抖音運(yùn)營(yíng)，抖音小程序有哪些推廣？

第一：今日頭條端外-【分享至其他】，比如分享至，調(diào)用口令分享功能，復(fù)制口令后去相應(yīng)粘貼即可。

2：今日頭條端內(nèi)-【發(fā)頭條圖文】，選擇發(fā)圖文后，跳轉(zhuǎn)圖文發(fā)布器！

3.今日頭條端內(nèi)-【轉(zhuǎn)發(fā)至頭條】，即可生成小程序鏈接

頭條小程序支持轉(zhuǎn)發(fā)鏈接、圖文、視頻和分享口令等多種不同形式，功能性非常強(qiáng)大。

4.今日頭條端外-【分享至其他】，比如分享至，調(diào)用口令分享功能，復(fù)制口令后去相應(yīng)粘貼即可。

5.今日頭條端外-【分享至其他】，比如分享至釘釘，生成分享卡片，點(diǎn)擊后打開(kāi)跳轉(zhuǎn)到端內(nèi)打開(kāi)，頭條的分享形式就非常廣闊的，堪比任何小程序的鼻祖了。

6.程序引導(dǎo)關(guān)注頭條號(hào)

這一能力在公眾號(hào)、支付寶生活號(hào)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)用戶未關(guān)注時(shí)，調(diào)起關(guān)注彈窗，可點(diǎn)擊關(guān)注、或關(guān)閉按鈕，彈窗信息包括頭條號(hào)頭像、頭條號(hào)名稱及簡(jiǎn)介。其目的還是在于通過(guò)內(nèi)容和用戶產(chǎn)生互動(dòng)，進(jìn)一步召回用戶，同時(shí)也能夠提升對(duì)應(yīng)文章的推出率。

7.頭條號(hào)菜單插入小程序

這個(gè)能力也很常見(jiàn)，其實(shí)就是加強(qiáng)頭條號(hào)與小程序的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)頭條號(hào)分發(fā)小程序。

8.自上線以來(lái)，頭條小程序便備受行業(yè)關(guān)注，一來(lái)由于緊張的頭騰關(guān)系，未來(lái)必有一戰(zhàn);二來(lái)頭條小程序獨(dú)特的“小程序-內(nèi)容”裂變方式，完全不同于現(xiàn)有的小程序，使其在未來(lái)有著更豐富的想象空間。

抖音的底層邏輯和運(yùn)營(yíng)機(jī)制？

1、抖音的審核機(jī)制；去中心化

什么叫去中心化呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是說(shuō)任何人都可以在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)自己的觀點(diǎn)或創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容，共同生產(chǎn)信息。

抖音就是一個(gè)典型的去中心化的，這也意味著任何用戶都是可以通過(guò)抖音這個(gè)展現(xiàn)自己，都是有機(jī)會(huì)成為擁有百萬(wàn)粉絲的大咖！

只要產(chǎn)出原創(chuàng)內(nèi)容、作品受歡迎，就會(huì)有越來(lái)越多的人關(guān)注。

2、抖音的權(quán)重機(jī)制；智能分發(fā)

智能分發(fā)，是抖音機(jī)智都一大亮點(diǎn)！

無(wú)論做什么類型的賬號(hào)，會(huì)根據(jù)賬號(hào)的權(quán)重來(lái)對(duì)你新發(fā)布的視頻給予一定的初始推薦流量；

優(yōu)先推薦給附近的人與賬號(hào)本身的粉絲以及你關(guān)注的人，之后是根據(jù)分析所以用戶的標(biāo)簽以及你內(nèi)容的標(biāo)簽進(jìn)行初始的智能分發(fā)。

接下來(lái)就是等待推薦后的反饋結(jié)果了，也可以說(shuō)你的作品進(jìn)入了一個(gè)冷啟動(dòng)的狀態(tài)！

3、抖音的推薦機(jī)制，疊加推薦

第二點(diǎn)提到了初始流量分發(fā)，先把作品推薦給部分用戶，然后等待用戶反饋結(jié)果，從而來(lái)判斷這條內(nèi)容是否受到用戶的歡迎！

如果在這條作品在初始分發(fā)后反饋給的結(jié)果是受歡迎的，那么會(huì)把這條作品進(jìn)行二次分發(fā)，此次分發(fā)的流量覆蓋會(huì)更多、更廣泛，這也是作品能否上熱門(mén)的關(guān)鍵點(diǎn)之一；

反之，如果初始反饋沒(méi)有效果，那也就不會(huì)得到的二次推薦了！

4、抖音的推薦流量池；逐步加大流量

抖音的流量池有著等級(jí)之分的；低級(jí)流量池、中級(jí)流量池、高級(jí)流量池、不同權(quán)重的賬號(hào)會(huì)被分配到不同的流量池，當(dāng)然也就意味著將會(huì)獲得不同的推薦量!

賬號(hào)被分配的高低，取決于發(fā)布內(nèi)容的受歡迎程度。

對(duì)于新賬號(hào)來(lái)說(shuō)，前5個(gè)作品的反饋數(shù)據(jù)非常重要，會(huì)根據(jù)這5條作品的反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來(lái)確定賬號(hào)內(nèi)容的質(zhì)量，在進(jìn)行分配到相應(yīng)的流量池中！

也可以說(shuō)，前5個(gè)作品可以決定賬號(hào)能否做起來(lái)。

抖音未來(lái)有可能超越騰訊成為最大社交嗎？

從2011年推出，到現(xiàn)在已經(jīng)是走過(guò)了9個(gè)年頭。對(duì)于一款社交軟件來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是步入中年了。而在去年春節(jié)的時(shí)候，是有多個(gè)公司發(fā)起了對(duì)的圍剿，包括我們的字節(jié)跳動(dòng)。

可惜的是到目前為止，基本都是陣亡了。隨著智能手機(jī)的不斷普及，的用戶數(shù)量也是在慢慢增長(zhǎng)。對(duì)于來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)是到了中年，但護(hù)城河是非常的穩(wěn)固，主要是有兩方面。

一方面是俘獲了龐大的老年用戶，這也是它成為社交老大的主要原因。而對(duì)老年用戶來(lái)說(shuō)，用和年輕人溝通或者是趕上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，這是他們唯一而且有效的辦法。

另外一方面是已經(jīng)不只是一個(gè)社交軟件，在現(xiàn)階段，想找一個(gè)人已經(jīng)不是想打電話給她，而是看看有沒(méi)有她的，或者是看看手機(jī)號(hào)碼是不是號(hào)。有了號(hào)以后，做什么都會(huì)方便一點(diǎn)的。

實(shí)在是聯(lián)系不上，我們還可以打電話聯(lián)系，也就是說(shuō)我們的溝通方式完全變了。不過(guò)騰訊雖然在社交地位穩(wěn)固，可是在短視頻上，完全是不如抖音的。為了應(yīng)對(duì)抖音，是開(kāi)發(fā)了不少十幾個(gè)短視頻app。

之前被拋棄的微視，也是被重新啟用?？山Y(jié)果還是一樣，沒(méi)有一個(gè)能和抖音對(duì)抗。短視頻帶來(lái)的可不只是流量那么簡(jiǎn)單，也帶火了很多城市與美食，那么抖音未來(lái)有可能超越騰訊成為最大社交嗎？

這幾乎是沒(méi)有可能，首先是抖音的用戶數(shù)量，最新的數(shù)據(jù)好像是快5億了吧，離10億還差了一般，要想獲得一倍的用戶數(shù)量增長(zhǎng)，可能性不大，也根本達(dá)不到這么一個(gè)體量。

用15秒展示的視頻，我們能獲得多少的知識(shí)。而出于看抖音的目的，無(wú)非就是打發(fā)時(shí)間，看自己感興趣的，這和文章有著太大的差別。其次是短視頻的紅利已經(jīng)過(guò)去了，不管是MCN還是個(gè)人創(chuàng)作者，都覺(jué)得流量沒(méi)有以前那么多了。

規(guī)則也是嚴(yán)格了很多，同時(shí)對(duì)于一個(gè)而言，它需要的是不斷有新的內(nèi)容出現(xiàn)，也就是會(huì)對(duì)一些老賬號(hào)進(jìn)行流量限制。第三是抖音只是一個(gè)娛樂(lè)性的app，并不具備社交屬性。

即便是有著類似頭條的私信功能，用戶還是會(huì)有很多警惕。除抖音外，其他的短視頻app還有快手這些，這又是不同的群體。第四社交的本質(zhì)是文字的交流，還有對(duì)某件事情產(chǎn)生的共鳴。

一個(gè)視頻做的很好，把一件事情解析的非常清楚。然而用戶對(duì)于信息的提取和記憶，和文字相比是差的太多了。就比如我們看一個(gè)幾分鐘的視頻，它解釋的是怎么人類是怎么來(lái)的。

我們看完以后，感觸非常深刻，但過(guò)了半個(gè)小時(shí)后，我們還記得什么呢？而相比一篇文章，我們的記憶重點(diǎn)會(huì)對(duì)其中某些內(nèi)容很深刻。也就能理解為什么短視頻的紅利已經(jīng)過(guò)去了。

那自然抖音怎么可能取代，或者超越騰訊成為最大社交呢？

抖音最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是快手嗎？

隨著短視頻行業(yè)的逐漸興起，很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛涌入，一番“惡戰(zhàn)”之后，短視頻行業(yè)出現(xiàn)了兩家頭部企業(yè)——快手和抖音。

2017年11月，“今日頭條”全資收購(gòu)抖音的海外競(jìng)品Musically，并主導(dǎo)了二者合并，雙方保持品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，開(kāi)啟海外征途。

截止到2018年12月，快手日活用戶1.6億，抖音日活用戶2.5億。

從抖音的發(fā)展歷程可以看出，抖音在用戶增長(zhǎng)上重金投入，展現(xiàn)出了極強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力。明星大V制造聲量、簽約頭部網(wǎng)紅、打造傳播爆款、流量購(gòu)買(mǎi)等，這些無(wú)不彰顯了抖音在運(yùn)營(yíng)上的強(qiáng)力投入。而這方面恰恰是快手的短板。

抖音VS快手：“反其道而行之”

面對(duì)快手如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抖音在與快手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中選擇了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，使得快手只能眼睜睜的看著抖音的崛起。

第一，在算法、運(yùn)營(yíng)方面與快手形成了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

快手通過(guò)算法，在流量分配上施行普惠?？焓滞ㄟ^(guò)算法，在流量分配、露出熱度、社群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上施行普惠，這種算法策略一方面保證了優(yōu)質(zhì)作品露出，另一方面還不斷強(qiáng)化、沉淀下來(lái)一個(gè)個(gè)人際社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?？焓植粩鄰?qiáng)化一個(gè)個(gè)小社群，最終形成去中心化網(wǎng)絡(luò)。

然而抖音卻完全不同，在熱度權(quán)重方面，抖音選擇視頻曝光隨熱度增加而增加；在疊加推薦方面，抖音對(duì)受歡迎的內(nèi)容自動(dòng)加權(quán)，不設(shè)上限；在扶持頭部方面，抖音對(duì)于優(yōu)質(zhì)KOL、熱點(diǎn)內(nèi)容給予流量支持和自動(dòng)加權(quán)。

第二，在戰(zhàn)略支點(diǎn)上形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

快手的使命就是普通人記錄和連接的普惠社群。這是快手的使命，也是戰(zhàn)略支點(diǎn)。因此快手的slogan是：“記錄生活，記錄你”。

而抖音則完全相反，定位于新生代的音樂(lè)短視頻社交媒體，因此抖音的slogan剛開(kāi)始是“讓崇拜從這里開(kāi)始”，后來(lái)改為“記錄美好生活”。

最終，抖音成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)于快手的狙擊，快手的增長(zhǎng)速度被遏制，核心市場(chǎng)被侵蝕，相對(duì)于快手開(kāi)辟出了全新的市場(chǎng)。

不同的模式吸引了不同的用戶群體。根據(jù)QuestMobileTRUTH《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)》的數(shù)據(jù)，可以概括為：

抖音的核心用戶群中，28歲以下占8成，95后是主力，一二線城市滲透率高，且已開(kāi)始下沉，女性用戶、高學(xué)歷用戶相對(duì)較高。

快手的核心用戶群中，24歲以下占6成，三四線城市及以下滲透率高；男女比例相近，用戶平均學(xué)歷相對(duì)稍低。

當(dāng)然，快手和抖音的用戶也互相重合，抖音短視頻用戶有55.6%會(huì)在打開(kāi)APP后再流向快手APP；同樣，快手APP用戶在打開(kāi)快手APP后也會(huì)有68.2%的人流向抖音APP。

戰(zhàn)略支點(diǎn)上要建立起與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本性差異的競(jìng)爭(zhēng)維度，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“沒(méi)轍”。同時(shí)，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋和市場(chǎng)錯(cuò)位下的產(chǎn)業(yè)紅利，全力出擊。

資料來(lái)源：公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)

抖音和快手哪個(gè)適合推廣？

抖音比較偏時(shí)尚，年輕人多，化妝品、數(shù)碼產(chǎn)品投放在這里比較精準(zhǔn)。

快手接地氣，人情味兒足，生活用品、快銷(xiāo)品投放在這里比較合適。