抖音副業(yè)案例分析怎么寫的好些呀，有什么能賺錢的副業(yè)嗎？

現(xiàn)在很多人都副業(yè)賺錢的，因?yàn)閱渭兛吭械墓潭üべY，都覺得不算寬裕，有點(diǎn)事就捉襟見肘，再有收入也未必能持久穩(wěn)定，所以從長遠(yuǎn)考慮，搞點(diǎn)副業(yè)、搞點(diǎn)，還是睿智的選擇，就你這個想法本身，就很有前瞻性。

下面我來說說我賺錢的副業(yè)，首先在頭條這個，我各個領(lǐng)域都是有收益的，包括微頭條、文章、問答、視頻，另外我在西瓜視頻、抖音、火山也有收益，就火山一個，我的收益已經(jīng)是一萬多元，當(dāng)然是三個號經(jīng)營，做的也比較早。

再有百家號、B站、企鵝號、大魚號、也都有收益，只是有多有少的問題。

再有就是做電商、這個已經(jīng)做了多年，現(xiàn)在，也就是今年，收益大不如從前，另外還有分銷帶貨，目前頭條、抖音、西瓜視頻、快手、還有百家號都有走貨，主要是分銷花卉、花土、花肥、花藥、花盆、花架等等，走的都是的貨，買家自助下單，售后都有保障的，也不用很操心，正規(guī)這點(diǎn)絕對有把握。

其實(shí)咸魚和拼多多、視頻號也做過，咸魚走貨很好的，但后來有段時間因?yàn)槊Ψ艞壛?，拼多多目前還沒有過原創(chuàng)，總是說提供原創(chuàng)證據(jù)不足，如果不通過原創(chuàng)是沒有收益的，視頻號目前只是發(fā)作品，粉絲才500多，但因?yàn)橐?guī)則改了，好像不符合櫥窗帶貨條件，現(xiàn)在還沒研究明白怎么創(chuàng)收呢。

其實(shí)也都是掙的小錢，掙出生活費(fèi)，掙大錢不容易。

線下有什么掙錢渠道呢，自己熟悉的人，有一家就自己積酸菜賣，還有家自己做大醬賣，還有一家專門上集市賣各種寵物食品和用品，兼賣花卉花盆花土花肥花藥，別看小本經(jīng)營，地攤經(jīng)濟(jì)，收益還真不錯。

不寫了，總之掙錢有道，也得靠自己多琢磨，但千萬記住不能投入過多本錢，最好零成本，這樣沒閃失。

有什么網(wǎng)絡(luò)副業(yè)可做？

網(wǎng)絡(luò)副業(yè)挺多的，某寶上就有很多招募，在家里能做，可以上去找找適合你干的

2020自媒體短視頻直播新手怎么做?。?/h3>

人家已經(jīng)成功的人做那件事情他能成功，但不代表你去做，那樣的事情，你也可以成功。我覺得最重要的還是要發(fā)現(xiàn)自己會做什么，有什么價值，能夠給別人帶來什么啊，先付出，付出和回報之間它一定有一個平衡。

抖音怎么做影視？

現(xiàn)在用戶群體超過15億人，日均活躍用戶都超過8億，那么抖音也是理所應(yīng)當(dāng)成為了當(dāng)下副業(yè)首選的項目之一，很多人在抖音上面選擇開展自己的副業(yè)，那么到底要怎么做才能在抖音這個上面分到一塊蛋糕呢？現(xiàn)在抖音上面的作者普遍分為以下幾個類型1劇情賬號，所謂劇情就是拍攝一些類似微電影一樣的劇情小短片2帶貨賬號，所謂帶貨賬號，其實(shí)就是在推薦某一個產(chǎn)品3才藝類賬號，唱歌舞蹈這個很容易理解4技能知識號，說白了就是自己有某個板塊的技能知識，收徒弟教別人怎么做那么今天我們將的這個影視混剪其實(shí)就是技能知識的一個類型，通過自己專業(yè)的剪輯技術(shù)，把一些影視、動漫、游戲等通過自己有趣生動的再次創(chuàng)作變成一個二次創(chuàng)作視頻，切記是二次創(chuàng)作不是搬運(yùn)。這個其實(shí)對于做抖音短視頻這塊的很多小伙伴來說，其實(shí)是一個比較簡單的事情，相比較別的類型的，不要去想劇本怎么寫，拍攝怎么拍，演員演的好不好，只需要找到合適的素材，自己剪輯就好所以這個也是很多抖音小白在踏入抖音可能優(yōu)先選擇的賬號類型，那么接下來我來說一下，做影視混剪的幾個步驟：

1、找素材也就是通過一些影視網(wǎng)站去找一些相應(yīng)的素材，能夠下載供自己來剪輯的，這個其實(shí)話費(fèi)的時間是比較長的，那么我搜集了我找素材的幾個高清資源下載網(wǎng)站

2、構(gòu)思選取其實(shí)這個就是自己的一些想法了，可能下載下來的視頻是一部完整的電影，那就要通過自己的手法和技術(shù)，加上一些個人理解，來選取其中一段素材作為你這個視頻的重要素材之一

3、剪輯這個不就不多說什么了，剪輯分成兩種方式吧A手機(jī)剪輯B電腦剪輯手機(jī)剪輯軟件，個人推薦剪映，畢竟是抖音官方出品，很多熱點(diǎn)，功能，特效等都是和抖音同步的。當(dāng)然除了剪映之外也是還有一些手機(jī)剪輯不錯的軟件，比如快剪輯、巧影等電腦剪輯軟件，個人推薦肯定是PR了，這個簡直就是神器，但是這個相對還是有點(diǎn)難度的，當(dāng)然你學(xué)會了這個，你不單只是做一下抖音視頻，還可以做很多別的視頻，那么同樣的你賺錢的路子也就寬了一些。

4、視頻調(diào)整其實(shí)這個是針對于有些想把視頻做的更加完美，畫質(zhì)更加高清，效果做的更加逼真，轉(zhuǎn)場做的更加流暢在這個過程中，大家可能會在剪輯的過程中，對視頻做調(diào)、銳化、轉(zhuǎn)場效果、包裝、做出一系類的調(diào)整。

5、上傳在上傳到抖音之前，一定要記得看看抖音推薦或者熱門的話題和BGM，因?yàn)楦弦粋€熱門比你選上一個好是素材好上一百倍

怎樣寫市場營銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營銷狀況分析

1、市場狀況分析。

2、產(chǎn)品狀況分析。

3、競爭狀況分析。

4、分銷狀況分析。

5、宏觀環(huán)境狀況分析。

三、風(fēng)險與機(jī)會（SWOT分析）

四、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六、行動方案

七、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一、內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容，抓住計劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）

二、當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1、市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3、競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5、宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三、風(fēng)險與機(jī)會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、目標(biāo)

1、財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo)，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2、營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1、目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場，如何進(jìn)行市場定位，確定何種市場形象。

2、營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3、費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。（案例分析可略）

六、行動方案

闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費(fèi)用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七、營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計損益表。（案例分析可略）

八、營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

希望對你有幫助