抖音和快手哪個(gè)用戶多，抖音和快手的用戶定位有什么不同？

雖然同為短視頻APP，但是抖音的短視頻會有收益，而快手沒有，只有直播有收益！

抖音偏向的是潮流，原創(chuàng)和創(chuàng)新！而快手偏重的是接地氣！

快手用戶多還是抖音用戶多？

截至2020年1月份，抖音用戶多。

1、用戶群體定位

快手：三四線城4市，占比64%，高中學(xué)歷以下，男女更均衡。

抖音：一二線城市，占比52%，大專學(xué)歷以上，女性偏多。

2、內(nèi)容創(chuàng)作

快手：偏粗俗，反應(yīng)社會底層的各種生活，專注農(nóng)村展現(xiàn)真實(shí)生活。

抖音：偏深層，內(nèi)容的裝飾及表達(dá)更高明，專注城市崇尚品質(zhì)生活。

3、路線主旨

快手：強(qiáng)調(diào)人，每個(gè)人的生活值得被記錄，注重底層，注重社會。

抖音：強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，偏向于垂直領(lǐng)域的內(nèi)容推送，注重設(shè)計(jì)，注重娛樂。

4、活躍時(shí)間

抖音：晚上8點(diǎn)到11點(diǎn)。

快手：晚上6點(diǎn)到9點(diǎn)。

抖音、快手都是屬于短視頻APP。

短視頻即短片視頻，是一種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播方式，一般是在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上傳播的時(shí)長在1分鐘以內(nèi)的視頻傳播內(nèi)容。

不同于微電影和直播，短視頻制作并沒有像微電影一樣具有特定的表達(dá)形式和團(tuán)隊(duì)配置要求，具有生產(chǎn)流程簡單、制作門檻低、參與性強(qiáng)等特點(diǎn)。

利用剪輯技巧和創(chuàng)意，或制作精美震撼，或搞笑鬼畜，有的加入解說、評論等元素。也是不少廣告主利用新媒體短視頻熱潮植入新媒體原生廣告的一種方式選擇。

2021抖音快手市場占有率？

抖音發(fā)展，很大的原因當(dāng)然是背靠頭條。其次通過強(qiáng)大的運(yùn)營，抖音用戶量和日活確實(shí)顯著增多了。另一方面是抖音產(chǎn)品和pr上的策略開始轉(zhuǎn)變了。頭條本來是以火山對標(biāo)快手的，挖了一堆人，但是現(xiàn)在火山真的是沒什么關(guān)注度。。。而春節(jié)期間抖音的數(shù)據(jù)非常好，所以年后pr立刻開始轉(zhuǎn)為以抖音對標(biāo)快手。當(dāng)然也可能只是抖音pr和產(chǎn)品在搞，張一鳴根本不知道。同時(shí)從上線答題功能來看，頭條的產(chǎn)品技術(shù)行動能力非常強(qiáng)，這很讓人佩服。

抖音發(fā)展，很大的原因當(dāng)然是背靠頭條。其次通過強(qiáng)大的運(yùn)營，抖音用戶量和日活確實(shí)顯著增多了。另一方面是抖音產(chǎn)品和pr上的策略開始轉(zhuǎn)變了。頭條本來是以火山對標(biāo)快手的，挖了一堆人，但是現(xiàn)在火山真的是沒什么關(guān)注度。。。而春節(jié)期間抖音的數(shù)據(jù)非常好，所以年后pr立刻開始轉(zhuǎn)為以抖音對標(biāo)快手。當(dāng)然也可能只是抖音pr和產(chǎn)品在搞，張一鳴根本不知道。同時(shí)從上線答題功能來看，頭條的產(chǎn)品技術(shù)行動能力非常強(qiáng)，這很讓人佩服。

目前來說抖音還是一個(gè)娛樂產(chǎn)品，以實(shí)際情況來看，尤其是拍美美的視頻需要功力，比如我現(xiàn)在拍照都很渣，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)常看到抖音的各種炫技和界面就覺得暈，美就很大程度上注定小，而美拍小咖秀們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，美而小和只有娛樂功能很容易只成為短暫的現(xiàn)象級產(chǎn)品，長遠(yuǎn)堪憂，只有形成社區(qū)和社交才能更長久，這一點(diǎn)抖音還差的遠(yuǎn)。

看起來抖音是在復(fù)制快手的路徑（快手以前也是小清新呢）但是抖音缺的是快手的理念，想做成快手這樣價(jià)值的產(chǎn)品，還是有難度的。

快手用戶多還是抖音用戶多？

2018年5月17日，全球領(lǐng)先的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMediaResearch(艾媒咨詢)權(quán)威發(fā)布《2018年中國社交類短視頻專題報(bào)告》。

iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國短視頻用戶規(guī)模將達(dá)3.53億人。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為短視頻發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)支撐，快手和抖音對社交場景的優(yōu)化增加了活躍用戶，隨著社交類短視頻行業(yè)的發(fā)展，未來用戶市場有利于進(jìn)一步開拓。以上報(bào)告節(jié)選自《2018年中國社交類短視頻專題報(bào)告》，可前往艾媒報(bào)告中心搜索閱讀。

iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國短視頻用戶規(guī)模將達(dá)3.53億人。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為短視頻發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)支撐，快手和抖音對社交場景的優(yōu)化增加了活躍用戶，隨著社交類短視頻行業(yè)的發(fā)展，未來用戶市場有利于進(jìn)一步開拓。以上報(bào)告節(jié)選自《2018年中國社交類短視頻專題報(bào)告》，可前往艾媒報(bào)告中心搜索閱讀。

最火的視頻APP抖音和快手誰會是最受歡迎的社交媒體？

短視頻的斗爭已經(jīng)到達(dá)白熱化。2019年6月18日，快手CEO宿華發(fā)內(nèi)部信表示年底快手的DAU要達(dá)到3億?，F(xiàn)在快手的最高DAU是2.2億，抖音DAU卻高達(dá)3.2億。

兩年前，快手是短視頻app里面當(dāng)仁不讓的老大，他們之前被采訪時(shí)還說：“抖音和快手是兩款不同的產(chǎn)品，沒有對比的必要?！暗乾F(xiàn)在隨著抖音用戶增長越來越快，今年快手終于急了，在高管會議上明確指出，抖音是它的最大競爭對手。

兩者的業(yè)務(wù)和盈利方式都基本一樣，該怎么擴(kuò)大自己的優(yōu)勢亦或是縮小自己的差距呢？

快手高層的擔(dān)憂及措施

2019年春天，抖音全球DAU已經(jīng)突破了5億，增勢驚人，快手高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)討論地很激烈，是“堅(jiān)持快手價(jià)值觀”還是“調(diào)整產(chǎn)品策略應(yīng)戰(zhàn)”？

因?yàn)榭焓衷诒狈匠鞘袧B透率很高，但在南方活躍度較低；南方城市的市場已基本被抖音占領(lǐng)，尤其是抖音重點(diǎn)運(yùn)營的四川、重慶等地，快手占有率很低。所以2019年春節(jié)后，快手高管和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一起去重慶做了一場實(shí)地調(diào)查，他們稱之為“重慶會議”。

他們在重慶市中心，快手團(tuán)隊(duì)沿街采訪，數(shù)十個(gè)采訪的路人中沒有一個(gè)人手機(jī)里有快手，但是很多人手機(jī)里有抖音，這大大刺激到了這些經(jīng)理們。

快手高管于是改變了之前不理對手只顧自己的策略，而是必須要跟抖音硬碰硬了！

他們想到了幾個(gè)辦法來對抗抖音，首先是應(yīng)對抖音的幾條產(chǎn)品線，快手后來推出了極速版、大屏版等新版本，用來對抗西瓜、火山視頻。而且它們都長得很像抖音?？焓謽O速版上線20天破千萬日活，年底目標(biāo)定為1億DAU。

而且，快手的運(yùn)營部門開始重新規(guī)劃業(yè)務(wù)線并壯大人數(shù)。此前，快手注重產(chǎn)品開發(fā)，不重視運(yùn)營，而抖音的運(yùn)營部門非常強(qiáng)大。快手開始改掉這個(gè)問題，準(zhǔn)備打運(yùn)營戰(zhàn)，開始引入MCN機(jī)構(gòu)。

快手的游戲團(tuán)隊(duì)開發(fā)的斗地主等多款產(chǎn)品也出現(xiàn)在主站側(cè)邊欄入口。同時(shí)，直播、商業(yè)化和電商部門的收入目標(biāo)定為150億，廣告是主要商業(yè)化方向；快手的電商，目前以C2C業(yè)務(wù)為主。

這一次，快手采取了之前從沒用過的紅包戰(zhàn)方式。這是一個(gè)短期大量拉新用戶的辦法，不過風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)橛脩衾^來之后沒有補(bǔ)貼后恐怕留不住。

在視頻制做工具上，抖音有“剪映”，快手也針對它推出了“快影”，反正就是針鋒相對，你來我往。

快手內(nèi)部已經(jīng)做好了全面開戰(zhàn)的架勢，辦公室里拉了橫幅，上面有很多目標(biāo)激勵的話。目前兩位核心管理者，程一笑主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品和海外，宿華主要負(fù)責(zé)其他事務(wù)，對于3億DAU的目標(biāo)，快手內(nèi)部認(rèn)為實(shí)現(xiàn)起來較為樂觀。

抖音想保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢

2019年年后，抖音負(fù)責(zé)人從任立峰換為Alex，即Musically創(chuàng)始人。抖音的匯報(bào)過程被拉長了：抖音產(chǎn)品運(yùn)營—任立峰—Alex—張楠—張一鳴。

Alex上任后，抖音的產(chǎn)品重點(diǎn)放在了社交、關(guān)注上，力推關(guān)注頁和直播。抖音的增長瓶頸已出現(xiàn)，他想從產(chǎn)品思路上開始改變。