變龍的短視頻教程，員工懷疑領(lǐng)導(dǎo)的能力怎么辦？

《紅樓夢》中誕生了一個俗語：“屁股決定腦袋”，文明一點所說就是“位置決定想法”。

員工懷疑領(lǐng)導(dǎo)的能力，不能片面認(rèn)為員工職場經(jīng)歷較為較淺，也許是對領(lǐng)導(dǎo)能力匱乏保持懷疑。

當(dāng)然了，針對這個情況，老夏從員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個角度來解讀這個問題，從多個視角入手來分析。

一.從員工角度解讀1.員工不及領(lǐng)導(dǎo)的眼界

領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，必然有他們的過人之處。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情世故，對工作開展具有更為洞若觀火的獨到見解。

如果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的眼界，難以上升到領(lǐng)導(dǎo)的思維高度，員工可能很難認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)拆解到每一步工作的目的，更談不上去理解領(lǐng)導(dǎo)總體上的大局觀了。

不同職能定位的人，他們的想法會有著相當(dāng)程度的偏差，你的屁股沒有坐到那個位置，相應(yīng)地，你就不會思考那個位置所思考的事情。

員工要擅長換位思考，理解領(lǐng)導(dǎo)的思路，既能更好地執(zhí)行工作任務(wù)，也能開拓自身的眼界。

2.員工對領(lǐng)導(dǎo)存在誤解

在職場中，員工對領(lǐng)導(dǎo)存在誤解是廣泛存在的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象根本上是由于兩者客觀上信息的不對等和交流的不徹底,或是因為員工主觀的喜好而產(chǎn)生誤解。

從領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點看，很多工作事務(wù)的開展都無需得到整體員工的支持與理解，而因運而生的那些誤解與偏見都有可能使得你產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)沒有真才實學(xué)的錯誤觀點。

每個人都有著自己的愛憎喜惡，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都能剛好合你胃口，是你所希望的領(lǐng)導(dǎo)的模樣。

其實不妨摒棄個人情感客觀審視，你所懷疑的能力不足的領(lǐng)導(dǎo)是不是也有他優(yōu)秀的一面呢？

3.員工勝于領(lǐng)導(dǎo)

題中所給出的條件較為有限，不排除員工的確有勝于領(lǐng)導(dǎo)的可能性。然而當(dāng)代員工對領(lǐng)導(dǎo)也不再全然唯命是從，

會有更多的更長遠(yuǎn)的思考、更全面的考慮、最符合當(dāng)前形勢的想法等他們會表現(xiàn)出來。

這其實就兩說了，如果是一個開明的領(lǐng)導(dǎo)，他去采納你的建議，意識到自己的錯誤，用最好的方法做最好的工作；

如果是一個保守的領(lǐng)導(dǎo)，它可能會把你的建議當(dāng)做是對他權(quán)威的一次挑戰(zhàn)，雖不至于給你穿小鞋，也會讓你在今后付出或大或小的代價。

作為一名員工，我們可以委婉和善地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，既是幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作，也是自己能力的驗證。

二.從領(lǐng)導(dǎo)角度解讀1.領(lǐng)導(dǎo)的能力缺乏展現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)的能力被員工所懷疑，這并不是恥辱的事情，正是員工負(fù)責(zé)工作的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)要做的是找到懷疑產(chǎn)生的根源所在，而領(lǐng)導(dǎo)的能力無法展現(xiàn)就是其中一種可能。

要想讓你的所作所為被員工認(rèn)識到，首先讓自己的所作所為被員工直觀的看到。

這也是很多領(lǐng)導(dǎo)新官上任三把火的原因，就是為了在員工面前立威和展現(xiàn)能力，在日常工作生活中對員工進(jìn)行自我形象的塑造和管理，得到員工的認(rèn)可與支持。

只要員工還沒有到不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的地步，領(lǐng)導(dǎo)都還有機(jī)會去展現(xiàn)自己的能力的機(jī)會。

領(lǐng)導(dǎo)在員工心理的形象有時比領(lǐng)導(dǎo)真實的形象更重要，身為領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出自己在工作中的價值。

2.領(lǐng)導(dǎo)疏于與員工溝通

上文所提到的員工對領(lǐng)導(dǎo)存在誤解，在領(lǐng)導(dǎo)角度來看便是領(lǐng)導(dǎo)疏于與員工溝通。

領(lǐng)導(dǎo)在展現(xiàn)自己的能力后，無法被員工及時合理地認(rèn)識到，那么就要在幫助員工理解上做出努力，根本上就是要增加和員工的溝通，并掌握與員工的交流技巧。

領(lǐng)導(dǎo)身為管理者，要意識到管理就是溝通，自己領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳見證就是建立高效的溝通機(jī)制。溝通是一門藝術(shù)，站在員工的立場上換位思考是非常重要的一點。

員工不在領(lǐng)導(dǎo)之位自然無法直接理解你的能力，把自己代入員工的身份和心理，把握好他們的認(rèn)知特點去真誠對待員工，

用信任改善溝通效果，相信員工對你的誤解與偏見也會隨之煙消云散。

3.領(lǐng)導(dǎo)遜于員工

同樣地，題中所給出的條件較為有限，不排除領(lǐng)導(dǎo)的確有遜于員工的可能性。可能你與你的員工相比在一些層面確實稍遜一籌，

但領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到每個人都不是完人，自己存在缺點是很正常的，切不要妄自菲薄。

不過相信更多的領(lǐng)導(dǎo)會妄自尊大，輕視員工的建議甚至限制住員工能力的發(fā)揮，這就是狹隘與短視的表現(xiàn)了。

曾有著教師的身份的馬云表示，他跟其他企業(yè)家差別最大的地方在于天下所有的老師都希望學(xué)生超過自己。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有一顆寬容的心，能夠積極聽取員工的建議，引導(dǎo)和鼓勵員工在專長上大顯身手，成為團(tuán)隊里的精兵強將，推動工作的開展。

以上是老夏對于這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，愿你幸福?。?！

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上班空閑時間較多？

副業(yè)很多，但是要說副業(yè)好做來錢塊我還是首先推薦今日頭條，我先上截圖吧，看完看看你有沒興趣，我本人就是有正職工作的，今日頭條給了我希望，今天收入120，看截圖。

今天的截圖

今天的截圖

這個副業(yè)很多人其實有爭議的，說了很多難聽的話，說騙子，說割韭菜的更是比比皆是，確實某音很多人為了教徒弟，很多人花了888或者18888去學(xué)東西，結(jié)果學(xué)到的都是基礎(chǔ)的，當(dāng)看到這樣的微頭條我很慶幸，在我一年的過程中，我沒有被割韭菜，因為我本身就是一個90后，很缺錢，缺到?jīng)]錢交學(xué)費，所以搞不到我的錢，我所有的教會給他們的。都比我賺的多。

我每天的明細(xì)

我每天的明細(xì)

其中有幾十的，有幾塊的，但是我都心態(tài)放的好，總之還是那句話，真的要堅持，每天的每天，我都在堅持，今天120塊總收入，主要是還是我個人的堅持，和各位粉絲的支持，很多人覺得100多一天就是看不起，隨隨便便吃點飯都不止，但是問題來了，除了副業(yè)100多，又不用花你時間多少，不香嗎？頭友們加油，很多人說我粉絲9000多了，干嘛關(guān)注這么少，我想說，關(guān)注干嘛呢！作品說話，加油吧！

面對庫爾德地區(qū)的半獨立狀態(tài)？

自從內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)之后，由于敘利亞政府軍的抽離，庫爾德地區(qū)出現(xiàn)了權(quán)利真空區(qū)，為了抵抗不斷坐大的伊斯蘭國，庫爾德在美國支持下建立了自己的武裝，在多年的實戰(zhàn)和不斷補充下，庫爾德目前已經(jīng)占據(jù)了敘利亞東北部，幼發(fā)拉底河以東將近5萬平方千米的土地，這片土地是敘利亞石油資源最為豐富的地區(qū)，敘利亞以此為基地，不斷擴(kuò)充自己的勢力，頗有一方諸侯的意思。而雞賊的美國人看到了庫爾德人想要追求獨立的小心思，也以扶持庫爾德人獨立為借口駐軍此地，賴著不走，敘利亞政府面對處于半獨立狀態(tài)的庫爾德勢力該如何下手？▲土敘邊境各方勢力圖

目前來看，敘利亞政府還騰不出太多精力來解決庫爾德問題，因為伊德利卜省的戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。經(jīng)過今年以來的兩個月連續(xù)作戰(zhàn)，敘利亞政府軍取得了不錯的戰(zhàn)果，不僅收復(fù)了包括薩拉齊布在內(nèi)的多座關(guān)鍵城市，還控制了M5公路這一戰(zhàn)略大通道。但是總的來看，伊德利卜省的一半仍舊被土耳其支持的叛軍所占領(lǐng)，戰(zhàn)事仍舊遙遙無期，雖然各方勢力因為久戰(zhàn)不支而簽訂了土俄?；饏f(xié)議，但是這種協(xié)議也就是一層窗戶紙罷了，只不過是為大家養(yǎng)精蓄銳找一個冠冕堂皇的借口而已，一旦緩過神來，一捅就破。只要敘利亞還想收復(fù)伊德利卜剩余的國土，只要土耳其還不甘心失敗，只要叛軍沒有被完全消滅，土敘邊境的軍事沖突就會一直持續(xù)下去，而在伊德利卜戰(zhàn)事沒有解決之前，敘利亞是沒有什么精力去徹底解決庫爾德問題的。不過就目前的局勢局勢來看，敘利亞在庫爾德地區(qū)也并非完全無所作為，在去年土耳其對敘利亞境內(nèi)的庫爾德武裝發(fā)動大規(guī)模武裝襲擊之時，庫爾德武裝就曾經(jīng)與敘利亞政府軍并肩作戰(zhàn)，共同對付土耳其。而在這一階段，敘利亞政府軍也將不少士兵搶運至庫爾德占領(lǐng)區(qū)，為自己將來控制局勢安插了釘子。不過相對于數(shù)千名美軍和數(shù)萬人的庫爾德武裝，敘利亞政府軍在當(dāng)?shù)氐膶嵙€非常薄弱，一旦擦槍走火，很容易被直接趕出去?！鴶⒗麃喺姄屨悸燃?/p>

憑借庫爾德武裝的實力，如果敘利亞政府軍想要武力收復(fù)，那么即便能夠成功，也會付出極大的代價，并且還可能會被美國所干預(yù)，因此風(fēng)險實際上很大，所以敘利亞軍隊?wèi)?yīng)該大概率不會使用軍事手段武力收復(fù)該地區(qū)。那么庫爾德地區(qū)會甘心被重新納入敘利亞政府的管轄范圍嗎？從各方角力來看，庫爾德除了在阿薩德政權(quán)下繼續(xù)維持有限的自制，也已經(jīng)沒有更好的選擇，獨立建國只能是美國忽悠下的一場白日夢而已。▲庫爾德女兵

首先敘利亞庫爾德武裝與土耳其庫爾德工人黨的聯(lián)系已經(jīng)基本上被打破，由于土敘邊境安全區(qū)的隔離，敘利亞庫爾德武裝已經(jīng)陷入了被分割包圍的險境，而周邊國家對于庫爾德分離勢力也一直持續(xù)進(jìn)行軍事打擊，庫爾德爭取獨立建國的愿望已經(jīng)完全破滅。庫爾德武裝現(xiàn)在最大的敵人實際上是土耳其，以他們單獨的力量根本不可能對抗土耳其，所以只能尋求繼續(xù)寄人籬下。相對于其他國家而言，敘利亞政府其實在民族政策上相對溫和，因此繼續(xù)在完整敘利亞國家體系下建立一個庫爾德自治省是個不錯的選擇?！炼淇偨y(tǒng)埃爾多安

從歷史上來看，阿薩德政權(quán)對庫爾德武裝并沒有什么劣跡，甚至在冷戰(zhàn)期間為了對抗北約，還曾經(jīng)在相當(dāng)長一段時間內(nèi)扶持庫爾德工人黨。而冷戰(zhàn)結(jié)束后，出于修復(fù)土耳其外交關(guān)系的考慮，敘利亞政府放棄了幫助庫爾德武裝，但是也沒有實施太過于明顯的民族歧視鎮(zhèn)壓政策，庫爾德地區(qū)依靠石油出口，日子還是過得挺滋潤的。既然往日無冤，近日無仇，阿薩德政權(quán)與庫爾德武裝之間還是很可能達(dá)成相關(guān)統(tǒng)一協(xié)議的，只是因為美國攪屎棍的存在，這種談判隨時都可能會被翻臉，所以肯定會耗費大量的時間來進(jìn)行磨合和利益交換！▲庫爾德獨立終究不過是鏡花水月

如何才能轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式？

我們來回答一個問題：兩點之間，最短的距離是什么？

你可能會說：小學(xué)數(shù)學(xué)老師都告訴過我們了，兩點之間當(dāng)然是直線最短！

是的，在數(shù)學(xué)領(lǐng)域里，走直線，確實是最短的距離；但是，生活卻不然，它另有一套自己的規(guī)則。

不論是在工作上、還是在生活中，我們常常帶著這種“直線思維”，朝著自己的方向前進(jìn)，結(jié)果卻總是無法達(dá)成自己的目標(biāo)。

因為在生活中，兩點之間最短的距離，往往不是直線！

物理學(xué)上有一個“最速曲線”：小球從起點到終點的最快路徑并非直線，而是一條曲線，這條曲線叫“最速曲線”！

原來順勢而行，借力發(fā)揮，才能讓自己更快前進(jìn)！

還有哪些思維上的陷阱、需要我們?nèi)ケ苊饽兀?/p>

1.固定型思維VS成長型思維

1980年，杰克·韋爾奇剛剛接管通用電氣的時候，這家公司價值140億美元；經(jīng)過20年的經(jīng)營，到了2000年，通用電氣的估值飆升到4900億美元，成為世界上最有價值的公司。

杰克·韋爾奇的管理方法很多，最值得關(guān)注的，卻是他培養(yǎng)人才的方式——比如，他會主動接觸在一線工作的員工，向他們了解公司狀況；他會到流水線上聽取工人們的意見。

杰克·韋爾奇說，這些工人是他應(yīng)該尊重和學(xué)習(xí)的對象。

你可能會問：像通用這樣的大公司，入職的門檻應(yīng)該很高吧？

事實卻并非如此——杰克·韋爾奇雇傭職員，幾乎從來不看他們的家庭、出身背景，也不完全看重他們的學(xué)歷；相反，他更傾向于普通院校畢業(yè)生以及退伍軍人。并且，在新人入職之后，他還會花費大量時間去培訓(xùn)他們。

斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡蘿爾·德韋克（CarolDweck）評價說：杰克·韋爾奇是一位典型的、擁有“成長型思維模式”的CEO。

什么是“成長型思維模式”？

不知道你注意沒有，我們身邊有這樣一類人，他們認(rèn)為：優(yōu)秀不是天生的，任何人都有改進(jìn)的余地，包括自己的能力、習(xí)慣和眼界。只要經(jīng)過一定的訓(xùn)練，誰都能變得優(yōu)秀。

這就是“成長型思維模式”。

與之相對應(yīng)的是“固定型思維”，具備這種思維模式的人認(rèn)為：“優(yōu)秀”是需要靠天賦的，有的工作并不適合自己；比如一個人的數(shù)學(xué)成績不好、五音不全、性格懦弱，或者不擅長溝通，這些都是無法改變的。

如果你希望在生活中取得更好的成就，請務(wù)必拋棄你的“固定型思維”模式。

2.真正自由的人，從來不受年齡的束縛

有的人常常會焦慮：自己年齡大了，仍然單身、賺不到錢，接下來怎么辦呢？

其實，年齡不應(yīng)該成為我們的限制。

著名演員許晴在參加真人秀《花兒與少年》的時候，就遭到過大家的質(zhì)疑：別人都是全能女漢子臟活累活從不喊苦，只有她“公主病”、“裝嫩”，還動不動就發(fā)脾氣、大哭。

后來，粉絲們更是把許晴在綜藝節(jié)目里的表情截圖下來——四十多歲的許晴，面對著華晨宇、張瀚、井柏然、楊洋這些小鮮肉，露出各種“含情脈脈”、“垂涎欲滴”的表情，罵她“這么大年紀(jì)的人了，不知檢點！”“老牛想吃嫩草！”

在遭遇外界質(zhì)疑的目光時，許晴自嘲說，自己就像榴蓮：喜歡我的人，聞到味道都會沉醉；不喜歡我的人，則會遠(yuǎn)離。

是的，“少女心”不是18歲以下女孩的專屬，“一個有魅力的女人，是一個變龍，遇強則強，遇熱則熱，遇愛就愛?！?/p>

3.走自己的路，不和他人比較

在某屆奧運會上，一個記者采訪一位剛剛拿到游泳金牌的日本選手：“你旁邊的競爭對手，一個是美國人，一個是俄羅斯人，他們都曾經(jīng)打破世界紀(jì)錄，你知道嗎？”

日本選手說：“不知道。”

記者又問：“你知不知道，剛才的比賽非常驚險，選手們緊追在你后面，而俄羅斯選手還把你超越了一次？”

日本選手還是回答：“不知道?！?/p>

記者問：“你是怎么獲勝的呢？”

他說：“我只管游我自己的，不管是誰在和我比賽，我只是一心一意奮力地往前游去。”

當(dāng)我們正在努力的時候，身邊的人總是會拿我們?nèi)ジ鷦e人比較；而真正取得成功的人，卻從來都是心無旁騖、專心致志地把自己的事情做好。

暢銷書作家勺布斯說：

一個人，是不必贏過任何別的人的。他唯一要做的，就是別輸給自己心里那些，想要克制的欲望。

盡心盡力第一，不爭你我多少。

只管努力去做，不要跟別人比較。當(dāng)自己比別人強的時候，容易驕傲、也容易局限自己的視野；而當(dāng)別人勝過自己的時候，也會讓自己分心、焦慮，從而失去自己的節(jié)奏。

“坦然接受自己所有的弱點，不再因為別人過得好而焦慮，在沒有人看得到你的時候，依舊能保持節(jié)奏。這樣或許會走得很慢，但會走的比誰都堅實，不用害怕一腳踩空，也不用害怕走到別人的軌道上去。”

有的人在今日頭條上獲得上百萬點贊？

在頭條里，獲多人的點贊，當(dāng)然是好事，而不是壞事。在中國，當(dāng)今之社會里，我們所處在的環(huán)境，是光輝彩爛的，一個滿通正能量的世界，當(dāng)然是非分明，優(yōu)劣有數(shù)。今日頭條，是當(dāng)今之中國社會的重要謀體，活躍、正義的頭條俊秀們，在這里暢所欲言，奮放觀點，其關(guān)心的是國家大事，凡點贊者，也就是認(rèn)可一個觀點的觀點。他不是具有正義感的人，為何又去點贊呢。點贊就是認(rèn)可。參與了，不點贊，就是放棄。點贊的越多，當(dāng)然是好事。