shí)才推購(gòu)物車，不需要是就不推；2.購(gòu)物結(jié)束按照規(guī)定將購(gòu)物車放回指定地點(diǎn)，不亂丟棄，也不偷著帶回家；

如果每一個(gè)去超市購(gòu)物的人，都能具備上面兩條基本的素質(zhì)，我相信沒(méi)有哪一個(gè)超市的老板會(huì)采取“一元硬幣借用購(gòu)物車”的管理方式。

相反的是，一旦執(zhí)行這個(gè)操作，那些平時(shí)素質(zhì)低，不守規(guī)矩，為了一己私利甚至把購(gòu)物車推回家的人，一定不愿意再來(lái)超市購(gòu)物，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，這樣做太麻煩了，而且浪費(fèi)時(shí)間！他們也會(huì)認(rèn)為，超市用這種方式將自己的工作，轉(zhuǎn)嫁到了消費(fèi)者身上，非常不地道！不管也樣，他們的離去，也是一種客流量的損失！

第二，超市的人力成本并沒(méi)有真正減少！

超市在實(shí)施“一元硬幣借用購(gòu)物車”管理方式的過(guò)程，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題！相比之前，必須在服務(wù)臺(tái)增加一個(gè)工作人員，專門負(fù)責(zé)為顧客換一元硬幣，如果超市比較大，需要設(shè)置2-3個(gè)這樣的工作人員為顧務(wù)和講解，不僅如此，即便顧客購(gòu)物結(jié)束將購(gòu)物車返回指定地點(diǎn)，還是需要工作人員整理購(gòu)物車！

這樣一來(lái)，成本跟之前相差無(wú)幾，剛開(kāi)始時(shí)執(zhí)行時(shí)甚至?xí)?，這也就違背了實(shí)施“一元硬幣借用購(gòu)物車”來(lái)降低人力成本的初衷！

第三，電商和網(wǎng)購(gòu)興起，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，倒逼一些超市盡最大可能拉攏顧客！

十年前，電商和網(wǎng)購(gòu)還沒(méi)有興起時(shí)，大型超市，是很多人購(gòu)物的首選之地，超市不缺顧客，顧客也特別愿意去超市購(gòu)物！沒(méi)有多少人抱怨“一元硬幣借購(gòu)物車”這事！這是市場(chǎng)的供需關(guān)系決定的！

十年后，電商和網(wǎng)購(gòu)大殺四方，再加上社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊，超市對(duì)于人們的吸引力越來(lái)越低，幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言！尤其是疫情這兩年，包括家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家等在內(nèi)的多家線下大賣場(chǎng)加速收縮，頻頻傳出閉店消息。

在這樣的大環(huán)境下，超市還要面對(duì)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很多超市為了提高客流量，除了降價(jià)和打折外，還想盡各種辦法讓顧客感受到優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)！而取消“一元硬幣借用購(gòu)物車”就是其中的舉措之一！

我相信各家超市都會(huì)算一筆賬，使用投硬幣購(gòu)物車，雖然減少幾個(gè)員工的人力成本，但如果減少的這部分成本遠(yuǎn)小于顧客的流失以及間接的損失，那就得不償失了！開(kāi)超市就是為了賺錢，如果影響了受益，那就說(shuō)明這個(gè)管理方法就是不科學(xué)的，更是不明智的！

只要有一家超市取消，附近的其他超市都會(huì)爭(zhēng)相效仿，就像當(dāng)初開(kāi)始實(shí)施這種管理方式一樣，快如閃電！

寫在最后

超市歸根結(jié)底還是屬于服務(wù)行業(yè)，以顧客為中心，不斷為顧客提高優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，這是它們的職責(zé)所在！

但是，我一直認(rèn)為“一元硬幣借用購(gòu)物車”這種管理方式并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在超市的資源投入和整體規(guī)劃不合理，讓顧客的購(gòu)物體驗(yàn)越來(lái)越差！這種自助購(gòu)物車的管理方式，確實(shí)增加了一些麻煩，但卻可以規(guī)范顧客文明購(gòu)物，讓顧客自覺(jué)養(yǎng)成良好的購(gòu)物習(xí)慣，值得提倡！

超市決定取消它，最大的因素還是因?yàn)榭土髁康臏p少，超市為了迎合各種顧客，不得不放棄“一元硬幣借用購(gòu)物車”這種管理方式！

從這件事中我們也可以看出，一種管理方式是否合理，主要取決于它所處的人文背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，或許這里面還有資本的力量！大家覺(jué)得呢？

一個(gè)人怎么學(xué)習(xí)股票操作掙錢？

踏入股市，都希望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。??是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。股市對(duì)我來(lái)說(shuō)很陌生，只是聽(tīng)別人說(shuō)股市很容易賺錢，就匆匆忙忙入市，一沒(méi)有技術(shù)，二沒(méi)有人脈，想賺錢實(shí)在是難上加難。我是15年7月匆忙入市的，先是6月份通過(guò)手機(jī)自主開(kāi)戶，同年7月注資4000元，本著玩玩的心理，抱著賺點(diǎn)小錢的心態(tài)，一路磕磕絆絆，也做起了發(fā)財(cái)夢(mèng)。

4000元資金闖入股市后，跟很多人一樣，連基本的股市常識(shí)都不知道，股市術(shù)語(yǔ)、交易規(guī)則等等，也都不懂。入市后找了兩支便宜的股票入手，記得其中有一支是紫金礦業(yè)，當(dāng)時(shí)一手是四百多元，結(jié)果是入手后一路下跌，最終也沒(méi)拿住，賠錢(割肉離手)買了。當(dāng)時(shí)都是一手、一手的買，一手的手續(xù)費(fèi)就是5元。后來(lái)是兩手、四手的買，手續(xù)費(fèi)每股少了一點(diǎn)。

和大多數(shù)人一樣，看啥啥好，只懂得追漲殺跌?？偢杏X(jué)處處慢人半拍，一買就跌，一割就漲。陸續(xù)追資20w，一直玩到2018年三年半時(shí)間，交小10w學(xué)費(fèi)。其中2018年虧最多5.8w。

俗話說(shuō)“財(cái)不入急門”，往往是越想賺錢，最終卻總是虧錢。沒(méi)有心理承受力千萬(wàn)別進(jìn)股市，著急上火的不值。

從2019年開(kāi)始，改變操作模式，買賣手?jǐn)?shù)與錢數(shù)相匹配，低于5元股10--50手買賣、10元股5-20手買賣，降低手續(xù)費(fèi)成本。

從此不再割肉，反正是自己的錢，不怕跌，跌了就臥倒躺平，同時(shí)抓住機(jī)會(huì)做T，到2021年3月，歷時(shí)27個(gè)月完成回本，只是白搭了近六年時(shí)間。同年從3月到年末，九個(gè)月浮盈10w有余，其中，2021年11月8日浮盈3w，兩支股漲停，創(chuàng)個(gè)人單日浮盈最高業(yè)績(jī)，是不是滿滿的都是收獲？

我覺(jué)得，股市里賺不賺錢跟指數(shù)并沒(méi)有多大關(guān)系，想當(dāng)初指數(shù)大漲，照樣虧錢，如今指數(shù)大跌，一樣沒(méi)少賺錢，究其實(shí)不賺錢還是股票沒(méi)選對(duì)+操作方法不當(dāng)。

回過(guò)頭想想，虧都拿住了，漲起來(lái)都回本了，忙著跑什么路呢！大不了再虧回去，萬(wàn)一漲了呢？另外，漲高了可以分批出手，防止賣飛。

只要是自己的錢，沒(méi)有杠桿，跌多少都不怕，也不割肉，只要振幅夠大，做T，不斷降成本，不論牛市還是熊市，最終還是賺錢。

有人說(shuō)，沒(méi)有人可以賺到認(rèn)知以外的錢，除非靠運(yùn)氣?？窟\(yùn)氣賺到的錢，終將靠實(shí)力輸出去，畢竟出來(lái)混遲早是要還的。

我們很多人炒股，就想賺錢，卻忘了：如何先做到不虧錢，才是炒股最重要的事情。

身在股市，我們的心態(tài)需要?dú)v練，在股市里錢就是數(shù)字，只要股票不清倉(cāng)，跌多跌少、漲多漲少，都是個(gè)數(shù)字，別把它當(dāng)錢，一般情況買入就堅(jiān)定持有，逢低買入，逢高賣出，決不割肉，割來(lái)割去才虧了錢。

炒股，都是自己的選擇，與別人無(wú)關(guān)。不論盈利還是虧損，都是自己認(rèn)知的變現(xiàn)。不論牛市還是熊市，虧錢的都是大有人在。同樣，不管牛市還是熊市，賺錢的也一樣大有人在?？梢哉f(shuō)，炒股一路坎坷，這條路不好走。